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从社群运营到社群经济
情感认同
长期陪伴三观认同碎片互动线下连接
当今的社群风口
社群
情感认同长期陪伴
三观认同碎片互动
线下连接
当今的社群风口
社群
如何延长社群
定期进行
人员淘汰不断创新运营形式线上线下建立连接推出社群福利产品
社群的3种主动建群，积极卖货
打入社群，择机推广
社群代言，强势推广
的五个元素同
好结构
输出运营复制
I S O O C 原则
社群成立的前提
产品
极度复杂
产品或服务适合做社群的产品极有乐趣产品或服务极度利益产品或服务
极有共情
产品或服务
决定社群的存活
组成成员
交流平台加入原则
管理规范灵魂人物结构特点一多元势能
结构特点二
多种标签
结构特点四多种个性结构特点三
决定社
群的寿命
通过运营建立四感
仪式感参与感组织感
归属感
碎片分享
碎片分享
碎片分享碎片分享决定社群的价值
系统化输出社群IP 化，成为对外输出的
碎片分享碎片分享
决定社群的规模
俱乐部制加盟店制
旗舰店制
是否需要通过复制
扩大规模是否拥有足够能力维持规模
T H A N K S
二维码。
社群规章榜首章总则榜首条社群是由全国志向相同的玩家一起主张创立的，旨在经过发掘和传达将最具生机的人群集合在一起。
全国的玩家可以经过社群途径进行交流与学习，并可以定时参加由社群所主张的各类活动。
第二条社群自创立以来整体办理和玩家们倍加爱惜、持之以恒，为完结社群战队强大化、玩家本质化、办理科学化这三大使命而努力斗争，一起保护建造社群的健康、调和展开。
第三条社群现阶段展开的基本思路是：以环绕社群长老会为中心，安排社群一切玩家以扩建战队为中心，坚持社群展开基本原则，敢于创新、自主展开，为把社群建造成为最强、最大、最稳的线上线下相结合的社群而斗争。
第四条社群坚持自主展开、服务玩家的中心理念，各级办理团队严密环绕在以长老会为核心领导的社群建造作业中。
第二章社群办理第五条社群办理人员有必要了解社群的办理准则和基本信息，做到一马当先，依各项准则办理行事。
第六条社群办理人员有必要留意本身形象与本质，保护社群形象利益和荣誉。
第七条社群办理人员有必要活跃处理自己所担任的内部事务，高效率、高质量的完结上级告知的使命和作业。
第八条社群办理人员有必要活跃与会员进行交流，加强社群、战队的凝聚力，培育团队的亲和力，保护社群的联合，不谋取私利。
第九条社群办理人员有必要坚持必定的在线时刻。
第十条社群办理人员切忌乱用权限咒骂、 T 人，乃至带领部队出去捣乱生非。
第十一条社群办理人员不得将自己的办理帐号借用别人运用。
第十一条社群办理有责任在自己的办理范围内制止、除掉、关闭刷试试广告、刷屏、诽谤国家、社群、咒骂办理 ID 的运用者。
不得随意解封非自己已封的会员 ID 。
第十二条社群办理不得拉萨市或相互明争暗斗，有问题可向上级反响提出处理定见并耐性等待处理成果。
在问题未处理结束的状况下不行擅做主张，包含过激心情干事，私脱马甲。
第十三条社群办理在遇突发事件中不得慌张或脱马甲退离社群，不然后果自负。
在处理特别状况时（如：号码被盗、有歹意刷广告或歹意割裂者等严峻打乱部落秩序时）有权施行先处理后上报的权利。
行业社群运营手册一、社群运营概述社群运营是指在特定行业领域内，通过建立社群、管理社群成员、促进社群互动等方式，达到增加品牌曝光、提升用户参与度、建立用户忠诚度等目标的活动。
本手册旨在指导行业社群运营工作，提供有效方法和策略，以帮助企业更好地运营社群，推动业务发展。
二、社群建设1.确定社群定位在开始社群运营之前，需要明确社群的定位和目标群体。
明确社群特点，为成员提供有价值的内容和服务。
2.创建社群平台选择合适的社交平台搭建社群，如微信公众号、微博、QQ群等。
按照社群定位和目标群体选择平台。
3.制定社群规则制定社群规则，包括发帖规范、禁止内容、互动行为等，以确保社群秩序和规范。
三、社群内容策略1.提供有价值的内容定期分享行业资讯、最新动态、专业知识等有价值的内容，吸引成员参与讨论和分享观点。
2.限时优惠和活动定期发布限时优惠和线下活动等福利，激发成员积极参与和推广，增加社群活跃度。
3.专家分享和问答邀请行业专家进行线上分享和问答，提供专业建议和解决方案，增加社群成员对社群的认可度和参与度。
四、社群互动与运营1.活跃互动氛围定期发布话题讨论，鼓励成员积极参与，促进社群互动，加强成员之间的联系。
2.私信和留言回复及时回复成员私信和社群留言，解答问题，提供帮助，维护良好的用户体验。
3.分析社群数据定期分析社群数据，了解成员活跃度、内容互动情况等，根据数据调整运营策略，优化社群运营效果。
五、社群成员管理1.积极邀请新成员通过各种渠道积极邀请符合目标群体的新成员加入社群，保持社群的活力和多样性。
2.关怀老成员定期组织线下活动、福利分享等，关怀老成员，提高会员的忠诚度和粘性。
3.激励社群达人鼓励并激励社群内具有影响力和积极互动的成员，提升社群内部的积极性和互动性。
六、社群营销策略1.合作伙伴推广与相关合作伙伴建立联系，进行社群间的互推和合作推广，扩大社群影响力和曝光度。
2.KOL合作联合行业内知名KOL（关键意见领袖）合作，进行产品推广、专题讨论等活动，提高品牌知名度。
社群运营实战全书教案一、教学目标1. 了解社群运营的基本概念和重要性2. 掌握社群运营的策略和方法3. 学习如何建立和维护一个成功的社群4. 提升学生的沟通和团队合作能力二、教学重点1. 社群运营的基本概念和重要性2. 社群运营的策略和方法3. 如何建立和维护一个成功的社群三、教学难点1. 如何根据不同的社群目标制定相应的运营策略2. 如何有效地吸引和留住社群成员3. 如何处理社群中的矛盾和问题四、教学内容1. 什么是社群运营2. 社群运营的重要性和作用3. 社群运营的策略和方法4. 如何建立和维护一个成功的社群5. 社群运营中的沟通和团队合作五、教学方法1. 理论教学结合实践操作2. 案例分析和讨论3. 小组合作和展示4. 角色扮演和模拟练习六、教学过程1. 导入：通过一个社群案例或问题引发学生的兴趣，引出社群运营的概念和重要性2. 理论讲解：介绍社群运营的基本理论知识和策略方法3. 案例分析：分析成功和失败的社群案例，让学生从中总结经验和教训4. 小组合作：分组讨论如何建立和运营一个特定类型的社群，并展示自己的方案5. 角色扮演：模拟社群运营中的沟通和协调情境，让学生实践和提升沟通和团队合作能力6. 总结反思：对本节课内容进行总结和反思，梳理社群运营的核心要点和方法七、教学资源1. 社群运营实战全书2. 社群案例分析资料3. 多媒体教学设备4. 小组合作和展示所需材料八、教学评估1. 学生小组合作方案的展示和评议2. 学生角色扮演和模拟练习的表现评估3. 课堂参与和表现评分以上是社群运营实战全书的教案建议，希望对你有所帮助。
团长微信群运营指导手册
团长推广商品是否顺利，粉丝是否积极下单，除了平台提供的商品之外，很大程度上也取决于团长在微信群内的运营状况。
第一步、创建社区
1、群名称规范
一个有标识度的名字才能让人印象深刻又方便查找，为了打造自己的品牌，我们可以把品牌名作为命名的关键字，具体的名称模板为：xx品牌xx小区团购群
2、介绍群的功能
粉丝突然被拉到一个陌生的群中，第一反应肯定是：这个群是干嘛的？所以团长要在拉群之前，就准备好群的介绍文案，例如：
群介绍
各位邻居，欢迎大家加入xx专属团购群！
我是xxx社区的团长xxx，也是各位的邻居。
最近xx(品牌）在我们小区搭建了社区供应链，我有幸获得了xx(品牌）授予我的“团长”认证，并每周提供给我xx(品牌）的特价商品（在其他渠道可没有特价哦！），我想把实惠带给各位邻居们，所以将各位拉进群来~我们这个群每天会推送十多款爆款抢购商品，包括水果、肉菜、零食、日用品等多种类型商品，全都来自xx(品牌）的社区专属供应链，质量有保障，价格厚道！
有一些隐藏的优惠券和折扣我也能帮您找到哦！。
社群运营全套方案课一、社群运营的意义随着社交媒体的迅速发展，社群运营已经成为企业营销的重要手段之一。
社群运营的意义不仅在于提升品牌知名度，还可以增加用户粘性，提高用户参与度，促进销售增长，增强品牌认可度等。
因此，一套全面而有效的社群运营方案对于企业的发展至关重要。
二、社群运营的目标社群运营的目标主要包括以下几个方面：1. 提升品牌知名度：通过社交媒体平台，向更多的用户展示品牌形象和产品信息，增加品牌曝光度，提升品牌知名度。
2. 增加用户粘性：通过社交媒体平台，与用户建立更深入的互动，增加用户对品牌的依赖和喜好，促使用户更加频繁地与品牌互动。
3. 提高用户参与度：通过不同的社交媒体活动，吸引用户参与和互动，提高用户参与度，增加用户黏性。
4. 促进销售增长：通过持续的社交媒体运营，激发用户的购买欲望，促进销售增长，实现营销目标。
5. 增强品牌认可度：通过社交媒体传播正面信息，提升品牌形象，增强品牌认可度，赢得用户信任。
三、社群运营的策略1. 确定社群运营的主题和定位在进行社群运营之前，首先需要明确社群的主题和定位。
根据品牌的特点和产品的定位，确定社群的主题和内容方向，从而吸引更多的用户参与。
2. 制定社群运营的内容策略社群运营的内容包括文字、图片、视频等多种形式，需要根据不同的社交媒体平台和用户的喜好，制定相应的内容策略。
在内容策略中，要充分考虑用户的需求和兴趣，提供有价值的内容，吸引用户关注。
3. 定期推出社交媒体活动社交媒体活动是促进用户参与和互动的重要手段。
企业可以定期推出各种有趣的社交媒体活动，例如抽奖活动、用户分享活动、话题讨论活动等，吸引用户参与和分享，扩大品牌影响力。
4. 加强社交媒体互动社交媒体的本质是互动和交流，因此加强社交媒体的互动是社群运营的重要环节。
企业可以通过回复用户评论、与用户私信互动、组织线上活动等方式，加强与用户的互动，增加用户黏性。
5. 提升社交媒体内容的质量社交媒体平台上的内容需求多样化，企业需要不断提升内容的质量，提供符合用户需求的内容，从而吸引更多的用户关注和转发。
社群组织架构图运营管理员专家核心群1 核心群2 核心群3前端群1 前端群2 前端群3 前端群4 前端群5前端群的开发及维护前端群是最基础的社群,人数众多,鱼龙混杂,素质参差,但共同的特征为都是我们的目标人群和潜在客户。
一、前端群开发的方法及技巧1、潜伏引导式--伪装用户挖掘目标人群对于大规模群或成熟的社群,可以通过好友或活动加入目标用户微信群,前期不要贸然发表观点,观察群内特点,打成一片后进行有针对性的语言引导,拉入自己的前端群。
2、简单粗暴式--收买群主或活跃人群对于中小规模且不太规范的群,可以直接联系群主,简单明了的说明合作。
3、情感交流式--现有用户转介绍对于有资源有代表性的用户,要进行单独的情感培养,逐渐形成可以采用求帮助,装可怜的方式博同情,根据不同人也可以适当的给些小福利做人情。
4、悬赏裂变式--发起群内分享活动对已有用户进行群内专享活动,分享至朋友圈或N个群,截图后进行抽奖活动。
这个方法对于文案和美工要有严格的要求,利用已有资源实现利益最大化。
二、前端群维护1、有明确的群规和群名片格式,对于违规有明确的规则。
广告、活动链接严格禁止,不及时撤销的可以设定违规1次发红包惩罚,2次踢出。
执行严格,绝对一视同仁。
2、有固定的互动项目,增加用户粘度,提高社群价值。
如每周一专家在线问答,周二有奖游戏(机器人即可),周三话题讨论(热点、焦点),周四会员日(群内专享福利)等。
3、有群达人热群,乐于分享,活跃度高,前期可以用小号,后期使用真实在铁粉。
核心群的开发及维护核心群是通过前端群进行筛选的有效精准用户,对妙果产品认可,也具有消费能力,会对我们产生直接价值。
一、核心群的开发1、通过前端群进行人员筛查,对于乐于分享又认可妙果产品且乐于购买的用户。
2、公开核心群的入群条件(购买过产品或购买金额进行划分),特殊福利定期发放,如育儿电子书,所在地区的影楼福利等。
社群运营方案和手册第一部分：社群运营的概念和重要性社群运营是指企业或组织利用社交媒体平台进行用户沟通和品牌营销的一种方式，通过运营社交媒体账号，开展用户维护、品牌传播、产品促销等一系列工作，以达到品牌传播、营销推广的目的。
在当今信息爆炸的时代，社群运营已经成为企业品牌宣传的重要手段。
社群运营的重要性体现在以下几个方面：1. 品牌宣传：通过社交媒体平台，可以将企业品牌形象展示给更多的用户，实现品牌宣传传播，增加品牌知名度。
2. 用户沟通：社交媒体平台可以方便快捷地与用户进行沟通交流，了解用户需求和反馈，提升用户满意度。
3. 用户维护：社群运营可以通过积极的互动和回复用户的问题与建议，提高用户满意度和忠诚度，保持用户的活跃度。
4. 产品推广：通过社交媒体平台，可以推广企业的产品和服务，触达更多的潜在用户，增加产品的知名度和销量。
综上所述，社群运营对于企业品牌的宣传、用户维护和产品推广都是非常重要的。
第二部分：社群运营的策略和方法1. 确定目标受众：首先需要明确社群运营的目标受众群体，根据受众群体的特点和需求，确定社群运营的策略和内容方向。
2. 建立社交媒体账号：根据企业的定位及目标受众的特点，选择合适的社交媒体平台，建立企业的社交媒体账号，包括微博、微信公众号、抖音、B站等。
3. 内容创作：精彩的内容是社群运营的核心，要进行内容规划和创作，包括文字、图片、视频等形式，吸引受众的关注和传播。
4. 互动营销：通过举办线上活动、互动游戏等方式，提升用户的参与度，增加用户互动和粘性。
5. 定期维护：定期更新社交媒体账号的内容，加强与用户的互动，提高用户的粘性和活跃度。
6. 数据分析：通过对社交媒体账号的数据进行分析，了解用户的兴趣和行为习惯，为社群运营的策略和内容优化提供依据。
第三部分：社群运营的实施和管理手册1. 招聘专业人才：针对社群运营的工作，需要招聘具有专业能力和经验的人员，包括社交媒体编辑、内容策划、运营监控等。
社群章程第一章总则第一条社群是由全国志趣相同的玩家共同发起创建的，旨在通过挖掘和传播将最具活力的并可以定期参加人群聚集在一起。
全国的玩家可以通过社群平台进行交流与学习，由社群所发起的各类活动。
第二条社群自创建以来全体管理和玩家们倍加珍惜、坚持不懈，为实现社群战队壮大化、共同维护建设社群的健康、和谐玩家素质化、管理科学化这三大任务而努力奋斗，发展。
第三条社群现阶段发展的基本思路是：以围绕社群长老会为核心，组织社群所有玩家以扩建战队为中心，坚持社群发展基本原则，敢于创新、自主发展，为把社群建设成为最强、最大、最稳的线上线下相结合的社群而奋斗。
第四条社群坚持自主发展、服务玩家的核心理念，各级管理团队紧密围绕在以长老会为核心领导的社群建设工作中。
第二章社群管理第五条社群管理人员必须熟悉社群的管理制度和基本信息，做到以身作则，依各项制度管理行事。
第六条社群管理人员必须注意自身形象与素质，维护社群形象利益和荣誉。
高效率、高质量的完成上级交代第七条社群管理人员必须积极处理自己所担任的内部事务，的任务和工作。
第八条社群管理人员必须积极与会员进行交流，加强社群、战队的凝聚力，培养团队的亲和力，维护社群的团结，不谋取私利。
第九条社群管理人员必须保持一定的在线时间。
第十条社群管理人员切忌滥用权限骂人、T人，甚至带领队伍出去闹事生非。
第十一条社群管理人员不得将自己的管理帐号借用他人使用。
第十一条社群管理有责任在自己的管理范围内禁止、剔除、封闭刷试试广告、刷屏、诋毁国家、社群、辱骂管理ID的使用者。
不得随意解封非自己已封的会员ID。
第十二条社群管理不得拉萨市或互相勾心斗角，有问题可向上级反应提出处理意见并耐心等待处理结果。
在问题未解决完毕的情况下不可擅做主张，包括过激情绪做事，私脱马甲。
第十三条社群管理在遇突发事件中不得慌乱或脱马甲退离社群，否则后果自负。
在处理特殊情况时（如：号码被盗、有恶意刷广告或恶意分裂者等严重扰乱部落秩序时）有权实行先处理后上报的权力。
第十四条社群管理人员可联名（三名管理以上）提出对本章的修必意见。
第十五条长老会在特殊情况下可发布长老令。
第三章社群会员第十六条凡是喜爱的玩家，不分民族、种族、地区、性别、职业、宗教信仰和教育程度，年满18周岁者均可加社群平台。
第十七条申请加入社群的会员必须用本人帐号注册申请，统一马甲。
加入相关分区、战队群时需修改统一昵称以使个人信息相对称，并遵守所在分区、战队的管理。
第十八条所有会员均需遵守中国法律法规，自觉维护祖国的尊严和利益，在特定条件下“国家”大于“集体” ，“集体”大于“个人” ，如与社群成员发生冲突，需以“集体”利益为重。
会员第十九条社群实行民主化、透明化管理，会员可以对相关制度和管理发表意见和建议，如对社群管理人员的工作产生质疑，可在良好的对话下，共同解决问题。
第四章管理架构第二十条长老会全国社群最高管理机构，共同决策全国社群的管理，接受大玩家超乐场监督。
1、社群管理：建立全国社群群规，管理全国社群线上平台和线下组织，筛选审核全国各省市社群负责人资格，帮助建立全国性社群机构。
2、社群活动：规划全国社群活动，带动全国各省市社群负责共同开展常态化社群活动，帮助省市、区域社群领袖策划执行大规模活动。
3、社群产品：与大玩家营销企划负责人对接，共同发现、总结社员需求，共同定制开发适合社群化的产品与服务，为全国社群人员服务。
第二十一条红人组全国社群红人明星和超乐主播管理，将红人与超乐主播有机结合，形成特色化社群标志。
1、社群红人挖掘：通过活动形式，与全国管理人员、领袖共同挖掘社群中出现的具有较强表演能力、传播价值和人气粉丝较多的社群红人，让红人成为社群的亮点，建立全国社群红人组，如E舞社群的“舞天团” 。
2、社群红人推广：为全国社群红人提供推广平台，通过官方媒体、社群媒体、对外媒体联盟共同推广社群红人，同时通过各类社群活动，让红人成为社群粉丝的拉动者。
3、超乐主播结合：将超乐主播与社群红人进行有机结合，共同打造出社群标志化的团队组织，形成特色化的展示模式，形成持续化的吸粉爆点、打造独一无二的红人组合。
第二十二条管理组全国社群平台管理，线上平台、线下组织的内容和人员管理，尤其是全国省市社群领袖的管理。
1、社群线上平台管理：担当各省市社群线上版块的管理人员，承担本区域社群规模壮大、/开展、社群内容创造的职责，为社群平台的活跃度提供高质量的内容输社群活动线上组织出。
2、社群线下组织管理：担当各省市社群线下组织的管理人员，承担本区域社群的组织管理工作，包括社群领袖的筛选/推荐/维护、社群架构的组建维护，确保本区域社群的管理工作有序进行。
3、省市社群活动组织：区域内社群活动组织、开展的第一责任人，负责沟通本区域内社群领袖和门店组织常态化社群活动、全区全省社群联赛/联谊社群活动及其他特色化社群活动的打造。
4、区域社群商务拓展：以本区域内社群用户、活动为基础进行对外商务资源的拓展，包括万达中庭资源、商务合作资源、媒体合作资源，为本区域内的社群活动组织与开展提供必要的资源支持，为本区域内的社群人员（领袖）创造福利。
第二十三条站群站长为各社群平台网站的维护提供技术支持与培训，为社群内容展示、活动实现提供支持与保障。
1、社群平台运维支持：搭建社群官方网站及其他运维平台（包括微信、微博），根据社群建立需求，定制网站UI风格与功能模块，与服务器等供应商对接，维护社群官方网站的正常运行，定期对网站平台的数据内容进行备份整理，定期提供网站运维数据（IP/用户数等）。
2、内容活动技术保障：根据社群活动、社群产品开展和内容展示需求提供高效的技术保障，配合社群大型活动及时开设专门的版块、建立活动专题。
3、社群平台研发对接：配合公司平台开发需要，对接研发部，提供研发需求，跟进研发进程，协助进行数据接口对接。
第二十四条媒体矩阵媒体传播阵地，对内以内容和活动为支撑点，实现官方自媒体、社群平台/自媒体整合，形成全国化、交叉化的媒体矩阵；对外建立媒体合作联盟。
1、官方媒体矩阵：作为一级管控媒体，将官方微信、门店微信、微博、网站、论坛进行有效整合，建立社群媒体服务机制，定期为社群化的红人、活动、产品提供宣传阵地。
2、社群媒体矩阵：作为二级管控媒体，协助建立各社群所需的官方网站、微信、微博建立本社群内专属自媒体平台，建立社群媒体矩阵式管理模式和规范。
3、媒体合作联盟：整合一级、二级管控媒体，有效地实现外部媒体渠道的内容输出，包括但不限于各类视频网站、直播平台、社区论坛，为社群红人、活动、产品的对外传播打通渠道资源。
第二十五条活动支持社群活动策源地，为全国化、区域省市社群活动提供方案与工具的支持与保障，策划组织全国性大型社群化活动。
1、全国性社群活动策划：全程策划、组织、执行全国性有影响力的社群活动，为每年一次的电竞联赛提供社群支持工作。
2、区域性社群活动支持：以仪式化、参与感为核心，为区域性社群活动的策划、组织提供支持工具，收集、整理区域性社群活动的方案、执行结果、意见反馈，持续优化区域社群活动工具。
根据区域社群需求，提供区域性社群活动支持方案。
包括社群同城令、社群联谊、3、常态化社群活动支持：为全国社群提供常态化的工具支持，社群约会、社群赛事活动。
第二十六条产品支持社群产品研发室，根据公司发展需要和工作计划定期化开发、推进社群化产品的落地。
不定期根据社群需求开发个性化的社群产品。
1、定期化产品开发：以机台设备为中心，与研发部保持持续沟通，定期开发适合社群需求的产品，满足社群人员对店面机台设备的服务需求。
2、个性化产品开发：以社群需求为中心，与礼品部及其他部门沟通，不定期开发适合社群需求的产品，满足社群人员对荣誉、归属、成长、发展等方面的需求。
第二十七条活动主持基层社群活动核心，常态化支持社群活动，担当活动具体组织与主持的任务，保证社群活动能够持续给门店带来人气和业绩。
1、基层社群活动主持与组织：在社群与店面的结合当中，担当店面的协调沟通人，负责活确保社群活动按公司统一模式运行，保障社群持续为门动的落地组织工作及现场主持工作，店创造人气和业绩。
根据区域、全国社群活动需要，参与全国性社群活动的策划、2、大型社群活动主持与组织：组织、主持工作。
第二十八条商务支持社群福利的创造者，社群建设资源的提供者，通过商务合作，为全国社群建设提供资金、资源、礼品，为社群的持续化运营造血。
1、全国性社群商务合作支持：通过商务合作与社群活动的有效结合，以社群、用户为中心打造全新的商务合作模式，在全国性社群组织、建设中提供资金、资源，保障全国社群组织的落地实施，持续保持全国社群线上、线下的活跃度。
2、区域化社群商务合作支持：为区域社群商务合作提供方案、资源支持，包括但不限于全国性商务合作伙伴的地方资源。
第五章处罚条例第二十九条在战队里称狂称霸者T。
第三十条在社群、战队群中使用侮辱性语言，恶意抨击他人、谩骂他们者经教育5次不改者T。
第三十一条在社群、战队群中我行我素，不改昵称、群名片，肆意挑战社群管理人员，张扬个性者T。
第三十二条挑拨是非，离间社群人员感情，贬低社群者T。
第三十三条恶意干扰、破坏其他队员正在进行的活动或比赛者T。
第三十四条第三十五条在社群、战队群上谈论及张贴反动、黄色、淫秽、血腥暴力等有关话题者利用小号做出有损战队荣誉，到处惹是生非，利用小号挖人、骂人者T。
T。
第三十六条在任何时间，任何地方，以社群名誉散布言论者T。
