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项目管理检查考核评分表正式版项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（质量）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（生产与工期）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（安全与职业健康）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（技术及科技）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（物资）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（机械）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（综合事务）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（资金）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（汇总）项目部名称：检查时间：项目经理：附件2-1：项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204表单说明：受检项目部：日期：年月日考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；4②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；3④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理；4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目劳务、专业分包采购管理检查评分表
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表一
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表二
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表三
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目成本管理检查评分表
中建八局总承包公司项目法务合约管理检查评分表
检查人：签收人：中建八局总承包公司项目审计管理检查评分表
中建八局总承包公司项目财务资金管理检查评分表
检查人：签收人：
职业健康安全（第三周期）检查表。
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目劳务、专业分包采购管理检查评分表
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表一
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表二
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表三
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目成本管理检查评分表
中建八局总承包公司项目法务合约管理检查评分表
检查人：签收人：中建八局总承包公司项目审计管理检查评分表
中建八局总承包公司项目财务资金管理检查评分表
检查人：签收人：
职业健康安全（第三周期）检查表。
