海航集团投资决策与项目管理体系(修改稿)

海航实业控股有限公司风险控制部工作管理手册风险控制部二〇〇九年十二月目录1.1手册说明 ...................................................................................................1.2手册编制与管理.........................................................................................1.3手册修订记录 ............................................................................................ 第二章风险控制部的设置及其职能...................................................................2.1风险管理工作方针 .....................................................................................2.2风险控制部编制.........................................................................................2.3海航实业风险控制部岗位职责 ...................................................................2.4海航实业风险控制部管理职能 ................................................................... 第三章风险控制管理........................................................................................3.1风险管理流程 ............................................................................................3.2内控体系 ...................................................................................................3.3风险信息报告机制 .....................................................................................3.4风险评估工作机制 .....................................................................................3.5风险监控和预警机制..................................................................................3.6风险与危机处理机制..................................................................................3.7风险信息监控系统 .....................................................................................3.8风险文化与培训......................................................................................... 第四章合规管理...............................................................................................4.1合规制度制定 ............................................................................................4.2合规建议 ...................................................................................................4.3合规检查 ...................................................................................................4.4主动合规 ...................................................................................................4.5合同管理 ...................................................................................................4.6案件管理 ...................................................................................................4.7专项合规事务 ............................................................................................4.8合规培训 ...................................................................................................4.9合规举报和投诉......................................................................................... 第五章审计稽核...............................................................................................5.1内部审计的分类.........................................................................................5.2内部审计职能 ............................................................................................5.3内部审计机构职能 ..................................................................................... 第六章相关制度汇编........................................................................................6.1现场风险管理制度 .....................................................................................6.1.1海航实业风险控制管理办法（试行）......................................................6.1.2海航实业风险管理信息报告报备制度......................................................6.1.3海航实业风险控制管理委员会工作规则（试行）....................................6.1.4关于加强各成员公司治理结构、内部控制和合规管理工作的通知...........6.1.5关于在成员公司开展风险评估工作的通知...............................................6.2对外投资评审制度 .....................................................................................6.2.1海航集团（海航实业）对外投资项目评审实施细则（试行）..................6.2.2海航集团（海航实业）对外投资项目评审委员会工作规则（试行） .......6.3合规管理制度 ............................................................................................6.3.1海航实业合规管理规定（试行）.............................................................6.3.2海航实业案件管理规定（试行）.............................................................6.3.3海航实业合同管理办法（试行）.............................................................6.3.4海航实业控股有限公司风险控制部合同审核规程....................................6.4审计监查制度 ............................................................................................6.4.1海航实业内部审计管理规定(试行) ..........................................................6.4.2海航实业内部审计操作规程（试行）......................................................6.4.3海航实业离任审计管理规定（试行）......................................................6.4.4海航实业内部审计立项管理规定（试行）...............................................6.4.5海航实业内部审计类公文审批规程（试行）...........................................第一章前言1.1手册说明为全面推进海航实业控股有限公司（以下简称海航实业）风险管理工作，建立健全海航实业风险管控体系，提高海航实业各金融企业风险识别能力及风险管理水平，使风险管理工作实现规范化、制度化、科学化，海航实业风险控制部特编本工作管理手册。

海航拆分方案随着全球航空业务的快速发展和竞争加剧，海航集团决定通过拆分方案来优化内部管理，并提升业务效益。

本文将介绍海航集团的拆分方案及其背后的考虑和目标。

一、方案背景海航集团是一家综合性航空企业，旗下拥有航空运输、机票代理、航空维修等多个业务板块。

然而，这种杂乱的业务结构导致海航集团内部管理和资源配置不够高效，无法充分发挥各个业务板块的优势。

二、拆分目标1. 提高管理效能：通过拆分各个业务板块，可以实现更加专业的管理，提高决策效率和执行力。

2. 优化资源配置：拆分后的业务板块可以更好地配置资源，使得各自的核心业务得到更好的发展和推广。

3. 提升盈利能力：通过专业化管理和优化资源配置，海航集团各业务板块的盈利能力将得到提升，为集团整体贡献更多利润。

三、拆分方案根据海航集团的特点和业务结构，拆分方案主要包括以下几个方面。

1. 业务板块拆分海航集团将根据业务的差异性和相关性，将各个业务板块进行拆分。

例如，将航空运输与机票代理作为一个业务单元，航空维修与飞机租赁作为另一个业务单元。

这样，可以确保各个业务板块更具针对性，提高管理效率。

2. 人力资源优化拆分后，海航集团将重新评估各个业务单元的人力资源需求，并进行相应的调整和优化。

对于一些重复岗位或冗余职位，可以进行合并或裁减，以减少成本并提高工作效率。

3. 资源共享机制尽管各个业务单元被拆分为独立的实体，但海航集团将建立资源共享机制，以确保各业务单元之间的良好协作和知识共享。

这样可以避免重复投资和资源浪费，提高整体效能。

4. 信息系统整合为了更好地管理和协调所有业务单元，海航集团将进行信息系统的整合。

通过建立一个统一的信息平台，可以实现数据共享、业务协同以及绩效评估等功能，提升集团整体的管理水平。

四、方案实施海航集团将从高层逐步推动拆分方案的实施。

首先，将成立一个专门的项目组，负责协调和推进拆分工作。

然后，通过与各个业务单元的沟通和协商，制定详细的实施计划，并明确责任和时间节点。

海航集团资金管控项目业务流程梳理及优化报告2014/11目录1.文档导读 (1)1.1.文档目标 (1)1.2.容围 (I)1.3.图例说明 (3)2.业务流程分析的方法 (5)2.1.业务流程分析的总体原则 (5)3.2.业务流程分析方法介绍 (6)2.2. 1. 方法概述 (6)3.2.2. 访谈调研 (6)4.2. 3. 流程现状诊断评估 (7)5.2. 4. 流程改进建议 (9)3.海航资金管理流程现状与优化方案 (11)3.1.年度资金计划提报流程 (11)3.1.1.流程现状与问题 (11)3.1.2.流程优化建议 (12)3.2.月度资金计划提报流程 (14)3.2. 1. 流程现状与问题 (14)3.2. 2. 流程优化建议 (15)3.3.周资金计划提报流程 (17)3.3. 1. 流程现状与问题 (17)6.3. 2. 流程优化建议 (19)3.4.周大额计划提报流程 (21)3.4. 1. 流程现状与问题 (21)3.5. 2. 流程优化建议 (22)3. 5. 1. 流程现状与问题 (25)3. 5. 2. 流程优化建议 (26)3. 6.账户辆户流程 (30)3. 6. 1. 流程现状与问题 (30)3. 6. 2. 流程优化建议 (31)3. 7.账户一般信息变更流程 (34)3. 7. 1. 流程现状与问题 (34)3. 7. 2. 流程优化建议 (35)3. 8.原户授权状态变更流程 (38)3. 8. 1. 流程现状与问题 (38)3. 8. 2. 流程优化建议 (38)3. 9.头寸提报流程 (41)3. 9. 1. 流程现状与问题 (41)3. 9. 2. 流程优化建议 (42)3. 10.账户紧急开户流程 (44)3. 10. 1.流程现状与问题 (44)3. 10. 2.流程优化建议 (45)3.1L预算控制类付款流程 (48)3. 11. 1.流程现状与问题 (48)3. 11.2.流程优化建议 (50)3. 12.非预算控制类付款流程 (55)3. 12. L 流程现状与问题 (55)3. 12. 2.流程优化建议 (57)3.13.预算控制类紧急付款流程 (60)3. 13. 1.流程现状与问题 (60)4.11 2.流程优化建议 (62)3. 14.非预算控制类紧急付款流程 (65)3. 14. 1.流程现状与问题 (65)3. 14. 2.流程优化建议 (66)3. 15.集团授信管理流程 (69)3. 15. 1.流程现状与问题 (69)3. 15. 2.流程优化建议 (70)3. 16.外部融资立项管理流程 (72)3. 16. 1.流程现状与问题 (72)3. 16. 2.流程优化建议 (73)3. 17.部融资立项管理流程 (76)3. 17. 1.流程现状与问题 (76)3. 17. 2.流程优化建议 (77)3. 18.下账管理流程 (80)3. 18. L 流程现状与问题 (80)3. 18. 2.流程优化建议 (81)3. 19. L 流程现状与问题 (83)3. 19. 2.流程优化建议 (84)3.20.产业集团部调拨流程 (86)3. 20. L 流程现状与问题 (86)3. 20. 2.流程优化建议883.21 .跨产业集团部调拨流程 (92)3.21.L 流程现状与问题 (92)3.22.2.流程优化建议 (94)4.总结 (96)附件一：访谈纪要与材料 (100)A.访谈纪要列表 (100)B.收集的规、制度列表 (101)C.收集的报表模版列表 (101)1.文档导读本文为XX咨询为海航集团提供资金管理平台流程现状诊断与优化建议服务的交付件。

航天项目投资评估与管理方案自人类第一次成功将人类送上太空以来，航天行业已经取得了巨大的进步和成就。

随着科技的不断进步和创新，航天行业的规模和范围也不断扩大，涉及到卫星通讯、天基导航、空间探索等多个方面。

在全球范围内，中国、美国、俄罗斯、欧洲等国家是航天领域最为重要的发展者。

中国自主设计、制造、发射卫星的能力不断提升，同时深空探测任务也得到了长足的发展。

美国则通过私营企业推进商业航天的快速发展，并计划在未来数十年内完成登陆火星的计划。

俄罗斯则致力于研发新一代火箭发动机，并在国际空间站的建设中发挥重要作用。

欧洲则通过合作研发计划推进航天技术的创新和发展。

除此之外，随着人工智能、大数据、物联网等新技术的不断涌现，航天行业正面临着前所未有的机遇和挑战。

未来，航天行业将继续保持快速发展，为人类的科技进步和文明进步做出新的贡献。

一、航天行业发展趋势航天行业是现代科技的重要组成部分，其发展对于国家安全和经济发展至关重要。

近年来，随着中国航天工业的不断发展，中国已经在多个领域取得了突破性进展。

接下来，我们将从以下几个方面来探讨航天行业发展趋势：（一）商业航天市场发展随着人们对空间的需求日益增长，商业航天市场愈发活跃。

这一趋势不仅推动着新兴产业的发展，同时也为传统航天企业提供了新的增长点。

商业航天市场主要包括卫星通信、卫星遥感、太空旅游等领域，其中卫星通信和卫星遥感是目前发展最快的两个领域。

未来，随着技术的不断更新和成本的不断降低，商业航天市场将会得到更加广泛的应用。

（二）太空合作与交流太空合作和交流对于提高航天科技水平和推进世界和平发展具有重要作用。

当前，包括中国、俄罗斯、美国、欧洲在内的多个国家都在积极探索太空合作的方式，如联合开展探测任务、共享数据与资源、合作建设太空站等。

未来，太空合作将会成为加强国际交流的重要途径，并为全球空间治理发挥着重要作用。

（三）可重复使用运载工具的发展可重复使用运载工具是航天领域的关键技术之一。

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公司的规模 公司的成长性 非债务性矛盾 盈利能力 有形资产比例 所有权结构
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2 优化资本结构的意义
（1 ）合理安排债权资本比例可以降低企业的 综合资本成本率。
（2） 合理安排债权资本比例可以获得财务杠 杆利益 。
（3） 合理安排债权资本比例可以增加公司的 价值 。
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三 案例分析
海航筹资之路与资本 结构分析
组员 ——冯建强 王亮 路帅 校凡 拓虎虎 张讯 刘奔
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目录
一 公司背景介绍
（一）公司简介 （二）公司成长经历
二 相关背景知识
（一）筹资的相关知识 （二）资本结构
三 案例分析
（一）海航筹资之路 （二）成功的原因 （三）资本结构分析
四 总结
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一 公司背景介绍
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3 筹资渠道
目前我国企业筹资渠道：
国家财政资本 银行信贷资本 居民个人资金 非银行金融机构资本 其它法人资本 企业自留资金 国外和我国港澳台资本
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4 筹资方式
发行债券筹资 长期借款筹资
负债融资
租赁筹资
投入资本筹资
发行普通股筹资
权益融资
发行优先股筹资
发行可转换证券筹资 混合融资
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二 相关背景知识
（一）筹资的相关知识
1 筹资的定义：企业筹资是指企业作为筹资 主体根据其生产经营、对外投资和调整资 本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场， 运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资 本的活动 。 2 筹资动机：设立性筹资动机,扩张性筹资 动机,偿债性筹资动机和混合性筹资动机。

建立有效的投资决策与管理体系在当今复杂多变的经济环境下，建立有效的投资决策与管理体系显得尤为重要。

只有通过科学的方法和系统化的流程来进行投资决策和管理，才能够确保投资的成功与可持续发展。

本文将探讨如何建立一个有效的投资决策与管理体系，以帮助投资者实现长期的成功。

一、明确投资目标与风险承受能力在建立投资决策与管理体系之前，首先需要明确投资目标与风险承受能力。

投资目标应该具体明确，例如是追求长期稳健增长还是追求高回报。

同时，需要评估投资者的风险承受能力，确定适合其风险偏好的投资策略。

二、制定投资策略与计划根据明确的投资目标和风险承受能力，制定相应的投资策略和计划。

投资策略应该综合考虑多种因素，包括市场趋势、行业前景、经济环境等，选择适合的投资标的和配置比例。

投资计划则应该明确具体的投资金额、时间、方式等。

三、建立风险管理体系在投资决策与管理过程中，风险管理是至关重要的一环。

建立风险管理体系可以帮助投资者识别、评估和控制风险，并做出相应的调整和应对策略。

风险管理体系包括风险评估、风险控制和风险监测等环节，确保投资风险处于可控范围内。

四、实施投资决策与管理实施投资决策与管理需要根据制定的投资策略和计划进行操作。

投资者需要密切关注市场动态，进行投资组合的调整和优化。

同时，也需要充分考虑市场的波动和风险变化，及时进行风险管理和资产配置的调整。

五、定期跟踪与评估投资绩效建立有效的投资决策与管理体系需要定期跟踪与评估投资绩效。

通过对投资绩效的跟踪与评估，可以及时发现问题和改进的空间，并做出相应的调整和优化。

同时，也可以根据实际的绩效情况来调整投资策略和计划。

六、持续改进和学习投资决策与管理体系是一个不断改进和学习的过程。

投资者应该持续关注市场变化和投资机会，不断学习和更新投资知识和技能，并及时调整和改进投资决策与管理体系。

只有不断适应新的挑战和变化，才能够保持投资的竞争力和盈利能力。

总结：建立有效的投资决策与管理体系对于投资者来说至关重要。

航空集团投资管理规定第一章总则第一条为规范集团公司(以下简称集团公司)的投资管理工作, 保障集团公司作为国有资产出资人,依法行使对国有资产和国有股权经营、管理和监督的权利, 保证国有资产的保值增值,根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司本部及其全资、控股和参股企业(以下简称投资企业)。

第三条集团公司通过行使投资项目的审批权、运营监控权、投资收益权以及奖惩权, 对投资企业进行投资管理。

第四条集团公司通过派出董事对全资、控股和参股企业的投资项目进行管理。

各派出董事应依照本规定将需要审批的项目送交集团公司（集团公司在投资企业中有多名派出董事时，由分管投资的董事负责），经集团公司投资评审程序决策后，在董事会上进行表决，表达集团公司的意见。

第五条集团公司投资管理的最高决策机构为集团公司总经理办公会议, 执行机构为集团公司投资评审委员会和集团公司投资管理部门。

第六条集团公司投资评审委员会为非常设性机构，主要负责评审投资企业送交的投资报告, 进行表决并形成决议, 作为集团公司决策层决策的依据。

（具体内容参见《中国南方航空集团公司投资评审办法》（以下简称《投资评审办法》）和《中国南方航空集团公司投资评审委员会工作细则》）第七条集团公司规划投资部负责集团公司投资管理的日常工作。

第八条集团公司应在收到投资企业项目报告起二十个工作日内向投资企业反馈审批进程及意见。

第九条投资项目实行法人责任制，各投资单位的法定代表人为项目负责人，非法人单位的单位负责人为项目负责人。

第十条本规定所指的投资是指按照国家有关政策和法规, 集团公司及其下属投资企业用货币资金、有价证券、房屋、设备、存货等实物资产和土地使用权、专有技术、专利技术、商标使用权等无形资产在境内外独立设立全资子公司、参股设立控股子公司和非控股子公司, 包括兼并、联营、股权转让、股权变更、增资扩股等股权投资, 以及基本建设、技术改造等固定资产投资。

海航简介：中国内地唯一一家SKYTRAX五星航空公司，继中国国际航空公司、中国南方航空公司及中国东方航空公司后中国第四大的航空公司。

1993年至今，在以海口为主基地的基础上，先后建立了北京，西安，太原，乌鲁木齐，广州，大连，深圳，长沙，三亚，杭州，重庆十一个航空运营基地。

线网络遍布中国，覆盖亚洲，辐射欧洲、北美洲、大洋洲，开通了国内外航线1000余条，通航城市100余个。

海航拥有波音737、787系列和空客330系列为主的年轻豪华机队，共运营飞机超过200余架，适用于客运和货运飞行，为旅客打造拥有独立空间的宽敞舒适的全新商务舱。

海航成本控制状况总结1扩充飞行容量，提升飞机单次单机飞行运载能力，来获取较高的运载能力，从而提升飞机单次飞行的营收效果。

并进一步降低单次飞行成本。

这样的方式会使得在一定耗油量下，所需成本性价比达到最高，在运营初期会短期性的使得运营成本提高，后期逐步平滑。

2.海南航空公司在13年通过布局廉价航空市场，采用“薄利多销”的方式，保持该廉价应用于乘客乘坐率较高的航线。

在低票价运营环境下，航班日程管理成本也得到降低。

在全年度航线航班上座率达到了90%左右和航班日利用率要大于12小时以上的航程班次，采取该销售模式会使运营成本得到降低。

3通过在网上售票的方式，在B2C（Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。

“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式）销售模式下，使票务销售管理成本降到最低。

借助实时反馈的信息，做出相应调整，从而优化资源配置，进一步降低了公司飞行管理成本。

4通过借助自行开发的旅游网，海航成功摆脱了代理购票的高成本。

在传统的代理销售模式当中，代理售票需要向售票商一定的代理费用，而自行开发的旅游网，很好的规避了这个问题。

此外，由于销售商起到中介作用，售票信息无法及时反馈给公司，甚至会导致信息的失真，导致运营中出现的问题无法及时解决，新销售模式的出现，使得这些问题得到很好的解决。

海航项目管理制度第一章总则第一条为规范和统一海南航空项目管理工作，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于海南航空公司在实施项目管理中的全部工作，包括项目立项、计划编制、实施过程、监控控制、验收交付和项目总结等各个环节。

第三条项目管理是指以明确目标和阶段性任务为基础，采用系统工程理论和方法，组织和协调各类资源，实施一项或多项相关活动以实现特定目标的过程。

第四条项目管理的目标是达到项目所设定的目标，确保项目在预算、进度和质量方面的要求得到充分满足，提高项目管理工作的专业化和规范化水平。

第五条海南航空项目管理应遵循“科学规划、严密组织、有效实施、科学评价”的原则，明确项目的目标和实施路径，确保项目能够顺利的完成。

第二章项目管理流程第六条项目管理流程包括项目立项、项目计划编制、项目实施、项目监控、项目收尾等阶段。

第七条项目立项阶段是项目管理的第一步，海南航空需明确项目的目标、任务和范围，制定项目管理计划和项目初始预算，并得到相关部门的批准和支持。

第八条项目计划编制阶段是根据项目的目标和任务，设计详细的项目实施计划，包括资源调配、进度安排、质量控制等内容，并明确项目的各项指标和评价标准。

第九条项目实施阶段是根据项目计划，按照确定的步骤和方法，组织和协调各项资源，实施各项活动，确保项目按时、按质、按量地完成。

第十条项目监控阶段是对项目进度、质量、成本等方面进行实时监测与控制，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

第十一条项目收尾阶段是对项目的成果进行验收、总结和交付，总结项目经验，完善项目文档，并向相关人员和机构提交项目结案报告。

第三章项目管理组织第十二条海南航空应建立项目管理部门，负责项目管理工作的组织和执行，为项目实施提供必要的支持和保障。

第十三条项目管理部门应该根据项目管理的需要，建立相应的岗位设置、责任分工和工作流程，明确人员的职责和权限。

第十四条项目管理部门应定期组织项目管理人员进行培训和考核，提高员工的专业素养和实践能力，确保项目管理工作的顺利进行。

关于投资决策与项目管理体系的修改方案根据执行层领导对投资决策与项目管理体系的建设思路和修改意见，以及我们对原体系方案的讨论结果，现提出体系的修改方案。

修改方案的中心思想是通过对原体系结构的调整，对体系所涵盖的内容进行重新定位。

修改方案针对原体系结构和内容具体修改如下：一、体系第一部分：体系的概述1、建立体系的指导原则、体系的目标：不变2、增加一个部分：体系的定位。

这个部分，主要是从整个集团运做的范围内，对体系中应包括的内容进行界定，界定清投资的概念和内涵、项目的概念和内涵、集团目前从事的投资项目的类别（包括并购类项目、开发类项目、融资类项目、基建类项目等等，要定义）。

3、根据上面体系的定位，把体系的功能定位修改为体系的职能。

根据不同的分类，列明职能分别是什么。

（2、3由田春写）二、体系第二部分：体系的组织结构（田春写）1、纵向结构：从集团董事局——执行层——集团项目部——集团本部其他部门或各成员企业的项目提出部门或个人。

2、横向结构：本体系所涉及的其他各体系或各部门，其核心是依据投资决策与项目管理体系串联起来与各其他体系之间的横向联系结构和接口。

3、纵向结构部分实质上是一个纵向决策过程的程序示意图，横向结构实质以原体系中已有的主程序为依据，加上与其他体系相联系的地方。

三、体系的第三部分：各子体系1、并购类项目子体系，包括的内容有：适用范围、职能、操作程序、配套制度等；（马超写）2、开发类项目子体系，包括的内容如上。

（张晓莉写）3、融资类项目子体系，包括的内容如上。

（王柏生写）4、基建类项目子体系（建设公司写）四、体系的第四部分：项目的管理1、项目管理的内涵界定，即项目管理都包括的内容（朱总写）2、项目的工商管理：定义、管理范围、管理模式、管理程序、配套制度（张晓莉写）3、项目的后续管理：定义、管理范围和内容、管理模式、管理程序、跟踪管理标准、考核标准（王柏生写）五、体系的第五部分：对接（许总写）各子体系与其他体系的接口、对接模式、信息传递方式、支持关系等，这部分应是原体系第四部分的扩充与详细化。

海航组织结构建议书一、引言海南航空集团（以下简称海航）作为中国最大的民营航空公司，迅速崛起为国际航空业的重要力量。

然而，由于组织结构的不完善，一些问题和挑战也开始显现。

为此，本文提出了一些建议，旨在优化海航的组织结构，提高企业的运营效率和竞争力。

二、背景根据我对海航组织结构的调研和分析，发现以下问题存在：1. 部门分工不清晰：由于企业的迅速扩张，新的部门和职能不断涌现，导致原有的组织结构不再适应实际需要，部门之间职责和权限的界定不够清晰。

2. 沟通协调效率低下：海航的分公司和子公司数量庞大，地域分布广泛，导致信息传递和沟通协调困难，影响了决策的及时性和准确性。

3. 领导层决策权过于集中：由于原有的组织结构设计，决策权过于集中在高层管理人员手中，导致管理效率低下，决策反应迟缓。

4. 员工流动性低：由于组织结构僵化，员工在不同岗位之间的流动性很低，影响了员工的职业发展和技能积累。

三、建议基于上述问题，我提出以下建议来改善海航的组织结构：1. 重新规划部门设置：根据企业发展战略和业务需求，重新规划并清晰划分各部门的职责和权限。

可以考虑设立横向负责各业务板块的项目组或团队，加强部门之间的协作与沟通。

2. 强化信息化建设：建议海航投资并实施一套高效的信息系统，以实现全员信息共享，提高沟通和协调效率。

通过视频会议等工具促进远程办公和分支机构间的交流。

3. 推行分权决策：通过重新设计组织结构，授权更多的决策权给基层管理人员，加强分支机构的决策能力和灵活性。

同时，引入一些决策支持系统，为管理层提供决策参考和数据支持。

4. 促进员工流动性：建立员工内部调动机制，并提供培训机会，鼓励员工跨部门、跨岗位的流动，以拓宽员工的职业发展路径。

此外，可以设立内部导师制度，为员工提供更好的培训指导。

四、预期效果通过改善海航的组织结构，我们预期将实现以下效果：1. 提高企业运营效率：部门职责清晰，分工协作更加高效，沟通协调效率提升，减少决策层面的耗时。

说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。

这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。

目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，我们不对子体系进行展开。

项目开发与管理部是整个体系的核心职能部门，是投资决策与管理程序的具体实施和执行者，因此，在本体系中，对项目开发与管理部的组织机构设置和职责也重新进行了设计。

本体系是集团八大建设体系之一，是以集团整体利益为出发点，与其他体系形成了互相关联、互相支持的有机系统。

第一部分投资决策与项目管理体系概述一、建立投资决策与项目管理体系的指导原则以海航集团战略发展规划为指引，贯彻海航集团建“百年企业”和“三、七、九”的战略发展目标，发挥集团资本运作经验的优势，开拓集团战略发展的更大空间，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，提高资本运营效益，在保证公司得到快速、健康发展的前提下，实现股东权益最大化。

二、建立投资决策与项目管理体系的目标通过投资决策与项目管理体系的建设，使集团投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化，指导、管理海航集团的投资决策行为，强化项目后续管理工作，有效地评估、防范和规避投资风险，实现投资效益的最大化。

三、投资决策与项目管理体系的功能定位建立本体系的核心功能是：规范海航集团投资决策程序，有效地实施对项目投资过程的指导、管理和监控，并强化对项目投资的后评估跟踪管理。

本体系的主要功能包括：专业人才引进、项目经理培养、项目规划设计、项目开发、投资机会研究、投资风险评估、投资项目谈判、投资方案制定、投资效益预测、投资决策实施、投资信息反馈、后评估评价、投资项目考核、投资项目管理等。

四、投资决策与项目管理体系的管理架构投资决策与项目管理体系是海航集团八大管理体系之一，与其他七大体系共同构筑了海航集团新的管理平台。

海航集团管理制度第一章总则第一条为规范海航集团的内部管理，提高企业的运行效率和管理水平，树立企业良好的形象，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。

第二条海航集团是一家拥有多个子公司和业务板块的大型企业集团，为了对其进行有效管理，本管制度适用于海航集团及其所有子公司和相关机构。

第三条公司治理是海航集团管理制度的核心内容，包括董事会及其工作机制、高层管理团队的组成和运作、公司内部各部门的职责和协作机制等。

第四条海航集团高度重视企业文化建设，本管理制度应当贯彻和落实企业文化，建立和完善一套符合公司特点和发展需求的管理制度，促进公司内部各级员工的积极向上、忠诚奉献和团结协作。

第五条本管理制度由董事会全权负责制定和审定，由执行董事负责具体落实和执行。

第六条海航集团的董事会应当依法履行职责，加强与各级管理团队和员工的沟通交流，制定更加科学有效的管理机制和规章制度，及时调整和完善企业管理体系。

第七条本管理制度应当与公司章程和各项规章制度相衔接，有效协调各项管理制度和规章的关系，提高管理效率和经营业绩。

第二章公司治理机制第八条海航集团董事会是公司治理的核心机构，负责决策公司发展战略和规划、重大投资和项目决策、高管人员任免等重要事项。

第九条董事会应当建立健全的议事规则和工作程序，明确各项决策事项的程序和权限，保证重大决策的科学决策和风险控制。

第十条董事会应当组建有效的专门委员会，包括战略决策委员会、风险管理委员会、财务审计委员会等，拓展公司治理的全面深入，提高公司发展的科学性和可持续性。

第十一条高管团队是公司治理的关键力量，应当加强对高管人员的选拔和培训，建立健全的薪酬激励制度和职业发展通道，保证高管团队的稳定和高效运作。

第十二条公司内部各级管理团队应当配合董事会及高管团队的工作，认真执行公司的发展战略和规划，加强部门间的协作和沟通，提高管理效率和业务绩效。

第三章企业文化建设第十三条企业文化是海航集团的灵魂和核心竞争力，董事会应当高度重视企业文化建设，坚持“诚信、创新、共赢”的企业精神，引领全体员工积极向上、忠诚奉献。

企业投资风险的成因分析及控制对策--以航空行业海航集团
为例
一、企业投资风险的成因分析
1.宏观环境因素：由于市场竞争激烈、经济周期波动、政策环境的变化等因素，企业面临着无法控制的宏观风险。

2.行业发展因素：航空行业基础设施和技术更新速度较快，企业需要大量投资研究和发展，但是随之而来的技术过时、市场竞争加剧等问题也会增加企业的投资风险。

3.经营管理因素：企业管理层做出的投资决策需要在多方面考虑，包括市场需求、技术标准、人力资源等，经营管理不善会导致企业选择错误的投资方向，增加投资风险。

二、风险控制对策
1.加强市场分析：企业应该通过深入市场调研和分析，把握市场变化趋势和前沿技术应用，以便制定明确、可靠的投资方案。

2.建立科学的投资评估体系：企业应该建立完善的评估体系，对投资的可行性、风险和收益进行科学评估，以便精准把握市场风险，减少投资风险的发生。

3.加强项目管理：企业需要制定有力的项目管理制度，加强对投资项目的监督和管理，合理分配资源、控制成本、提高效率，以确保投资项目的顺利实施。

4.加强信息共享和交流：企业应该加强内部各部门之间的信息共享和交流，共同探讨和解决投资中遇到的问题，减少不必要的损失，确保投资的安全性和收益性。

5.健全风险防范体系：企业应该制定完善的风险管理制度和应急预案，提高应对突发事件和危机的能力，做到防患于未然，减少损失和风险。

上海**资产管理公司投资决策体系1.投资理念长线人生：树立积极进取、诚实守信的人生价值观，孜孜以求。

长线投资：以历史为背景，长期地看待投资生涯，赚取公正、合理、可持续的回报，有所为、有所不为。

始终坚持价值与成长投资策略，以增值为标准的投资理念.快乐工作：通过管理机制、管理方法营造快乐的工作氛围，最好的工作效率来自于高涨的工作热情，兴致勃勃会让人更好的发挥创造力。

2.投资目标通过专业化的投资管理，挖掘兼具较高内在价值和良好成长性的股票，采取适度主动的资产配置策略，积极把握股票市场波动带来的获利机会，在保证资产良好流动性的前提下，追求较高的资本增值。

3.股票储备库制度公司股票投资采取股票储备库制度，储备库分为一级库、二级库和备选库，一级库是公司重点投资品种；二级库是组合投资品种，投资部门对于二级库股票的投资，原则上不得超过股票实际投资总额的50%；备选库在操作上视同库外品种，在研究跟踪上视同一级库、二级库品种。

股票储备库股票的选取采用三级过滤模型。

4.投资决策相关部门投资决策委员会公司投资决策委员会为公司证券投资决策机构，在董事会授权范围内行使其证券投资决策职能，委员会主席由公司股东会任免，成员由股东推荐委派或外聘有资格、有能力的专业人员担任，负责核定投资体系、投资政策和目标，决定资产分配，风险控制等重大大投资决策。

风险控制委员会风险控制委员会建立证券投资风险控制体系，制定风险预算方案，实施股票投资的事前、事中、事后控制，评估股票投资风险暴露程度。

投资执行三人小组公司投资执行三人小组为投资决策委员会资产管理投资的执行机构，执行投资政策及投资战略，掌握投资流程和风险管理。

投资研究小组投资研究小组负责重大股票投资策略的研究，包括仓位、个股的重大调整或买卖计划等。

投资研究小组由公司总经理、副总经理、研究部经理、投资部经理组成，小组长由总经理担任。

研究部、投资部研究部进行投资研究，构建股票储备库及投资组合，并协助投资部制定资产配置计划；投资部为证券投资运作执行部门，执行投资策略，负责证券投资业务的日常交易，执行投资指令，并对市场波动提出技术面的分析和判断。

海航集团国际化战略案例分析海航集团是一家总部位于中国海南的大型民营企业集团，成立于1985年，是中国最大的民营航空公司之一，也是世界上最大的民营航空公司之一。

海航集团的业务涵盖航空运输、酒店旅游、金融投资、地产开发等多个领域。

海航集团致力于实现国际化发展战略，通过海外投资和并购来拓展全球化业务。

国际化战略的制定海航集团国际化战略的制定是出于多重因素的考量。

中国航空市场已经相当成熟，并且竞争激烈，要实现持续增长的难度逐渐增加。

海航集团希望通过国际化战略来降低对中国国内市场的依赖，以减少经济周期波动对企业的影响。

中国政府一直在推动国际化发展战略，鼓励中国企业通过海外投资和并购获得国际竞争优势和资源，国际化战略符合中国政府的政策方向。

海航集团希望通过国际化战略来提高企业的知名度和影响力，为未来的发展做准备。

海航集团国际化战略实施海航集团国际化战略的实施主要通过海外投资和并购来实现，具体包括在国际航空市场、酒店旅游业、金融投资和地产开发等领域的投资和并购活动。

在国际航空市场，海航集团通过购买新飞机、扩大航线网络、开发代码共享和联盟合作等方式来拓展国际航空业务。

在酒店旅游业，海航集团通过收购酒店品牌、开发度假村和高端旅游线路等方式来扩大海外酒店和旅游业务。

在金融投资领域，海航集团通过并购银行、证券公司和基金管理公司等方式来进军国际金融市场。

在地产开发领域，海航集团通过收购海外土地和开发项目，来拓展海外地产开发业务。

通过这些举措，海航集团逐步实现了国际化发展战略，丰富了自身的业务布局，提高了企业国际竞争力。

海航集团的国际化战略取得了一定的成果。

在国际航空市场，海航集团逐渐建立起了覆盖亚洲、欧洲、澳洲和北美洲的航线网络，有力地支撑了中国与世界各地的人员往来和物资运输。

在酒店旅游业，海航集团先后收购了希尔顿酒店集团、索菲特酒店集团等知名品牌，形成了国际化的酒店品牌集群，为海航集团打开了国际酒店市场。

在金融投资领域，海航集团成功收购了多家国际知名的金融机构，大大提升了企业在国际金融市场的影响力。