“如何进行有效的人际沟通”生活中我们时时刻刻都在进行沟通，和家人沟通，和朋友沟通，和同事沟通，和自己沟通。
沟通是情绪的转移，信息的传递，是感觉的互动。
好的、有效的沟通会让你拥有幸福美满的家庭、肝胆相照的朋友、荣辱与共的同事。
“既能干事，也能想事，更能共事”，这是我们公司的干部标准，其中“更能共事”指的就是通过有效的沟通从而达到团结共事。
这标准不仅适用于公司的中层干部，也适用于我们普通员工。
那我们怎样才能做好工作中的有效沟通呢？以提高产品质量为例，我公司的灯饰，各式各样的产品，如，台灯吊灯，等等大部分都牵涉到用电安全，因此任何一个工序小小的纰漏，就会造成质量隐患，有可能给公司造成不良影响，严重时会造成巨大的损失。
所以，不管工作在哪个岗位，哪个环节，都要从全局着眼。
我们生产灯产品需要经过多道环节和工序，缺一不可。
所以不管是采购也好，生产也好，检验也好，确保最终的产品质量才是目的！下道工序无意见，客户无意见，这就是各工序、各车间、各部门的责任目标之一。
如何更好的履行责任，这就需要进行经常的、充分的沟通，沟通的目的是为了了解各个环节中存在的问题，采取相应的措施解决，从而确保产品质量。
由于问题发生的根源在工作方面，所以沟通的目的归根结底是解决问题。
既然是工作，就要围绕工作来展开，首先要相互尊重、平等相待，其次是不能有任何狭隘的想法和偏见。
少了任何一个环节就会破坏平衡，就会影响沟通的效果。
作为每一位员工，无论在什么岗位上，都是在为公司服务，在沟通中都应该敞开心扉，以诚相待。
因为工作本身就是一种互相服务的过程，你为别人服务，别人也为你服务，大家为公司服务，每个人只是角色不同罢了。
从某种意义上说，人生就是一个大舞台，只有公司的每一个人的演出都是成功的，客户才会觉得与这样的公司打交道有价值，才会乐于与我们公司打交道。
所以以热情的态度对待客户，以服务的态度对待同事，这样才能使沟通取得更好的效果。
沟通有许多方法，有的人喜欢直来直去，有的人习惯拐弯抹角。
但高效的沟通是需要讲究艺术的，这样不但可以使问题得到圆满解决，又能使沟通的参与者心情愉快。
沟通中可以妙语，给人一种愉快、舒服的感觉，最终结果肯定是双赢或多赢。
要学会正确的方法，我们平时就要注意加强这方面的训练。
在我们公司内，基本的人事特点是老中青三代共存，知识、阅历等差别较大。
正因为这些特点，沟通就显得更加重要。
为什么？因为如果不经常沟通，就容易产生代沟，在目前这个时代，父母和子女都存在着代沟，何况是这么大个公司，这么多部门了！我曾看到过一幅反映不同时代特点的漫画，说七十年代的人喜欢坐在老板身边，八十年代的人喜欢坐的离老板最远，这也许是社会对群体的影响在各个时代人身上的不同体现。
只要你生活在群体中，沟通的方法就显得尤为重要。
当然技巧性的东西还需要我们日常的积累和学习。
只要诚挚地用心进行交流，同时赋予一定的方法，沟通的效果会更好，工作生活中的问题就能够得到更好的解决！沟通在我们的工作，例如我们得到一个客户的样品要求。
我们需要与面料部门沟通，如何安排样品的面料，我们需要与样品部门沟通，如何最快最好，最节省效率的完成这个样品的制作任务。
这个时候，沟通就起到很大的作用。
倘若我们想想，没有部门与部门之间的交流、讨论，那么，样品的制作，大货的生产，将会遇到多大的问题。
小到只是无法完成样品，大到甚至会因此而损失一个客户。
不重视沟通，将会给我们带来巨大的损失。
对于一个公司，一个团队来说，如果沟通能够被适时充分的融入到每天的工作之中，那么整个团队的表现将发生翻天覆地的变化。
工作有时候就是生活的一部分，良好的沟通，能够让工作的对象变得像生活中的朋友，能够让人轻松而有序的完成任务。
反之，紧张，彷徨，不可理喻的行为，往往导致的是破裂，伤害。
这是十分不可取的。
对于生产型企业来说，订单就是企业的命脉。
而订单的取得，就需要工厂和客户之间，工厂内部之间的沟通。
一个充满生机的企业，其内部的沟通一定是十分的旺盛的。
因此，我们鼓励人与人之间，上下级之间的沟通。
这对于一个企业的发展，将是十分关键的现代社会，不善于沟通将失去许多机会，同时也将导致自己无法与别人的协作。
你我都不是生活在孤岛上，只有与他人保持良好的协作，才能获取自己所需要的资源，才能获得成功。
要知道，现实中所有的成功者都是擅长人际沟通、重视人际沟通的人。
一个人能够与他人准确、及时地沟通，才能建立起人际关系，而且牢固的、长久的。
进而能够使得自己在事业上左右逢源、最终取得成功。
而工作中的沟通，尤为重要的是部门和部门，上级和下级，同事之间的互通信息。
上级关心员工，善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性，可以提高员工的工作效率和成绩。
部门和部门之间的互通，可以迅速的传递各种信息，增进配合，提高默契配合。
同事之间的沟通，可以增进信息的共享，吸取不同的经验和教训。
可见，工作中的沟通，对于一个公司来说，是如何的重要。
通是人与人之间进行信息交流的必要手段，每一个社会人都离不开沟通。
如果您是一名销售人员，需要推销您的产品，就要与客户进行有效的沟通；如果您是一名中层管理者，为了更好的做好上传下达，也需要进行良好的沟通；如果您是公司的客服人员，良好的沟通是您处理客户关系的关键武器。
让我们看出沟通的重要性。
不谈工作，在生活中，和家人之间的沟通，体现亲人之间的关爱和关心，父母同样需要和孩子进行有效的沟通，才能更有助于孩子的成长；夫妻之间也需要良好的沟通，才能增进彼此的感情；另外，婆媳关系，朋友关系等等都需要良好的沟通。
当然，沟通是一门学问、一门艺术，良好的沟通技巧能让您与对方产生很好的共情，让您得到您想要的信息，增进双方的了解，让双方在心情舒畅中达成共识。
但在沟通中，我们应该注意到一点：沟通不是简单的你＋我＝你＋我，即在沟通中，如果双方没有共鸣，你说你的，我说我的，其结果必然是不欢而散的。
有些人无论在生活中，还是工作中，人际关系都处理得非常和谐，就是因为他们掌握了有效的沟通技巧，在办公室里与人相处要友善，说话态度要和气，即使是有了一定的级别，也不能用命令的口吻与别人说话。
虽然有时候，大家的意见不能够统一，但是有意见可以保留，对于那些原则性并不很强的问题，没有必要争得你死我活。
如果一味好辩逞强，会让同事们敬而远之。
我们身边总有这样一些人，他们喜欢向别人倾吐苦水。
虽然这样的交谈能够很快拉近人与人之间的距离，使你们之间很快变得友善、亲切起来，但是事实上只有1%的人能够严守秘密。
所以，当你的生活出现个人危机，如失恋、婚变之类，最好不要在办公室里随便找人倾诉；当你的工作出现危机，如工作上不顺利，对老板、同事有意见有看法，你更不应该在办公室里向人袒露，任何一个成熟的白领都不会这样“直率”的。
话要分场合、要有分寸，最关键的是要得体。
不卑不亢的说话态度，优雅的肢体语言，活泼俏皮的幽默，这些都属于语言的艺术。
当然，拥有一分自信更为重要，懂得语言的艺术，恰恰能够帮助你更加自信。
使用这些语言艺术，你的职场生涯会更成功。
沟通与人际交往例如：你错了，你错了，话不能这么说。
或是唉呀，跟你说过多少次了，你这样做不行啦。
你怎么那么笨，跟你讲你都不听……。
有时，即使我们说话的出发点是良善的、是好意的。
但如果讲话的口气太强势、太不注意到对方的感受则对方听起来，就会像是一种攻击一样，很不舒服。
所以，有时候我们的心中会有一种慨叹…你知道吗？其实，我满赞同你的想法，但我很不喜欢你讲话的口气。
其实，我满同意你的见解，但我很不喜欢你，讲话的态度。
每一个人自诞生起，交往就无时不在、无处不在。
作为人类生存与发展赖以继续的一种行为模式，交往在人类社会的发展历程中扮演着重要角色。
是交往使我们彼此了解，交往是人的一种行为，这种行为都是有目的的。
而要达到目的，仅仅停留在交往的层面显然是不够的，还需要交往双方的沟通。
只有在沟通的基础上，交往的双方才能明白对方的意图，进而对是否继续交往做出自己的判断和决定。
例如，谈判是一种典型的交往方式。
但如果在谈判中，双方都采取强硬立场，互不妥协，那么谈判就会因为无法沟通而破裂。
因此，从某种意义上说，沟通是交往的一个间接目的，不达到沟通，交往就没有效果。
人人都懂得交往，但并不是人人都懂得沟通。
如何在人际交往中达到沟通，已经成为每一个现代人都非常关注的问题。
就在于给大家一种启发或者提示，希望能有助于各位学员交往的成功。
沟通有赖于正确的交往艺术。
所谓交往艺术，是指人们在交往中对必须遵守的规则的理解、遵守和运用。
一个人是否懂得交往的艺术，交往艺术的核心在于对别人表示尊重。
只有尊重自己的交往对象，交往对象也才会尊重你自己。
在互相尊重的氛围下，交往才能顺利进行。
许多人认为，在生意场上的交往中，交往双方都是为了最大限度的追求经济利益，没有必要用"假惺惺"的互相尊重来掩饰自己的目的。
的确，互相尊重往往只是一种形式的表现。
对别人的尊重是要表达出来的。
许多人认为，对别人的尊重应该是发自内心的，不需要特意表现出来。
其实，任何人都是希望自己被尊重的，并且都希望自己得到的尊重为他人了解。
因此，让对方感觉到自己对他的尊重是十分必要的。
例如，在会见领导或重要客人时，任何人都必须关掉自己的手。
如果我们在会见刚开始之际，当着对方的面关机，就会明确地表达自己对对方的尊重。
对方会打从心底里感激你的尊重，交往就会顺利许多。
首先沟通是心质的沟通，心质也即心态，好的心态才能有正面的思维，有了正面的思维才能有正面的表达，从而达到正面的沟通。
吴维库讲座中主要讲的是“阳光心态”，我认为这就是为达到有效沟通、和谐沟通所需具备的心态，难怪很多人都说“态度决定一切”。
按翟鸿燊教授的说法，想做好沟通，就先要“变态”，即“改变心态”，改变不良的心态，改变不好的状态。
有了好的心态才能让我们拥有正面的、正确的思考。
摆正心态、正面思考、正面表达，这就是有效沟通的前提条件。
但现实中的实际沟通不是很容易的，特别是工作中的沟通。
例如，有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时，业绩好的销售员为了保证自己的领先地位，很有可能不会把自己认为有效的方法全盘说出来。
这种情况也在其它部门的技术员、点检员、综合员们身上发生着。
再比如，工作中部下认为上司说得或者做得并不对，但出于自己职位的考虑，部下可能不会向上司说出来。
或者，员工们对领导或对公司的制度有不满，但却不愿意把自己真实的想法说出来。
这都是无效沟通的表现，这会影响工作效率，影响公司的团队协作。
我认为，工作中要进行有效的沟通，首先需要依赖团队，要制定明确的团队目标，并进行目标管理。
在目标管理中，团队的领导和成员一起讨论目标、计划、问题和解决方案。
整个团队都着眼于完成目标，这会使沟通有一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。
为了完成团队的目标，团队内部会制定相应的部门目标、个人目标，有时这些内部目标之间会产生一些冲突，一但沟通不好就会影响内部目标，进而影响团队目标。
