[管理学]决策投资分析与项目管理

管理科学与工程工程管理
首先，管理科学与工程工程管理涉及到管理学的理论和方法，
包括组织行为、领导力、决策分析、项目管理等方面的知识。

通过
运用管理学的理论，可以帮助组织和项目更好地规划、组织、领导
和控制，提高效率和绩效。

其次，工程管理是管理科学与工程工程管理的重要组成部分，
它涉及到工程项目的规划、设计、执行和控制，以及资源的有效利
用和风险管理等方面。

工程管理需要综合运用工程技术、经济学、
管理学等知识，以实现工程项目的成功实施和运营。

此外，信息技术在管理科学与工程工程管理中也扮演着重要的
角色。

信息技术的应用可以帮助管理者更好地获取和分析数据，进
行决策和预测，提高组织和项目的智能化和数字化水平，从而提升
管理效率和决策质量。

总的来说，管理科学与工程工程管理是一个综合性学科，它综
合运用管理学、工程学和信息技术等多个学科的知识和方法，以提
高组织和项目的效率、质量和创新能力，实现持续发展和竞争优势。

希望这些信息能够帮助你更好地理解管理科学与工程工程管理这一学科。

在项目管理中如何做好投资控制项目管理的过程，是一个全过程管理的概念，即从项目的前期投资决策阶段，到设计阶段，到建设项目发包阶段，再到工程建设实施阶段即施工阶段，这样一个完整的过程。

投资控制也是这样，努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

但是全过程的投资管理也有侧重点，主要表现在如下几方面。

一、科学决策、合理定位，是投资和成本控制的关键。

科学决策、合理定位，是根据社会和市场的需要，因地制宜、因时制宜、因势制宜。

在重大的项目决策时，最忌讳的是“拍脑袋”式的决策和经验型决策，要根据社会的发展和市场的需求合理定位项目功能，或者根据使用方、租户的要求量身定制，对那些一昧追求标新立异、大思路大手笔的设计想法，对可能造成项目建设的极大投资而又不经济适用的设计方案，在方案评审时就应首先予以否决。

二、设计阶段是投资和成本控制的重点。

项目投资与成本控制贯穿于项目建设的全过程，但是必须重点突出。

根据我国不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图可以知道：影响项目投资最大的阶段，是约占项目建设周期四分之一的设计技术阶段。

在方案和扩初阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%，在施工图阶段，影响项目投资的可能性为5%~25%。

显然，项目投资的控制的关键在于项目前期的决策和设计阶段。

而一旦项目作出投资决策后，控制投资的重点马上转变为设计阶段。

在我国，设计收费一般只占建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却几乎决定了项目建设的绝大部分的费用。

由此可见，设计质量的好坏对整个工程建设的效益是何等重要。

如果我们能在设计前期及时参与、及时跟进，管好设计方案、扩初图及施工图的每一步设计；协调好土建与安装设计之间的关系；选择好的设备形式、好的材料、好的设备厂家，都能为整个项目的投资控制起到积极而重要的作用。

设计阶段控制投资的方法主要表现在：1、选择合适的设计单位。

管理学中的决策分析与决策模型在现代社会中，决策是每个组织和个人都需要面对的重要任务。

而在管理学中，决策分析与决策模型是帮助管理者做出更加科学、准确和合理的决策的重要工具。

本文将从决策分析和决策模型的概念、决策分析的过程、常见的决策模型和在实际组织中的应用等方面进行论述。

一、决策分析的概念决策分析是指在面临不确定性和风险的情况下，通过系统地收集、分析和评估相关信息，以确定最佳决策的过程。

决策分析的目标是为管理者提供决策依据，降低决策的风险。

二、决策分析的过程1. 确定决策目标和需求：明确决策的目标是什么，需要解决什么问题。

2. 收集决策所需的信息：通过内外部信息的收集和整理，为决策提供必要的依据。

3. 分析和评估信息：对收集到的信息进行分析和评估，发现其中的关键因素和问题。

4. 制定备选方案：根据信息分析的结果，确定多个备选方案。

5. 评估备选方案：对各个备选方案进行评估，选择最佳的方案。

6. 实施和监控：将最佳方案付诸实施，并持续监控和评估决策的效果和结果。

三、常见的决策模型1. 经济决策模型：以经济效益最大化为目标，通过成本效益分析、投资回报率、盈亏平衡点等指标来评估决策的价值。

2. SWOT分析模型：通过评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，为决策提供全面的环境分析。

3. 制约条件模型：考虑到决策中的各种限制条件，以确保决策的可行性和实施性。

4. 关键路径模型：在项目管理中常用的决策模型，用于确定项目的关键路径和重要活动，以确保项目按时完成。

5. 线性规划模型：适用于各种资源分配的决策问题，通过数学模型来最优化资源利用。

四、决策分析与实际应用决策分析和决策模型在实际组织中有着广泛的应用。

下面以企业的产品定价决策为例进行说明：在企业中，产品定价是一个非常重要的决策。

通过决策分析的过程，管理者需要明确定价的目标和需求，收集市场需求、成本和竞争对手价格等信息，进行分析和评估。

接下来，通过制定备选方案和评估备选方案，选择最佳的产品定价策略。

关于规范水利工程建设项目决策和投资计划管理的指导意见为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》（中办发[2009]27号），扎实推进水利工程建设领域突出问题专项治理工作，根据中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组印发的《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》（中治工发[2009]2号）和水利部印发的《水利工程建设领域突出问题专项治理工作方案》（水建管[2009]500号）的要求，现就规范水利工程建设项目决策和投资计划管理提出以下指导意见：一、工作目标坚持标本兼治、重在治本的原则，坚持集中治理与加强日常管理相结合，着力解决违规审批、未批先建、报大建小、重复申报、擅自改变规划、随意调整设计、不按程序变更设计、挤占挪用资金以及决策失误造成重大损失等突出问题，切实提高水利建设项目审批的公开度和透明度，加强投资计划管理，进一步完善项目决策和投资计划管理体制机制。

二、查找和整改突出问题按照水利工程建设项目决策和投资计划管理相关法律和政策文件（具体名录见附件），认真查找以下几个方面的突出问题并加以整改：（一）项目决策方面建设项目是否存在擅自改变规划、未批先建、重复申报立项问题；规划依据是否充分;是否通过流域水工程建设项目规划同意书审批；是否按照有关要求对移民规划、项目用地、水保、环评、水资源论证、防洪影响评价、取水许可、水价、电价及资金筹措方案、项目法人等前臵条件进行审核；前期工作质量是否符合有关规定；勘测设计工作是否达到规程规范要求；是否存在建设规模和标准制定不科学、工程造价制定不合理的问题；项目决策程序是否公开透明；重要项目决策是否落实技术审查或专家咨询制度；是否存在决策失误造成重大损失问题。

（二）投资计划管理方面投资计划管理制度是否完善，现有管理制度是否存在与国家政策法规不一致的内容，是否存在不适用和不健全的内容；计划编制是否符合有关规定，建议计划内容和投资是否合理；是否存在随意调整投资计划问题；是否存在多头申请资金的问题；是否存在“报大建小”问题；投资下达和拨付是否及时；是否按要求足额落实配套投资；是否存在滞留、截留、挤占和挪用建设资金的问题；是否存在不按程序变更设计、调整概算问题；是否存在未经审批将节（结）余资金挪作他用的行为。

投资项目管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动，科学、周密的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。

本文所指的投资项目包含两类项目，一是建设项目，包括新建和扩建改造项目;二是企业重组项目，包括产权收购和增资扩股项目。

通常企业投资项目管理流程概括为：项目决策、项目实施、项目评价和项目退出。

一、项目决策投资项目根据不同的类别，其决策程序有所不同。

1、建设项目基本流程：信息收集、项目筛选、编制项目建议书、审核项目建议书、项目立项、组建项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议审定项目。

2、企业重组项目基本流程：信息收集、项目筛选、签订项目合作意向书、尽职调查、编制项目预案、审核项目预案，资产审计、资产评估，编制项目方案、审定项目方案、签订协议。

3、项目建议书4、可行性研究报告建设项目应编制可行性研究报告，包含以下内容：项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。

5、尽职调查并购重组项目应对被并购单位做尽职调查，主要包含以下内容：经营环境和基本概况，组织机构和人员构成，对外签约以及执行情况，股本、资产、负债的结构，管控制度、运营模式、激励机制的构建和实施情况，产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况，产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平，产品市场占有率、营销队伍、营销网络和主要竞争对手的情况，盈利或亏损以及税赋情况。

二、项目实施1、建设项目基本流程：编制实施计划、项目设计、项目招标、项目建设和项目竣工验收。

实施计划：项目的实施计划由项目建设单位编制，内容包括项目人员职责分工、项目各项工作标准、项目总体进度安排、项目资金使用安排、项目的现场管理。

项目设计：项目设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。

根据审定的可行性研究报告编制项目初步设计和投资概算、审核初步设计和投资概算、施工图设计、编制投资预算、审核施工设计和投资预算。

投资管理学重点在当今的经济环境中，投资管理成为了一个备受关注的领域。

无论是个人投资者希望实现财富的增值，还是企业寻求最优的资金配置以提高竞争力，都离不开有效的投资管理。

那么，投资管理学的重点究竟有哪些呢？首先，风险与收益的权衡是投资管理的核心要点之一。

投资必然伴随着风险，而不同的投资产品和策略所带来的风险水平和预期收益也各不相同。

投资者需要清晰地认识到，高收益往往伴随着高风险，而低风险通常意味着较低的收益回报。

在做出投资决策时，不能仅仅关注收益的高低，而忽视了潜在的风险。

例如，股票投资可能带来较高的收益，但同时也伴随着市场波动带来的巨大风险；而债券投资相对较为稳定，收益也相对较低。

投资者需要根据自己的风险承受能力、投资目标和投资期限等因素，合理地配置资产，以达到风险与收益的平衡。

其次，资产配置是投资管理中的关键环节。

资产配置不仅仅是简单地将资金分散投资于不同的资产类别，如股票、债券、房地产、现金等，更重要的是要根据市场环境和个人情况，确定不同资产类别的比例。

一个合理的资产配置方案可以在降低风险的同时，提高投资组合的整体收益。

例如，在经济增长强劲、股市繁荣的时期，可以适当增加股票的配置比例；而在经济衰退、市场不稳定时，则可以增加债券和现金的比例，以保障资产的安全。

此外，还需要考虑不同资产之间的相关性。

相关性较低的资产组合在一起，可以有效地降低投资组合的风险。

再者，投资组合的构建与管理也是投资管理学的重要内容。

在构建投资组合时，需要选择具有不同风险和收益特征的投资品种，以实现多元化。

同时，要对投资组合进行定期的监控和调整。

市场情况是不断变化的，投资组合中的资产表现也会有所不同。

当某些资产的表现超出预期或者不如预期时，就需要对投资组合进行调整，以保持其合理性和有效性。

例如，如果某只股票的价格大幅上涨，导致其在投资组合中的权重过高，就需要考虑卖出一部分，以降低风险；反之，如果某只股票的价格大幅下跌，但其基本面依然良好，可能是一个买入的机会。

李桂兰简介姓名：李桂兰，最高学历：硕士研究生，出生年月：1964.9.19，职称：副教授，企业管理专业的硕士生导师。

本人经历：自1985年7月至1988年9月，在湖南财经学院工业经济系担任资料员。

自1988年9月至1990年7月，在西南财经大学会计系研究生班学习。

自1990年7月至今，在湖南农业大学经济管理学院担任教师。

本人的主要研究方向是财务管理。

主要研究内容：1 . 资金筹集（融资）理论与实务2.投资分析与决策理论3. 收益分配理论与实务4. 企业绩效评价理论与分析5. 企业并购与控制理论与实务6. 企业财务风险管理理论与实务7.企业内部各项资产管理理论与实务联系方式（Email）:*************主要论著目录田千禧简介田千禧出生于1953年9月，1977年7月毕业于湖南农业大学，现任湖南农业大学经济管理学院教授，企业管理专业硕士生导师。

自1977年7月至2004年在湖南农业大学经济管理学院执教，主要研究方向为投资项目管理。

主要研究内容：1．经济预测与决策，sas,spss,tsp,eviews等软件的应用。

2．投资项目管理，投资决策与项目评估。

3．技术经济分析，评价和论证。

E-mail：******************.cn主要论著目录1．农业保护灰色关联度分析及政策研究。

2．农村土地承包经营权法律性质及实现形式的创新。

3．湖南省粮食生产宏观经济模型及政策研究。

学术成果承担科研项目共六项：其中参加国家级科研项目一项，主持省部级科研项目五项。

获省部级二等奖一项，省部级四等奖一项，省校厅级一等奖一项，二等奖二项。

章喜为简介章喜为，学士，1956年6月生，教授，企业管理专业的硕士导师。

本人经历：1975年9月—1978年10月新疆农二师三十二团磷肥厂工作，工人。

1978年10月—1982年10月新疆（农业大学）八一农学院农经系学习，学生。

1982年11月到湖南农学院农经系工作教师。

项目管理中的决策依据分析
在项目管理中，决策是一个至关重要的环节。

决策的依据分析是确保项目顺利进行并取得成功的关键步骤之一。

在进行决策依据分析时，项目团队需要充分考虑以下几个方面：
首先，项目目标和范围是决策依据分析的重要基础。

项目团队需要明确确定项目的目标和范围，明确项目的整体目标和具体要求，以便在做出决策时能够与项目目标和范围相一致。

其次，项目的时限和资源是决策依据分析的重要考虑因素。

项目团队需要评估项目所需的时间和资源，并对可行性进行分析。

在做出决策时，需要考虑项目时限和资源的限制，确保决策能够在限定的时间和资源范围内实施。

此外，项目风险和效益也是决策依据分析的重要考虑因素。

项目团队需要对项目可能面临的风险进行评估，并确定风险管理措施。

同时，项目团队也需要评估决策的效益，确保决策能够带来项目预期的收益和成果。

最后，项目团队还需要考虑利益相关方的需求和期望。

在做出决策时，项目团队需要考虑到利益相关方的需求和期望，确保决策能够满足相关方的利益，提高项目的成功率。

总的来说，决策依据分析在项目管理中起着至关重要的作用。

通过充分考虑项目目标和范围、项目时限和资源、项目风险和效益以及利益相关方的需求和期望，项目团队能够做出更加明智和有效的决策，提高项目的成功率和项目的整体效益。

希望项目团队在项目管理中能够充分重视决策依据分析，确保项目按计划进行并取得成功。

管理分析决策方法有哪些
管理分析决策是管理者在面对问题和挑战时制定策略，做出决策的过程。

在现
代商业环境中，管理分析决策方法的选择和运用对企业的发展至关重要。

以下是一些常用的管理分析决策方法：
数据分析
数据分析是一种通过收集、处理和分析数据来获取见解和支持决策的方法。

管
理者可以利用数据分析来了解市场趋势、客户行为、产品表现等信息，从而做出更明智的决策。

SWOT 分析
SWOT 分析是一种系统性地评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁的方法。

通过进行 SWOT 分析，管理者可以更好地了解企业的内部情况和外部环境，从而
为未来的决策做好准备，避免盲目性。

成本效益分析
成本效益分析是一种评估某个决策对于企业成本和利益带来影响的方法。

管理
者通过比较决策所需的成本和带来的收益，来决定是否采纳特定的方案。

竞争对手分析
竞争对手分析是一种研究竞争对手行为和策略的方法。

通过了解竞争对手的优
势和弱点，管理者可以调整自己的策略，以应对激烈的市场竞争。

经验分享
经验分享是一种基于过往经验和案例学习的决策方法。

管理者可以借鉴他人的
经验，避免重复错误，快速做出决策。

帕累托分析
帕累托分析是一种依据“20/80规则”来识别关键问题和机会的方法。

通过帕累
托分析，管理者可以快速确定重点问题，并优先解决。

以上是一些常用的管理分析决策方法，每种方法都有其独特的优势和适用场景。

管理者可以根据具体情况选择最适合的方法，以帮助企业做出明智的决策，实现长期发展。

项目管理中的数据分析技术（一）在项目管理活动中，至少包括以下17种数据分析技术。

根据遇到的问题类型，我们可以有针对性的选择合适的技术来处理。

1.备选方案分析作为一个GJB5000的实践者，一提到备选方案，我们马上就会想到决策分析与决定过程域以及技术解决方案过程域。

后者涉及到设计方案的选择，而前者是一种决策方法，除了重大的技术问题之外，也还适用于是否采购等其他的重大事项的决策。

备选方案分析作为一种严谨的决策方法，在决策之前要建立评估标准，并对每个评估标准分配适当的权重。

决策之时由专家依据评估标准进行打分，分数最高的方案通常就是建议选择的最优方案。

备选方案分析不仅可用于重大的技术决策，它也同样可以用于解决各种项目管理问题，比如:处理变更、项目范围调整、进度和成本控制、协调利益相关方等。

2.成本效益分析俗话说，无利不起早。

做任何事都伴随着成本和收益。

成本效益分析实际上就是用来评估使用最小成本获得更大效益的最佳方法。

大多数的事项都可以使用成本效益分析来进行决策。

如果效益大于成本，事情可为；反之，不可为。

成本效益分析的难点就是如何获取比较准确的成本和效益的数据。

这通常会依赖于历史经验。

当我们评估的事项具有一个较长的持续周期时，在估算效益和成本时还要考虑贴现率。

3.质量成本质量成本分析，顾名思义是用于质量水平和质量控制成本之间达成适当的平衡点，以追求用较小的质量成本满足足够的质量水平。

质量成本通常包括以下几种：：•预防成本。

预防产品缺陷或失败所产生的相关成本。

•评估成本。

为决定质量需求的一致性程度而产生的相关成本。

•内部失败。

向客户交付产品之前，团队内部找到缺陷而导致的相关成本。

•外部失败。

向客户交付产品之后，（由客户）发现的缺陷而导致的相关成本。

4.决策树决策树分析使用带有分支的图形，将各种可能的备选项或产出结果表示成树状的模型，以便更好地决策。

决策树分析可用于测试对象的分析，也可在项目管理中用于评估对哪个项目进行投资，采用什么方法进行，以及对风险进行分析。

运筹学中的决策分析与风险管理运筹学是一门综合应用数学的学科，通过运用数学模型和方法来解决实际问题。

在这个领域中，决策分析和风险管理是非常重要的内容。

本文将介绍运筹学中的决策分析和风险管理，并探讨它们在实际中的应用和重要性。

一、决策分析决策分析是一种科学的方法，旨在帮助决策者在面对复杂问题时做出最佳决策。

在决策分析中，决策者需要收集和分析相关数据，应用数学模型和技术来评估各种不同决策方案的风险和回报。

通过这种方法，决策者可以更好地理解决策问题的各种潜在结果，并选择最优的决策方案。

决策分析通常包括以下几个步骤：1. 问题定义：明确问题的目标和约束条件，并确定决策的范围。

2. 数据收集与分析：收集相关数据，并利用数学模型和统计方法对数据进行分析。

3. 模型建立：根据问题的特点和决策者的需求，选择合适的数学模型，并将问题转化为数学模型。

4. 解决方案评估：评估各种决策方案的风险和回报，并对它们进行比较和优化。

5. 决策实施：根据评估结果选择最佳决策方案，并付诸实施。

在实际应用中，决策分析可以帮助企业管理者制定营销策略、生产计划和供应链管理方案等，从而提高业绩和效益。

二、风险管理风险管理是指通过识别、分析和评估风险，并采取相应的措施来降低和控制风险，并在必要时应对可能出现的风险事件。

在运筹学中，风险管理可以帮助决策者更好地处理不确定性，并最大程度地保护企业的利益。

风险管理通常包括以下几个方面：1. 风险识别：根据问题的特点和环境的变化，识别可能出现的各种风险。

2. 风险分析和评估：对已识别的风险进行定量或定性的分析和评估，确定其发生的概率和影响程度。

3. 风险应对：根据分析和评估的结果，制定相应的风险应对策略，并制定相应的预案和措施。

4. 风险监控与控制：建立有效的监控和控制体系，及时发现和处理风险，并防止风险事件的扩散和蔓延。

通过风险管理，企业可以更好地预测和应对不确定性，减少潜在的损失，并提高业务的可持续发展能力。

项目资金管理的财务决策和决策支持项目资金管理是任何一个项目成功实施的关键环节之一，确保项目资金的科学运用和有效管理对于项目的顺利推进和圆满完成至关重要。

在项目资金管理中，财务决策以及决策支持发挥着至关重要的作用。

本文将探讨项目资金管理的财务决策和决策支持，并分析其在项目中的应用。

一、资金决策资金决策是项目资金管理过程中重要的环节之一，它决定了项目资金的运用方式和方向。

在资金决策过程中，需要考虑到项目的规模、项目周期、投资回报率等多个因素。

财务决策者应综合各种因素进行全面的分析和评估，以便制定出合理的资金决策方案。

在资金决策时，首先需要进行项目的财务分析。

财务分析是通过对项目相关数据进行搜集和整理，通过一系列的财务比率和指标进行分析，以获取项目的财务状况、项目风险等信息。

这些信息将有助于决策者确定项目的投资规模和资金运用方式。

其次，在资金决策中还需要考虑项目的投资回报率。

投资回报率是用来评估项目投资效果的指标，通过计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期等指标，以获取项目所能带来的经济效益。

只有在评估了项目的投资回报率之后，决策者才能够判断项目是否值得投资，从而做出正确的资金决策。

最后，在资金决策中还需要考虑项目的风险因素。

资产经营不可避免地伴随着风险，项目的资金决策也不例外。

在决策过程中，决策者需要对项目的风险因素进行识别、评估和管理，以降低项目运营过程中可能出现的风险，确保项目的资金安全和稳定。

二、决策支持决策支持是财务决策过程中必不可少的一部分。

在决策过程中，决策者需要借助各种工具和方法对项目的财务数据进行分析和处理，以获取有关项目的决策依据。

决策支持旨在提供项目决策的科学依据，为决策者提供有力的支持。

在决策支持中，首先需要进行财务预测和预算编制。

通过对过去的项目财务数据进行分析，预测未来项目的财务状况，以便决策者做出合理的决策。

同时，编制预算也是项目决策支持的重要环节之一。

通过编制预算，可以预先设定项目各项支出、收入的金额和时间，为项目的顺利进行提供保障。

管理学专业的核心知识点梳理一、引言管理学作为一门综合性学科，涉及到组织、领导、决策等方面的知识。

在现代社会中，管理学的应用广泛，不仅在企业管理中起到重要作用，而且在公共管理、非营利组织管理等领域也有着重要的地位。

本文将对管理学专业的核心知识点进行梳理，以帮助读者更好地理解和应用这些知识。

二、组织管理1. 组织理论：组织的定义、组织结构与设计、组织文化等；2. 组织行为学：个体行为、团队行为、组织行为与管理等；3. 组织发展：组织变革、组织学习、组织发展策略等。

三、领导与决策1. 领导理论：领导风格、领导行为、领导力开发等；2. 决策理论：决策过程、决策模型、决策风险等；3. 领导与决策实践：领导力培养、决策能力提升、领导与决策的案例分析等。

四、战略管理1. 战略规划：战略管理的基本概念、战略分析工具、战略规划过程等；2. 组织战略：组织使命与愿景、组织目标与战略、组织战略实施等；3. 竞争战略：竞争优势、竞争战略选择、竞争战略实施等。

五、营销管理1. 市场分析：市场调研、市场定位、市场细分等；2. 产品策划与管理：产品开发、产品生命周期管理、产品定价等；3. 市场推广与销售：市场推广策略、销售管理、客户关系管理等。

六、人力资源管理1. 人力资源规划：人力资源需求预测、人力资源供给与需求平衡、人力资源规划实施等；2. 招聘与选拔：招聘渠道、招聘流程、选拔方法等；3. 培训与发展：培训需求分析、培训设计与实施、员工发展规划等。

七、财务管理1. 财务分析：财务报表分析、财务指标分析、财务风险评估等；2. 资本预算：投资项目评估、资本预算决策、资本预算实施等；3. 资金管理：资金需求预测、资金筹集、资金运营等。

八、项目管理1. 项目规划：项目目标设定、项目范围管理、项目进度计划等；2. 项目执行：项目团队建设、项目资源管理、项目风险管理等；3. 项目控制：项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制等。

九、创新与创业管理1. 创新管理：创新驱动、创新流程管理、创新组织与文化等；2. 创业管理：商业模式设计、创业团队建设、创业风险管理等；3. 创新与创业实践：创新案例分析、创业计划制定、创新与创业的成功要素等。