项目投资决策管理制度
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1.目的
为规范xx地产项目投资的日常工作,建立一套规范化的管理体制,提高项目投资决
策的工作质量及效率,特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于xx地产房地产项目立项投资决策。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.xx地产
1.投资发展部:项目投资的主要发起和运作部门,负责房地产项目的信息收集、
地块筛选。
2.项目发展工作小组:由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、xxCapital
和xx地产投资发展部、市场营销部、资金运营部、工程管理部、规划设计部、下属公司委派的人员共同组成,组长由投资发展部第一负责人担任或委派,负
责领导具体工作。项目发展工作小组负责项目建议书编写、可行性研究报告编
写和项目立项相关手续的办理。
3.xx地产投资预审委员会:由xx地产董事会任命。xx地产投资预审委员会的组
成如下:xx地产董事长、xx地产总经理、投资发展部负责人。必要时,可以
邀请地产其他人员参加,同时可以邀请外部专家参加。投资预审委员会对房地
产投资项目做预评审。
4.2.xx集团
1.xx集团董事局:负责xx地产公司战略规划、年度土地储备计划和预算的审批,
项目立项审批。
2.xx集团相关部门:含财务管理部、法务内控部、战略技术部、xxCapital。参与
投资决策各阶段,并提供专业意见和支持。
3.xx集团投资决策委员会:由集团财务管理部、法务内控部、战略技术部、
xxCAPITAL人员、xx地产董事长、xx地产总经理、xx地产投资发展部负责人
组成。负责项目立项初审。
5.工作程序
1.根据xx集团董事局审批后的xx地产年度土地储备计划和项目投资预算,编制
项目信息收集计划;
2.xx地产投资发展部负责地块信息收集;
3.xx地产投资发展部在主管领导的指导下负责筛选重点地块;
4.成立项目发展工作小组。
5.项目发展工作小组负责编制项目建议书;
6.项目建议书报xx集团相关部门,相关部门审查并提出专业意见;
7.项目发展工作小组提请xx地产投资预审委员会进行项目预评审;
8.项目发展工作小组开展项目立项相关工作;
9.项目发展工作小组负责编制可行性研究报告;
10.xx地产投资预审委员会对可行性研究报告进行预评审并补充专业意见;
11.xx地产提请xx集团投资决策委员会进行立项初审,履行项目立项程序;
12.初审后再由xx集团董事局进行项目立项审批;
13.项目发展工作小组将项目立项审批报告报xx地产相关部门和xx集团相关部门
备案;
14.项目进入开发阶段。
15.项目发展工作小组解散。
注:如果项目策划工作外包,则不再成立项目发展工作小组,第5-9步由投资发展部管理外包单位完成,10-15步由投资发展部负责完成。
6.支持性文件
项目投资决策流程
项目发展工作小组管理办法
项目发展工作外包管理办法
7.相关记录及表格
投资机会研究报告格式
项目可行性研究报告格式
项目评审专家组名单
项目评审意见表