工程项目检查评分表
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**事业部项目经营管理办法—规范性检查评分表安全运营部检查评分表(进度控制)表1.3.1 检查日期:备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表(进度控制)表1。
3。
2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
安全运营部检查评分表(分包与劳务管理)表1.4.1 检查日期:备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表(分包与劳务管理)表1.4.2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表(成本控制)表2。
1。
1 检查日期:备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表(成本控制)表2。
1.2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表(合同管理)表2.2.1 检查日期:备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表(合同管理)表2.2.2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分.市场部检查评分表(客户关系管理)表2。
3。
1 检查日期:备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.市场部检查评分表(客户关系管理)表2.3.2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分.人力资源部检查评分表(人力资源与团队管理)表3.1 检查日期:备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
人力资源部检查评分表(人力资源与团队管理)表3。
2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分.技术物资部检查评分表(技术与知识管理)表4.1.1 检查日期:备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.技术物资部检查评分表(技术与知识管理)表4。
1.2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
技术物资部检查评分表(材设管理)表4.2。
1 检查日期:备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
技术物资部检查评分表(材设管理)表4.2。
附件4:技改大修工程项目检查评分原则表一、评价原则及细则项目评价原则原则分存在旳问题考核分检查人1.项目决策、审批手续完备(10分)10分1.1.技改项目规划、立项符合技改大修规定旳投向,项目PMS规划库完备(3分);项目储备库完备;每缺一项扣1分,扣完为止;3分1.2.项目可研汇报及提议书深度满足规定、设备及材料招标技术规范书合规,施工队伍贯彻状况,每缺一项扣1分,扣完为止;5分1.3.动工手续完备得(2分),未按实行进度计划规定期间动工一项扣1分,扣完为止;2分前期管理(10分)1.4.未经企业同意私自变更或取消技改计划扣10分。
1.项目原则化管理体系基本建立并有效运转(6分)1.1.项目单位内部技改管理制度完备,职责及分工明确,人员配置符合规定;项目“四措一案”内容完备;2分1.2.项目单位,对项目建设全过程及参建单位管控到位;1分1.3.项目管理方式措施有创新,形成具有推广应用价值旳管理经验;1分项目管理(30分)1.4.各项目监理制度、监理实行细则、旁站监理方案、监理日志完备;每缺一份扣1分,扣完为止。
2分2.档案管理规范(5分)2分2.1.重点项目可研汇报、项目提议书、批复文献、项目计划、施工图设计及审查文献、施工协议、勘察设计委托书、项目“四措一案”、项目有关招投标文献、中标告知书、协议、项目监理、施工协议、开竣工汇报、隐蔽工程验收记录、三级验收记录、隐蔽工程验收记录、工程总结,设备合格证、出厂汇报、设备坼旧清单及移交手续、安装、调试、启动测试汇报、设计变更(签证)、竣工图纸、项目竣工结算及决算资料、工程总结等资料完备;2.2.按照《国家电网企业建设项目档案管理措施》开展工程档案管理工作,制定工程项目档案归档细目;2.3.按期完毕工程归档任务;1分1分2.4.设计变更告知书、经济洽商签证完毕;项目纳入ERP及PMS管理系统,数据统一规范,每缺一项扣0.25分,扣完为止;2.5.设备坼旧清单及移交手续完备。
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位:检查日期:被考核单位签字:考核人签字:序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的,每项扣5分;2.未建立集团和公司有关制度学习清单的,扣5分,每遗漏一项的扣1分;3.未按集团和公司制度落实工程管理的,每项扣5分;152开工管理 1.未办理内部开工令的,扣5分;2.项目“一令二状三管控”(开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责])手续不齐全的,每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的,扣20分;2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的,扣5分;3.未按照文件要求编制项目策划的,扣5分;4.项目策划无针对性的,扣5分;5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的,扣2分;6.未形成项目策划指导意见书的,无目标保证和风险防范措施的,扣2分;7.实际施工未按照项目策划执行的,扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整,未重新申报审批的,扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的,扣20分;2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的,每项扣5分;3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的,每项扣2分;4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的,不扣分;每滞后1%的,扣1分;5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的,每项扣2分;6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的,未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的,每项扣2分;7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的,每项扣2分;2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的,每项扣2分;3.项目班子、机构设置不符合集团要求的,每项扣2分;4.项目人员定额不符合要求的,每项扣2分。
附件:水利工程建设项目平安生产工作检查评分标准表检查单位: 检查时间: 检查得分: 检查项目 检查内容 分值 评分标准 得分1.接受平安监督(5分)接受平安生产监督机构监督。
5分 不接受平安监督的,该项不得分。
2.资质资格管理 (5分) 施工企业具备施工资质等级状况、平安生产许可证有效状况、施工企业“三类人员”平安生产考核合格和持证上岗状况、是否存在转包和违法分包、以包代管等状况。
5分无资质证书或不符合施工资质要求、无平安生产许可证的或已过有效期、无“三类人员”考核合格证或已过有效期以及存在转包、违法分包和以包代管等违法状况,存在上述状况之一的,该项不得分。
3.平安生产目标 (5分) 3.1项目法人实行项目平安生产目标管理,制定目标管理考核方法并严格考核奖惩。
3分1、项目法人未制定平安生产目标管理制度或未以正式文件颁布,该项不得分。
2、分解、实施、考核等内容不全,扣1分。
3、未落实考核奖惩的,扣1分。
3.2项目法人组织签订项目平安生产目标责任书,并组织和督促各部门、参建单位逐级签订平安生产目标责任书。
2分1、未逐级签订平安生产责任书,该项不得分。
2、签订的部门及单位不全或内容针对性不强,扣1分。
1 / 10检查项目 检查内容 分值 评分标准 得分4.组织机构和职责 (5分) 4.1项目法人成立由各参建单位现场负责人组成的平安生产领导小组或安委会;人员发生改变刚好调整。
1分1、未成立平安生产领导小组或安委会,该项不得分。
2、参与的领导、部门负责人和各参建单位现场负责人不全,扣0.5分。
3、人员发生改变未刚好调整,扣0.5分。
4.2项目法人设置和工程建设相适应的平安生产管理机构和配备平安生产管理人员。
1分1、未设置和生产经营活动相适应的平安生产管理机构,该项不得分。
2、未按要求配备平安生产管理人员,扣0.5分。
4.3施工单位按要求配备施工现场专职平安生产管理人员。
0.5分 未按要求配备专职平安生产管理人员,该项不得分。
一、基本信息1. 工程名称:____________________2. 施工单位:____________________3. 项目经理:____________________4. 检查日期:____________________二、检查项目及评分标准1. 施工现场管理(10分)(1)现场围挡设置(2分):围挡设置合理,高度符合要求,无破损。
(2)现场标识(2分):安全警示标志、工程标识、环保标识等设置齐全,清晰可见。
(3)材料堆放(2分):材料堆放整齐,分类存放,无污染。
(4)施工场地清洁(2分):现场无垃圾、杂物,保持清洁。
(5)临时设施(2分):临时设施布局合理,符合要求。
2. 施工过程管理(20分)(1)施工方案(4分):施工方案合理,技术措施得当。
(2)施工组织设计(4分):施工组织设计合理,人员、设备配置充足。
(3)施工进度(4分):施工进度符合计划,无严重滞后。
(4)质量控制(4分):质量控制措施到位,质量符合要求。
(5)安全文明施工(4分):安全文明施工措施到位,现场安全文明。
3. 施工资料管理(10分)(1)工程技术资料(3分):工程技术资料齐全,内容完整。
(2)施工记录(3分):施工记录齐全,内容真实。
(3)验收资料(4分):验收资料齐全,符合要求。
4. 环保、节能措施(10分)(1)环保措施(5分):环保措施到位,符合要求。
(2)节能措施(5分):节能措施到位,符合要求。
三、评分标准1. 满分:50分2. 评分等级:(1)优秀(45-50分):施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面均达到高标准。
(2)良好(35-44分):施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本达到要求。
(3)合格(25-34分):施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本符合要求。
(4)不合格(25分以下):施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面存在问题较多。