市场部例会制度

定期会商工作制度公司为了更好地管理和发展，需要建立定期会商工作制度。

该制度可以促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，保证公司运营的稳定与可持续发展。

一、目的定期会商工作制度的目的是为了提高公司的运营效率，加强各部门之间的协作与沟通，及时解决工作中的问题，制定相应的解决方案，推动公司的发展。

二、适用范围该制度适用于公司内部各部门之间的协作与会商，包括但不限于市场部、研发部、财务部、人力资源部等。

三、会商周期1. 每周例会：公司将每周固定时间安排为例会时间，各部门负责人及相关人员需参与。

会议内容包括各部门工作进展、问题与挑战、解决方案等。

例会旨在及时了解各部门的动态，协调工作进度，及时解决问题。

2. 月度会商：每月安排一次会商，由高层管理人员主持。

会议内容主要包括公司整体发展战略、业务拓展计划、重大决策等。

各部门需就各自的工作情况及问题提供详细报告，并提出改进措施。

3. 季度总结会商：每季度安排一次总结会商，重点回顾过去季度的工作情况，总结经验教训，提出下季度的工作重点和目标。

总结会商旨在不断完善公司的运营策略，确保公司的可持续发展。

4. 年度规划会商：每年举行一次规划会商，由公司高层领导主持。

会议内容包括年度总结分析、下一年度业务规划、预算分配等。

各部门负责人需提供年度工作计划，以确保公司整体目标的顺利实施。

四、会商流程1. 提前准备：各部门负责人需提前准备好会商报告，包括工作进展、问题与挑战、解决方案等内容。

2. 会商议程：会商开始前，主持人将发布会商议程，包括各部门报告、讨论议题、决策事项等。

3. 报告与讨论：各部门负责人按照议程逐一报告各自部门的工作情况，提出问题与解决方案。

其他部门负责人可以进行讨论，并提出建设性意见。

4. 决策与执行：针对重要问题的决策，会商结束后由主持人统一发布并安排执行。

各部门负责人需确保决策的有效执行，并定期报告执行情况。

五、会商记录与跟进1. 会商记录：每次会商结束后，由秘书记录会商内容与决策结果，并形成会商纪要进行归档。

市场营销例会制度
目的
本例会制度的目的是提高市场营销团队的协作效率，分享最新的市场动态和营销策略，以促进公司的业务增长。

会议频率和形式
- 例会将定期举行，每月一次。

- 会议形式可以是线上视频会议或者线下面对面会议，根据实际情况安排。

参会人员
- 市场营销部全体团队成员。

- 其他相关部门人员可以根据需要邀请参加。

会议议程
1. 会议开场：由主持人主持，简要介绍会议议程和目的。

2. 市场动态分享：各个团队成员依次分享最新的市场动态，包括竞争动向、行业新闻等。

3. 业务进展汇报：各个团队成员汇报自己负责的业务进展和成果。

4. 营销策略讨论：团队成员分享最新的营销策略、市场活动等，并进行讨论和意见交流。

5. 问题解决和协作安排：讨论和解决目前存在的问题，并安排
下一阶段的工作协作。

6. 会议总结和下一步计划：主持人总结会议内容，并确立下一
阶段的计划和目标。

会议记录和跟进
- 会议记录由指定人员负责，记录会议讨论的要点和决策。

- 会议后，将会议记录发送给所有参会人员，并确定下一阶段
的行动计划和责任人。

- 下一次例会开始前，将对上一次的行动计划进行跟进和评估。

会议评估和改进
- 定期评估例会的效果，并根据评估结果进行改进和优化。

- 每季度结束后，召开一次会议评估会，对例会制度进行全面
评估和改进。

市场营销部周例会制度（试行）
第一条为完善公司企业管理体制，健全公司企业制度建设，规范市场营销部相关行为，特此制定市场营销部周例会制度。

第二条市场营销部周例会内容包括：市场营销部人员上周工作总结，上周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，本周计划、具体举措及业务目标审核。

第三条市场营销部周例会方式：会议由市场营销主管副总经理或市场营销部部长主持，每个与会者根据周例会内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。

第四条市场营销部周例会的时间地点：会议在每周周一上午10：00进行，地点在公司内部会议室。

第五条每周周五下午4点前，市场营销部全体员工填写附表，并通过电子邮件发送至裴雯邮箱。

第六条市场营销部周例会与会人员由市场营销主管副总经理、市场营销部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。

1
周工作总结及工作计划表
2
3
4。

市场部会议制度为促进公司会议制度化建设，加强内部人员沟通与交流，调动管理层发现和解决问题的积极性，从而提高市场部的工作效率，促进市场开发工作实现流程化、标准化，特制定本会议制度。

一、前期准备1、明确开会的目的2、确定会议形式3、确定与会人员名单4、选择开会时间5、提前布置好会场6、做好相关通知工作7、座位安排8、准备会议资料和相关设施用品二、会议要求1、会议准时开始，任何人不能无故缺席，不准迟到，不得早退。

2、与会人员要穿工作装，注意自身形象，保持良好的坐姿。

3、带好纸与笔，记录重要的会议信息。

4、手机设置静音或震动，期间不得接打电话，不玩手机。

5、禁止大声喧哗与无聊打闹。

6、禁止吃零食，嚼口香糖。

7、尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言。

8、严禁会议中途离开。

9、会议结束后应及时清理自己座位上的物品并将椅子归位，保持会议室清洁。

三、会议形式1、内部沟通会议。

根据实际工作需要召开，应该着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系，提出问题并协商解决方案，完成相应工作的安排部署。

2、客户沟通会议。

通过会议沟通，及时准确了解客户需求，加强彼此信任，建立长效合作关系，做到更好地为客户服务3、合作单位沟通会议。

在与合作单位进行沟通时，要以双方的共同利益为切入点，明确双方的各项权利与义务。

做到知己知彼，互利共赢，共同推动市场开发工作的顺利进行。

四、会议内容会议以发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题为中心。

项目负责人报告本部门近期的工作进展，对照各阶段计划查看落实完成情况，提出需要协调解决的问题和工作建议，并提出日后的安排调整方案。

公司重要例会管理制度范本一、目的公司重要例会是为了促进各部门之间的沟通协调，推动公司整体发展，及时解决问题和取得重要决策。

本制度旨在规范公司重要例会的组织、活动和管理，提高例会的效果和效率。

二、范围本制度适用于公司的各级重要例会，包括但不限于全员大会、部门负责人会议等。

对于特定的重要议题，还可以根据需要组织专题会议。

三、组织原则1.例会的组织由公司总经理办公会负责，具体的议题由相关部门负责人提出并提交总经理办公会审批。

2.例会的频次和时间由总经理办公会确定，一般为每月一次或根据实际需要灵活调整。

3.例会的参会人员主要为公司的各级部门负责人和相关人员，必要时可以邀请外部专家或顾问参加。

四、议题设置1.例会的议题应当紧密围绕公司的发展战略和重要工作计划，并考虑到各部门的需求和具体情况。

2.各部门负责人应提前准备好议题材料，并向参会人员提供足够的信息和数据，以便参会人员做出准确的决策和判断。

五、会前准备1.主持例会的人员应提前准备好会议议程，并向参会人员发放会议通知和相关材料。

2.参会人员要提前阅读会议材料，做好充分准备，确保能够积极参与讨论和决策。

六、会议过程1.例会应按照预定的议程进行，确保会议的效率和纪律。

2.主持人应控制好会议的时间和节奏，避免议题讨论过多或时间过长。

3.会议应充分听取各部门负责人的意见和建议，鼓励参会人员积极参与讨论和提出问题。

4.主持人应引导会议讨论，并及时总结和归纳讨论结果，以达成一致意见或作出决策。

七、会议记录和追踪1.会议记录由会议秘书负责，必要时可以录音或录像备查。

2.会议记录应详细记录会议的讨论过程、问题和决策结果，并及时发送给参会人员和相关部门负责人。

3.对于决策结果，应指定责任人进行追踪和执行，确保决策的落地和执行效果。

八、会议评估和改进1.定期进行例会效果评估，了解参会人员对例会的意见和建议，并根据评估结果进行改进。

2.对于例会中存在的问题和不足，要及时进行整改和提高，确保例会的效果和效率持续提升。

**村镇银行文件
**村银发[2011]1号
关于建立例会制度的通知
全行员工：
为促使我行工作健康、有序发展，形成良好的工作机制，经行长办公会研究决定，建立我行例会制度，现通知如下：
一、营业部、市场部晨会每天召开一次，由部门负责人分别组织本部门员工召开，时间为每天早上8:10-8:25。

二、每周召开一次全行会议，时间为周一晚上7:00。

由综合部负责召集并做好会议记录，**行长主持并拟定议程。

三、行务会每周五下午4:30召开，由行领导及各部门负责人参加，对本周工作进行总结，对下周工作进行安排。

四、信审会每周两次，分别在周二和周四进行，由风险部负责召集。

五、每月的22-25日，召开全行全面风险管理会议，由风险部负责召集。

特此通知。

二Ο一二年二月八日
主题词：会议制度通知——————————————————————————————————联系人：** 联系电话：**** （共印1份）——————————————————————————————————* **村镇银行综合管理部 2012年2月8日印发——————————————————————————————————。

市场工作例会制度市场工作例会制度为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：一、晨会流程1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；3、早会流程如下：① 列队、看齐、点名② 问好：好、很好、非常好。

③ 市场部早会的其它活动：可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。

二、每周例会根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。

时间：每周一下午16：00-17:00地点：小会议室主持：部门长参与人员：部门所有人员三、月度总结会议为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的.人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：1、参会人员：市场部所有人员2、主持人员：部门长3、会议内容：A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述B、部门内部讨论，部门经理做工作指导C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。

以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，谢谢！市场工作例会制度 [篇2]为规范市场的各项工作程序，完善科学决策机制，提高科学决策水平和工作效率，扎实推进市场各项工作逐步走向法制化、规范化、科学化建设轨道，充分发挥市场领导班子谋大局、议大事、抓大事的核心领导作用，全面提升市场各项工作整体水平，特制定此制度。

政策与程序POLICIES & PROCEDURES属下酒店：为了总结营销工作的成绩，分析营销工作存在的差距，发现工作中的不足以及做好有关精神上的传达，营销部需要制定营销例会制度。

总经理营销总监销售部经理销售高级主任销售主任销售代表一、市场营销部部门例会制度市场营销部部门例会每周一次，由市场营销总监或销售部经理主持，市场营销部全体人员参加。

每周市场营销部部门例会主要包括：(1)市场营销总监或销售部经理传达每周酒店例会精神、总经理工作指示、酒店经营信息；(2)检查销售指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析市场拓展情况；(3)每位销售经理汇报上周工作，做销售访问和接近潜在客户的情况，提出工作中的问题；(4)分析处理客户投诉，分析客户的需求，研究新的组合产品；(5)分析、协调、帮助解决销售人员工作中的问题和困难；(6)讨论大型促销活动安排和重要客人接待方案；(7)市场营销部总监或销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标。

二、每日销售例会制度为提高销售部的工作效率，加强销售工作的动态控制，销售部须坚持每日例会制度。

(1)、每日召开一次销售例会，时间安排由部门根据实际需要定，一般有每日早会、每日晚例会。

由销售部经理主持；(2)、每日晚例会，汇报当日工作、走访客户情况、反馈市场信息、客户意见并就当日所遇问题及时向领导请示，部门能够解决的问题，应及时解决，不能解决的问题，向店领导请示，尽量在24小时之内解决。

（3）、和同事一起分享销售拜访的经验，分析不足，共同提高出访质量和效率。

（4）、汇报当日完成工作指标状况。

三、各分部例会各部经理每周定期召开例会，时间由各部经理定，对部门所存在的问题进行讨论，各部所有员工都需参加。

一、由销售部经理负责定期（如月）向销售部全体成员进行培训；二、由销售部经理监督以上内容的进行情况；三、由销售部经理每月对部门员工评估和考核规定的执行情况并提出书面报告三、由销售部经理定期对执行此制度的情况予以奖惩。

柜面例会管理制度一、例会召开的目的1.借助例会这一平台，使得各个柜员能够定期交流工作中遇到的问题和困难，分享工作中的经验和心得。

2.调动员工的工作积极性，激发员工的创造力和团队精神。

3.及时了解柜面工作中存在的问题和改进建议，以便及时调整工作流程和提升服务品质。

二、例会的时间和频率1.例会的时间一般安排在每周一或周五上午，具体时间由各个支行自行确定。

2.例会的频率一般为每周一次，有需要时也可进行临时召开。

三、例会的内容1.工作汇报：每位柜员在例会上需要汇报上一周的工作完成情况，包括客户反馈、问题清单和解决方案。

2.问题交流：柜员可以在例会上分享工作中遇到的问题和困难，其他柜员可以提供解决方案和建议。

3.工作安排：根据当天的工作情况，对下一周的工作任务进行分配和安排。

4.业务培训：有需要时，可以安排相关人员进行业务培训和知识普及。

5.奖惩措施：对例会表现突出的柜员可以给予奖励，对例会表现不佳的柜员进行批评和教育。

四、例会的主持人和记录人1.主持人一般为支行经理或者柜面主管，负责统筹整个例会的进程和主持会议。

2.记录人一般由办公室或者行政人员担任，负责记录会议内容和制作会议纪要。

五、例会的执行与评估1.每次例会的执行情况由主持人负责监督和评估，确保例会的顺利进行和达到预期效果。

2.定期对例会制度进行评估，根据柜员的反馈意见和工作实际情况进行调整和改进。

六、例会的效果通过例会管理制度的实施，可以有效提高柜员的工作效率和服务质量，增强团队的凝聚力和执行力，提升银行的整体竞争力。

同时，通过不断地对例会制度进行改进和优化，使得柜面工作更加规范、高效，为客户提供更加优质的服务。

柜面例会管理制度的建立和执行是银行柜员工作中的一个关键环节，通过良好的例会管理可以帮助银行柜员提高工作效率和服务品质，促进团队的协作和发展。

希望各位柜员能够认真执行例会管理制度，不断提升自身能力，为银行的发展贡献自己的力量。

例会管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是规范公司内部例会的组织、进行和管理，提高例会效率，促进信息共享、沟通与决策的透明度，确保公司整体运营的顺利推进。

1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门、团队例会的组织和管理。

第二章例会组织2.1例会类型公司例会分为常规例会、专题例会和紧急例会。

2.2例会周期根据部门、团队的需要，制定常规例会的周期，确保例会的及时性和有效性。

2.3例会召集例会由部门负责人或指定人员负责召集，召集通知应提前至少24小时，包括例会时间、地点、议程和参会人员名单。

2.4例会议程例会议程由召集人提前制定并发送给参会人员，确保会议的主题清晰、具体。

2.5例会记录每次例会应指定一名记录员，负责记录会议内容、决策结果和行动项，确保后续跟踪和执行。

第三章例会进行3.1会议守时例会应准时开始和结束，迟到者应事先通知并提供合理解释。

3.2会议主持例会主持人负责引导会议流程、控制讨论时间、确保议题讨论有序进行。

3.3信息共享例会应设立信息共享环节，部门或团队成员应分享最新的项目进展、成就和问题，以促进团队协作。

3.4决策机制对于需要决策的议题，明确决策方式（一致性、多数原则等），并记录决策结果。

第四章例会管理4.1反馈和改进定期收集例会参与者的反馈，根据反馈结果进行例会流程和内容的不断改进。

4.2行动项跟踪记录例会中确定的行动项，指定责任人并设立跟踪机制，确保行动项按时完成。

4.3例会评估定期对例会进行评估，包括效率、参与度、决策的实施情况等，根据评估结果做出相应调整。

第五章附则5.1异常情况处理对于无法按计划召开的例会，应及时通知参会人员，并重新安排召开时间。

5.2制度宣导公司应定期进行例会管理制度的宣导，确保所有员工了解并遵守例会管理制度。

例会制管理制度第一章总则为了加强企业内部沟通，提高工作效率，规范企业管理流程，特制定本例会制管理制度。

第二章例会制度的目的例会制度的目的是为了规范企业内部的会议流程，强化沟通交流，及时解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。

第三章例会的种类1.常规例会：每周固定时间进行，用于总结上周工作，安排下周工作。

2.临时例会：在特殊情况下召开的会议，用于解决紧急问题。

3.专题例会：针对具体的问题或课题召开的会议，用于深入讨论和决策。

第四章例会的主持人例会的主持人一般由领导或会议组织者担任，负责会议的主持、组织和引导全体与会人员的讨论。

第五章例会的召开时间和地点1. 例会的召开时间一般在工作日内进行，避免影响员工的工作时间。

2. 例会的召开地点一般设定在公司内部，便于员工参会。

第六章例会的内容1. 常规例会：主要包括上周工作总结、下周工作安排、工作中出现的问题及改进措施等内容。

2. 临时例会：主要讨论临时出现的问题或紧急事务，及时协调解决。

3. 专题例会：主要围绕特定课题展开讨论，做出相应的决策和安排。

第七章例会的结果与落实1. 例会的结果应当由记录人员记录并整理成会议纪要，以便后续的跟进和落实。

2. 会议结果应当及时通知各相关部门和人员，明确责任和任务分工。

第八章例会的效果评估与改进1. 定期对例会的效果进行评估，总结经验和教训，及时调整和改进例会的流程和内容。

2. 注意收集员工的意见和建议，不断完善和优化例会制度。

第九章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行。

2. 本制度的解释权归公司领导层所有。

3. 例外情况由公司领导层统筹决定。

4. 本制度的修订和补充由公司人力资源部门统筹执行。

第十章例会制度的宣传和培训1. 全体员工应当全面了解本例会制度的内容和要求，使其在日常工作中得以贯彻执行。

2. 公司应当定期组织员工进行例会制度的相关培训，提高员工的会议组织和管理能力。

以上即为公司例会制管理制度，希望全体员工遵循执行，促进企业管理与沟通效率的提高。

商场例会制度规定商场例会制度是商场内部管理的一项重要制度，旨在提高团队合作效率和工作效益。

以下是一些常见的商场例会制度规定：1. 例会时间与地点：确定例会的时间与地点，确保所有员工都能按时到场。

可以按天、按周或按月设定例会时间，根据实际情况灵活调整。

2. 例会议程：制定例会议程，包括例会开始前的准备工作、例会内容、讨论议题、决策事项等。

确保例会有条不紊地进行，不浪费时间。

3. 例会主持：确定例会主持人，负责组织和主持例会。

主持人应确保会议秩序和效率，引导讨论和决策过程，解决问题。

4. 权责分工：确定各参会人员的职责和责任，明确每个人的工作内容和任务。

确保每个人都参与到例会中，发表意见和建议。

5. 例会记录：安排一名工作人员担任例会记录员，负责记录会议的内容、决策和行动计划。

记录可以包括会议纪要、会议记录、行动项追踪等。

6. 问题反馈：例会期间，员工可以提出问题、困难或建议，其他人可以提供解决方案和帮助。

确保问题及时解决，促进团队合作和沟通。

7. 汇报与分析：每个部门或个人应汇报工作进展、业绩及相关数据。

同时，对过去的工作进行分析，总结经验教训，为未来的工作做出调整和改进。

8. 行动项追踪：例会结束后，跟进之前制定的行动项，确保每个任务的完成情况。

可以通过例会跟进、工作电话、邮件等方式进行任务追踪。

9. 持续改进：通过例会制度，不断发现问题、改进工作流程和提高团队效能。

根据例会讨论和反馈，及时调整工作计划和制定新的目标。

10. 例会评估：定期评估例会的效果和改进的成效。

可以通过员工调查、意见反馈等方式收集意见，进一步优化例会制度。

以上是一些常见的商场例会制度规定，具体制度可以根据商场的实际情况和需要进行修改和调整。

部门例会会议制度范本一、会议目的和背景本部门例会旨在提高沟通效率、协调工作进展，促进团队协作和共享信息，确保各项工作按计划进行。

二、会议召开时间和地点每周一上午9:00-10:00，在会议室召开。

三、会议组织方式1. 会议由部门负责人主持；2. 部门负责人在会前通知与会人员，并发送会议议程。

四、会议议程1. 签到与开场（5分钟）无论是线上或线下例会，所有参会者需准时签到；开场时，主持人简单介绍会议目标和议程。

2. 工作汇报（20分钟）2.1 每位与会人员按照先后顺序汇报本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案；2.2 汇报过程中，其他与会人员不得打断，仅能提出问题或意见；2.3 汇报结束后，主持人可针对问题给予解答或协调。

3. 重点工作讨论（20分钟）3.1 主持人针对已完成和即将进行的重点工作，逐一进行讨论；3.2 与会人员可就工作内容提出建议、意见或解决方案；3.3 讨论过程中，主持人需确保每个人的发言机会均等，限制单一人员长时间占据话语权。

4. 共享信息（10分钟）4.1 每位与会人员在会前准备有关项目、任务或行业的最新信息，并简要分享；4.2 共享的信息应简洁明了，对于其他人员可能不了解的术语、概念等需要进行解释。

5. 问题和困难反馈（10分钟）5.1 与会人员可提出自己在工作中遇到的问题或困难；5.2 问题或困难需具体、清晰，以便其他人员快速理解；5.3 主持人需要实时记录问题或困难，并视情况给予解答。

6. 会议总结（5分钟）6.1 主持人对会议内容进行简要总结，确保会议达到预期目标；6.2 针对下次会议，指定相关工作任务和责任人，并确定下次会议时间和地点；6.3 主持人可根据会议情况对会议进行改进和调整。

五、会议纪律1. 准时参会，不晚到或早退；2. 自觉遵守会议议程，不超时或跑题；3. 尊重他人发言，不打断他人；4. 不得使用手机、电脑等设备进行其他工作；5. 高效表达，简明扼要。

市场营销例会等市场营销会议制度市场营销的重要性在现代商业中越来越凸显，而市场营销会议则是企业进行市场推广和销售工作的重要环节。

为了确保市场营销会议的顺利进行和取得好的效果，制定一套科学合理的市场营销会议制度至关重要。

以下是一份市场营销会议制度的示例，供参考。

一、市场营销会议的目的：1.总结和分析市场营销工作的成绩和不足，及时发现并解决存在的问题；2.宣传和推广市场营销策略、产品或服务理念；3.提供一个沟通交流的平台，加强团队合作，提高员工的工作积极性和主动性；4.协调相关部门之间的合作，促进工作的有效衔接和推进；5.收集市场信息和反馈，及时调整和优化市场营销策略。

二、市场营销会议的时间和频率：1.定期召开市场营销会议，如每月、每季度或每半年一次；2.根据市场情况和工作需要，必要时可以另行召开临时会议。

三、市场营销会议的组织：1.会议组织者可以是市场部门负责人或专门指定的会议组织人员；2.会议组织者要提前制定会议议程并通知相关人员；3.会议组织者要确保会场设施和现场音响等设备的正常运行。

四、市场营销会议的参与人员：1.市场部门全体员工必须参加；2.相关部门和人员根据会议议程确定是否需要参加；3.高层管理人员可以根据需要参加或派代表参加。

五、市场营销会议的议程：1.欢迎辞和开场白：会议主持人介绍会议目的、议程和参会人员，致辞并宣布会议开始；2.上次会议纪要的回顾和讨论：总结和评估上次会议提出的问题解决情况，讨论可能存在的困难和挑战；3.市场营销工作总结和分析：汇报市场营销工作所取得的成绩和不足，并进行分析和评估；4.市场营销策略宣讲：对市场营销策略的目标和实施方法进行宣讲和解释，激发员工的积极性和创造性；5.市场信息收集和反馈：收集各部门和员工的市场信息和反馈意见，做出适当的调整和决策；6.问题讨论和解决：讨论当前工作中存在的问题和难题，提出解决方案并分配责任；7.工作计划和目标的确定：根据市场情况和市场营销策略，确定下一阶段的工作计划和目标，并制定相应的行动方案；8.公告和通知：宣布下一次市场营销会议的时间、地点和议程，通知相关事项；9.会议总结：总结会议讨论的重点和达成的共识，对下一阶段工作的重点和难点进行强调。

市场营销部例会制度一、销售分析例会。

市场营销例会每月召开一次，参加人员为：总经理、驻店经理、营销部、前厅部经理、财务总监、餐饮部经理、康乐部经理。

会议内容如下：1、上月例会决定的落实情况，营销任务完成情况。

2、分析上月酒店客源构成、消费结构、平均房价，存在的问题和原因。

二、营销部经理和前厅部经理分别报告市场状况、同类酒店的出租率、平均房价、市场营销情况和市场竞争动态。

2 分析上月以来的市场动向、特点、趋势，酒店市场营销策略和价格政策是否与市场竞争相适应，存在的问题，如何调整，下月如何实施。

4 分析销售代表已完成的营销情况，已预订的客房数量；讨论重点活动和重点客人的接待方案。

10 向总经理汇总，提出指导性意见，指明上月取得的营销业绩和存在问题，明确下月营销任务，团队、会议、散客的控制比例，平均房价标准等。

市场营销分析会主要由总经理室秘书打印下发有关部门，例会形成决议，各部门必须执行。

13 销部门例会。

营销部例会每周召开一次，由营销部经理主持，全体员工参加。

会议内容如下：（1）传达酒店每周大例会精神，工作指标、酒店经营信息。

(２)检查营销指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析新市场扩展程度。

（3）每位营销代表汇报上周工作。

接近潜在客户情况；提出工作中的问题。

（4）分析处理客人投诉，汇集客户对酒店服务的需求，研究新的组合产品。

（5）讨论大型促销活动的重要客人的接待方案。

（6）营销部经理指示下周营销工作重点和任务指标。

市场营销部工作汇报制度1、重视工作汇报。

营销部的工作特点是每个人独立外出，“单兵作战”，所以除对每位营销代表的酒店产品知识、文化程度、工作经验、语言表达能力、公关能力、沟通技巧方面有很高要求外，还必须严格遵守纪律，定期汇报工作。

2、每年年底，营销代表要写出年度工作总结报告和下一年度工作计划，上交部门经理。

3、周五下午要上交本周工作小结和下周工作计划，部门经理批阅指示后退还营销代表。

4、营销代表每次外出营销都必须填写营销报告表。

房地产每日每周每月例会制度引言房地产行业是一个竞争激烈且变化迅速的行业，为了确保公司运营的顺利进行，建立一个有效的例会制度非常重要。

本文将介绍房地产公司每日、每周和每月例会制度的具体内容和运作方式，旨在提高公司内部沟通效率、协调团队工作、促进业务发展。

每日例会制度会议召开时间每日例会将在工作日的早晨开始，时间确定为固定时间，以确保所有相关人员的参与。

会议参与人员•公司高管•各部门负责人•相关项目经理•其他必要参会人员会议议程每日例会的议程应囊括以下内容： 1. 公司整体目标与重点项目（10分钟） - 高管汇报公司整体目标与重点项目的进展情况 - 相关项目经理汇报各自项目的最新动态 2. 销售和市场情况汇报（15分钟） - 销售团队负责人汇报销售额、销售目标完成情况及市场动态 - 市场部负责人汇报市场调研、竞争分析等信息 3. 运营和人力资源情况汇报（15分钟） - 运营部门负责人报告项目运营情况、问题和解决方案 - 人力资源部门负责人报告人员流动情况、员工培训计划等 4. 公司内部沟通和协作（10分钟） - 任何一位参会人员可提出并解决公司内部沟通与协作中出现的问题 5. 其他事项（10分钟）- 参会人员提出其他需要讨论的重要事项，并进行决策会议记录和跟进•每日例会由指定人员担任记录员，并将会议记录及时整理汇总。

•议程中提出的问题和决策将由相关负责人及时跟进，并在下一次例会中进行反馈。

每周例会制度每周例会的目的在于全面了解公司当前的业务状况、解决各部门之间的协调问题，以及规划下一周的工作。

会议召开时间每周例会在工作日结束之前的最后一个小时开始，确保所有参会人员的参与。

会议参与人员•公司高管•各部门负责人•重点项目经理•项目组成员会议议程每周例会的议程应包含以下内容： 1. 各部门工作汇报（15分钟） - 各部门负责人分享本周工作重点、目标完成情况和遇到的问题 - 高管团队提供解决方案和支持 2. 项目进展汇报（15分钟） - 重点项目经理汇报项目进展、存在的风险和需要资源支持的地方 - 相关团队成员分享项目中的成功经验和解决问题的方法 3. 业务数据分析和决策（15分钟）- 财务部门提供财务数据分析报告，以支持公司决策 - 高管团队就业务策略和市场情况进行讨论和决策 4. 下周工作计划（10分钟） - 各部门负责人和项目经理分享下周的工作计划和目标，以便其他团队和部门做好准备 5. 其他事项（5分钟）- 参会人员提出需要讨论的其他重要事项，并决定是否需要另行讨论会议记录和跟进•每周例会由指定人员担任记录员，并将会议记录及时整理汇总。

某燃气控股成员企业市场部例会轨制第一章总则第一条为完美某燃气控股（以下简称“燃控股”）成员企业治理体系体例，健全燃控股及成员企业轨制扶植，规范燃控股成员企业市场部相干行动，特此制订成员企业市场部例会轨制。

第二章市场部例会轨制系列第二条燃控股成员企业市场部例会轨制由系列例会轨制构成，包含市场部季度例会轨制、市场部月度例会轨制、市场部周例会轨制及市场部日例会轨制。

第三章市场部季度例会轨制第三条市场部季度工作例管帐划第四条市场部起首制订季度工作例管帐划，例会活动筹划内包含：例会活动内容、例会活动方法、例会活动时刻地点、例会活动介入对象、例会活动成果总结等，例会活动筹划应在上季度最后一周前完成，并报总经理办公室。

第五条市场部季度例会内容包含：上季度市场开创经营检查、市场成长趋势分析、年度开创筹划调剂、季度开创目标制订、市场开创关键举措研究及组织人员调剂等。

第六条市场部季度例会方法：会议由市场部主任主持，每个与会者依照会议筹划内容预备相干的材料，全部会议依照会议筹划议程逐项进行。

第七条市场部季度例会的时刻地点：会议在每个季度的第一周进行，能够在公司内部或租用公司外场地，会议地点必须有足够的空间容纳与会人员，同时具有须要的音像举措措施。

第八条市场部季度例会与会人员包含：市场部全部人员、成员企业老总、分担营销的副总、调和区营销总监及工程部、计财部、设计部等相干部分人员。

第九条市场部季度例会成果总结：季度例会活动应保持完全记录，记录应包含：活动起止时刻地点、与会人员情形、本次例管帐划安排的重要内容、例会活动过程和活动取得的成果等。

例会活动记录及活动有关的各类材料和其他材料（包含例管帐划、工作底稿、工作总结、调研记录等），应按期整顿，并由专人妥当保管，防止散掉。

第四章市场部月度例会轨制第十条市场部月度工作例管帐划第十一条市场部起首制订月度工作例管帐划，例会活动筹划内包含：例会活动内容、例会活动方法、例会活动时刻地点、例会活动介入对象、例会活动成果总结等，例会活动筹划应在上个月度最后一周完成并通知筹划与会人员。