企业部门目标管理培训课程教学课件PPT模板

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目标管理培训ppt课件(完整版)

未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

企业团队目标管理培训课件

04 领导者的管理力智慧
第2页
O
1 PART
人类三个时代管理的变
迁
• 农业时代的管理模式—— • 经工验业管时理代的管理——流程 • 与知品识质经管济理时代的管理——
人本管理
第4页
1 O PART
人类三个时代管理的变迁
— 34 —
农业时代——经验管理
Lily Doe CEO & Director
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipi scing elit. Cras
in nulla iaculis, tempus.
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领导者影响力、运营力、管理力智慧
CONTENTS PAGE

企业目标计划管理培训教育学习PPT课件

银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
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公司目标管理培训课程PPT

（战略目标）（年度总目标）
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结
目标管理概述
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
目录
第一部分
目标管理概述
enterprise management workplace team training courseware workplace team training cour
领域战略
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案，工作成果是评定目标完成程度的标准
的积极参与下
工作目标
自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制,管理者应该通过目标对下级进行管理。
实现目标
自下而上地保证目标实现的一种管理办法所以“企业的使命和任务，必须转化为目
标”
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用，用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。反对软件爬取，请用原版。
目标管理概述
目标管理
我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
目标结果
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目标的不同，最终导致了不同的结果

目标管理培训PPT课件

确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展，根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清：解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量：解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足：解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理：解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制？
06
目标管理案例分享
总结词：成功案例
详细描述：某公司在年度目标管理实践中，通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施，实现了年度业绩的显著提升，成为行业内优秀企业之一。
案例一：某公司年度目标管理的实践与成果
总结词：经验教训
详细描述：某团队在项目目标管理过程中，遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进，他们重新制定了明确的目标和计划，最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向，提高自我管理能力，促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作，增强组织内部的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向，提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标，需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划，可以更好地协调资源，提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中，需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任，并按照计划的时间表和要求完成任务。同时，应积极应对变化，及时调整计划以适应实际情况。

企业目标管理培训ppt

目标计划程序
LOGO
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目标计划管控
LOGO
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S T
W
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O
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A d d t h e t i t l e h e r e
计划管理概要
LOGO
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目标计划程序
LOGO
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目标计划程序
LOGO
计划管理概要
LOGO

企业目标管理实施培训课件(PPT 51页)

❖ 现有的岗位目标体系能根据业务体系的要求做相应的调整（年度、季度）
❖ 有的部门或科室甚至建立了以目标为导向的业绩评价与能力评价办法、初步建立了员工能力改善目标体系
11
A公司目标管理现状分析存在的问题
❖ 各部门横向比较，目标管理意识及能力差距较大，公司未建立有效的知识管理体系以分享公司现有目标管理方面的有益经验
1、组织全员管理干部和主要骨干人员参加研讨 2、通过研讨达成对目标意义作用与操作方法的统一
1、参与相关制度和流程 1、参与培训
的拟定与宣传活动
2、积极宣传
2、明晰管理小组，监督 3、掌握目标分解技能
小组工作职责和权利与方法
3、掌握违规和奖惩标准
1、参与研讨 2、积极思考达成共识
23
内容
目标管理定义目标管理构成要素目标管理实施前的活动实施目标管理的步骤目标管理使用表格如何评估目标管理执行情况
小结
16
实施目标管理三项构成要素
制定
执行
评估
企业经营运营管理，可以透过循环实现，如果需要调整目标，也是通过循环来实现目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作，确保三个关键环节的连贯和实现
17
实施目标管理构成要素一：制定
制定执行评估
制定内容制定原则制定方法
1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位（符合SMART原则） 2、实现计划过程各阶段资源配置计划（人力计划，资金计划等） 3、组织内部责任明确和分工计划 4、团队目标协议，个人目标协议以及个人成长计划 5、阶段目标完成情况评估方法
1、公司目标由公司第一责任人负责 2、部门目标由部门第一责任人负责 3、个人目标由本人签署协议书负责
1、公司战略计划和经营策略规划 2、总体目标和完成目标的工作计划 3、竞争环境分析与资源配置关系

企业目标管理培训PPT课件(完美版)

PART 03
Smart管理的应用与案例
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
爱丽丝漫游奇境记
目标 ——"增强客户意识"。目标 —— "提升营业额"
示例一
示例二
“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗 ? ” “那多半儿要看你想去哪里。"猫说。 “我不在乎去哪儿-- "爱丽丝说。 “那么你走哪条路都没关系，猫说。 “只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
SMART原则（一）
1
S（Specific）明确性
• 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
• 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
SMART原则（五）
TRSelpeevcaifnict -- 明相确关性性
时限性
时限性就是指目标的完成是有时间限制的，要在规定的时间内完成。
示例一
”每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢?
是否符合要求呢?
示例说明
“按时"是指什么时候呢?上周五提报还是本周一-?目标的完成期
限一定不能留下任何余地!
启示二
既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来”摘星星"的目标。
启示三
制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

企业安全目标管理培训(PPT)

尘毒有害作业场所达标率目标
主要指作业场所的尘毒检测合格率等
安全检查目标
如安全检查的次数、特种设备检查率等
安全标准化班组达标率目标
安全目标的内容
安全措施包括检查内容、时间安排、
责任人，检查结果的处理等
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
安全教育措施
03
安全评比
包括教育的内容、时间安排、 02
04 定期组织安全评比，评出先
参加人员规模、教育场地
各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求
安全目标展开
第一种，按管理层次纵向分解
第二种，按职能部门横向分解
在实际应用中，上述三种方法往往是综合应用
第三种，按时间顺序分解
安全目标展开
把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用
在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡
调查分析评价对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、评价
01
02
确定目标根据企业的实际情况确定考核的项目、内容、达到的标准，给出达到标准值应得的分数.
03
制定对策措施
应抓住重点，针对关键问题，集中力量加以解决，同时还应该重视新情况、新问题的研究
调查分析评价
企业的生产、技术状况
技术装备的安全程度
实施（D）
检查（C）
处理（A）
安对
全策
目标
措施（p）
单位
负责人
实施进度（月）
负单位责
人
检查结果（月）
单位
负责人
处理结果
遗留问题

企业部门目标管理培训课程课件PPT模板

不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在不阳知光名的儿照的耀野下花泛也着正金开光着，，水像里星长星着点蒲缀苇着，大水地花。生草，木还绿有得一发些光不，知那名叶的子草在，阳倒光映下在一水闪面一，闪悠，悠河地里悠的悠水地也晃是。绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光不，知那名叶儿子的在野阳花光也下正一开闪着，一像闪星，星河点里缀的着水大也地是。绿草的木，绿河得水发在不光阳知，光名那的儿叶照的子耀野在下花阳泛也光着正下金开一光着闪，，一水像闪里星，长星河着点里蒲缀的苇着水，大也水地是花。绿生草的，木，还绿河有得水一发在些光阳不，光知那的名叶照的子耀草在下，阳泛倒光着映下金在一光水闪，面一水，闪里悠，长悠河着地里蒲悠的苇悠水，地也水晃是花。绿生的，，还河有水一在些阳不光知的名照的耀草下，泛倒着映金在光水，面水，里悠长悠着地蒲悠苇悠，地水晃花。生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。
不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光不，知那名叶儿子的在野阳花光也下正一开闪着，一像闪星，星河点里缀的着水大也地是。绿草的木，绿河得水发在不光阳知，光名那的儿叶照的子耀野在下花阳泛也光着正下金开一光着闪，，一水像闪里星，长星河着点里蒲缀的苇着水，大也水地是花。绿生草的，木，还绿河有得水一发在些光阳不，光知那的名叶照的子耀草在下，阳泛倒光着映下金在一光水闪，面一水，闪里悠，长悠河着地里蒲悠的苇悠水，地也水晃是花。绿生的，，还河有水一在些阳不光知的名照的耀草下，泛倒着映金在光水，面水，里悠长悠着地蒲悠苇悠，地水晃花。生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。不知名儿的野花也正开着，像星星点缀着大地。草木绿得发光，那叶子在阳光下一闪一闪，河里的水也是绿的，河水在不阳知光名的儿照的耀野下花泛也着正金开光着，，水像里星长星着点蒲缀苇着，大水地花。生草，木还绿有得一发些光不，知那名叶的子草在，阳倒光映下在一水闪面一，闪悠，悠河地里悠的悠水地也晃是。绿的，河水在阳光的照耀下泛着金光，水里长着蒲苇，水花生，还有一些不知名的草，倒映在水面，悠悠地悠悠地晃。

企业部门目标管理培训内容宣讲PPT课件

秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满秋了天整的个城花市坛，，美一丽丛迷丛人，，到一处簇是簇花，的黄海的洋赛。金傲，慢粉的的菊似花霞，。开一秋满朵天了朵的整都城个是市花如，坛此美，的丽一婀迷丛娜人丛多，，姿到一，处簇妩是簇媚花，动的黄人海的，洋赛刚。金强傲，中慢粉又的的多菊似了花霞些，。柔开一美满朵。了朵树整都木个是正花如展坛此示，的出一婀它丛娜的丛多魅，姿力一，，簇妩可簇媚爱，动的黄人爬的，山赛刚虎金强已，中在粉又为的多来似了年霞些春。柔天一美的朵。梦朵树准都木备是正着如展。此示的出婀它娜的多魅姿力，，妩可媚爱动的人爬，山刚虎强已中在又为多来了年些春柔天美的。梦树准木备正着展。示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满秋了天整的个城花市坛，，美一丽丛迷丛人，，到一处簇是簇花，的黄海的洋赛。金傲，慢粉的的菊似花霞，。开一秋满朵天了朵的整都城个是市花如，坛此美，的丽一婀迷丛娜人丛多，，姿到一，处簇妩是簇媚花，动的黄人海的，洋赛刚。金强傲，中慢粉又的的多菊似了花霞些，。柔开一美满朵。了朵树整都木个是正花如展坛此示，的出一婀它丛娜的丛多魅，姿力一，，簇妩可簇媚爱，动的黄人爬的，山赛刚虎金强已，中在粉又为的多来似了年霞些春。柔天一美的朵。梦朵树准都木备是正着如展。此示的出婀它娜的多魅姿力，，妩可媚爱动的人爬，山刚虎强已中在又为多来了年些春柔天美的。梦树准木备正着展。示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一秋朵天朵的都城是市如，此美的丽婀迷娜人多，姿到，处妩是媚花动的人海，洋刚。强傲中慢又的多菊了花些，柔开美满。了树整木个正花展坛示，出一它丛的丛魅，力一，簇可簇爱，的黄爬的山赛虎金已，在粉为的来似年霞春。天一的朵梦朵准都备是着如。此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。

企业部门目标管理培训内容PPT演示

它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，着不细需细要水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
02 SMART管理原则
03 管理应用案例 04 SMART管理意义
第一部分它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，着不细需细要水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

企业管理培训PPT目标管理

3、制定目标的原则
• 明确的、具体的 • 可量化、可衡量 • 具挑战性、可实现 • 大小结合、长短结合 • 要有时限
目标制定举例
• 风驰广告公司客户一部1999年目标 • 风驰广告公司设计部1999年目标
例1：风驰广告公司客户一部1999年目标
1、实现产值1亿元，回收款8000万元 2、实现客户满意度100%，客户忠诚度达80%，美誉度98%以上 3、全面代理和服务国内外知名品牌20个以上 4、成功扶持代理和创造省内品牌6个以上 5、全体人员成为市场行销专家，并向管理和顾问咨询专家方面发展 6、精通公司的广告动作流程及客户市场开拓流程，有效地整合各种资源为客户服务 7、到年终有80%的业务代表具备AE人员素质 8、维护各部门之间的和谐沟通，勇于创新，协助公司建立高效的现代企业制度
5、员工怎样做---员工扮演的角色
• 员工对公司的目标要参与，要沟通 • 员工对公司的目标有认同感 • 员工对公司的目标要有献身精神 • 员工对自己的职责目标负全责 • 员工有自由度，如何做有选择的权力 • 得到信任 • 得到学习和发展、得到支持 • 员工的成功得到回报，是本人的成功，公司的
成功在于大家的成功
• 行政部月 • 目标考评表 • 策划部月目标评估表
主管
通过评估与考核，必须知道目标实现了没有
如果已实现
激励与嘉奖
四、激励与嘉奖
措施与计划
激励与处罚
激励与嘉奖
1、经济激励 2、目标激励 3、荣誉激励 4、晋升激励 5、深造激励
6、成就激励 7、创新激励 8、情绪激励 9、危机激励 10、警示激励
三、评估与考核
措施与计划
评估与考核
• 1、每周目标评估考核 • 2、每月目标评估考核 • 3、每季目标评估考核 • 4、每年目标评估考核

企业目标管理培训ppt课件

财务维度
在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？
客户维度
客户/内部客户如何看待我们的工作成果？
使命愿景
内部运营维度
我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？
学习与发展维度
如何提升我们团队的素质和能力？
第三章目标管理实施
3.1 设定总目标
S
M
目标设定SMART原则 A
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——
第一章目标知识概述
1.1 为什么要有目标
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值
第8 页
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。
③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第 24 页
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。
第三章目标管理实施
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
第一章目标知识概述
1.1 为什么要有目标
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
第二章目标管理概述

专题课件企业部门目标管理培训PPT模板

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企业部门目标管理培训课程
主讲人：XXX 时间：
目录
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一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。
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远
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结
合
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SMART原则
MANAGEMENT
工的特点来制定
企业部门目标管理培训课程
主讲人：XXX 时间：20XX.XX
目录
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目标管理
一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。
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