• --第Ⅳ象限,表明企业具有一定的内部优
势,但外部环境存在威胁,应采取多角化经
营战略,以分散风险..
26
(四)战略控制与调整
• 1.战略控制 • ( 1 )检查 • ( 2 )纠偏
• 2.战略调整
.
27
• 实训项目 • ---试拟一份关于成立××旅行社有限公司的宣传手册 • 实训目的: • ---熟悉旅行社设立的流程和实务; • ---利用既有的材料包装旅行社。 • 实训指导: • ---自愿组合,以4-5个学生为单位,分成若干待成立的旅行
•
目前,我国旅行社产权形
态除了股份有限公司和 有限责任公司外,尚有国
有独资公司、股份合作 公司和中外合资公司等。
国际旅行社国有独资企 业占23.54%,股份制 企业占71.51%,其他 类型企业占4.95%。国 内旅行社国有独资企业 占9.10%,股份制企业
占78.37%,其他类型
企业12.53%。
• (1)市场渗透战略 • (2)产品开发战略 • (3)市场开发战略 • (4)多角化经营战略 • (二)以效益为中心的资本经营和财务管
理战略
• (三)以质量为中心.的品牌打造和企业文 18
三、旅行社经营战略管理流程
• (一)旅行社经营环境分析 • 1.社外部环境分析
.
19
• 美国著名管理学家迈克尔·波特(Porter
配对游”于2006年3月畅行苏州、西山二日;而在遥远 的普吉岛,著名Rendezvous单身派对活动也已是第三 度引入中国;另据了解,国内最大的交友网站之一“世
纪佳缘”也正策划一次“五四”期间的大型江浙沪三地 青年交友活动。“交友+出游”正成为一个都市旅游的 时新话题。