头脑风暴

什么是头脑风暴头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的，一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。

头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。

∙三个臭皮匠顶过一个诸葛亮在头脑风暴中，每一个人都被鼓励就某一具体问题及其解决办法，畅所欲言，提供己见，从而产生尽可能多的观点，即便有些主意可能不会被完全采纳。

头脑风暴的效用在于：较之个体之和，群体参与能够达到更高的创造性协同水平。

∙“诸葛亮”的头脑风暴有时候，我们独自一人比在小组里更有创造力！事实上，你也可以独自进行头脑风暴，来获取更多的创意。

自己进行头脑风暴自由简单，而且独立的头脑风暴可以提升你的思考方式。

那一个人该如何进行头脑风暴呢？∙从不同的角度来进行有创造力的思考；∙询问一些直接问题，来帮助你思考；头脑风暴的好处：∙提高的创造力；∙更好的社交圈和更好的职员关系；∙更让人愉快的工作环境；∙创造新的市场、新产品和服务；∙更好的产品和服务、更好的管理；∙更少的冲突和争论、生产力和可信度的提高。

头脑风暴的应用案例：让核桃自动裂开某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。

其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。

当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。

综上所述，头脑风暴(Brainstorming)是一种极为有效的开启创新思维的方法。

头脑风暴通过集思广益、发挥集体智慧，迅速地获得大量的新设想与创意。

对于创造性活动具有非常大的实用意义。

这17个头脑风暴方法总有一款适合你-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1这17个头脑风暴方法总有一款适合你！创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。

但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。

如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法：1. “. 罗琳”式头脑风暴：我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。

先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。

你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。

所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。

2. 每天写下10个想法：这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。

每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。

不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。

几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。

3. 头脑风暴每个不可能的想法：这就好像从背后慢慢接近创造力。

下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。

写下所有你认为“不可能解决的事”。

有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。

4. 用你的非惯用手写字：这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。

为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。

当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。

最后的结果呢是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。

试试吧——任何素材都行。

5. 把你想说的画下来：就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。

头脑风暴的17种方法在当今快节奏的社会中，创新和解决问题的能力变得越来越重要。

而头脑风暴是一种常用的思维工具，可以帮助我们快速产生创意、解决问题。

下面将介绍17种常用的头脑风暴方法，希望对读者有所启发。

1. 多元思考法：鼓励所有成员分享不同的观点和思路，以获得更广泛的创意。

2. 逆向思维法：寻找问题的反面，尝试倒转思维，从对立面出发，找到新的解决方案。

3. 自由联想法：不受道德、现实等限制，随心所欲地提出各种有可能的主意。

4. 孤立思考法：把一个问题看作是一个个孤立的部分，从不同的角度思考，发散出尽可能多的创意。

5. 画图法：运用图画或图表来帮助组员更好地理解问题，并能够更清晰地表达和交流创意。

6. 成组思考法：将人员分组，鼓励他们在小组内积极讨论和互动，使头脑风暴的效果更好。

7. 聚焦思考法：围绕一个核心问题或目标进行深入思考，尽量避免分散思维。

8. 记录法：在头脑风暴的过程中，及时记录下所有的创意和想法，以免遗漏。

9. 创造性提问法：提出一系列激发创意的问题，引导团队成员开放思维。

10. 聆听法：积极倾听他人的意见和建议，借鉴他人的创意，以促进团队合作和创新。

11. 集体绘画法：利用绘画方式，让每个人在纸上表达自己的想法，然后整合各人的想法。

12. 随机连接法：通过随机连接两个或多个不相关的概念，产生新的想法和解决方案。

13. 反转思考法：从预期的结果出发，逆向思考如何阻止或改变此结果，以找到新的解决方案。

14. 物体移位法：将一个物体或想象出的东西，放在一个与之无关的环境中，观察其可能带来的转变和灵感。

15. 快速写作法：给团队成员几分钟时间，快速写下自己的想法和观点，以激发头脑风暴的创意。

16. 角色扮演法：在思考过程中，让不同的成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。

17. 关键词联想法：通过关键词之间的联想，产生新的想法和解决方案。

这些头脑风暴方法都是经过实践和总结的，对于激发灵感、解决问题、促进创新都有很好的效果。

如何做头脑风暴头脑风暴流程及注意事项如何做头脑风暴：头脑风暴流程及注意事项头脑风暴被广泛应用于解决问题、激发创意和提升团队合作等领域。

作为一种集思广益的方法，头脑风暴帮助人们将思维多样化，激发创造力。

本文将介绍如何进行头脑风暴，并提供一些注意事项，以帮助您在头脑风暴中获得最佳效果。

头脑风暴的流程通常包括以下几个步骤：1.确定目标：在开始头脑风暴之前，明确问题或目标是非常重要的。

明确目标有助于集中思维，在大脑中建立一个明确的参照框架。

2.创建安全环境：为了鼓励成员积极参与，创造一个安全、开放的环境是至关重要的。

确保每个人都可以自由发表意见，无论是否被采纳。

3.产生初始想法：让每个参与头脑风暴的人都提出尽可能多的初始想法。

鼓励大胆和奇思妙想，不要拘束自己的思维。

任何想法都可以接受。

4.分组和整理：在所有的想法都被提出后，将它们进行分组和整理。

相似的想法可以放在一起，确保没有遗漏任何一个想法。

5.评估和筛选：在整理过程中，对每个提出的想法进行评估和筛选。

通过讨论和投票的方式，确保留下最有潜力的想法。

6.拓展和完善：对筛选出的想法进行进一步的拓展和完善。

集中团队智慧，挖掘每个想法的潜力。

7.制定计划：在众多想法中选择最佳或最有前途的几个，制定出行动计划。

确保计划具体可行，确定责任人和时间节点。

在进行头脑风暴时，还需注意以下几点：1.鼓励积极参与：确保每个成员都参与到头脑风暴中来。

激发每个人的创造力和想象力，让每个人都感受到自己的贡献被重视。

2.尊重和倾听他人：在头脑风暴的过程中，尊重他人的意见和想法。

倾听和理解别人的观点，尽量避免批判性评论和争论。

3.创造宽松氛围：确保团队成员在头脑风暴中感到放松和愉悦。

创造一种宽松的氛围可以促进创新和自由思维。

4.鼓励批判性思维：除了鼓励创意思维外，也要鼓励批判性思维。

评估和筛选想法时，提出合理的质疑和建议，有助于提高想法的质量。

5.时间控制和集中注意力：设定头脑风暴的时间限制，以确保集中注意力和效率。

什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体讨论和创新思维工具，旨在促进创造性和创新性的想法和解决方案的产生。

在头脑风暴会议中，参与者可以自由发表和分享各种观点，以问题解决和创意发展为目标。

本文将介绍头脑风暴法的定义、原理、步骤和应用，并对其效果和注意事项进行探讨。

一、头脑风暴法的定义头脑风暴法，又称思维导图法，是一种集思广益的创新思维方法。

它的主要目的是通过集合不同的观点和创意，打破局限性思维和常规模式，创造出新的想法和解决方案。

在头脑风暴的过程中，每个参与者都可以自由发表自己的想法和建议，而不受任何限制或批判。

这种开放的讨论环境可以激发参与者的潜能，产生出更多创新性的想法。

二、头脑风暴法的原理头脑风暴法的原理基于一种非评判性和非线性的思维方式。

在头脑风暴的过程中，每个参与者都被鼓励尽可能多地提出想法，而不管这些想法是否可行或合理。

通过这种非筛选和非评判的方式，头脑风暴法可以激发出更多的创造性思维，避免了过早的否定和限制。

三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下几个步骤：1. 定义问题：确定需要解决的问题或目标，并确保所有参与者对问题有清晰的理解。

2. 生成想法：对问题进行广泛的思考，鼓励每个参与者尽可能多地提出与问题相关的想法和建议。

这些想法可以是具体的、抽象的、独特的或普遍的。

3. 收集想法：将所有提出的想法进行集中整理，尽可能包括所有的观点和建议。

可以使用黑板、白板、便签纸等工具将想法可视化。

4. 分析和讨论：对所有的想法进行分析和讨论，可以根据相关性、可行性或创新性等标准进行排序和筛选。

这一步旨在从众多的想法中找到最有潜力的解决方案。

5. 实施和跟进：将最佳的想法和解决方案整理成行动计划，并进行实施和跟进，确保其落地和产生实际效果。

四、头脑风暴法的应用头脑风暴法可以广泛应用于各个领域，包括企业管理、创新设计、教育培训等。

在企业管理中，头脑风暴可以用于解决问题、提高团队协作和创新能力。

创造力是一块肌肉——需要时刻锻炼才能保持活跃的状态。

但是正如一块肌肉，倘若你不偶尔用心改变锻炼方式，创造力也会习惯于日复一日的相同练习。

如果你曾被自己的思维桎梏，那么不妨尝试以下的办法：1. “. 罗琳”式头脑风暴：我们对.罗琳的传奇故事一定不陌生，据说她曾经将哈利波特的故事片段写在餐巾纸上。

先不管这传奇的真假，但是当你有灵感的时候，即时把这些金点子记下来是个很好的训练方法。

你知道在餐巾上写字有多让人恼火吗？它不是个好平面，但却会让你写的东西更特别。

所以去餐厅吃顿饭，点杯咖啡，试试看吧。

2. 每天写下10个想法：这是我最喜欢的（也是最标准的）训练“创意肌肉”的方法之一。

每天写下10个你认为实现它会很有趣的想法。

不用担心它们会占用多长时间来写，或是要花费多少预算，甚至都不用管它们是否实际——你只需要让你的大脑自由地四处漫步，然后相信你的大脑，只要是它认为可以实现的，那就记下来。

几天过后，你就会惊觉自己怎么有这么多的好点子。

3. 头脑风暴每个不可能的想法：这就好像从背后慢慢接近创造力。

下次，当你正在开会，所有人都在时，你提议“我们来写下所有的好点子吧”，如果思维卡住了，那就尝试其他方向。

写下所有你认为“不可能解决的事”。

有意思的是，这个做法往往会让大家想出很明显，并且非常棒的解决方案，实施起来可能相当得疯狂。

4. 用你的非惯用手写字：这是我在大学里的一节诗歌课上学到的。

为了强调极简主义的重要性，老师让我们用自己的非惯用手写诗。

当你这样写字时，你会感到很沮丧，因为你写得很慢（而且很潦草），所以你的潜意识就会默默**不必要的词，让文字直达你内心最想表达的东西。

最后的结果呢？是一篇短小精悍但却充满力量的佳作。

试试吧——任何素材都行。

5. 把你想说的画下来：就算你不是一名插图画家，依然有办法用符号，数字来表达你的话语。

无论你是在绞尽脑汁地思考如何组织一个提案，还是布置你书中的章节，或者准备一次讲演等等，试着把你想说的东西画下来。

头脑风暴法(brainstorming)方法演变：循环头脑风暴法，疯狂头脑风暴法，双重逆转法，星爆法，施瑞特法别见：名义群体技术，书面头脑风暴法，情形分析图，鱼骨图概述头脑风暴法可以用来在短时间内产生大量的观点。

适用场合·渴望得到大范围的选择时；·渴望得到创见时；·希望全组人员参与时。

实施步骤所需材料：挂纸、记号笔、胶带以及空白的墙壁。

1全体小组成员重温头脑风暴法的规则：·畅所欲言，言之无过；·没有愚蠢的观点，越疯狂越好；·所有的观点都被记录下来；·不允许任何讨论或评价；·鼓励“搭便车”：结合、修改、扩展其他人的观点。

2审核将要讨论的主题或问题。

通常它都是一些“为什么”，“怎么样”，“是什么”的问题。

确保整个小组都理解这次集体讨论的主题。

3允许每人沉默l～2分钟思考这个问题。

4要求小组成员大声说出他们的观点。

在一张挂纸上以最接近发言人的文字记录下所有的观点。

在这期间，不允许有任何讨论或评价。

5继续产生和记录观点直到出现几分钟的沉默。

示例阅读第4章Medrad、圣鲁克医院以及ZZ-4 00改进的案例，说明头脑风暴法在质量改进过程中是如何运用的。

方法演变现在已经有很多版本的头脑风暴法。

这是最基本的一个，有时也被称无自由形式的或无结构的头脑风暴法。

除了下面将要描述的演变方法之外，还可参阅“书面头脑风暴法”和“名义群体技术”。

循环头脑风暴法( round robin brainstorming)适用场合·当有支配权的小组成员限制其他成员的观点时。

然而，如果在一个不存在这个问题的小组中使用这种方法，会限制创造力的发挥或造成不耐烦的情绪，可以谁先想出观点谁先说。

实施步骤在步骤4，让小组成员轮流依次说出一个观点，循环进行。

如果进行到下一次没有观点，就跳过那个人。

当每个人都没有观点时则停止。

疯狂头脑风暴法( wildest idea brainstorming)适用场合·小组成员的观点已经穷尽，需要再次产生时；·之前产生的观点缺乏想像力，需要激发创造力时。

17种头脑风暴法每一种都是经典头脑风暴是一个常用的创造性思维方法，可以帮助人们集思广益，产生创意和解决问题。

在这篇文章中，我将介绍17种经典的头脑风暴法，每一种都有其独特的特点和适用场景。

让我们一起来了解吧。

1. 能力矩阵法：将问题或主题分解为多个维度，并在每个维度上列出相关的能力。

通过交叉组合，寻找出不同能力之间的关联，从而引发新的思考。

2. 逆向思维法：反转问题的角度，思考相反的方向。

例如，如果问题是如何提高销售额，反向思考，则应该寻找降低销售额的原因，并从中找到改进的方向。

3. 交叉思维法：将不同领域的思维和观点交叉融合，创造全新的解决方案。

通过与其他领域的专家合作或进行跨学科的研究，可以获得更广阔的视角。

4. 模型转换法：将问题转化为另一个模型或领域，通过参考其他模型的解决方案来寻找启示。

例如，将销售问题转化为生产问题，并借鉴生产领域的最佳实践。

5. 增量思维法：逐步改进问题的方案或策略，而非一次性找到完美解决方案。

通过持续的试错和改进，不断增加方案的价值和效果。

6. 标杆思维法：参考行业或领域的最佳实践，并将其作为目标或标杆来衡量自己的解决方案。

通过学习和模仿行业领先者，可以提高自己的创意和解决问题的能力。

7. SWOT分析法：分析问题或主题的优势、劣势、机会和威胁。

通过了解自己的优势和机会，并解决劣势和威胁，可以找到更好的解决方案。

8. 随机联想法：通过随机选择一个词或概念，并将其与问题相关联，引发新的思考。

这种方法可以打破常规思维，激发创意和创新。

9. 闭环思维法：将问题或主题看作是一个闭环，并通过不断的反馈和学习来改进解决方案。

这种方法注重持续的优化和完善，以达到最佳效果。

10. 故事情节法：通过构建一个故事情节，来诠释问题或主题并引发新的思考。

这种方法可以激发想象力和情感共鸣，从而产生更有创意的解决方案。

11. 心智地图法：将问题或主题作为中心点，并围绕其制作一个思维地图，记录和整理相关的观点和想法。

这17个头脑风暴方法总有一款适合你头脑风暴是一种被广泛应用于创新和问题解决的方法。

通过集思广益，它能够激发团队成员的创造力和想象力，使他们在短时间内产生大量的创意和解决方案。

以下是17种不同的头脑风暴方法，总有一款适合你。

1. 脑图法：使用脑图工具，将中心思想写在中心节点上，然后分支出各种相关的想法和解决方案。

这种方法可以帮助你组织思维，从而更好地发散思维，产生更多的创意。

2. Pyramiding法：从一个点出发，逐渐扩大想法的范围。

首先找到一个具体的问题或者主题，然后逐渐向外扩展，思考与之相关的各个方面。

3. 归因逆向法：思考某个问题的可能原因，然后逆向思考，寻找解决这些原因的方法。

通过这种方法，你可以找到最佳的解决方案。

4. 引发隐喻法：将问题与其他领域或者物体进行对比，从不同的角度思考问题。

这种方法可以激发创造力，帮助你找到与众不同的解决方案。

5. 逆向思维法：思考问题的反面，寻找与之相反的解决方案。

通过逆向思维，你往往能够找到独特的解决方案。

6. 列表生成法：将问题列成一个列表，然后逐一思考每个问题的解决方案。

这种方法可以帮助你系统地组织思考，确保没有遗漏任何一个方面。

7. 角色扮演法：让团队成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。

通过这种方法，你可以获得不同的观点和解决方案。

8. 挑战假设法：挑战问题中的假设和常规思维模式，尝试找到与之不同的解决方案。

这种方法可以帮助你打破思维定式，找到新的创意。

9. 沉默写作法：在规定的时间内，让每个成员独立思考并写下自己的解决方案。

这种方法可以避免群体思维的影响，让每个成员都能独立产生创意。

10. 逻辑树法：将问题分解成各个独立的部分，然后逐一思考每个部分的解决方案。

通过这种方法，你可以有针对性地思考和解决问题。

11. 卡片写作法：将每个想法写在一张卡片上，然后随机排列组合，寻找不同的想法之间的关联和联系。

这种方法可以帮助你产生更多的联想和原创性的创意。

什么是头脑风暴法？头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。

它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。

它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。

它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。

头脑风暴法的操作程序为：1.准备阶段。

CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。

同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。

然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。

2.热身阶段。

这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。

主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。

3.明确问题。

主持人扼要地介绍有待解决的问题。

介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

4.重新表述问题。

经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。

这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。

通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

5.畅谈阶段。

畅谈是头脑风暴法的创意阶段。

为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。

第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。

第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。

头脑风暴的17种方法在创新的过程中，头脑风暴是一种非常有效的工具，能够激发创造思维，促使团队成员共同产生创意和解决问题的方法。

下面介绍17种不同的头脑风暴方法，帮助你在工作和日常生活中发光发热。

1. 思维导图法思维导图是一种用图形化的方式呈现观点和想法的方法。

使用一个中心概念，并在周围画出与之相关的关键词，然后将它们连接起来，以便进一步发展和探索。

2. 六顶思考帽法这种方法使用不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，例如红色代表情感，黑色代表批判等。

在不同的“帽子”下思考问题，可以从不同的角度获得新的观点。

3. SCAMPER法SCAMPER是替代、组合、适应、修改、提问、消除和借鉴的缩写。

通过这种方法，你可以对现有的想法进行改进和改造，以产生新的创意。

4. 排列组合法这种方法通过将已有的元素重新排列和组合，形成新的想法。

将不同的概念和元素组合在一起，可以产生出意想不到的结果。

5. 逆向思维法逆向思维是指从相反的角度考虑问题。

想象一下逆向的结果和解决方案，可以开辟一种新的思维路径，帮助我们看到问题的不同方面。

6. 观察法通过观察周围的事物和情境，可以从中获得灵感和新的想法。

保持警觉和对周围环境的观察，可以激发我们的创造力。

7. SWOT分析法SWOT分析是评估一个想法、项目或公司的优势、劣势、机会和威胁。

通过识别潜在的机会和挑战，我们可以找到新的创意和解决方案。

8. 画廊法将问题或主题放在墙上，然后在周围贴上相关的图片、文字或关键词。

通过观看和分析这些图像，可以激发出新的想法和联想。

9. 随机词法随机选择一个词，然后将其与待解决的问题相关联。

这种方法可以帮助我们从不同的思维角度出发，找到新的解决方案。

10. 角色扮演法在头脑风暴会议中，让团队成员扮演不同的角色，可以从不同的角度思考问题。

这种方法可以打破常规思维模式，产生新的创意。

11. 胡言乱语法允许自己自由发挥，大声说出在头脑风暴中冒出的任何想法。

头脑风暴的17种方法1.“罗琳”式头脑风暴你是否曾提说过这样的故事，一位名为罗琳的女作家在吃饭的时候想到一些好的写作片段，就记录在餐巾纸上。

就餐完毕后，就将这些片段添加到书本中。

她就是哈利波特系列丛书的作者，能够珍惜每一次碎片时间产生的灵感。

2.每天写下10个想法每天坚持10个想法对大脑来说是一个不小的挑战，但是人类大脑和肌肉是一样的，坚持锻炼，就会让大脑变得更加强大。

3.头脑风暴每个不可能的想法不要因为自己的想法或方案太过幼稚而不敢于发言，在团队头脑风暴的时候，不妨大胆说出你脑洞大开的答案。

4.用你的非惯用手写字使用非习惯手写字能够让你把重要的文字记录下来，删繁就简，每一个词都是经过深思熟虑的重点。

5.把你想说的画下来绘制图案看似比书写文字耗费的时间长，但是图案更符合人类的大脑记忆。

或许这样的一个绘制过程，会帮助大脑产生有一些不错的主意。

6.使用记忆搭建尝试让大脑记忆眼前的内容，不管是文字、图像还是音频。

相信强迫自己大脑去记忆，总会有惊喜发生。

7.边写边说如果你是一个作家，当陷入写作瓶颈的时候，不妨边写边说，让自己沉浸在虚拟的文学世界里，总会等到混沌初开的那一刻。

8.带根笔散步想法或点子总是不经意地冒出，毕竟好记性不如烂笔头，你应该立刻拿出笔和纸，记录下这一闪而过的念头。

或许会为今后创作提供非常大的帮助。

9.进行一场“点子风暴”这是一种传统的头脑风暴法，和团队成员一起围绕主题畅所欲言、各抒己见。

思维导图适合在该场景下使用，帮助团队收集灵感，整理思路。

10.阅读但你胸中无墨的时候，就要不断的充电学习，多阅读一些书籍，能够吸收更多的见解和知识。

古人都说，读破万卷书，下笔如有神。

同样，你也可以11.戒掉所有的科技产品在信息化变得越来越便捷的时代，我们从中受益，也从中受苦。

当你想要沉下心来安装激发大脑活力的时候，应该远离数码电子设备的干扰。

12.在观众面前头脑风暴掌握一项知识的结果，就是你能够同他人复述这项知识。

头脑风暴是什么意思头脑风暴是一种创新性的思维方法，旨在通过集体讨论和自由畅想来激发创造力和创新思维。

这个概念最早由美国创造学家A·F·奥斯本在20世纪30年代提出，并在商业、教育、科技等多个领域得到广泛应用。

头脑风暴的基本原则包括自由畅谈、禁止评论、追求数量和欢迎质疑。

自由畅谈是指在头脑风暴会议中，参与者可以自由地发表自己的观点和想法，不受任何限制和约束；禁止评论是指会议中不允许对其他人的观点进行评论或批评，以避免抑制创造力和积极性；追求数量是指鼓励参与者提出大量的观点，以增加创新的可能性；欢迎质疑是指鼓励参与者对其他人的观点提出疑问和挑战，以促进更深层次的思考和创新。

头脑风暴的实践方式包括会前准备、开始阶段、自由畅谈阶段、质疑阶段和总结阶段。

在会前准备阶段，组织者需要确定会议的主题和参与者，并准备好必要的材料和设施；在开始阶段，组织者需要向参与者介绍头脑风暴的原理和规则，并明确会议的目标和要求；在自由畅谈阶段，组织者鼓励参与者提出自己的观点和想法，并记录下来；在质疑阶段，组织者鼓励参与者对其他人的观点提出疑问和挑战，以促进更深层次的思考和创新；在总结阶段，组织者需要对会议中提出的观点进行整理和归纳，并确定下一步的行动计划。

头脑风暴的优点包括激发创新思维、促进团队协作、提高决策质量等。

通过头脑风暴，参与者可以激发自己的创造力和想象力，产生大量新颖、独特的想法和解决方案；同时，头脑风暴可以促进团队协作，增强团队凝聚力和向心力，提高团队的创新能力和竞争力；此外，头脑风暴还可以提高决策质量，帮助组织者更好地识别和评估各种方案的风险和机会。

总之，头脑风暴是一种非常有价值的思维工具，可以帮助我们更好地应对复杂的问题和挑战。

通过运用头脑风暴的方法，我们可以激发创新思维、促进团队协作、提高决策质量，为个人和组织的发展带来更多的机会和可能性。

头脑风暴法简介及四大原则头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法的方法。

它最初由美国广告界传奇人物亚历克斯·奥斯本（Alex Faickney Osborn）在1953年提出，并被广泛应用于企业管理、市场营销、创意设计等领域。

头脑风暴法的核心理念是通过群体协作和无限想象力来解决问题和创造新的机会，它强调开放的思维方式和尊重每一个成员的意见。

在头脑风暴法中，参与者可以自由发表自己的想法，不受任何限制，这种自由的氛围可以激发每个人的创造力和想象力，从而产生更多的创新性的解决方案。

头脑风暴法是一种高效的团队合作方法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。

在实践中，头脑风暴法通常遵循四大原则：1. 不批评和评判。

在头脑风暴的过程中，任何想法都不应该受到批评和评判。

每个人的想法都应该被尊重和接纳，因为每个人的想法都可能成为一个创新的起点。

批评和评判会抑制创意的产生，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励大胆发表自己的想法，不要担心被否定。

2. 产生尽可能多的想法。

头脑风暴的目的是产生尽可能多的想法，而不是追求想法的质量。

在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者尽可能多地提出各种各样的想法，不管这些想法看起来有多么疯狂或不切实际。

因为有时候，一个看似不切实际的想法可能会激发出一个创新的方向。

3. 鼓励联想和延伸。

在头脑风暴的过程中，鼓励参与者通过联想和延伸来产生新的想法。

有时候，一个想法可能会激发出另一个更有价值的想法，所以在头脑风暴的过程中，应该鼓励参与者通过联想和延伸来不断产生新的想法。

4. 结合和改进。

在头脑风暴的最后阶段，需要对产生的各种想法进行结合和改进。

有时候，一个想法可能需要和另一个想法结合才能产生更有价值的解决方案，所以在头脑风暴的最后阶段，需要对各种想法进行整合和改进，以产生更加创新和实用的解决方案。

总的来说，头脑风暴法是一种非常有效的创新方法，它通过集体讨论和思维碰撞来产生创新想法，可以帮助团队成员快速有效地解决问题，推动项目的进展。

头脑风暴法(brain Storming)-大全详解目录1.什么是头脑风暴？2.头脑风暴的历史和使用3.头脑风暴的益处4.头脑风暴的风险及如何克服它们5.如何进行传统的头脑风暴？6.头脑风暴的规则7.头脑风暴背后的原则8.你什么缘故进行头脑风暴会议9.进行会议10.我们什么缘故需要高级头脑风暴？11.高级头脑风暴介绍12.不需要小组的个人头脑风暴13.创新能力和创新思维14.头脑风暴活动指南1.什么是头脑风暴？当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。

由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地考虑，进入思想的新区域，从而产生专门多的新观点和问题解决方法。

当参加者有了新观点和方法时，他们就大声讲出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。

所有的观点被记录下但不进行批判。

只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和方法进行评估。

这是进行头脑风暴的传统方法。

本站的目标是培训你传统头脑风暴的方法，然后接着发觉你可用的一系列的高级技巧。

其它一些定义:○头脑风暴是产生新观点的一个过程○头脑风暴是"一个团体试图通过聚拢成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－A·F奥斯本○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。

这些新观点是在一般情况下无法产生的。

那么你就清晰了：头脑风暴会关心你提出新的观点。

你不但能够提出新观点，而且你将只需要少得令人惊奇的努力。

头脑风暴使新观点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。

头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。

你能够应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你能够应用它们来进展你的个人生活。

3 / 71假如你天生有制造力，你能够认为这是整体的经验；或者假如你天生有逻辑性，那么你能够把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来考虑问题。

假如你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人风格不管是什么样，头脑风暴也会凑效。

一、头脑风暴法的由来头脑风暴法（brain storming），又称智力激励法、BS法，是由美国BBDO广告公司总经理A.E奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。

这种方法采取会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，相互陈述、提问和追问，自由交换想法或点子，不断地进行思想碰撞，激发与会者创意及灵感，以产生更多创意的方法。

一般员工、管理者、监督人员、高层领导都可以参与，目标是培养参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。

二、常见的问题及根源浅析目前，头脑风暴法在各行各业都取得了广泛的应用。

它能够在较短的时间内，通过简单的形式，产生出大量的、体现着创新精神的新观点新思路。

但是，不可否认，这并不是一剂万能良药，在实践中也暴露出了各种各样的问题，主要体现在：（1）头脑风暴法产生的想法不成熟，不符合实用性、独创性和一致性这三个标准，甚至被偏激地认为“只不过是将事先未经交流或者无法表明的现有想法公开宣布而已”“头脑风暴法多半产生的是低风险（很没有开拓性）、未经发展的（不成熟）又需表决的想法”。

（2）与会者不愿意主动发表意见，时常形成冷场的局面，这更加导致发言欲望的降低。

甚至有很多人会带着在众目睽睽之下讲话“有点傻”、会被人认为是出风头、招惹是非的想法参加头脑风暴会议。

另外，经常出现在言谈和舆论上面屈从大多数人的意志、或者屈从于专家领导意志的情况。

如果在开会的时候，地位比较高的或者权威人士提出了某些倾向性的意见，很多人就会在旁边附和。

当形成众口一词的气氛时，会在一定程度上抑制其他人的思维，使得群体思维变得狭窄，达不到头脑风暴会议的目的。

（3）与会者不发言，但是做“狙击手”，“枪打出头鸟”。

开会的时候，自己不说话，只等别人提出一些想法以后，开始评头论足其存在的缺陷和漏洞，一旦形成批评的气氛，不但严重打击了提想法的人的积极性，抑制了他们的思维，还会给大家造成一种观念，就是开会的时候“谁先讲话谁先死”。

什么是头脑风暴法？2007-10-20 10:24头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。

它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。

它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性"风暴"。

它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。

头脑风暴法的操作程序为：1.准备阶段。

CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。

同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。

然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。

2.热身阶段。

这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。

主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。

3.明确问题。

主持人扼要地介绍有待解决的问题。

介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

4.重新表述问题。

经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。

这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。

通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

5.畅谈阶段。

畅谈是头脑风暴法的创意阶段。

为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。

第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。