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颠覆式创新分享PPT课件

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3
李善友
中欧国际工商学院创业学兼职教授 中欧创业与投资中心主任 中欧创业营发起人 混沌研习社创始人
4
卓越的人才
他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、 博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从 人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。
失败的企业家
离开搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷 6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6 出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。
颠覆式创新 大公司的窘境
一个工具
互联网思维 工商管理的窘境
一种思维
17
第一章：颠覆式创新
18
1 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城 池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑 来做，即使做对了，也会面临失败。
19
知识点：价值网
源自《创新者的窘境》，即一种大环境
50
轶闻趣事： ARM微型低能耗芯片出来的时候，硅谷认为是“小玩意儿” 英特尔前CEO欧德宁曾说：“ARM根本算不上竞争对手。” 如今，移动端领域已经是“ARM+iOS”“ARM+安卓”的天下 至今，英特尔没有办法进入移动设备芯片领域。
51
2 不对称竞争：非主流才是未来
大公司与小公司之间是一场不对称的竞争，1.持续性竞 争着眼于技术，破坏性竞争着眼于产品。2.持续性竞争 关注的是主流，破坏性竞争关注的是异端。
47
小米手机不是互联网行业一流的 也不是传统制造业一流的
它从互联网价值网到了手机价值网 可以说，小米跨界打劫了传统领域

颠覆式创新ppt课件

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不同性能维度
时间
非主流用户
时间
31
概念澄清
渐进性技术 （Incremental）
突破性技术 （Radical）
颠覆性创新
连续性技术 （Sutaining）
破坏性创新 （Disruptive）
32
破坏性技术不是技术革新
属性
容量（MB） 体积（立方英寸）
重量（磅） 存取时间（毫秒）
每兆字节成本 单位成本
（1986年，麦肯锡《追求卓越》）
9
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith 惠普，DELL，联想 Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
10
11
12
13
14
Apple，Samsung
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
67
1. 主流客户遮蔽盲区 2. 收入增长遮蔽盲区 3. 运营增长遮蔽盲区 4. 核心能力遮蔽盲区 5. 技术优势遮蔽盲区
68
聚焦主营业务 关注旗舰产品 优质客户至上 客户完全满意 消费需求调查 。。。。。。 CMO型CEO
69
70
领先的14英寸硬盘驱动器制造商为什么不能 及时推出8英寸硬盘吗？
时间
74
顾客完全满意。。。有时候是个大陷阱。
75
惊悚故事：米缸里的老鼠
76
资产也是包袱
77
解决之道：独立机构进军不同价值网
78
“两种成本结构和两种盈利模式似乎很难在 一个公司内做到和平共处，所以最好在一个 完全不同的价值网内成立独立的机构”
72
客户是我们最重要的资产， 但是也是我们最大的盲区！

颠覆式创新分享课件

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拥抱新技术
积极拥抱新技术，将其应 用于产品和服务中，提升 用户体验和竞争优势。
应对策略：如何构建颠覆式创新的能力
组织变革
打破传统组织架构，建立灵活、 敏捷的组织形式，以适应颠覆式
创新的需求。
人才培养
培养具备创新思维和跨界能力的复 合型人才，为颠覆式创新提供人才 保障。
资源整合
整合内外部资源，包括资金、技术 、市场等，以支持颠覆式创新的实 现。
详细描述
亚马逊采用了扁平化组织结构、跨部门协作等方式，打破了传统组织的壁垒，使得企业 能够更加快速地响应市场变化和用户需求。同时，亚马逊还注重技术创新和人才培养，
不断推动企业持续发展。
04 颠覆式创新的挑 战与机遇
挑战：如何应对颠覆式创新的冲击
保持敏锐的市场洞察力
密切关注行业动态和新兴技术，及时 识别潜在的颠覆式创新机会。
就业市场
颠覆式创新将改变就业市场结构，对劳动者技能 提出新要求，需要加强职业教育和培训。
隐私保护
新兴技术发展带来数据安全和隐私保护问题，需 要加强法律法规建设和监管力度。
社会公平
新兴技术可能加剧社会不公平现象，需要关注弱 势群体的利益，推动社会共同进步。
THANKS
感谢观看
持续创新
鼓励企业内部创新，培养员工的创新 意识，以应对颠覆式创新的挑战。
快速适应变化
在面对颠覆式创新时，要有敏捷的应 变能力，及时调整战略和业务模式。
机遇：如何抓住颠覆式创新的机会
寻找突破口
关注市场空白和消费者痛 点，寻找颠覆式创新的机 会点。
跨界合作
与其他行业或企业进行跨 界合作，共同探索新的商 业模式和增长机会。
延续性创新
在现有市场和价值链上进行改进 ，通常由现有企业主导，通过技 术进步和产品升级来满足客户需 求。

李善友PPT颠覆式创新

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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:02:1 004:02: 1004:0 2Sunda y, August 23, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.23 20.8.23 04:02:1 004:02: 10Aug ust 2像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月23 日星期 日上午4 时2分1 0秒04: 02:1020 .8.23
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午4 时2分2 0.8.230 4:02August 23, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月23日 星期日4 时2分1 0秒04: 02:1023 August 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时2分 10秒上 午4时2 分04:0 2:1020. 8.23
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• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, August 23, 202023-A
ug-2020.8.23
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.8.2304:02:1023 August 202004:02
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/23/2
020 4:02:10 AM04:02:102020/8/23
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/23/2
谢 谢 大 家 020 4:02 AM8/23/2020 4:02 AM20.8.2320.8.23
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Aug-2023 August 202020.8.23

颠覆式创新培训教材课件

颠覆式创新培训教材课件

华为
华为在技术创新方面一直走在行 业前列，其推出的5G技术、鸿蒙 操作系统等都是颠覆式创新的代 表，对整个通信行业产生了深远
影响。
阿里巴巴
阿里巴巴通过电子商务平台的创 新，改变了传统零售业的游戏规
则，开创了全新的商业模式。
特斯拉
特斯拉在电动汽车领域的创新， 不仅改变了汽车行业的格局，也 推动了整个新能源产业的发展。
技术风险
组织风险
颠覆式创新往往涉及新技术、新方法 的研发和应用，存在技术成熟度和可 靠性的不确定性，可能导致技术失败 和市场失利。
颠覆式创新可能对现有组织架构、流 程和利益关系产生冲击，存在组织变 革和利益冲突的不确定性，可能导致 内部抵制和资源浪费。
市场风险
颠覆式创新需要重新定义市场和客户 需求，存在市场接受度和客户忠诚度 的不确定性，可能导致市场份额不足 和客户流失。
在此添加您的文本16字
渐进式创新
在此添加您的文本16字
定义：突破式创新指的是通过引入全新的产品、服务或技 术，彻底改变市场格局和消费者习惯的创新方式。
在此添加您的文本16字
特点：突破式创新通常需要大量的研发投入，风险较高， 但一旦成功，将带来巨大的商业价值。
在此添加您的文本16字
定义：渐进式创新是在现有产品或服务的基础上，通过不 断改进、优化和升级，逐步满足市场需求的一种创新方式 。
机遇：新市场、新商业模式、新竞争优势等
新市场
颠覆式创新可能开辟新的市场领 域，满足未被现有产品和服务满 足的需求，为企业带来新的增长
机会。
新商业模式
颠覆式创新可能改变行业内的价值 创造和获取方式，为企业创造新的 商业模式和盈利模式。
新竞争优势
颠覆式创新可能使企业在技术、品 牌、渠道等方面形成新的竞争优势 ，提升市场地位和竞争力。

(完整版)微创新【终版】

(完整版)微创新【终版】

微创新3特征
1.微小硬需 2.微小聚焦 3.微小迭代
一款叫床神 器的微创新
微创新方法论：三点式思维
微创新=一针捅破天
1.痛点 思维
2.尖叫点思维
3.爆点思维
找痛点是 一切产品的基础
我们遇到的最大问题？
硬需还是装逼需求？ 痛点需求就是最硬的需求。
用户说的可能是错的
亨利·福特“如果我最初是问消费 者他们想要什么，他们应该是会告 诉我，‘要一匹更快的马’！” 不要相信用户的嘴，要相信用户的 腿。三双筷子的故事。
3.案头研究
如何清晰的为用户呈现信息？ 如何降低信息噪音，突出美妙 的主旋律？
4.焦点小组
了解用户对一种产品、观 念或组织的想法及原因
5.情景调研四 要素
不是在会议室，在正常使用环 境中发现用户行为的所有重要 细节
6.深度访谈
7. 2-8原则
A）深入沟通，揭示问题潜 在的本质。
B）针对性解决问题：详细、 私密、复杂和专业。
微博有三宝：骂官、自拍、来爆料；QQ有 三宝：空间、微信、来群聊；人人有三宝： 分享、状态、求交往。“亲”一定不是淘 宝官方灌输的。
First MOT Secend MOT Third MOT
爆点思维
模块一
• 如何劈开脑海？ • 品牌的王道是有效的区隔
产品战略核心 = 品类战略
小米品类 = 互联网手机
雷军的一张内部PPT
千万用户参与微创新：你有一堆的抱怨，能改吗？ 除了小米之外能改吗？你抱怨三星有人听吗？说
得直白一点，小米销售的是参与感。
模块二
找到一级痛点
一级痛点就是最痛的需求点！ 不是二级、三级、四级、五级痛点。
用户体验是最强的ROI

微创新案例课件

微创新案例课件
本身。企业提供服务的质量与方式，也同样是客户的决 定性要素。通过贴心、周到而有特色的服务，营造出良 好的用户体验，是服务型微创新的本质。
PPT学习交流
7
微创新 模式
6、服务型微创新 在客户至上的年代，客户所需要的或许不只是产品
本身。企业提供服务的质量与方式，也同样是客户的决 定性要素。通过贴心、周到而有特色的服务，营造出良 好的用户体验，是服务型微创新的本质。
3、定位型微创新 通过对产品或服务进行独特的定位，并针对这一定
位进行产品设计，达到创造独特用户体验的目的，这就 是定位型微创新的核心内涵。跨界与错位，是定位型微 创新常用的手段。
PPT学习交流
4
微创新 模式
4、模式型微创新 商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已
不亚于技术层面的创新。模式型微创新即通过引入新的 商业模式，或在原有盈利模式的基础上进行改善和升级， 从而给客户带来全新独特的体验和感受，占领和扩张更 多市场的过程。
合型微创新是一种持续性的微创新，根据用户和市场的反
映，通过对各种微创新元素、各种产品、服务及营销上的
细节进行调整和改良，使产品具有长期持续的引爆力。
PPT学习交流
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一个人的创新 整个团队的成长
PPT学习交流
13
思考及借鉴——
1、公司PC互联、移动互联中应用的新技术，新功能方面的案例，比如说一个比较新的链接或 者新的软件开发，“批量备案系统软件” 2、在功能型微创新上，我们公司为客户定制的软件中的新功能，高端建站中特色功能案例， 比如说手机网站、微信网站的开发 3、定位型微创新上，虚拟主机、云主机、企业邮箱等产品中非常细化的客户定位中比较具有 新意义的产品案例 4、模式微创新, 公司的15年的7*24小时模式 5、包装型微创新，公司产品具有新意的平面广告，产品送寄包装等 6、服务型微创新，公司“为客户创造价值，为自己实现梦想”的企业使命 7、营销型微创新，公司开展的特色促销活动，具体解决特定客户困扰的营销手段 8、渠道型微创新，比如说公司产品出现在手机网站、微信、微博 9、管理微创新，公司的具有特色三大事业中心，金三角管理矩阵等案例

微创新【终版】

微创新【终版】

雷军的一张内部PPT
千万用户参与微创新：你有一堆的抱怨，能改吗？ 除了小米之外能改吗？你抱怨三星有人听吗？说 得直白一点，小米销售的是参与感。
模块二
找到一级痛点
一级痛点就是最痛的需求点！ 不是二级、三级、四级、五级痛点。
用户体验是最强的ROI
红军的招聘 VS 国军的招聘广告
必修课：拜用户体验教
微博有三宝：骂官、自拍、来爆料；QQ有 三宝：空间、微信、来群聊；人人有三宝： 分享、状态、求交往。“亲”一定不是淘 宝官方灌输的。
First MOT Secend MOT Third MOT
爆点思维
模块一
• 如何劈开脑海？ • 品牌的王道是有效的区隔
产品战略核心 = 品类战略
小米品类 = 互联网手机
7. 2-8原则
想更加吸引用户的注意么？啤 酒和尿布的故事。
8.问卷法
做好一份标准化、定量化、 高效的问卷可不简单。
9.启发式评估法
人人都能做评审员么？“双重 专家”又是神马概念呢？
10.参与式设计
邀请用户参与到产品的设计和 决策过程中，与设计、研究人 员共同完成产品设计。
难题：发现用户的一级痛点
• 这三天来，我们的培训就是要： • 毁三观，建设互联网时代的新三观
人生观
世界观
价值观
传统企业向互联网转型的案例
• 海尔 张瑞敏：自杀 重生，他杀 淘汰
• 美的 方洪波：高速路上换轮胎
“狗日的”传统企业
• 这是一个被“屌丝”干掉的时代
• 以互联网微创新颠覆手机业
小米和只为“发骚” 而生的苍井空内衣
国民性痛点：伪智能机
把手机当做电脑来做。PC的痛点， 只有两条：高性能、高性价比。

颠覆1-商业模式(精编课件).ppt

颠覆1-商业模式(精编课件).ppt
精品课件
互联网时代领导力的5大法则
在信息中 求取价值
共赢思维
互联思维
开放性成长
整合资源创造 价值的能力
精品《课件第4次革命》刘海峰 2012年11月出版
3、破解利润之谜
如果企业不能正确地回答这些问题，它的许多努力将会付诸东流。
精品课件
互联网时代利润来自何处？
• 有一个问题让人苦苦思考，以至于焦躁不安一这个 问题就是利润。它今天在哪里？它如何产生？它明 天将出现在哪里？ • 如果企业不能正确地回答这些问题，它的许多努力 将会付诸东流。
• 掌握重构商业模式的战略技能，突破传统思维的局限，探索 企业创新增长的战略路径及方法。
精品课件
目录
1、互联网时代的商业巨变 2、重塑互联网思维 3、破解利润之谜 4、互联网时代进化的逻辑 5、从价值链到价值网 6、重构商业模式 7、大数据重构组织和流程
精品课件
1、互联网时代的商业巨变
互联网的发展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致整个商业 世界的重构。
• 在这个商业系统中，制造、采购、销售、设计乃至 消费者也被纳入其中一起创造价值。这不再是一个 单向运转的价值的链条，而是一个多维的价值网。 《管理新经》2004年10月第一版 第8章：从价值链到价值网 —— 刘海峰
精品课件
价值网更像一个资源整合的平台
• 传统的价值链是一种线形思维，要创建新型的商业模式 将在这个管状的链条上找不到出路。
精品课件
互联网时代的价值网基本模型
精品课件
5、从价值链到价值网
互联网时代，强调的是与消费者共同创造价值，来提升生态社区的竞争能力， 其效益是聚增的。更为重要的是这为商业模式的构建，提供了全新视角的理 论依据。

微创新讲义课件.

微创新讲义课件.

鼓励奖不超过（项）
35 150 95 60 95 10 10 25 10 45 130 10 45 10 25 10 45 45
45
25 35 25 25 35
AWP008公司岗位微创新制度
范围
指公司员工向公司提出的、能够促进企 业提高经营管理水平、改进生产工艺流 程的创新建议、小发明、小创造、合理 化建议、修旧利废和运行参数的优化等。
奖励 类型
受奖人
效益奖并报集团特别奖 罗安立、郑锦宁、王 超、殷德纯
LOGO
AWP008岗位微创新 管理制度宣贯
策划部 丁波
此项制度出台背景
岗位 微创新
员工内 部讲习
专题课 题研究
集团《岗位 研究创新指 导意见》
2014.02
岗位微创新 工作指导意见
集团岗位研究创新
岗位微创新
员工内部讲习
•打造创新性企业 •小发明、小创造 •项目投资不超10万 元 •企业微创新鼓励奖、 企业微创新效益奖、 集团年度微创新特别 奖三种 •微创新鼓励奖：单项 奖励不超过1千元人 民币。 •微创新效益奖：单项 奖励不超过1万元人 民币。 •集团微创新特别奖： 单项奖金最高不超过 2万元人民币。
•鼓励员工将岗位知识 经验、创新想法、专
业研究成果等进行总
结梳理，定期开展内 部交流和探讨。
•员工立足本职岗位， 进行业务知识分享和
经验传授，交流外出
培训学习成果和体会 等。
•员工定期在部门内部 进行讲习，并通过本
单位公开课、专题讲 座等方式进行授课。
专题课题研究
•就集团经营发展战略、 市场趋势变化、公司内 部管理等提出专项课题， 组织员工立足岗位，依 靠自身力量进行深入研 究，形成课题成果，为 集团战略发展和经营管 理提供支持。 •研究主体。集团各部 门、所属各企业是专项 课题研究的主要力量， 承办与本单位业务相关 的专项课题研究工作。 •课题分级。研究课题 根据其重要性分为集团 重大课题、一级课题和 二级课题。

12大颠覆性科技--凯文·凯利演讲PPT(高清版)

12大颠覆性科技--凯文·凯利演讲PPT(高清版)

拥有最高科技的汽车，当时日本的本田先生将电动系统装在自行车上，底特律认为 它微不足道，只是一个玩具
到了1963年，凯迪拉克世界顶尖，通用汽车利润颇高，同时本田先生创造出第一 辆本田车，底特律没有重视，他们觉得这只是一个小项目。然而经过持续改进，本 田越发先进，小型汽车比传统大车的引擎更高效，结果，通用破产，本田不断盈利；
颠覆性科技
第二个颠覆性技术是云计算，刚才说的大数据也是存储在云端。我们需要把多片云 整合成一片云，因为数据都有网络效应
颠覆性科技
颠覆性科技
相机无处不在，数码监控加上60亿台摄像手机。一旦有意思的事情发生，就有人 记录，把它存入云端，我们自愿被记录和跟踪，社交网络可以自动搜索我们的位置； 相互监视，我们知道谁在定位自己，谁在追踪，这是双向互动。
1980年，IBM垄断了大型机市场，其他公司都无法与其竞争
当时Altair另辟蹊径，发明了个人电脑，当时扔很像玩具，只是极客在玩
比尔·盖茨等极客开始为个人电脑撰写操作系统等软件，个人电脑开始持续改进
IBM没有了解个人电脑的趋势，知道windows出现时，不过为时已晚，软件公司-微软成为数字时代的领先者，取代IBM的并不是计算机硬件公司，而是软件公司。
同样的，取代微软的也不是下一家软件公司，而是互联网公司--Google，微软当 时也不看好互联网，微软以及我本人当时并不认为Google是个好公司，当然今天 看了Google今天有非常好的技术，占领着互联网的领先地位
取代Google的会是Facebook？Twitter？Amazon？还是Dropbox？
险、利润低、市场小、未被证实的，没有人愿意进入这些市场。
但创业公司别无选择，因为他们没有资金、顾客和资源，这些边缘性领域就是创业

大数据下的颠覆性创新ppt课件

大数据下的颠覆性创新ppt课件
却产生了很多创新性的用途。
• 预测与惩罚，不是因为预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为
“将做”。
• 个人隐私保护从个人许可到数据使用者承担责任的转变是一个本质
上的重大变革。
16
数据创新
数据开放
数据废气 数据折旧值
创新
数据再利用 数据重组
数据可扩展
17
大数据价值链的3大构成
所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就 能为千百万人急需解决的问题提供答案。
条和产业链条的投入回报率；
• 进行商业模式、产品和服务的创新。
21
IBM《分析：大数据在现实世界中的
No Image
处处有机会！
22
大数据下的颠覆性创新对企业的 启示
大数据是一种资源、一种技术，一种工 具、一种环境、一种趋势
大数据带来更低的成本门槛，更多的商 机，更容易孕育颠覆性创新
大数据缩短大企业与小企业的竞争差距， 大企业需要善用，小企业需要抓住机遇
商业模式。
Step 4
Step 1
Step 2
Step 3
随着产品 服务和商业模式知名度的增加， 迫使并影响主流市场对破坏性创新价值的理 解发生变化；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断 提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量；
• 初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只 能 在边缘市场发展，满足现有产品无法满足的需求，
破坏性创新不仅造就了一批世界著名公司的崛起 ,同 时 ,也导致了无数大公司的衰败。
12
大数据来袭！
大数据改变我们的生活！
13
定义
• 大数据
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
颠覆和微创新
企业战略联接图(竞争优势与组织关系)
战略 竞争优势协调 Nhomakorabea激励
文化
流程
组织结 构/人员
组织的竞争优势会随着时间而 改变，当企业力图深化现有优势或 构建新的优势时，它必须改变资源 的利用方式。必须创建一种组织， 来支持它需要进行的变革。
概念
微创新
进行维护现有竞争优 势所必需要持续而渐 进的变革
战略明确的前提下,必须确定何种协调和激励问题是最 重要的
经营模式差异
颠覆
全新的方式做事以求繁荣 新的市场机会,努力改变经营领域 以全新的方式利用企业资源 新兴产业,新兴技术 更多依靠先行优势 较大的风险和不确定 适合快速变化环境
微创新
将已经在做的事情做得更好 明确的运营领域 成功占据并领先于对手,持续竞争优
没有英雄的管理才是最好管理 精准\精细化管理
颠覆
关键词：速度、创造性、新颖性 宽松 容忍模糊 宣扬非凡的创造和离经叛道行为 塑造企业英雄 对细节不感兴趣
需要有一个流程来评估创新成果的市场潜力
两种倾向企业的局限
微创新
错失良机，总是 竞争对手率先抓 住机会，好的想 法得不到高层的 注意和资源支持
眼吧吧地看着自 己最初占据的市 场份额不断缩小
势 成熟产业, 成熟技术 更多依靠成本优势 较小的不确定性 相对稳定的市场环境
学习行为差异
颠覆
突破现有领域 鼓励自由试验新产品概念和新技 术及新方法 资源用于把握客户需求 充分的自由,独立判断 方法流失
微创新
了解现有领域 在产品和流程上循序渐进的改进 学习源于最佳实践,并做得更好 资源用于满足现有顾客需求 控制,纪律 组织学习和积累,对知识加以整理
创
• 目标明确,聚焦
新
• 执行力
紧密结合组织
• 良好的合作与沟通文化 • 不同部门间最佳实践的学习 • 绩效受制于最薄弱环节
宽松组织
独立运作与决策 灵活,尽可能发挥个体组织能动
性 部门壁垒高起,学习成本大
较大冗余
• 更有利于产生广泛变革 • 结果不确定 颠 • 独立自主的开发和决策 覆 • 结果相互影响和依赖小 • 目标分散,可视为对创新
会超过
企业
颠覆和微创新相结合方法
组织结 构
• 高层领导同时负责颠覆和微创新 • 将颠覆和微创新活动分在不同的部门或项目
产品不 同阶段
• 对于优势以及成熟产品采用微创新，保住并提升市场份额 • 对于未知领域及弱势产品采用颠覆，以求突破 • 在产品不同阶段及时转换
• 包容多样性
组织文 •需要同时考虑两种激励 化
关注焦点在于成功地 利用已有的竞争优势。
颠覆
改变竞争范围，或者开 发新技术
而寻求新的优势，后来 者居上
• 竞争优势不是一个静态目标，外部内部环境在不断变化。
组织设计
战略与组织的联结是实现企业战略目标的关键。
组织设计必须以处在企业战略核心地位的竞争优势相 匹配。
两种方式对于组织设计的要求截然不同,他们所支持的： 组织结构、薪酬体系、组织流程、企业文化存在明显 区别。
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Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
颠覆
企业的选择：微创新和颠覆相结合
• 纯粹的微创新和颠覆都无法生存，企业需要分析自身竞争优势，找到 最佳平衡点
• 将微创新和颠覆都做好极其困难 • 有利于组织微创新的设计恰恰会阻碍其进行颠覆活动，反之亦然
微创新
稳定环境中保持 成功，但是情况 会不可避免地发
生变化
颠覆
发现新应用，但 不善于利于创新 成果，模仿者总
和变革的投资
部门相互依赖程度是由企业谋求何种竞争优势导致的
组织设计—决策方式
.
微创新
集中决策成本低
集中 对于运营有巨大优势 决策 协调一致的变革
有利于外包
遵循独立路径可增加收益 分权 运营成本高 决策
变革阻力小 颠覆
组织设计—企业文化
微创新
关键词：责任、控制、准确 纪律,流程管理 不容忍延期 重视执行者
并在组织内传播
随时间的演变
颠覆
成功的创新很 多是从颠覆开 始的
选择
组织应用某种 标准对各种可 能性进行筛选
微创新
一旦选择,组织 就建立某种机 制,确保最高效 地达成目标
组织设计---不同模式下的组织依赖程度
• 高效,有利于实现规模经济
• 有效复制经验
• 资源有效利用,分工明确 微
• 局部变革,风险可控