某集团投资决策与项目管理文件22

说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。

这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。

目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，我们不对子体系进行展开。

项目开发与管理部是整个体系的核心职能部门，是投资决策与管理程序的具体实施和执行者，因此，在本体系中，对项目开发与管理部的组织机构设置和职责也重新进行了设计。

本体系是集团八大建设体系之一，是以集团整体利益为出发点，与其他体系形成了互相关联、互相支持的有机系统。

第一部分投资决策与项目管理体系概述一、建立投资决策与项目管理体系的指导原则以海航集团战略发展规划为指引，贯彻海航集团建“百年企业”和“三、七、九”的战略发展目标，发挥集团资本运作经验的优势，开拓集团战略发展的更大空间，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，提高资本运营效益，在保证公司得到快速、健康发展的前提下，实现股东权益最大化。

二、建立投资决策与项目管理体系的目标通过投资决策与项目管理体系的建设，使集团投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化，指导、管理海航集团的投资决策行为，强化项目后续管理工作，有效地评估、防范和规避投资风险，实现投资效益的最大化。

三、投资决策与项目管理体系的功能定位建立本体系的核心功能是：规范海航集团投资决策程序，有效地实施对项目投资过程的指导、管理和监控，并强化对项目投资的后评估跟踪管理。

本体系的主要功能包括：专业人才引进、项目经理培养、项目规划设计、项目开发、投资机会研究、投资风险评估、投资项目谈判、投资方案制定、投资效益预测、投资决策实施、投资信息反馈、后评估评价、投资项目考核、投资项目管理等。

四、投资决策与项目管理体系的管理架构投资决策与项目管理体系是海航集团八大管理体系之一，与其他七大体系共同构筑了海航集团新的管理平台。

集团投资管理制度文件第一章总则第一条为规范集团内部投资行为，加强风险控制，维护集团资金安全，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有投资活动，包括但不限于资产投资、金融投资及其他形式的投资行为。

第三条投资管理应当遵循“谨慎、透明、稳健、合法”的原则，明确投资责任主体，建立科学的投资管理体系，保护投资者利益，防范投资风险。

第四条集团投资管理应当遵循国家法律法规，符合国家产业政策，不得从事违法违规的投资活动。

第二章投资决策第五条集团投资决策应当通过严格的程序和机制，确保决策的科学性、合法性和合理性。

第六条投资决策应当建立风险评估机制，充分考虑投资项目的行业、市场、技术和财务等方面的风险，确保投资项目的可行性和经济合理性。

第七条集团各级投资决策机构应当严格遵循决策程序，投资项目的决策应有依据，不得违规违章。

第八条投资项目需经过投资评审委员会（或董事会）审批通过后方可实施。

第三章投资管理第九条集团内投资管理应当设立专门的投资管理部门，负责投资项目的立项、审批、实施、监督和评估等工作。

第十条投资管理部门应当建立投资项目档案，记录投资项目的立项依据、审批程序、实施进展、监督检查及评估结果等信息。

第十一条投资项目实施期间，投资管理部门应当加强对项目的监督检查，及时发现问题并采取有效措施解决，确保项目进展符合预期目标。

第十二条投资项目实施周期内，若项目出现经营风险，应当立即向上级主管部门报告，做出风险评估和处理方案。

第四章投资风险控制第十三条投资项目应当建立风险预警机制，及时发现和评估风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。

第十四条投资项目应当建立风险应对预案，对可能发生的风险进行分析和预测，制定应对措施，确保最大程度的降低风险损失。

第十五条投资项目风险的评估和控制应当由专业人士进行，确保风险控制的科学性和有效性。

第五章投资绩效评估第十六条投资项目实施结束后，应当对项目的绩效进行全面评估，包括市场效果、经济效益、社会效益等方面。

央企集团公司投资项目管理规定办法范文(精选6篇)篇一：央企集团公司投资项目管理规定办法第一章总则第一条为规范公司在投资项目的决策、管理和实施过程中的行为，根据《公司条例》、《中央企业总部和子公司管理办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本《央企集团公司投资项目管理规定办法》（以下简称《办法》）。

第二条本规定适用于公司以各种方式投资的项目，在公司投资决策、实施、管理和评价过程中应严格履行。

第三条公司在投资项目的各个环节应坚持“依法依规，科学决策，风险可控，效益优先”的原则，积极探索企业社会责任的实践路径，促进公司可持续发展。

第二章投资决策第四条投资项目的决策程序应该是经过充分论证和评估，得出适宜方案。

程序包括但不限于：立项申请、论证、初步可行性研究、可行性研究、决策等环节，并应严格按照相关法律、法规和公司制度进行操作。

第五条投资方案的论证阶段应明确投资主体和投资比例，并有充分的市场、技术、环境、法律等方面的调查和研究，做到科学决策。

第六条投资方案的可行性研究要充分论证该项目从经济、技术、环境、社会等角度是否具有可行性，确定项目建设规模、建设工期、建设地点、投资总额、资金筹措方式、投资结构、市场前景、项目风险等内容。

第七条项目决策应由公司各级管理层级按照职责分工、投资风险等因素进行评价，并提交公司领导审核决策。

第三章投资实施第八条投资实施应做到严格的管理和监督，确保投资项目的质量和效益。

第九条在项目实施过程中，要严格控制开支，合理运用资金，并要做好各种风险的控制和防范工作。

第十条如有必要，请通过财务、审计、风险管控等专业机构对项目进行评估，监控投资项目的风险，以便提早发现问题并及时解决。

第十一条投资项目管理部门应当提交项目各环节的情况报告，及时汇报项目实施进展情况。

第四章投资管理第十二条实施投资管理应该是制订规划和制度，落实具体措施，建立跨职能部门的沟通协作机制。

第十三条投资行为的合法性、合规性和稳健性是投资管理的基本要求，应按照法律法规的要求和公司的规章制度的规定进行投资活动。

项目投资评估和决策管理制度第一章总则第一条为规范企业的项目投资评估和决策管理工作，提高投资决策的科学性、准确性和可操作性，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内全部项目的投资评估和决策管理工作。

第三条项目投资评估和决策管理应遵从公正、公平、公开、透亮的原则，确保投资的回报和企业的长期发展。

第四条项目投资评估和决策管理工作由企业管理负责人负责，并成立特地的决策委员会进行研究和决策。

第二章投资项目概述第五条投资项目应符合企业的战略目标和发展方向，项目包含但不限于市场开发、技术研发、资源配置等。

第六条投资项目应供应认真的项目概述，包含项目名称、背景介绍、项目目标、项目内容、投资规模、预期收益等。

第七条投资项目应供应可行性研究报告，包含市场分析、技术可行性、财务评估等内容，以评估项目的可行性和风险。

第三章项目评估流程第八条项目评估流程分为前期评估、评估报告编制、评估报告审批等环节。

1. 前期评估（1）前期评估由项目发起人提出项目概念，并组织相关部门进行初步可行性评估。

（2）初步可行性评估结果通过内部审核后，提交决策委员会审核。

（3）决策委员会确定是否进行正式评估，如确定进行正式评估则进行下一环节。

2. 评估报告编制（1）项目发起人组织编制评估报告，包含市场分析、技术可行性、财务评估等内容，评估报告应具有可操作性和可验证性。

（2）评估报告应由项目发起人、相关部门负责人、财务部门等共同参加，确保评估结果的客观性和准确性。

3. 评估报告审批（1）评估报告提交决策委员会审批。

（2）决策委员会依据评估报告进行讨论和决策，决策结果应由委员会主席签署并公示。

（3）如决策委员会决策通过，项目进入后续阶段；如决策未通过，项目停止。

第四章项目决策管理第九条项目决策管理包含项目立项、项目执行、项目监控等环节，综合管理各阶段的项目投资。

第十条项目立项应由项目发起人提出申请，经相关部门审核后，由决策委员会审批决策。

第十一条项目执行应设立特地的项目团队，并订立认真的项目计划、进度掌控和风险管理方案。

集团投资管理制度文件内容第一章总则第一条为了规范集团的投资行为，提高投资效益，保护集团资产的安全和增值，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内各级单位的投资活动。

第三条投资活动是指以合法、公平、诚信原则，通过购买、设立、并购、重组及其他方式，取得或者参与取得其他企业或者发展项目的股权或者其他形式的所有权或者经营管理权，从而获取未来经济利益并控制和管理商业风险的行为。

第四条集团各级单位要依法合规开展投资活动，确保投资活动符合国家相关法律法规的要求。

第二章投资决策第五条集团投资决策应当遵循以下原则：（一）风险可控原则（二）收益最大化原则（三）合法合规原则（四）长期持有原则（五）信息公开透明原则第六条集团各级单位在进行投资决策时，应当进行充分的风险评估，确保投资项目的风险可控。

同时，要根据预期收益，对投资项目进行综合评估，确保投资项目的收益最大化。

第七条集团各级单位在进行投资决策前，应当进行合法合规性审查，确保投资项目符合国家相关法律法规的要求。

第八条集团各级单位进行投资决策时，应当考虑市场的长期趋势，遵循长期持有的原则，确保投资项目的持续盈利能力。

第九条集团各级单位在进行投资决策前，应当对投资项目的相关信息进行充分的公开和透明，确保投资决策的公正和客观性。

第十条集团各级单位应当建立健全投资决策的程序和规范，明确投资决策的责任主体和程序，确保投资决策的合理性和可行性。

第三章投资实施第十一条集团各级单位在进行投资实施时，应当建立健全投资项目的管理机制，明确投资项目的目标、范围、时间和预算等要素，确保投资项目的有序实施。

第十二条集团各级单位在进行投资实施时，应当加强对投资项目的监督和管理，确保投资项目不偏离初衷，确保投资项目的顺利实施。

第十三条集团各级单位在进行投资实施时，应当建立健全反馈机制，及时对投资项目进行评估和调整，确保投资项目的风险可控和收益最大化。

第十四条集团各级单位在进行投资实施前，应当全面评估投资项目的风险和不确定性，并采取相应措施，确保投资项目的顺利实施。

集团投资管理制度文件范本第一章总则第一条为了规范集团资金投资和管理，提高集团资产的保值增值能力，促进公司健康稳定发展，制定本制度。

第二条公司投资管理应遵循风险可控、收益可观的原则，确保资金投资的安全性、流动性和收益性。

第三条全体员工应当严格遵守本制度规定，增强风险防范意识，做到风险识别、风险控制和风险管理。

第四条公司投资管理委员会（以下简称“委员会”）是公司投资决策的决策机构，委员会负责全面审议和决策公司的投资计划及投资管理政策。

第二章投资管理的基本原则第五条公司的投资管理应当遵守法律法规和国家宏观政策，提高资金的利用效率，确保资金的安全和流动性。

第六条公司的投资管理应当严格控制风险，建立风险管理体系，科学评估投资项目的风险情况。

第七条公司的投资应当注重长期投资，避免盲目追求短期利益，坚持长期价值投资和持续稳健经营。

第八条公司的投资管理应当注重投资回报，确保投资项目的盈利水平，最大化保障投资收益。

第九条公司的投资管理应当注重合规经营，严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得从事违法违规活动。

第三章投资决策程序第十条公司投资计划应当从公司整体战略规划出发，经过充分论证和资金预算方案的制定，委员会讨论通过后方可实施。

第十一条投资计划应当有明确的投资目标和投资范围，合理规划投资项目的布局和运作模式。

第十二条投资决策程序应当依据公司内部投资管理制度进行，明确投资项目的评估、选择、实施和监督程序。

第十三条投资项目的评估应当进行市场分析、风险评估和盈利预测，形成评估报告并进行委员会审议。

第十四条投资项目的选择应当严格遵守公司的投资标准和投资规则，按照投资计划确定的投资目标和投资范围选择合适的投资项目。

第十五条投资项目的实施应当按照投资方案执行，建立投资档案并进行动态监控和评估。

第十六条投资项目的监督应当进行定期和不定期的监督检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

第四章投资管理的风险控制第十七条公司应当建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、管理和控制。

项目管理与投资决策项目管理与投资决策是企业中至关重要的两个方面。

项目管理涉及组织、计划、实施和监控项目，以确保其按时、按质、按预算完成。

而投资决策则涉及对项目的资金投入，以获得预期的收益或利益。

在本文中，将探讨项目管理和投资决策的关系以及其在企业中的重要性。

一、项目管理的重要性项目管理是确保企业成功实施项目的关键。

良好的项目管理可以提高项目的效率和成果，并减少成本和风险。

以下是几个项目管理的重要方面：1. 目标和范围管理：项目管理确保项目目标和范围明确，并将其与企业目标相一致。

通过明确项目的目标和范围，可以避免项目朝着错误方向发展，从而确保项目顺利实施。

2. 时间和进度管理：项目管理确保项目按时交付。

通过制定详细的时间表和进度计划，项目管理团队可以监控项目进展并及时采取措施，以确保项目进度与预期一致。

3. 资源管理：项目管理涉及对项目所需资源的有效管理，包括人力资源、物力资源和财力资源。

合理分配资源可以提高项目效率，并确保项目不会因为资源不足而出现延误或失败。

4. 风险管理：项目管理需要对项目中的风险进行评估和管理。

通过识别和评估潜在的风险，并采取相应的预防和应对措施，可以减少项目出现问题的可能性，保证项目顺利进行。

二、投资决策的重要性投资决策是企业在决定是否进行某项投资时所做出的决策。

正确的投资决策可以帮助企业获得预期的收益，并推动企业的发展。

以下是几个投资决策的重要方面：1. 资本预算：投资决策涉及对项目的资本预算，即对投资项目的资金进行评估和分配。

正确的资本预算决策可以确保企业合理利用资金，并最大程度地获得投资回报。

2. 投资风险评估：投资决策需要对投资项目的风险进行评估。

通过评估投资风险，企业可以选择风险可控制的投资机会，并最小化投资风险。

3. 项目回报评估：投资决策需要对项目的预期回报进行评估。

通过比较项目预期回报与投资成本，企业可以确定是否进行投资。

4. 投资组合管理：投资决策需要对企业的投资组合进行管理。

集团投资管理制度文件范本第一章总则第一条为了规范集团投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其所属子公司的投资管理活动，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。

第三条本制度所称投资，是指企业投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。

第四条投资应遵循合法合规、风险可控、效益优先、长期发展的原则。

第二章投资管理机构与职责第五条集团设立投资管理委员会，负责制定投资战略、审批重大投资项目、监督投资管理工作。

第六条投资管理委员会由集团董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成，董事长担任主任。

第七条集团设立投资部，负责投资项目的调查、评估、论证、实施和后评价工作。

第八条投资部应建立完善投资管理制度和流程，确保投资活动的合法合规和风险可控。

第三章投资范围与方式第九条集团投资范围限于符合国家法律法规、产业政策和集团发展战略的产业领域。

第十条集团投资方式包括：（一）资产投资：利用自有资金或通过融资进行基本建设、技术更新改造以及购买大型机器、设备等固定资产投资及购买专利权、商标权、土地使用权、采矿权等无形资产投资。

（二）长期股权投资：包括公司的设立、分立、增资、减资、注销；收购公司全部或部分股权；股权置换；上市公司配发股票、增发股票、发行企业可转换债券等。

（三）金融投资：包括购买股票、期货、外汇交易、证券投资基金、企业债券、金融债券或国债等。

第四章投资决策与实施第十一条投资项目应进行市场调研、经济分析、风险评估等前期工作，形成可行性研究报告。

第十二条投资项目应按照集团投资管理流程进行审批，重大投资项目需提交董事会审议。

第十三条投资项目实施过程中，应严格按照投资计划和合同约定进行，确保投资目标的实现。

第十四条投资项目完成后，应进行投资后评价，分析投资效益、风险控制等情况，为今后投资提供参考。

公司项目决策与投资管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度旨在规范公司项目决策与投资管理，确保项目决策的科学性、合理性和透亮性，提高资金利用效率，降低投资风险。

订立本制度的依据为《公司章程》、相关法律法规和公司整治原则。

1.2 适用范围本制度适用于公司内全部项目决策与投资管理的相关工作，包含但不限于新项目投资、资本预算、项目审批、执行，以及项目绩效评估等工作。

1.3 定义•项目：指公司计划投资的特定业务或活动，包含但不限于新产品研发、市场拓展、生产线建设等。

•项目决策：指对公司项目进行评估、筛选、选择和决策的过程。

•投资管理：指对公司项目投资进行全面的管理和监督，确保投资的安全和收益最大化。

二、项目决策流程2.1 项目申请与评估1.项目提出：各部门、子公司或员工可以提出项目申请，项目申请应包含项目的目标、幅度、时间、预期效益等信息。

2.项目评估：由特地构成的项目评估委员会依照肯定标准对项目进行评估，包含市场需求、技术可行性、财务可行性等方面的考虑。

3.评估报告：项目评估委员会依据评估结果编写评估报告，报告内容必需真实、准确、完整。

2.2 项目筛选与选择1.项目筛选：依据评估报告，项目评估委员会将项目进行筛选，确定有发展潜力和可行性的项目，并进行优先级排序。

2.项目选择：由高级管理层依据项目筛选结果，综合考虑公司整体战略、资源调配等因素，确定最终的项目选择。

2.3 资本预算与项目审批1.资本预算：对选定的项目进行资金预算，包含投资额、资金来源、资金计划等，并编制认真的投资方案。

2.项目审批：高级管理层依据资本预算和投资方案，对项目进行审批，确保项目符合公司整体战略和财务风险可控。

2.4 项目执行与监督1.项目执行：项目经理依据项目计划，组织、协调、推动项目的实施，确保项目定时、按质完成。

2.项目监督：公司内设独立的项目监督员，负责对项目的进展、本钱、质量等进行监督和评估，及时发现和解决问题。

2.5 项目绩效评估与调整1.项目绩效评估：在项目执行过程中，定期进行项目绩效评估，包含项目成绩、经济效益、市场表现等指标的评估。

附件××××集团公司投资管理办法第一章总则第一条为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

1第五条集团公司投资管理的基本原则：（一）战略引领原则。

投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”，聚焦主业，严控非主业投资和参股投资，培育和发展战略性新兴产业，提高集团公司核心竞争力，促进集团公司健康持续协调发展。

（二）规划指导原则。

集团公司按照五年发展规划和三年滚动规划科学合理确定投资规模、细化投资项目，确保集团公司资源优化配置。

（三）效益导向原则。

投资项目必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，围绕建设“价值××”战略目标，以集团公司整体效益最大化为原则，把盈利能力作为项目决策的重要标准，优选投资项目，不断提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现有质量、有效益、可持续的发展。