党群工作部kpi

5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
4
职代会、会员大会按计划召开的及时性
5%
根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。

指标说明
党群管理流程/制度计划数以公司年度流程/制度建设计划为准。
数据来源
数据输出
企业管理部
输出时间
数据输入
党群工作部
相关部门
企业管理部
KPI8：党群管理流程/制度有效执行率
指标名称
党群管理流程/制度有党群工作部
统计周期
季
计量单位
%
指标极性
越大越好
计算公式
党群管理流程(制度)有效执行个数/已发布党群管理流程(制度)总数*100%。
数据输入
党群工作部
相关部门
企业文化建设有效性纬度及标准
评价纬度
权重
差（0～60分）
一般（60～80分）
良好（80～100分）
优秀（100～120分）
员工认知度
30%
对员工未开展企业文化宣传和教育，员工对企业文化的认知度很低
按计划开展企业文化相关知识的宣传和教育，员工对公司企业文化有一定的认知度
员工清楚公司文化的内涵和外延，能够对其他员工进行宣讲
数据输入
党群工作部
相关部门
企业管理部
KPI9：C层级及以上平均培训时数
指标名称
C层级及以上平均培训时数
指标来源
促进管理技能提升
责任部门
党群工作部
统计周期
季
计量单位
小时
指标极性
计算公式
参加管理知识培训的C级及以上人员的人均有效培训时间。
指标说明
本指标主要针对C级及以上员工参加的有关管理技巧、知识等培训，旨在提高管理水平。
员工对企业文化的认知度非产高，能够清晰地描述企业文化的本质，并在日产工组中严格按照公司文化进行工作
CIS应用

2017年党委办公室（党群工作部）月考核指标
序号
考核指标
一、分公司月度绩效分值 权重（%）
一、部门关键绩效指标
按照分公司党委统一安排与部
1
署，做好党委会议纪要的及时下
发、组织好党委中心组学习
加强基层党支部的管理、指导，
2
充分发挥基层党组织的战斗堡垒
作用并年分公司党员发展工作
督促不及时未完成月度计划扣3分。
组织员工开展各类工会活动，组织开展公 未按计划组织员工活动一次扣3分，质量不高酌情扣分，每月20日前 司各项劳动竞赛，按工会目标责任书制定 通报上月劳动竞赛结果并督促相关部门通报竞赛的旬报、周报，督 工作计划，并按计划完成各项工作。 促不及时扣3分。 未按计划完成工会工作，一次扣3分。
三、否决及扣减指标
-10
组织分公司工会各类活动及劳动
4
竞赛的开展和实施。按区工会目
标责任书落实工会各项工作。
二、工作目标
分值 60 20
5 5 5 5
20
指标说明 挂分公司月度绩效分值权重60%
考核方式 分公司月度绩效分值权重60%
准确及时、完整真实做好党委会议记录及
保密工作，督办部门实施并做好跟踪反 馈，做好党委中心组学习资料的准备、记
未及时完成一次扣3分，完成质量不高扣分1分。
录。
每月5日前制定下发支部当月工作、学习 内容并完成上月度考核，制定阶段性支部
工作目标，不定期下基层检查指导。
未按期完成当月计划制定扣3分，未按期完成上月考核扣3分，未完 成阶段性目标、未下基层检查指导扣3分。
按公司党委统一规划，做好2018年党员发 展工作

8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性;
25%
根据工作安排的合理性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
方法二：预定错误范围的目标,而实际每出现错误次数与原定目标相比较,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50;
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50;
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;

党群工作部考核指标
目录
党群工作部部长岗位考核指标1
党群工作部副部长岗位考核指标2
工会干事岗位考核指标11
企业文化干事岗位考核指标16
党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。

二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
党群工作部副部长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
政工干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
工会干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
企业文化干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标。

2）迟延组织监督次减 分，最低70分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度

党委工作部
党委工作部绩效考核指标1一、权重项考核指标
1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
党委工作部副部长岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
干部管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
党委秘书岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
组织管理绩效考核指标一、权重项考核指标
宣传文化岗绩效考核指标一、权重项考核指标
电视台(台长)绩效考核指标一、权重项考核指标
电视采编岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
技术管理维护岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
网络管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
综合辅助岗位岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。

党群工作部绩效管理考核细则一、本办法适用于党群工作部全体人员的月绩效管理考核。

二、考核内容（一）费用管理1、费用监管责任人每年初对所监管的公司、部门费用建立使用管理台帐，未制立管理台帐当月扣10元。

2、每季度末对所监管的公司、部门费用进行汇总，通报执行情况。

（二）工作业绩完成本职岗位职责和目标责任书的各项工作任务，完成部门兼职工作任务。

完成部门交办的其它工作任务。

1、对照岗位职责保质保量地完成各项工作任务（1）工作计划完成率以周保月、以月保年，确保达到100%，每降低1%扣10元；（2）承办和组织的会议准确充分，考虑细致，出现纰漏影响部门工作业绩，视内部发现、员工反映、部门投诉情况扣10-30元，造成公司级影响及公司领导提出批评扣50-100元。

（3）上级及部门安排工作时推诿扯皮,一次扣10元；未按上级及部门提出的时间和要求完成工作任务，无特殊原因每推后一天扣当事人5元；（4）工作出现失误后推卸责任的，一次扣当事人10元；（5）确实遇到难于解决的事情但不及时反映，影响工作的，一次扣5元；（6）支持部门的整体协调工作，服从上级临时性、突发性任务的安排。

无特殊原因，不得推诿部门安排的岗位职责外任务。

因此影响工作扣10元；（7)积极落实公司交办的工作，并在事前或事后向直接上级领导做好情况报告。

不报告发生一次扣责任人10元；（8)按部门要求做好各种报表、材料、计划、总结、报告、通知、程序等报审工作。

否则一次扣当事人5元；2、认真执行请示汇报制度，保证部门政令、信息通畅。

（1）参加上级部门会议前应向部门领导汇报。

事后汇报一次扣5元；（2）上级领导部门通知安排的工作及时向部门领导汇报，事后汇报一次扣5元；3、积极开展企业信息和职工思想调研工作，党务、工会、团委岗位每半年应至少进行一次基层调研，撰写调研报告，为公司提供有价值的分析意见和建议。

无调研报告或分析无价值扣10元/次，未开展调研扣50元/次。

撰写的调研报告将做为专业技术职称考核依据。

20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
6核人部门党群工作部岗位宣传专责二绩效序号指标权重如何考核的描述任务绩效1001企业文化活动规划和落实的有效性30根据文化活动规划和落实的有效性用优良中差表示得分依次为908070602公司对内对外宣传的上稿率质量及效果20根据工作上稿率质量及效果用优良中差表示得分依次为908070603工会工作的计划性和落实的完成率10根据工会工作的计划性和落实的完成率用优良中差表示得分依次为908070604职代会会员大会按计划召开的及时性5根据工作及时性用优良中差表示得分依次为908070605每年58次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价10根据及时性和员工对活动效果的满意度评价用优良中差表示得分依次为908070606对外文娱活动交流的合理性有效性20根据对外文娱活动交流的合理性有效性效果用优良中差表示得分依次为908070607劳动鉴定和劳动争议调解的有效性5根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果用优良中差表示得分依次为9080706089考核人签字

改进党群工作部运行机制：
提升党群工作人员的素质：
第 11 页
谢
谢！
全年
20%
5
全年4次大型对外 宣传策划，发稿 400篇（条）
每季度
10%
第 4 页
二、完成KPI的工作措施及牵引机制
１、“五好”党组织创建活动
（一）牵引机制
领导班子建设 领导人员队伍建设 基层党组织建设 党员队伍建设 人才队伍建设 五 好 党 组 织 创 建 提升参与重大 问题决策的能力 提升企业 核心能力 完成2015 年KPI
目标化管理 党员业绩评价 “双创”活动 “双培”工程 立项攻关
政 治 素 质 好
经 营 业 绩 好
团 结 协 作 好
作 风 形 象 好
组 织 健 全
发 挥 作 用
效 果 良 好
组 织 领 导 到 位
宣 传 引 导 到 位
制 度 落 实 到 位
监 督 约 束 到 位
2015年，建 设核心能力， 实现全年经 营目标，形 成“两高一 低”局面。
提升推动重大 决策落实的能力
员工伍建设
思想政治工作 企业文化建设
提升建设三支队伍的能力
第 5 页
“五好”党组织 好的领导班子 好的基层组织 好的党员队伍 好的工作机制 好的工作局面 “四好”领导班“战斗堡垒”党 “三高”党员 子创建活动 支部创建活动 争创活动
思 想 觉 悟 高 于 群 众 工 作 技 能 高 于 群 众 工 作 业 绩 高 于 群 众
党群工作部KPI分解
2015年2月
第 2 页
一、党群工作部2015年KPI体系
集团公司KPI
党群 部门 职能
领导班子及领导 人员队伍建设

2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年月日
5ห้องสมุดไป่ตู้
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。

20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
党群工作部-组织专责关键业绩考核指标（KPI）
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
Hale Waihona Puke 岗位组织专责绩效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
7
8
9
考核人
签字：
年 月 日

目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。

二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。

根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。

协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。

能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。

主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。

工作富有创造性，工作质量满意。

能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。

积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。

有效开展党群工作，。

工作质量比较满意。

基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。

协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。

党群工作能正常开展。

没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。

没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。

第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。

协助组织公司的党团组织建设工作。

党群工作部员工绩效考核办法党群工作部员工绩效考核办法为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。

一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。

信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。

每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。

以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。

思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。

未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。

（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。