下载文档原格式
多元化战略概述一、多元化战略概述多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。
有的还称为多角化战略。
现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资，是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。
该理论自1952年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发展，至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论，并且已被人们普遍应用于企业界。
20世纪90年代以来，中国企业界掀起了多元化经营的热潮，大中型企业甚至是小企业都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中，期待着多元化经营能获取超额回报，同时可以分散企业的经营风险。
“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”不知成为多少投资分析家和企业家的口头禅，许多企业很想当然地认为多元化经营可以分散风险并使企业进入回报更高的产业，从而获得更多的利润。
同时，多元化经营还能够迅速拓展自己的企业规模，憧憬着早日成为“通用二世”。
事与愿违，更多的企业不但没有增强企业的实力，而是在多元化发展中迷失了方向。
在市场无情的竞争中，多元化企业纷纷铩羽而归，有的元气大伤，有的在市场中被淘汰。
如昔日飞黄腾达的南国“巨人”，如雷贯耳的北国“飞龙”，还有深金田、深长城等由于没有专注于自己熟知的房地产而发展了多元化，最后离开了绩优股行列。
二、多元化战略的优劣势分析(一)实施多元化战略的优势1、多元化经营可以充分利用企业内部优势。
多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。
由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。
２００５．０４ ＭＡＲＫＥＴ ＦＯＲＵＭ 市场论坛７７ＱＩ ＹＥ ＦＡ ＺＨＡＮ一、多角化战略的概念和类型多角化经营（ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ）也叫多样化成长或多元化经营，最初是由著名的产品及市场战略专家安索夫在５０年代提出来的。
此后，尤其在７０年代，多角化经营战略风靡一时，各国企业纷纷采用。
据统计，１９７０年美国最大的５００家工业企业公司中有９４％的公司从事多角化经营。
同一时期，日本经济企划厅做的调查表明，日本制造业中有７４．７％的企业，商业、服务业中有５８．７％的企业实行多角化经营。
英国最大的１００家企业中，从事单一部门生产的企业仅占１％；在德、法、意三国，这一比例分别为２２％、１６％、１０％。
全世界最大的５０家石油公司中，有４６家实行多角化经营战略。
目前，我国许多大中型企业，甚至相当一批中小企业也都采用多角化经营战略，其势头与美国７０年代的情形相似。
多角化经营一般有两种含义：一种含义是，多角化经营是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，如机械、电子、化工等。
然而，随着社会分工越来越细，实际上，传统的行业内已经扩展出许多截然不同的业务。
另一种含义是，多角化经营是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。
这种定义方法比较形象，但是含义并未界定清楚。
也许多角化分类可以帮助我们更好的理解多角化的含义，除了大家比较熟悉的分类方法，即将企业战略分为单一产品战略、优势产品战略、技术相关产品战略、市场相关产品战略、市场技术相关产品战略和非相关产品战略六种类。
鲁梅特根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为如下几种。
（一）不相关多角化（ｕｎｒｅｌａｔｅｄ）：一个企业的主要业务收入低于企业全部收入的７０％，而且其他业务与主业务之间不具备相关性。
采用这种不相关多角化战略的公司一般称为混合公司（ｃｏｎｇｌｏｍｅｒａｔｅ）。
（二）相关—关联型多角化（ ｒｅｌａｔｅｄ—ｌｉｎｋｅｄ）：主业务收入占总收入的比例不超过７０％，但是与其他相关业务（并不与主业务直接相关）总共所占的比例超过７０％。
多元化经营战略多元化经营战略又称为多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、、多样化战略或多产品战略。
多角化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。
他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多角化是“用新的产品去开发新的市场”。
由他首次提出的多角化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。
但是这种以产品种类多少来定义企业的多角化是不准确的，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多角化的程度是不一样的，显然后者的多角化程度更高，对企业经营的影响更大。
彭罗斯(E. T. Penrose， 1959) 在其出版的《企业成长理论》中定义多角化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品 (包括中间产品) 的生产。
并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。
他认为多角化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。
他的定义弥补了安索夫多角化定义中的不足，更接近企业多角化经营的实质。
但其不足之处在于，他将企业经营的一体化与多角化混为一谈，认为一体化是企业多角化的一种形式。
鲁梅尔特(R. P.Rumelt， 1974)指出，多角化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
多角化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
多元化战略多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
目录[隐藏]多元化战略的定义多元化战略的模式 1，横向多样化2，多向多样化3，复合多样化《企业战略管理》课程课程介绍主要内容主讲人企业战略管理专家赖伟民教授多元化战略的定义多元化战略的模式 1，横向多样化2，多向多样化3，复合多样化《企业战略管理》课程课程介绍主要内容主讲人企业战略管理专家赖伟民教授[编辑本段]多元化战略的定义企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
多元化与产品差异是不同的概念。
所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。
而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。
所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。
同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
[编辑本段]多元化战略的模式1，横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。
横向专业化由三种类型：（1）市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。
（2）产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品；（3）产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。
统一集团多元化发展战略分析多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化与资本的多元化。
一般认为，多元化的战略模式可分为四种类型：中心多样化、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。
1．中心多样化，它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。
其特点在于新行业与企业有较强的相关性，资源共享，业务协同，有利于企业核心能力培育与发展。
缺点是企业的经营风险增大。
适用于企业所处的行业处于上升阶段时。
2．垂直一体化，它是一种向上下游两个行业扩展企业目前业务的增长战略。
其优点在于降低成本，开发新的市场机会，扩大经营领域。
缺点是行业盈利性较低，退出障碍高。
适于高度多样化，客户的分散程度较低，新产品占整个销售额的百分比较低的企业。
3．水平一体化，它是一种收购企业的竞争对手的增长战略，通常是通过企业购并实现的。
其优点在于易于稳定顾客群。
缺点是企业向其他行业投资，具有一定的风险。
适用于具有充足的现金流量以及稳固的核心能力的企业。
4．联合多样化，它是一种能够增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。
其优点在于能充分利用资源，开拓市场，增强企业实力。
缺点是造成企业规模庞大与管理困难。
适用于具有生产、资金、技术、管理等能力优势的企业。
然而，并不是所有的企业都适合采取多元化战略，企业采用多元化战略的条件有：第一，企业必须拥有必备的资源与实力，并在某一产业领域占有优势地位第二，企业应当具有较高的管理水平第三，企业实施多元化经营，应做到市场上相关、技术上的协调第四，企业应具有核心竞争能力以统一集团为例：统一企业于1967年的8月25日，在台南县永康市投资新台币3200万元成立，由最初的食品制造本业开始，生产及销售面粉、油脂及方便面等产品。
1987年12月，统一企业以股本新台币28.995 174亿元，成为台湾股票上市公司。
