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怎样当一个出色的主管人才企业主管是部门的行政总负责，是企业高层与基层员工的沟通桥梁。
在管理过程中，总会有人际、部属之间的种种纠葛，包括工作、生活等等。
如何做主管这是大家已经熟知的话题，也是大家长期以来普遍关注的事业焦点。
作为主管，要有描绘远景的战略意识、善于授权的管理技巧、擅长沟通的工作技能、管理员工的人事魅力等。
描绘远景的战略意识人是有头脑、有理想和追求的。
总会对有奔头的工作、事业感兴趣。
一个主管，如果没有描绘远景的战略意识，不知如何规划部门的工作，就会给部署员工感觉到工作没有方向，这样，怎能激发他们的工作积极性、主动性和创造性就象人们爬山，是因为有山顶一览万物小的诱惑。
有追求，就有需要。
主管要善于描绘部门的远景规划，让员工觉得：你在引导他们，帮助他们走向成功，走向他们梦寐以求的理想彼岸。
只有这样，你才会赢得部属的拥戴，才会促动部属主动去为部门、为企业努力地工作。
善于授权的管理技巧适当授权往往是主管的一种管理技巧。
人的精力是有限的，作为主管总不能象业务员时一样，事事亲历亲为，而要有统管思想，要明确自己的职责，要在适当时，给部属以一定的工作空间，让部属有自主决策的适当权利，方为合格的、聪明的主管。
擅长沟通的工作技能沟通，永远是主管天天都必须面对的工作内容之一。
学会沟通，是一个主管的基本工作技能。
如果不会在管理工作中进行有效沟通，那么如何去领会上属的旨意如何去指导部属开展工作作为主管，要学会沟通，不断提高自身的沟通工作技能，才能更好地向上属汇报工作，使上属更容易知道自己的工作、决策思路。
同时，只有有效地沟通，才能使部属了解自己的意图，按照自己的决策思路开展各项业务。
作为主管，担负着企业高层与部门、员工之间上情下达、下情上传的职能作用，与高层的、部门间的配合、协作，都需要主管必须掌握良好的沟通技巧，才会在处理部门间、员工间、部属间的种种纠葛中，游刃有余、轻松自如。
曾经有过这样一个有趣的故事：一名长跑教练对一名经常喝得酩酊大醉的运动员无可奈何，有一天，教练为了说明酗酒的危害，就作了这样一个实验：桌上摆着两个杯子。
如何做一名合格的主管一、培训A在企业的管理组织中，每一级相对于其下一级都称为主管。
主管是下一级的领导者，同时也是服务者。
服务的最终端是客户，主管的最高层是市场，围绕这两极来确定我们的工作计划、目标、管理模式、工作方式和行为准则是做一名合格主管的根本前提。
1、作为一名主管，一旦加盟一个企业，认同是第一位的。
认同公司的产品、企业文化、管理模式和运作机制。
认同的前提是准确理解公司的管理经营理念，深谙公司的管理制度，时刻保持同企业总体利益和总目标的一致性。
只有这样真正把自己融入企业大家庭中，才能找到自己的位置，找到归宿感，找到发展企业、成就自己的正确路径。
在此基础上，善意地提出自己的合理化建议和议案，开足马力做推动企业发展的动力。
2、清晰、准确地知道自己的职责范围、工作权限、上级主管、下属职（员）工，同本部门发生合作、协作关系的直接部门、间接部门如何联系、沟通？如何合作、协作和配合？对上级主管尊重和服从是第一位的，即一切行动听指挥，对下属职（员）工应爱护、关心、帮助其成长。
既有安排布置工作任务的绝对权威，又有体恤下属的亲和力，同时具备良好的管理能力和团结，凝聚团队精神的领袖才能。
3、作为一名主管具有强烈的管理欲望，以影响他人及通过与下属协作取得成果是成功的管理人员的基本要求之一。
主管必须“志愿管理”，这就要求我们必须付出时间、精力、才能，甚至长时间地脱离家庭生活。
4、对上级下达的指示、指令、工作任务具有较高的领悟力，能准确、合理地分解指标、任务，找出重点。
根据岗（职）位的性质，下属职员工的能力与专长，合理分配工作任务，同时建立有效、公平、公正、公开的考核考评记录，对下属的工作实行量化指标考核，同时做好对完成整体工作计划的目标管理、过程管理、时间管理，以高效、快捷、灵活的运作机制达成工作计划、目标、任务的全面完成。
5、作为一名主管，对自己的工作方式应有一个准确的定位。
应该明确哪些是基础工作、哪些是常规性工作、哪些是目标性工作、哪些是个案性工作？对需请求支援、协作配合的工作，应积极协商、协调，切忌条理不清、程序混乱、优柔寡断、推诿、扯皮、不敢承担责任，甚至推卸责任，这样的主管在任何一个企业都是不受欢迎的。
管理者的七种性格魅力领袖根性之一：沉稳1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措[/B]2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事沉稳如何磨砺：1.不要随便显露你的情绪2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇3.征询他人意见前先思考，但不要先讲4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布6.走路与说话不要慌乱领袖根性之二：细心1.细心的人，不会空喊目标和口号2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞细心如何培养1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端6.随时随地对不足的地方“补位领袖性格之三：胆识1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾胆识如何铸就：1.不要常用缺乏自信的词句2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏领袖根性之四：积极1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会积极如何建立：1.每天做一件实事2.找一两件无论如何都要坚持的小事3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观5.做任何事情都要用心，因为有人在看你6.事情不顺时重新寻找突破口领袖根性之五：大度1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌大度如何修练1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较3.将佛法中的“三施”作为学习范本4.避免权力的傲慢和知识的偏见5.任何成果和成就都应与人分享6.必须有人牺牲或奉献时走在前面领袖性格之六：诚信1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌3.诚信的人，永远不会缺少老客户4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住诚信如何树立1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法4.停止一切“不道德”的手段5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本领袖性格之七：担当1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃"3.有担当的人，不会粉饰太平4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任担当如何打造：1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”3.认错从上级开始，表功从下级启动4.着手一个计划，先界定清楚权责5.对“怕事”的人或组织要挑明说6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担。
如何做一个企业管理者优秀的成为一名优秀的企业管理者是大家都在思考的，成为一名企业管理者应该怎么做呢?店铺为你带来了“如何做一个企业管理者”的相关知识，供你参考。
如何做好一个企业管理者如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。
无数优秀的管理者，都是从基层做起。
因此，如何做好一名合格的管理者呢?一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。
熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以及宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础：1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任心事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
总经理如何管理公司如何加强公司管理，协调好生产关系?店铺把整理好的总经理如何管理公司分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!如何管理好一个企业一、管理好一个企业.最基本的要做到的,ricer:resource资源i:idea创新的头脑c:contact人脉和渠道e:expert某行业的专家以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
二、做到3心：诚心，信心，耐心一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。
他的积极的品格，是企业的动力。
三、有效领导的十个关键要素1意识2一致性(员工同老板之间的目标的一致)3同情心4人际关系5沟通6文化7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气8自信9创新10辅导风格(如何培养员工)四、从管理角度分析第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。
第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。
第三，承认并奖励员工的工作。
第四，惬意的工作第五，合理的薪酬。
第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。
第七，留住高绩效人才。
五、从人力资源角度分析人力成本不仅仅是工资这么简单!正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。
工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。
科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。
听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。
企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人;2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
如何做好一个基层管理人员作为一名基层管理者，首先要管理好人，人才是管理的核心之一，要管理好别人的同时要先管理好自己，要以身作则，所以一定要不断的提高自己各方面的素质，道德修养，人格魅力。
一、做事要有计划，并做一个主动的人平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延、有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴！与上，下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。
二、要多倾听大家的意见大家的意见不一定是对的，可是假如他们十次对一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话，首先要给员工说明在执行时有和困难，因为作为一个基层管理，就会站在更高一层的角度去考虑问题，员工可能只站在他个人的角度去考虑问题，故在处理员工所提的建议时，不要给一句话：不采用，应该先给员工讲解此建议的好处在哪，在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等，这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象。
另外，当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题（前提是执行中或执行后）、并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法，我发现这时常常与自己所想的有很大的不同。
当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。
三、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实、要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。
评价部门主管的句子
在现代企业管理中，领导层扮演着至关重要的角色，而部门主管作为领导层中的一员，其在组织中的作用更是不可替代。
在彰显领导者魅力的过程中，言辞，言论，语言等语言行为是一名优秀领导不可或缺的素养之一。
以下是对部门主管评价的一些句子：
1.有经验的领导者许多时候不仅是他们说出来的东西，而是他们无声的
行动。
2.一个成功的主管应该知道如何保持团队的凝聚力并激励成员使其能够
完成目标。
3.作为领导人，您应该始终坚持自己的原则和价值观，并为他人树立榜
样。
4.部门主管最重要的素质之一就是善于人际关系的处理和协调。
5.一个好的部门主管需要具备谦虚，诚实，勤奋，专业以及组织，计划
和决策的能力。
6.作为主管，您必须要能够理解沟通的重要性，并且努力去消除沟通的
障碍与困难。
7.在更加强大的团队中，团队成员需要更加清楚地了解自己的角色，同
时更好地协作，并且迅速适应变化。
8.一个成功的领导者不应该仅仅是关注眼前的利益，更应该思考长期的
价值和企业的未来。
9.主管应该学会关注每一个细节，不断地优化每一个环节，因为每一个
环节都会影响到团队的表现和效果。
10.主管应该将团队成员视为一家人，关注他们的幸福和福利，同时更加
关注他们的职业发展和个人成长。
总之，部门主管在组织中扮演着至关重要的角色，因为他们通过自己的言行和行为，影响着整个组织的价值观和形象。
在这个信息的时代，良好的管理素养在企业中的价值愈加凸显，而通过自我不断地学习和提升，每一位部门主管都能够让自己更加出色地完成自己的职责，同时也让整个团队运转得更加高效和协调。
对公司或主管有何建议和意见 对公司或主管很多员⼯地颇有微词的，因为他们也要不完美的⼀⾯。
因此是可以适当提⼀些建议的。
下⾯就是啦店铺给⼤家整理的对公司或主管有何建议，希望对⼤家有⽤。
对公司或主管有何建议篇(⼀) 1.思想观念⽅⾯存在观念落后，⼯作创新意识有待提⾼。
2.⼯作作风⽅⾯要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.⼯作思路⽅⾯要充分发挥职⼯的主观能动作⽤，加强各项⼯作的督察，要注重细节。
4.⼯作举措⽅⾯要明确⼯作思路和部门的职责分⼯，做好各项⽬的坚实后盾，更多收集有利于本单位⼯作发展的建议。
多下基层，关⼼基层⼲部。
5.⼯作成效⽅⾯进⼀步明确⼯作的长远⽬标 6.推进发展⽅⾯要挖掘潜⼒，加强管理、评估体制，进⼀步推进发展。
对公司或主管有何建议篇(⼆) ⼀、公司领导班⼦在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些⽅⾯需要进⼀步转变和提⾼。
⼆、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上⽔平，企业化运作创⼀流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进⼯作作风、提⾼⼯作效率的建议和意见。
四、意见和建议。
要做到"三个⼀"，即环节⼀个不少、班⼦⼀个不漏、⼈员⼀个不差。
⼀要充分认识好此次民主评议的重要意义，⼆要处理好四个关系，即"⼯与学的关系;⾃我教育与接受群众评价的关系;肯定与查找问题的关系;重点与⼀般的关系"。
三是针对民主评议⼯作提出了⼏点具体要求。
⼀是党委要真组织、真落实，做到"四包⼀保";⼆是班⼦成员要真查摆、真提⾼;三是党员⼲部要真参与、真维护。
1、领导班⼦成绩⽅⾯ (1)、领导班⼦整体政治素质⾼，在职⼯中树⽴了较好的形象。
(2)、领导班⼦有较强的团队精神，班⼦成员分⼯明确，相互沟通协调较好，在重⼤问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东⼤会讨论决定，严格执⾏了重⼤问题集体讨论制度。
充分体现集体⼒量，班⼦的团结统⼀。
