第1讲 战略管理和竞争力-1

管理学中的战略管理与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要运用战略管理的知识和技巧。

管理学中的战略管理和竞争优势是企业成功的关键因素之一。

本文将探讨管理学中的战略管理与竞争优势的概念、原理以及应用。

一、战略管理的概念与原理战略管理是指企业通过制定、实施和评估战略活动以实现长期竞争优势的综合管理活动。

战略管理强调企业根据市场需求和内外部环境的变化，制定合适的战略以达到组织的长期目标。

战略管理的原理主要包括以下几点：1. 使命和愿景：企业首先要明确自身的使命和愿景，确定组织的长远目标和方向。

2. 环境分析：通过对内外部环境的全面分析，了解市场需求、竞争对手以及技术创新等因素的影响。

3. 目标设定：确定实现愿景的中期和短期目标，并制定相应的战略。

4. 战略选择：在各种战略选项中进行评估和选择，并确定最有利于实现组织目标的战略。

5. 实施和控制：将战略转化为行动计划，并通过有效的控制机制对实施过程进行监测和评估。

二、竞争优势的概念与类型竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位，是企业在市场上成功的关键。

竞争优势可以来源于多个方面，主要包括以下几类：1. 成本优势：通过降低成本，提高产能效率和资源利用率，从而获得价格竞争优势。

2. 差异化优势：通过独特的产品或服务特点，满足市场的特定需求，从而获得品牌、质量或创新方面的竞争优势。

3. 渠道优势：通过建立高效的供应链和销售网络，提高产品的可及性和便利性，从而获得市场份额的竞争优势。

4. 学习与创新优势：通过持续的学习和创新，提高产品的技术含量和附加值，从而获得市场上的竞争优势。

三、战略管理与竞争优势的关系战略管理和竞争优势是相互关联的。

战略管理通过制定明确的长远目标和战略，能够帮助企业实现竞争优势。

而竞争优势则为战略管理提供了目标和动力。

战略管理有助于企业获得竞争优势的几个方面：1. 环境分析：战略管理过程中的环境分析可以帮助企业了解市场需求和竞争对手情况，从而更好地制定战略以获得竞争优势。

企业战略管理与核心竞争力1. 简介企业战略管理是指企业明确目标、制定计划和实施策略以实现长期竞争优势的过程。

核心竞争力是指企业在市场中获得持续竞争优势的能力。

本文将探讨企业战略管理与核心竞争力的关系以及如何通过战略管理来提升核心竞争力。

2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。

它可以帮助企业明确自身定位、规划未来发展方向、制定可实施的战略计划，并监控和评估战略实施过程。

通过战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中提前发现机遇和挑战，灵活应对变化，保持竞争优势。

3. 核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场上获得持续竞争优势的根本。

没有核心竞争力的企业很难在激烈的市场竞争中生存和发展。

核心竞争力可以使企业在产品、技术、服务、成本等方面具备独特的优势，吸引客户、提高市场份额并实现盈利。

4. 企业战略管理与核心竞争力的关系企业战略管理和核心竞争力之间存在密切的关系。

企业战略管理是为了提高企业的核心竞争力而存在的。

通过战略管理，企业可以明确自身的核心竞争力，并通过调整战略来进一步提升这种竞争力。

另一方面，企业的核心竞争力也会影响战略的制定和实施。

企业需要根据自身的核心竞争力来确定战略目标和策略，以确保战略的可行性和有效性。

5. 如何通过战略管理提升核心竞争力要提升企业的核心竞争力，战略管理是至关重要的工具和方法。

以下是几个关键的步骤和方法：5.1 分析市场环境企业应该深入分析市场环境，了解竞争对手的优势和劣势，把握市场趋势和需求变化。

通过对市场的准确把握，企业可以找到自身的定位和发展方向，并制定相应的战略计划。

5.2 确定核心竞争力企业需要准确地识别和确定自身的核心竞争力。

核心竞争力可以来自于技术创新、独特的产品或服务、供应链管理、品牌形象等方面。

企业应该根据自身的实际情况，找到最具竞争力的方面，并在此基础上构建战略。

5.3 制定战略目标和策略根据核心竞争力和市场环境的分析，企业需要制定明确的战略目标和策略。

战略管理与企业竞争力概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的竞争力成为企业可持续发展的关键因素之一。

而战略管理作为一种全面规划和组织企业资源以达成竞争目标的管理理论与实践，对于提升企业竞争力起着重要作用。

本文将探讨战略管理与企业竞争力之间的关系，并分析战略管理在提升企业竞争力方面的具体作用。

一、战略管理与企业竞争力的关系战略管理是一项系统性的管理过程，旨在寻求企业与外部环境之间的最佳匹配，并制定相应的长期目标和短期行动计划，以达成企业的竞争优势。

企业竞争力是企业根据市场需求和内部资源能力，在市场竞争中持续保持和增强自身相对优势的能力。

战略管理与企业竞争力之间存在着密切的相互影响关系。

首先，战略管理通过对外部环境的分析和内部资源的整合，为企业制定了明确的发展方向和目标，从而为企业建立了战略导向的竞争优势。

其次，战略管理提供了一种全面而系统的方法，帮助企业针对不同市场竞争对手采取不同的策略，从而更好地应对市场竞争挑战，提高企业的竞争力。

二、战略管理在提升企业竞争力方面的作用1. 确定企业定位和发展方向在竞争激烈的市场环境下，企业需要准确定位自己在市场中的地位，明确自身的核心竞争力和差异化优势，并将其转化为具体的发展方向和战略目标。

战略管理通过对市场和行业的深入分析，帮助企业明确自己的定位和目标，从而有效提高企业在竞争中的竞争力。

2. 优化资源配置和管理战略管理强调以资源为核心，通过对企业内部资源的评估和有效配置，发挥资源优势，提升企业的竞争力。

企业在制定战略过程中需要全面考虑内外部环境以及资源的可利用性和可替代性，以实现最佳配置，从而提高资源利用效率，增加竞争优势。

3. 建立学习型组织和创新机制在当今快速变化的商业环境中，企业需要拥有学习型组织和创新机制，以快速适应市场变化和提供创新解决方案。

战略管理通过引导企业明确长期学习和创新的目标，并制定相应的组织结构和管理机制，帮助企业建立学习型组织和创新能力，从而增强企业的竞争力。

第一讲战略管理与战略竞争力——核心竞争力的观点宋华中国人民大学商学院songhua69@3-1战略管理学什么？战略竞争力的概念Contents1战略的基本概念和维度2企业战略发展的背景与前沿3战略形成的两种模式4企业战略的愿景与使命5战略的整体框架与执行平台对战略的最初认识（历史学派）企业战略来源于军事，它可以追溯到中国的《孙子》和古希腊代表人物——StephenCumming“The First Strategies”.军事战略对于企业战略仍然适用，很多现代的战略问题实际上早已有之。

战略概念的各种解读战略概念的各种解读我们认可的概念美管理学家安索夫“战略管理是贯穿企业经营与产品和市场之间的一条经营主线，决定着企业目前所从事的、或计划从事的经营业务的基本性质。

产品和市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用如何把握战略概念的特性——Arnoldo Hax战略是包含企业层次、业务层次以及职能层次的逻辑体系。

战略是企业对利益相关者带来经济和非经济利益的界定。

战略是对企业竞争领域的界定。

战略是企业对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的综合反应。

战略是协调、统一、整体的决策。

战略是企业为实现长远目标而实施的手段。

我们从K公司学到了什么？建立一个高式配备合理的组织结构战略管理的演进过程企业战略的各种观点战略管理的维度过程的管理涉及到战略的How、Who和When战略如何分析、构思和制定战略涉及到谁在什么时候采取什么行动内容的管理涉及到战略的What 公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么背景的管理涉及到战略的Where在什么地方、哪个公司、在什么环境下采用特定战略过程内容背景战略的过程（Process)战略分析战略形成战略实施战略控制SWOT分析选择适合企业的战略，进行各方案的评价，并优选将战略转化为具体的行动发现问题，并加以修正问题是有没有评价阶段？明茨伯格的战略过程理论预期战略：预期战略是协商、讨价还价和相互妥协过程的一个产物。

战略管理与市场竞争力第一章：引言随着市场经济的不断发展和壮大，市场竞争日益激烈，对企业战略管理能力的要求也越来越高。

企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须具备一定的战略管理水平。

本文将从以下几个方面来分析战略管理对企业市场竞争力的影响。

第二章：战略管理概述战略管理是指企业在竞争环境中，利用外部资源，制定长期的、有计划的目标，并在资源分配、组织机构和管理过程中加以实施，以期达到最佳的成果。

战略管理是企业取得竞争优势的关键所在，是企业在激烈的市场竞争中保持优势地位的重要手段。

战略管理的核心内容包括战略制定和战略实施两个方面。

战略制定是通过对市场环境、企业资源和竞争对手等因素的分析，制定长期的战略目标和发展方向。

战略实施则是在战略制定的基础上，通过组织、人员、资源等方面的管理和运作，实现战略目标和方向的执行。

第三章：战略管理对企业市场竞争力的影响3.1 提高企业的核心竞争力战略管理可以通过制定合理的战略目标和发展方向，使企业在资源配置、组织架构和产品服务等方面具备核心竞争力，从而提升在市场上的竞争力。

比如，在战略制定过程中，企业可以明确自己的优势和劣势，找出自己在市场上的差异化竞争优势，树立自己的品牌形象，提高品牌价值。

同时，通过在人力资源、技术研发等方面的不断投入和优化，不断提高企业的核心能力，进一步增强企业在市场上的竞争力。

3.2 促进企业的可持续发展战略管理可以促进企业的可持续发展，实现长期稳定的盈利。

通过对市场环境和竞争对手的深入研究，企业可以制定出符合市场需求的发展战略，优化产品结构，不断推出具有市场竞争力的产品和服务，提高销售和市场份额。

同时，在战略实施过程中，企业需要根据实际情况进行适当的调整和优化，以适应市场的变化和需求变化，从而实现持续发展。

3.3 促进企业的跨越式发展战略管理可以帮助企业实现跨越式发展，实现一跃成为行业领先者。

在制定战略目标和发展方向时，企业需要分析行业趋势和前景，了解行业内的最新技术和最佳实践，积极引进先进技术和管理模式，提高产品质量和服务水平，从而推动企业实现跨越式发展。

战略管理与企业竞争力近年来，战略管理越来越成为企业发展中的重要环节。

战略管理是一种以企业战略为导向，整合各方资源，以达成企业目标为目的的规划和控制体系，它可以帮助企业制定出正确的战略决策，提高企业竞争力，实现长远发展。

战略管理如何提升企业竞争力？首先，战略管理可以帮助企业制定正确的发展方向。

在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，必须制定出适合自己的发展方向。

通过战略管理，企业可以把握市场的变化，顺应市场发展趋势，制定出符合自己优势的战略和计划，从而达到提高自身竞争力的目的。

其次，战略管理可以提高企业资源的利用效率。

企业要想在竞争中取得优势，必须善于利用各种资源。

战略管理可以帮助企业清晰地了解自己的资源配置情况，从而合理调配各类资源，提高整体的利用效率。

第三，战略管理可以促进企业内部管理的提升。

在制定和执行战略的过程中，企业需要有效的内部合作和信息共享。

战略管理可以促进企业内部管理体系的完善，加强员工间的沟通和协作，提高工作效率，增强企业的整体能力和核心竞争力。

除了以上三点之外，战略管理还可以帮助企业应对风险挑战。

在竞争激烈的市场中，企业面临着各种风险，如市场风险、技术风险、人员风险等。

战略管理可以帮助企业提前对这些风险进行分析和预测，制定出合理的风险应对策略，以期提高企业的抗风险能力。

结语：战略管理是企业获取竞争优势和实现长远发展的有力工具。

在战略管理实践中，企业需要清醒认识自身的长处和短处，了解市场的发展趋势和竞争态势，制定出符合自身实际的战略和计划，集中资源、整合管理，以实现企业的长远发展和竞争优势的提升。

战略管理和企业竞争力企业竞争力是指企业在市场上获得并保持优势的能力，它不只是产品或服务的质量、价格和创新能力，还包括企业内部的管理和组织水平。

而战略管理则是一种帮助企业提升竞争力的管理方法。

在当今竞争激烈的市场中，战略管理的重要性被越来越多的企业所认识和应用。

在战略管理中，企业要从战略制定、推行、监控、评估等方面入手来提高竞争力。

首先，它需要确定一个明确的目标，设置合适的战略，通过多方位数据收集及市场调研，确定自己所处市场的状态及潜在需求，以及其所竞争对手的优势和不足，进而制订出一系列的具体战略。

这些战略可以是产品定位战略、市场细分战略、价格策略、营销战略等等。

在制定出具体的战略之后，企业需要进行合理的组织和分配资源，形成一个完备的执行方案，确保战略顺利落地。

战略管理不仅仅是制定战略方案，还需要对方案的执行进行细致的监控和管理。

在执行过程中，企业需要实时监测业务运营状态，对业务数据进行评估和总结，及时调整策略和资源配置，以确保能够根据市场情况进行合理的调整。

这一过程同时也是企业改进和提升整体管理水平的关键。

在战略管理中，评估战略的执行效果也非常重要，一个正确的评估过程可以帮助企业形成良性的竞争机制，预测市场变化趋势，并发现问题点，及时作出优化和调整。

评估的内容包括但不限于对市场活动效果、市场占有率、利润增长、市场反应等数据进行统计和分析，发现问题所在并进行改进和调整。

战略管理是一门综合性学科，需要从多个角度入手来考虑问题。

今天的企业竞争环境越来越复杂，对于一家企业来说，不管是选择市场还是控制资源的决策都将会对企业产生深远的影响。

因此，企业需要对战略管理留意到的问题进行深度的思考才能达到提高竞争力的目的。

企业应该做到以下几点：A. 积极进军新的市场领域：在现有市场中获得增长空间十分有限，企业可以考虑进军新的市场领域来实现增长。

B. 要注重自己在核心业务领域中的占有率：企业应该注重自己在核心业务领域中的占有率，在保持现有市场份额的同时加强自身的核心竞争力。

战略管理与竞争战略随着市场竞争的加剧和全球化趋势的增强，企业需要更加重视战略管理和竞争战略，以确保自身的发展和长期竞争力。

本文将探讨战略管理和竞争战略对企业的重要性，并提出一些实践建议。

一、战略管理的重要性战略管理是指企业为了达成长期目标而制定的一系列战略和措施，并根据实际情况进行调整和优化的管理方式。

战略管理的目的是在全局层面上进行规划和决策，以确保企业能够稳健、有序地发展。

首先，战略管理可以帮助企业更好地把握市场趋势和竞争态势。

在快速变化的市场环境下，企业需要及时对市场变化做出反应，并快速制定适应性策略以应对市场和竞争的挑战。

其次，战略管理可以帮助企业更好地规划资源和定位。

资源是企业发展的基础，对资源的合理配置可以最大限度地发挥资源的效益。

战略管理可以帮助企业更准确地了解自身资源和优势，并将它们转化成具体的竞争优势。

最后，战略管理可以帮助企业实现可持续发展。

企业的发展需要有长期的规划和战略支持，而不是简单地追求短期经济利益。

战略管理可以帮助企业更好地把握未来趋势和长期机会，并根据实际情况调整战略，保证企业长期竞争力和生存能力。

二、竞争战略的重要性竞争战略是企业在特定竞争环境下制定的一系列措施和策略，以最大限度地获得竞争优势和市场份额。

竞争战略的目的是在竞争中取胜，实现企业的长期发展。

首先，竞争战略可以帮助企业找到自己的定位，并在市场中具备竞争力。

不同的企业定位和竞争战略导致它们在市场上的表现有很大的差异，有些企业能够迅速崛起成为行业领袖，有些企业则很难生存下去。

企业必须根据自身条件和市场需求找到最优的定位，并制定相应的竞争战略。

其次，竞争战略可以帮助企业检视自身的优劣势，并发挥竞争优势。

在竞争中，企业必须了解自己的优势和劣势，并根据这些情况制定合理的竞争战略。

否则，企业很难在竞争中有所作为。

最后，竞争战略可以帮助企业获得持续的竞争优势。

竞争战略不是一成不变的，它需要随着市场和竞争环境的变化不断调整和升级。

战略管理与企业竞争力章节一：引言在当今激烈竞争的商业环境中，企业竞争力成为决定企业生存与发展的关键因素。

而战略管理作为一种系统性、长远性的管理方法，对于提升企业竞争力起着重要的作用。

本文将探讨战略管理与企业竞争力之间的关系。

章节二：战略管理的概念与重要性战略管理是指管理者根据企业的使命、愿景和价值观，制定出整体发展方向，并将其实施到组织的各层级中，以达成企业目标的过程。

战略管理有助于企业在激烈竞争的市场中寻找机会、应对挑战并取得竞争优势。

章节三：战略管理的要素战略管理由多个要素组成，包括目标设定、环境分析、资源分配、战略选择、实施与控制等。

目标设定是明确企业发展的方向和目标，环境分析用于了解外部环境的机会和威胁，资源分配涉及资源的合理配置，战略选择则是选择适合企业实现目标的战略方向，实施与控制则是确保战略顺利实施并进行适时调整。

章节四：战略管理与企业竞争力的关系战略管理对企业竞争力的提升有着直接的影响。

通过战略管理，企业能够深入了解市场环境和竞争对手，因此能够制定出更具针对性和创新性的战略，有效应对市场变化。

战略管理还能帮助企业分配资源，提高效率和效益，使企业在资源有限的情况下发挥最大潜力。

此外，战略管理还能推动企业创新和技术进步，提高企业的竞争力。

章节五：战略管理的实施方法与工具在战略管理的实施过程中，有许多方法和工具可以辅助管理者进行决策。

其中，SWOT分析方法是一种经常被使用的工具，它能够帮助企业界定自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供基础。

另外，五力模型和价值链模型也是被广泛应用的战略管理工具，它们能够帮助企业评估行业竞争力和核心竞争力，从而制定出更具竞争力的战略。

章节六：战略管理的挑战与应对策略战略管理面临着许多挑战，如不确定性、风险、资源限制等。

为了应对这些挑战，企业管理者需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，灵活运用多种战略管理工具和技巧，同时也需要鼓励组织内部的创新和学习，以适应变化的市场环境。

战略管理与企业竞争力随着全球市场的日趋竞争化，企业在市场角逐中获得优势的难度越来越大。

在这种情况下，战略管理成为了企业获取优势的重要手段。

而企业的竞争力是衡量企业在市场中优势程度的重要标准。

本文将探讨战略管理与企业竞争力之间的关系，以及如何通过战略管理提升企业竞争力。

一、战略管理与企业竞争力的关系战略管理是指企业在市场竞争中通过对自身战略的制定和实施，获取市场优势并提高整体竞争力的管理方法。

而企业竞争力是指企业在市场竞争中获得的价值和优势，它决定了企业在市场中的地位和发展前景。

战略管理与企业竞争力之间存在着密切的关系。

战略管理的核心在于制定企业的发展方向和目标，并通过有效的管理手段实现这些目标，从而获得优势。

而企业竞争力则是由这些优势组成的。

因此，在制定战略的过程中，企业必须考虑如何提高自身的竞争力，从而在市场中获得优势。

同时，在实施战略的过程中，企业必须通过不断的优化和决策，进一步提升自身的竞争力，以保持竞争优势。

二、战略管理的三个要素战略管理的核心在于确定企业的发展方向和目标，并通过有效的管理手段实现这些目标。

在制定战略的过程中，需要考虑到以下三个要素。

1、企业定位：企业的定位是指企业在市场中的定位，包括企业的定位和定位的方式。

企业的定位越明确，就越能够为企业制定出合适的战略，并在市场中获取优势。

2、战略规划：企业的战略规划是指为实现企业目标而制定的长期计划。

通过战略规划，企业可以确定目标，规划资源，探索新市场，从而提升企业的竞争力。

3、执行力：企业的执行力是实现战略目标的关键。

许多企业都是在制定战略后难以执行，最终导致战略失败。

因此，企业必须注重执行力的培养，从而使战略能够顺利实施。

三、如何通过战略管理提升企业竞争力1、通过战略规划提升企业竞争力战略规划是企业提升竞争力的重要手段。

通过对市场进行深入分析和研究，企业可以制定出符合市场需求的战略规划，从而提升企业的竞争力。

此外，在实施战略的过程中，企业还需要不断进行调整和优化，保持战略的有效性和灵活性。

战略管理与企业竞争力分析战略管理是企业竞争力的核心和基石，它从宏观和长远的角度出发，制定企业未来的方向和目标，从而使企业有效地应对市场变化和竞争压力，提高竞争力和盈利能力。

企业竞争力是企业在市场竞争中获得成功的能力，它包括产品差异化、成本优势、品牌价值、渠道优势、技术创新等方面，是企业持续发展和增长的保障。

战略管理与企业竞争力分析是相互依存的，前者为后者提供指导和支持，后者为前者提供反馈和检验。

建立有效的战略管理体系，需要从企业内外环境和资源分析、战略制定和实施执行等多个方面入手。

首先，企业需要对自身优劣势和市场竞争环境进行全面深入的分析和评估，以明确企业的使命和愿景，制定长远的战略目标和短期的执行计划。

具体来说，包括市场规模和趋势、行业竞争格局和趋势、客户需求和满意度、供应链和渠道优势等方面的分析。

同时，也需要进行内部资源和能力分析，包括人才、技术、资金、品牌等方面的评估。

其次，战略制定需要根据企业的特点和实际情况，采用不同的战略选择和组合，以实现企业在市场竞争中的优势和胜利。

常用的战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略、联盟战略等。

企业还需要进行风险评估和管理，在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和应变能力，避免盲目追求利润和市场份额而忽视长远价值和持续竞争力。

最后，实施战略需要企业有良好的组织架构和文化环境，建立有效的绩效管理制度和激励机制，以动员全体员工的积极性和创造力，共同实现战略目标和营业收入的增长。

同时，需要进行战略评估和修正，根据市场反馈和竞争压力，及时调整战略方向和执行计划，以符合企业长期发展的战略规划，保持领先地位和核心竞争力。

总之，战略管理与企业竞争力分析是企业发展和成功的关键，它需要企业全体员工的共同努力和参与，以实现长期的价值和可持续的增长。

因此，企业需要注重战略管理的建立和完善，建立透明、高效的管理体系和文化环境，提高组织创新力和应变能力，以应对市场的变化和挑战，创造更优秀、更有价值的企业。

战略管理与企业竞争力随着市场环境的日益严峻，企业竞争力已成为创业者、企业家们最为关心的问题之一。

战略管理是提高企业竞争力的重要方式。

一、战略管理战略管理是企业高层管理者用于规划和实现组织目标的过程。

它通过系统性的分析和决策，将组织的资源、能力与市场机会相匹配，实现企业的顶层设计。

战略管理的目的是提高企业战略的稳定性、跨越式发展，提高企业的效益和竞争力。

战略管理主要包括战略规划、战略实施、战略评估等三个环节，其中战略规划是整个战略管理的核心。

战略管理需要领导者的正确决策，充分的市场调研和数据分析，以及资源的精准配置。

二、企业竞争力企业竞争力是指企业在市场中取得优势和赢得竞争的能力。

企业竞争力不仅包括产品质量、价格、创新能力等硬性指标，还包括企业整体形象，员工素质、企业的社会责任、创新管理等软性指标。

企业竞争力可以通过市场占有率、产品销量、顾客满意度、员工和客户留存等方面来衡量。

提高竞争力能够提高企业的获利水平，促进企业可持续发展。

三、战略管理与企业竞争力的关系战略管理是提高企业竞争力的有效途径。

在现代企业管理中，许多企业已经将战略管理作为提高企业竞争力的一项基本任务。

有效的战略管理可以提高企业的市场占有率、产品销量、降低成本，并改善企业的整体形象和声誉。

战略管理在企业竞争力的提升中具有重要意义。

战略管理能够提供战略目标的明确性，为企业提供经验和参考，有效声明企业的战略方向。

战略管理也能够协调企业内部各项资源，实现资源优化配置，以最大化企业利益。

此外，战略管理还能够为企业的战略决策和实施提供支持和保障。

四、结论战略管理与企业竞争力紧密相连，是现代企业管理的重要方法和技术。

通过科学的战略管理，企业可以进一步提高自身的市场占有率、产品销量和客户满意度，加强企业整体形象和声誉，达到提高企业竞争力的目标。

因此，现代企业必须重视和加强战略管理，促进企业的发展和稳定。