开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情

竞聘上岗实施方案为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。

通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。

特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。

二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组长：____宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理(____人)2、[望湖城]项目b03地块部门主管(____人)3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。

六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的____纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、____、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。

自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

竞争上岗双向选择实施方案1皖计研[ ] 3号关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》的通知院属各部门:《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究经过, 现印发给你们, 请认真执行。

特此通知附: 《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》二○一一年二月十八日2抄报: 省局政治部。

3附件:安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案为深化省计量院人事制度改革, 按照”调整、整合、巩固、提高”的年度工作思路, 进一步合理使用人力资源, 提高工作效率, 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神, 决定开展全员竞聘上岗, 特制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论、”三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线, 坚持党管干部、党管人才原则, 坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则, 做好干部选拔任用工作, 认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。

经过竞争上岗, 把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来; 经过竞争上岗, 努力实现工作效率大提高, 人力资源配置更加合理; 经过竞争上岗, 建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制, 形成奋进和谐的工作氛围, 以适应新时期计量事业快速发展的需要。

二、组织领导为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导, 成立以陈镇同志为组长,金美峰、冯进安同志为副组长, 许钢、何纲健、陈修金同志为成员4的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组( 以下简称院领导小组) 。

领导小组下设办公室, 冯进安同志兼任办公室主任, 陈修金同志兼任办公室副主任。

领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作, 及时协调解决工作中出现的问题, 确保竞争上岗、双向选择工作顺利进行。

员工双向选择竞聘上岗实施方案一、建立竞聘制度首先，组织需要建立一套完善的竞聘制度，明确竞聘的流程和规则。

该制度应该包括以下内容：1.竞聘条件和要求：明确竞聘所需的条件和要求，包括工作经验、能力素质等方面。

2.竞聘流程：明确竞聘的流程，包括申请、初步筛选、面试、终面等环节，确保公平和透明。

3.审批程序：明确竞聘结果的审批程序，确保决策的合理性和公正性。

4.反馈机制：建立竞聘结果反馈机制，向所有参与竞聘的员工反馈结果，并提供个人发展的建议。

二、选拔评估人员为了确保竞聘的公正和客观，组织需要有一支专业的选拔评估团队。

该团队应包括企业内部和外部的人力资源专家，以及相关职业能力评估的专业机构。

选拔评估团队应接受专业培训，并制定一套客观、科学、可靠的评估标准和方法。

三、倡导员工发展意识组织需要倡导员工发展意识，鼓励员工参与竞聘，并提供相关培训和发展机会。

组织可以提供职业规划辅导、岗位能力培训等支持，帮助员工提升自我竞争力。

同时，要建立员工发展档案，记录员工的培训和发展情况，并与竞聘结果相关联，为员工的个人发展提供指导。

四、公平评价竞聘结果竞聘结果应该根据公正客观的评价标准来进行评定。

组织应制定明确的评估指标，包括工作经验、能力素质、自我发展意愿等方面。

评委团队应在规定的流程和规则下，对每个竞聘者进行评估和排名。

同时，组织可以邀请其他部门的领导或员工参与评审，增加评审的客观性和公正性。

五、提供反馈和改进机制对于每个参与竞聘但未获得职位的员工，组织应提供详细的反馈，并提供职业发展的建议。

同时，组织应定期评估竞聘制度的运行效果，收集员工的意见和建议，以及时调整和改进制度，提高竞聘的公平性和准确性。

六、定期复评和调整组织应定期复评已职务人员的工作表现，以确保他们的岗位匹配度和工作动力。

如果发现一些员工的工作能力和职位不匹配，组织应及时进行调整，满足员工的职业发展需求。

总之，员工双向选择竞聘上岗是一种提高员工满意度和激励员工发展的有效管理模式。

员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。

二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。

2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。

3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。

三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。

2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。

3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。

4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。

笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。

5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。

6.培训、评定和调整。

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。

此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。

二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。

岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。

2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。

（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。

（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。

（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。

面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。

（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。

（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。

公示无异议后，报单位领导审批。

3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。

（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。

（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。

（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。

2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。

3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。

4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。

四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。

“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤竞聘上岗、双向选择是一种先进的人才选拔方式，也是一种趋势和需求。

随着社会的不断发展、企业的不断壮大，人才的需求越来越强烈，各行业、各领域的企业都在寻找最合适的人才，以促进企业的稳定和发展。

而竞聘上岗、双向选择的方法和步骤，为企业和员工提供了一个更加科学的选择方式。

一、什么是“竞聘上岗、双向选择”？竞聘上岗、双向选择是指，企业在招聘时，不再按照传统的方式去评估和选定应聘者，而是按照实际工作需要来评估和选定人才。

这种方式不仅注重应聘者的背景和资历，更注重应聘者的工作能力和潜力，通过一系列的测试和面试，最终挑选出最优秀的人才。

同时，应聘者也能够根据自身的实际情况，选择最适合自己的岗位，避免了注重背景而忽略实际工作能力的问题。

二、“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤1、确定用人需求企业在确定用人需求时，需要根据实际情况确定招聘的岗位和人数，同时还要明确岗位的职责和要求。

这是整个竞聘上岗、双向选择过程的第一步，也是最为重要的一步。

2、公开招聘企业需要以公开透明的方式发布招聘信息，吸引各类优秀人才，提高对公司的关注度。

3、初筛企业会通过简历筛选和面试等手段，初步寻找符合岗位要求的人才。

此时，企业需要注重应聘者的工作经验、专业技能以及性格特点，删去不符合要求的应聘者，缩小范围。

4、笔试笔试是对应聘者知识、语言表达、逻辑思维等方面进行测评的重要手段，也是对应聘者基础能力的最重要检验之一。

5、面试面试是整个选拔过程中最重要的一个环节，主要考核应聘者的综合能力、沟通能力、人际关系等方面的能力。

6、职业考核职业考核是对应聘者的真实能力和潜力的最终检验。

职业考核通常包括岗位模拟、综合实践、企业文化适应等方面的测试，并利用所得数据综合评价应聘者的综合素质和潜力，以确定最终选员名单。

7、自由选择在确定最终选员名单后，企业会将招聘方案公布在网上或内部发布系统，供选择进入面试的应聘者自主选择感兴趣的岗位，优秀的应聘者可以按照他们的兴趣和职业规划来选择。

员工双向选择竞聘上岗实施方案随着企业的不断发展和壮大，选择合适的员工成为组织优化的关键之一。

为了满足员工的生涯规划和企业的人才需求，实现员工与企业的共同发展，我公司决定推出“员工双向选择竞聘上岗”机制，通过在岗位竞聘上实现员工的生涯规划，达到获得优秀人才的目标。

一、背景目前，我公司的员工队伍已经不断壮大，有着丰富的经验和专业的技能。

然而，在实际应用中，我们发现很多员工在组织和个人的发展方向上存在不协调的问题。

有些员工想要有更高的挑战，有些员工则想要更多的自由和灵活性。

这种不协调的状况，既会使员工失去对企业的归属感和自我价值感，也对企业发展带来不利影响。

因此，为了解决这种情况，决定引入员工双向选择竞聘上岗制度。

二、概念解释在过去，企业的岗位晋升多数是单向选择，即由领导根据员工表现和部门需求，进行升迁或提拔，员工不得不接受并适应新的岗位任务和职责。

但是，这种选择方式往往使员工的自我认知和职业规划不协调，增加员工流失率和降低员工的绩效和士气。

相比之下，双向选择是一个受欢迎的方法，员工与其中心资源彼此紧密合作，可通过主动发掘个人职业目标与公司战略目标高度一致的位置，促成双赢。

三、实施方案1.形成明确的竞聘机制为了让员工了解竞聘流程和标准，应该制定明确的竞聘机制。

制度应该公平公正，确保所有员工有同样的机会竞聘，不应该因年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况等因素进行歧视。

制度应该覆盖整个公司，包括各级领导、职员和专业人才。

2.确定岗位需求企业应该及时发布岗位信息和需求，使员工透彻地了解各类岗位的职责、要求和工作机会，以便更好地进行职业规划。

岗位需求的发布不仅应包括业务能力，同时也应添加职务技能、岗位需求以及领导力评估等要素。

3.员工自荐或组织推荐员工可以自主选择竞聘的岗位，并提供相应的材料证明其在该岗位上的工作能力和经验。

组织也可以根据企业的需求和员工的表现，组织推荐员工参与竞聘活动。

在整个竞聘机制中，员工自荐和组织推荐具有同等重要的地位。

员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。

2.激发员工潜能，提高工作效率。

3.建立竞争激励机制，促进员工成长。

三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。

通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。

（2）组织专题培训。

邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。

2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。

明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。

（2）员工报名。

符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。

3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。

（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。

4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。

安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。

（2）评委评分。

评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。

5.综合评价（1）汇总评分结果。

根据评委评分，统计竞聘者的得分。

（2）综合评价。

结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。

6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。

（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。

（3）办理入职手续。

对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。

四、实施方案保障1.建立激励机制。

对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。

2.完善考核评价体系。

对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。

3.加强培训。

对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。

4.建立投诉举报渠道。

对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。

五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。

通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。

2.人才结构优化。

选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。

公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪开始蔓延。

关于公司员工双向选择方案，我已经思考了无数遍，现在，就让我用这10年的方案写作经验，把这份方案呈现出来。

一、背景分析近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。

为了提高员工素质，激发员工潜能，公司决定实施员工双向选择方案。

通过竞聘上岗，让员工在竞争中成长，为公司发展注入新的活力。

二、方案目标1.提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。

2.激发员工潜能，促进个人成长。

3.优化公司人力资源配置，提高工作效率。

4.增强员工归属感和满意度，降低员工流失率。

三、方案实施步骤1.宣传发动我们要在公司内部进行广泛的宣传发动，让员工充分了解双向选择的意义和目的。

通过内部培训、座谈会等形式，使员工认识到双向选择是一种激励，更是一种责任。

2.制定竞聘方案根据公司实际情况，制定详细的竞聘方案。

包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序、评价标准等。

确保竞聘过程的公平、公正、公开。

3.竞聘报名员工根据自身条件和意愿，报名参加竞聘。

报名时需提交相关材料，如个人简历、工作业绩等。

4.竞聘评审成立评审委员会，对报名人员进行评审。

评审过程中，要充分考虑员工的综合素质、工作能力和潜力，确保评审结果的客观、公正。

5.确定竞聘结果根据评审结果，确定竞聘成功人员。

竞聘成功人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

6.岗位培训与考核竞聘成功人员需参加岗位培训，了解岗位职责和要求。

培训结束后，进行考核，确保员工具备岗位所需的能力。

7.持续优化在实施过程中，要不断收集反馈意见，对方案进行优化调整。

确保双向选择方案能够持续发挥激励作用。

四、注意事项1.确保方案的科学性和合理性，避免过于复杂，影响员工参与积极性。

2.注重员工隐私保护，确保竞聘过程的保密性。

3.加强沟通，及时解答员工疑问，确保方案的顺利进行。

4.关注员工心理变化，提供必要的心理辅导和支持。

岗位竞聘,双向选择实施办法第一篇：岗位竞聘,双向选择实施办法岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。

二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；4、坚持循序渐进，分步实施的原则；5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。

三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。

2、公布各岗位任职的条件和要求。

3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。

4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。

5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。

四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。

1、竞聘领导小组组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。

成员：由各层代表组成共10人。

董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。

竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。