年度考评结果汇总表(范本)

评分员: XXX XXX (两人签名）XX 年XX月XX 日
表A—3 设备和设施管理评分表
日
表A—4企业市场行为评分表
评分员：XXX XXX (两人签名) XX 年XX月XX 日表A-5施工现场安全管理评分表
评分员：XXX XXX (两人签名）XX 年XX月XX
日
取得安全生产许可证有在建工程企业评价表
附录B 施工企业安全生产评价汇总表
评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评
价□其他
企业名称: XXXXXXXXXXXXX 经济类型：XXXXXX
不得涂改！！！
未取得安全生产许可证无在建工程企业评价表
附录B 施工企业安全生产评价汇总表
评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他
企业名称：XXXXXXXXXXXXX 经济类型：XXXXXX
不得涂改！！！。

员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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上半年度文明标准服务监测考核情况通报依据《银行文明标准服务检查监测考核办法》银〔〕6号，总行组成检查检测考核小组于年6月28日至7月13日，对全行营业网点进行了现场检查和非现场检查（监控视频），现将监测考核情况通报如下：一、文明标准服务检查监测情况（一）监测检查总体情况按照文明标准服务检查监测考核监测标准，检查小组分别对我行10个营业网点的大堂服务、营业柜员、保安服务、外部环境、内部环境、咨询引导区、休息等待区、自助服务区共8大项服务内容进行了监测检查；其中豫东建材自助银行因装修不参与网点排名。

各支行监测得分排名情况。

上半年度排名靠前的网点是：营业部(98分)、支行(98分)、陈留支行(98分)、镇支行(98分)；排名后一位的是：九里分理处(96.50分)；最高分与最低分相差1.5分，各支行间差距非常小，说明我们服务质量都在同一水准，拼的就是细节工作，谁做得扎实，谁的服务质量就好。

各支行具体排名见下图：二、软硬件指标情况（一）服务工作还存在瑕疵1、硬件方面，内、外部环境卫生成为短板。

外部环境存在的主要问题为：厅外地面有纸屑；内部环境存在的问题为：大厅地面有尘土及污渍，绿色植物有枯叶，厕所内卫生清理不及时等。

建议网点应加强保洁管理，定期巡视，及时维护，大堂人员及时关注厅内硬件设施运行情况。

2、软件方面，问题较多，需提升的薄弱环节有：大堂桌面资料摆放不整齐，员工未着工装（衬衣）和佩戴工牌号，有的网点还把衣服随意放在大堂；在文明用语用语方面，部分网点首问迎客用语做的不好；建议集英街网点在为客户发放礼品时，要做到文明用语发放，进一步加强学习和进行规范化培训。

同时，各支行要进一步加强业务技能培训与学习，以提高服务效率；通过严格的技能培训，使员工学会业务操作的技能，熟练、准确地操作各种业务，充分调动员工的积极性。

●硬件指标突出情况说明本次监测中，外部环境、内部环境得分较其他细项偏低，主要因为：网点外部卫生不整洁；网点内部绿色植物维护不及时；填单台单据摆放不整齐；柜员工工作台面物品摆放不整齐；●软件指标突出情况说明本次监测中，柜员（含实习）得分率较低，其中： “柜员”失分率较高的环节为：服务用语不规范、网银机未显示主页面，员工上班时间玩手机。

承包商准入及考评细则第一章总则第一条为加强公司承包商管理，规范交易行为，保证工程及服务质量，维护公司合法权益和经营信誉，依照国家法律法规和集团公司有关规定，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司各单位工程和服务承包商管理。

第三条本细则所称的承包商是指为公司提供油田工程、建设工程（勘察、设计、施工、监理、检测、咨询）、承揽（加工定作、修缮修理、测试检验）、供用水电气热、仓储保管、服务、技术（开发、转让、咨询）、运输、租赁等项目支持的合法企业。

第四条本细则所称的承包商管理是对承包商准入备案、年度考评管理。

第五条公司对承包商实行统一管理，遵循以下原则。

（一）统一管理，分工负责；（二）统一标准，严格审查；（三）规范选商，择优使用；（四）严格监督，动态管理。

第二章管理机构和职责第六条物资管理部是工程服务承包商主管部门，主要职责有：（一）负责制、修订公司工程服务承包商管理制度并贯彻执行；（二）负责承包商入网审查审批和准入备案，对工程建设及检维修一、二类承包商的审查报送；（三）负责发布通过评审和审查的承包商名录以及承包商日常管理、年度评价等工作；（四）负责指导、监督和检查公司所属单位承包商管理工作。

第七条专业处室按业务管理权限，负责审查承包商相应的专业资质和能力。

第八条各单位负责根据生产经营需要推荐合格承包商，参与承包商年度考评工作，对承包商进行日常管理，对承包商在项目实施过程中应遵守国家和公司建设工程管理、质量管理、安全和环保管理等有关规定进行监管。

第三章准入备案第九条准入审查内容（一）资质与能力。

主要包括社会信用代码证（或营业执照、组织机构代码证、税务登记证）、授权委托书（有隶属关系的企业出具企业隶属关系证明）等；主要生产、检测设备，新产品、新技术认证证书、专利证书，主要生产技术人员；生产工艺流程，设计、技术研发能力等。

营业范围有许可项目的，需提供政府许可证书。

（二）财务状况。

主要包括增值税一般纳税人资格证书（如有）、本年或上年财务报表（经注册会计师验证，须含资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表）、银行资信证明或银行开户证明等。

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

部门考核结果汇总表
部门考核民主测评表
部门考核结果汇总表
中层岗位考核结果汇总表
岗位考核民主测评表
督察室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
政策法规室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
中层干部岗位考核测评表
中层干部岗位考核测评表（督察室主任)
技术室主任考核测评表
“12319”热线服务中心主任考核测评表
综合办主任考核测评表
综合办副主任考核测评表
执法大队大队长考核测评表
执法大队副大队长考核测评表
执法大队指导员考核测评表
执法大队资料考核评分表
办公室考核评分表
技术室考核评分表
政策法规室考核评分表
12319城管热线服务中心考核评分表。

员工绩效考核范本5篇员工绩效考核范本1一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

(二)适用范围本公司所有设计人员。

(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)考核周期(项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20 设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5 设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有24 一般18 工作积极性非常高25 很高20 一般15 团队意识强烈25 有20 一般15 学习意识强烈20 有16 一般12(三)工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20 较强16 一般12 创新能力非常强15 较强12 一般8 沟通能力非常强10 较强8 一般6 学习能力非常强15 较强12 一般8 理解能力非常强10 较强8 一般6 (四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分100分)标准得分无6 无5 无5 无4 标准得分较弱4 较弱3 较弱2 较弱3 较弱2 总分30 25 25 20 总分30 25 20 15 10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70% 70 工作态度15% 15 工作能力15% 15 合计100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

附表3
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表
河南职业技术学院国家示范性高职项目建设任务书完成（2009年度）情况对照详表
填表日期：2009年12月24日
填表日期：2009年12月24日
附表3
河南职业技术学院国家示范性高职项目建设任务书完成（2009年度）情况对照详表
国家示范性高等职业院校项目建设任务书完成（中期）情况对照样表。

绩效管理规程目录一、总则二、绩效目标及其计划与关键性绩效指标的设定三、自我评估四、主管考评五、绩效考评结果的应用相关文件：1：《公司绩效标准及考核评分办法》2、《各岗位绩效标准及考核评分办法》3：《岗位绩效标准变更表》4：《员工个人发展计划表》5：《绩效评估申诉表》6：《沟通记录表》7：《绩效考评汇总表》8：部门绩效考核模型9：《月度/年度绩效考评综合记录表》10：《绩效指标数据检核分配矩阵》1．总则1．1目的和好处1.1.1目的为了建立和完善公司的员工绩效管理体系,使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效,使公司事业得到可持续的高速发展,特制定本规程。

1.1.2绩效管理对员工的好处：⑴.员工对公司和工作有了认同感和统一的价值观；⑵员工的技能及行为能得到反馈；⑶员工能感受到激励；⑷员工行为有了导向；⑸员工有了参与目标设定的机会；⑹员工有了阐述观点和抱怨的机会；⑺员工有了讨论自身发展及职业规划的机会；⑻员工得以理解其工作的重要性及其衡量的指标.。

1.1.3对经理的好处：⑴经理能得到对管理方式的反馈；⑵对员工绩效有更明确的评价；⑶对改善团队计划及目标有了更准确的认识；⑷更好的理解团队成员；⑸更好的利用培训时间和预算；⑹确定如何利用其团队成员的优势。

1.1.4对公司的好处；⑴不断改进、学习；⑵减免不良行为；⑶使正确的人做正确的工作；⑷实施人才梯队计划；⑸奖励及留住表现优秀的员工。

1．2释义绩效评估是根据公司核心价值评估理念与标准,依据一定的程序与方法,对员工的工作绩效与贡献进行制度性的管理。

1．3定位绩效管理是公司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。

1．4基本目标绩效管理规程的基本目标是：A．通过绩效实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。

中国石化集团南京工程有限公司文件中石化南京工程人资〔2012〕2号关于对员工进行年度考评的通知各单位、各部门：为进一步加强员工队伍建设，建立健全员工常态化考核机制和内部竞争淘汰机制，逐步创造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围，增强队伍活力，公司决定开展2011年度员工考评工作，现将有关事项通知如下：一、考评原则1、实事求是、公平公正的原则。

2、重能力、重业绩的原则。

3、自我考评与组织考评相结合的原则。

二、考评范围公司全体员工均参与考评，其中二级单位、项目部班子成员及公司机关部门负责人由政治工作部另行组织，其余员工均参与本次考评。

三、考评内容员工年度考评从德、能、勤、绩四个方面进行，重点考评员工的工作态度、业务能力（技能水平）及工作业绩。

德：指政治素质、思想品德、职业道德；能：指业务能力、技能水平；勤：指工作态度、工作作风；绩：指工作业绩、工作成果等。

四、考评程序1、由员工个人对自己上年度的工作进行总结和自我评价，并根据自身的实际情况提出在个人今后的职业发展过程中需要公司提供哪方面的培训或其他帮助。

2、由员工所在单位（或部门）根据员工在上一年度的实际表现进行考评，分出等级，并根据员工的能力、专业及性格特征，分析员工今后合适的发展方向或培训建议。

3、由员工所在系统主管部门进行考评。

4、人力资源处整理员工考评结果，建立员工成长档案，并根据考评结果调整员工梯队建设规划，制定相关培训计划，将员工的年度考评结果纳入员工个人档案管理，作为以后员工晋升和续签合同等的重要依据。

五、考评等级员工的考评结果分为优、合格、基本合格、不合格四个等级。

六、时间安排：2月1日—15日：员工进行年度总结和自我考评；2月16日—20日：二级单位考评；2月21日—28日：系统主管部门考评；3月1日—31日：考评结果整理、归档。

七、有关要求1、各单位、部门要高度重视此项工作，认真组织、周密安排，确保员工考评工作按时顺利完成。

2、各单位、部门要坚持客观公正的原则，认真对待员工考评工作。