企业经营管理实践的思考(四)

企业经营管理心得体会（共6篇）第1篇：企业经营管理心得体会企业经营管理心得体会【篇1：企业管理课程学习心得体会】企业管理课程学习心得体会这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。

这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。

通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。

在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。

重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。

还有马斯洛的需要层次理论。

最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。

这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。

那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。

还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。

知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。

虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。

企业经营的心得体会我们从一些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编帮大家整理的企业经营的心得体会（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制改革的深化和对外开放的扩大，会计业务处理日益复杂，投资者、债权人和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高，另一方面，会计工作在发展中正面临一些问题，一些地方和企业会计工作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题比较严重，损坏了国家和相关利益主体乃至社会公众的利益。

严重影响了国家宏观调控力度，也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患，为此，新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作用。

一、资金方面（一）新《企业会计制度》最大的一个特点就是扩大了对资产减值准备的提取范围与提取比例，而旧的分行业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为一种能够带来未来经济利益的资源这个至关重要的经济属性，使一些不符和资产定义或者已经丧失价值的项目都作为资产核算和报告，而资产价值的减损又得不到恰当的反映，最终必然导致会计信息背离经济事实。

新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或至少每年年终进行全面检查，并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发生的损失，并对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备，另外在提取比例上也不再规定硬性的提取比例。

这在一定程序上防止了企业高估资产虚增利润。

（二）从对长期待摊费用、开办费的处理上，新《企业会计制度》与旧行业会计制度相比，更加注重了资产的真实性。

新《企业会计制度》规定长期待摊费用项目不能使企业在以后的会计期间收益的，应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益，而旧的行业会计制度则无此规定，这在一定程度上保证了会计信息的真实性；另外在对开办费的处理上，新《企业会计制度》规定在开业当月一次性计入损益，而旧的行业会计制度规定开办费从开业的当月起在不少于年的期间内平均摊销，因为就拿开办费来讲，实际上只是企业筹建期间发生的费用，不是实际的资产，也不会在以后的会计期间产生收益。

企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。

那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业经营模拟实训心得体会（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业经营模拟实训心得体会篇1连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。

为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践能力，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同行业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学生们在实践中学习在学习中实践。

一、建立实训超市成为实践活动的主流校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生能力培养的缺陷。

目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。

其在经营能力项目上的设计值得借鉴。

而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。

二、我校连锁经营实训超市运行状况分析由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。

当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。

1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。

为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生提供一百多平米的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。

而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业老师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示能力、主动学习、挖掘潜力。

企业管理心得体会1000字(范文7篇)企业管理心得体会1000字(范文7篇)领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。

企业管理心得体会如何写？下面是小编为大家整理的企业管理心得体会范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！企业管理心得体会1000字篇1学然后知不足，因为这样，本人将在下面将自己学习该课程的一些浅陋的体会写下来。

这么课程主要阐述了企业管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论方法和技术等，全书分为十六个章节，系统全面的介绍了企业管理的各方面知识。

正所谓管理知识掐死漂浮在大海里的一座冰山，已被人们认识的管理知识只是冰山一角，因此我只是学到的说出而已。

什么事管理？人们从实践中感悟到管理的含义，对其作出了许多朴实的解释。

有人认为，管理是一种程序，是通过计划、组织、指挥等职能实现既定的目标。

也有人认为管理就是领导。

还有人说管理其实更像一门艺术。

其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和准确。

管理具有科学性和艺术性，管理的科学性是指系统化的知识，这是人们经过不断的努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法逐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。

这个理论体系提供了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了实践中的大量问题。

艺术性是在管理的过程中要讲究一些技巧，比如和员工谈话时要用激励的语调，让他更加上进，为公司创造收益！在学习企业管理之初我觉得这门课程就是教人们如何管人管事，总的来说就难了，怎么把人管理好，怎么把事处理好，你有没有这个能力管理……我以为它只是想书面意思一样简单：管理一词还有许多定义，这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。

为了对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。

企业经营管理实训心得体会企业经营管理实训心得体会「篇一」财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，以至于在一个公司里，首席财务官(CFO)可以成为仅次于首席执行官的重要角色。

而对于一般的非财务人员来说，掌握一定的财务知识，也会在很大程度上保证企业战略的顺利进行。

通过财务管理实训，本实训是在完成财务管理专业所有专业课程的基础上进行的，通过综合实训使学生系统掌握财务管理的主要内容，使自己掌握资本结构、股利分配、普通股筹资、营运资金管理、成本核算等相关内容。

通过实训，自己能运用所掌握和理解的财务管理的相关内容与企业实际相结合，对各类财务管理问题、成本核算等内容进行分析和判断，提高分析问题、解决问题的能力。

如筹资、投资、营运、分配，同时掌握财务管理主要工作程序包括预测、决策、预算、分析等，加强对课程了解，培养对所学课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的积极性。

实训内容本实训安排了两周的时间进行，具体分为六部分，包括财务分析模拟实训、财务预算模拟实训、筹资管理模拟实训、投资管理模拟实训、流动资金管理模拟实训、财务成果分配模拟实训。

在实训的过程中利用相关中级财务管理书籍，同时上机利用EXCEL软件操作，运用到相关计算机财务管理等知识。

整个实训过程是以几家典型成功的上市公司为例，进行相应的财务管理剖析。

本实训将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。

当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！通过我们对财务管理基本理论与基本方法的运用和对基本技能的训练，有效地提高我们的综合分析能力。

同时通过对本次实训的学习，可以对我们所学的专业知识的掌握程度以及运用能力进行综合考察，为我们即将从事的财务管理工作打下坚实的基础。

加强我国民营企业内部经营管理的思考□林奕珊【摘要】我国民营企业在社会主义市场竞争中快速发展壮大，为社会经济发展发挥着不可或缺的作用。

目前，我国民营企业在经营管理上存在着不足和欠缺，从而限制企业做大做强。

本文就增强财务管理、提高管理者的管理能力、提高企业家的社会责任感三方面来加强我国民营企业内部经营管理，从而增强企业的竞争能力。

【关键词】民营企业；内部经营管理；财务管理；管理者能力；社会责任【作者单位】林奕珊，广东省潮州市市场物业管理总站一、我国民营企业内部经营管理的限制第一，财务管理未得到企业的重视，会计人员素质偏低，未系统学习财会专业知识，不少企业的会计人员知识陈旧，技术落后。

财会人员未能发挥其财务管理上的作用，只存在于原始的记账基础上，企业负责人安排某些单证传递给财务部门，会计则到手记账，成了工具式的部门，未能为企业发展壮大出谋划策，未能在财务管理上做领导的好参谋、好助手。

第二，管理者能力有限，不能适应当前形势的需要。

大部分民营企业尚未实现所有权与经营权的分离，制度不健全；效率低，成本高，盈利能力有限；质量跟不上，竞争能力差。

第三，企业家的社会责任感缺失，企业对社会缺少责任，出现了生产假冒伪劣商品、偷工减料、忽视劳动生产安全、拖欠工人工资、污染环境等急功近利的极端利己主义行为。

二、加强民营企业经营管理，提高企业的经营效益、社会效益（一）建立健全会计制度机制，提高企业财务管理。

经济发展与会计发展是相辅相成的，纵观世界各国近代的历史，没有一个经济发达的国家是会计上落后的，反过来说，也没有一个会计落后的国家经济能够快速发展。

目前我国民营企业往往忽视财务管理的作用，片面地追求生产结果和销售情况，对产品开发、生产、销售的重视度明显高于财务管理，导致企业效益无法进一步提高。

一是财务人员应利用本身在财务方面的优势，成为企业的好助手。

准确做好财务核购支出的事前审核控制，防止单位盲目采购、重复采购和违规采购，严防单位自行采购过程中的徇私舞弊行为，严格依法实施采购，不断规范单位的政府采购支出；三是核算单位要对往来款项全面清理，对属于呆账的及时核销，对属于能够收回或支付的，中心应发挥预警作用，及时提醒单位组织清收或支付，切实解决单位资金体外循环的问题，提高资金使用效益。

企业管理思想心得体会(精选5篇)企业管理是企业运营的重要内容，直接关系着企业的发展与进步，那么，企业管理思想心得体会应该怎么写呢?下面是小编带来的五篇企业管理思想心得体会，希望大家喜欢!企业管理思想心得体会（精选篇1）随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。

现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。

因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。

通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。

一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。

企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。

另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。

依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。

关于企业经营管理中若干问题之思考摘要：企业经营管理是一门综合艺术，也是企业发展过程中诸多管理环节的综合体现；企业经营管理直接关系到企业外在形象，关系到企业能否在激烈的市场竞争中赢得主动，获取更多的市场份额。

21世纪企业要提高自身的经营管理水平必须要从企业发展自身出发，根据现代化的企业经营管理理念，从不同层面来构建科学和规范的经营管理理念，处理好经营管理过程中各个问题，以适应快速多变的市场环境。

关键词：企业经营管理；若干问题；思考中图分类号：f606.6 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01知识经济的兴起使企业经营管理过程所面临的环境发生了深刻的变化，为企业发展带来前所未有机会的同时，也给企业带来的了巨大挑战。

企业必须要转变经营管理理念，从现代企业制度入手，借鉴和结合国内外企业经营管理中的先进经验和优秀做法，及时掌握市场脉搏，把握新趋势、构建新理念，正确处理好在经营管理过程中的若干重要问题。

一、企业经营管理中要牢固树立以人为本的理念21世纪企业之间的竞争归根到底都是人才的竞争；企业要想生存发展、要想在激励的市场竞争中赢得主动，要切实高度重视人才的作用，要牢固树立人才资源是第一资源的观念。

在知识经济条件下，企业发展过程中应用先进生产工艺、先进科技装备的水平和领域日益广泛，企业人才水平的高低直接关系到这些高科技的生产工艺和高端生产设备能否发挥其潜在的生产力；企业人才知识结构、知识潜力以及工作积极性是企业发展的创新动力，是企业经济效益的最为关键环节。

如果人才知识储备不到位、人才知识结构不到位，即使再先进的生产工艺、再高端的科技设备都将是空中楼阁。

因此，企业的经验管理中要高度重视人才作用，积极创立有利于人才引进、有利于人才扎根成长、有利于人才在工作中不断学习继续学习的机制和环境；同时，企业要营造有利于发展人才个性、发挥人才积极性和主动的工作氛围，从企业发展的高度服务于人才发展，强化人本管理。

对加强企业经营管理提升经济效益的思考企业经营管理是实现企业经济效益提升的关键因素之一。

在激烈的市场竞争中，企业需要不断加强经营管理，以提高自身竞争优势，实现可持续发展。

下面就加强企业经营管理提升经济效益进行思考：一、优化组织结构合理的组织结构有助于提高企业的管理效率和决策的准确性。

企业可以通过合理设立部门和岗位职责，明确职责和权限，优化信息流、沟通和协作机制，提高工作效率，降低成本，实现经济效益的提升。

二、加强人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，加强人才队伍建设对于提升经济效益至关重要。

企业应该注重人才的选拔、培养和激励，建立健全的人才发展体系，吸引和留住优秀的人才，提高人才的能力和素质，为企业发展提供强大支持。

三、优化供应链管理供应链是企业经营管理的重要环节之一。

通过优化供应链管理，企业可以降低原材料和物流成本，提高供应效率，加强与供应商的合作，确保供应的稳定性和质量，提高企业的生产效率和经济效益。

四、加强市场营销管理市场营销是企业获取收入和利润的重要手段。

企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争动态，确立明确的市场定位和营销策略，提高产品和服务的质量，提升品牌形象，加强与客户的沟通和合作，扩大市场份额，提高经济效益。

五、借助信息技术创新信息技术的发展为企业的经营管理提供了新的机遇和挑战。

企业可以借助信息技术创新，提高管理的智能化和数字化水平，加强数据分析和决策支持能力，优化业务流程和资源配置，提高效率，降低成本，提升经济效益。

六、加强财务管理财务管理是企业经营管理的重要环节之一。

企业应该建立健全的财务管理体系，加强财务规划和预测，合理控制成本和风险，提高资金使用效率，增加利润空间，实现经济效益的最大化。

七、注重企业文化建设企业文化是企业管理的软实力，对于提升经济效益具有重要作用。

企业应该注重企业价值观的传承和塑造，营造积极向上的企业氛围，提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。

云南省昆明监狱企业经营管理模式的实践与思考监狱企业承担为罪犯劳动改造提供劳动岗位的职能，监狱企业也要追求经济效益。

监狱企业发展生产经济，为提高罪犯教育改造质量，补充监狱经费不足等问题起到了积极作用。

监狱企业的经营管理方式、经营状况有着重要意义。

从云南省昆明监狱企业经历计划经济体制下监狱企业经营模式（1950—1983年）、改革开放过程中监狱企业经营模式（1984—2003年）、监狱体制改革过程中监狱企业经营模式（2003年至今）三个阶段进行分析，最后思考监狱企业经营管理模式趋势。

标签：监狱企业；经营管理；思考一、监狱企业概况云南省昆明监狱企业名称为“云南金马机电制造厂”，原名“昆明拖拉机厂”、“云南金马农用车制造总厂（云南金马矿山机械厂）”，位于昆明市东郊金马寺，始建于1952年。

云南省昆明监狱为重刑犯监狱，目前主要收押15年以上刑期和无期徒刑罪犯，绝大部分罪犯参加劳动，劳动岗位较为稳定。

昆明监狱企业是传统的机械制造企业，曾经是云南省机械行业骨干企业。

经过十余年坚持不懈的努力，监狱企业结合外部大环境变化要求和市场需求不断加大产业产品结构调整，从资金密集型、高投入、高产出的农用车领域退出，逐步形成了目前以钢结构、矿车及机加工、太阳能真空管为主，劳务生产为辅的产业产品结构。

监狱企业拥有注册商标5个，其中“金矿”商标连续三次评为云南省著名商标，连续两次评为昆明市知名商标，目前生产经营情况良好。

二、不同经济管理体制下监狱企业经营模式变化情况（一）计划经济体制下监狱企业经营模式（1950—1983年）1.产业结构在此时期，监狱企业以改装汽车起步，逐步形成以矿车、小型柴油机、昆40型拖拉机为主导产品的产业产品结构。

2.经营模式实行计划经济管理体制，产品由各地农机公司统购统销，新产品开发和生产任务由政府计划安排。

供销科承担物资采购和产品销售的职能。

生产科根据供销科的销售计划编制生产计划，组织生产。

技术科负责产品开发和工艺编制。

企业内部经营管理的问题及对策探究企业内部经营管理是企业发展的基础，它关系到企业的生存和发展。

在经营管理过程中，往往会出现各种问题，需要企业及时采取对策加以解决，以保障企业的健康发展。

本文将围绕企业内部经营管理的问题及对策展开探讨。

一、企业内部经营管理的问题1. 人才流失问题人才是企业的核心竞争力，而人才流失问题不仅给企业带来组织结构的不稳定，还会造成企业的生产、管理和服务质量出现问题，给企业带来损失。

2. 经营成本上升随着市场竞争的加剧，原材料和生产成本逐渐上升，给企业盈利带来一定压力。

3. 市场变化快速市场需求的变化速度越来越快，企业经营管理往往难以及时调整和适应市场的变化。

4. 管理层能力不足许多企业的管理层在市场变化中难以应对，管理层的能力成为了制约企业发展的瓶颈。

5. 战略决策不足许多企业在发展战略上没有找到适合自己的定位，导致企业没有明确的发展方向和目标。

6. 管理体制不完善许多企业的管理体制不够完善，部门之间缺乏有效的沟通和协调。

1. 人才流失问题的解决对策建立完善的人才培养机制，提高员工的职业发展空间，提高员工的归属感和忠诚度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

2. 经营成本上升的解决对策加强成本管理，优化生产过程，控制各项费用，提高企业的生产效率，降低经营成本。

3. 市场变化快速的解决对策建立敏捷的市场反应机制，及时了解市场变化，调整企业的产品和服务，提高企业的市场竞争力。

4. 管理层能力不足的解决对策建立完善的管理培训机制，培养和选拔出优秀的管理人才，提高管理层的能力和素质，推动企业的管理水平不断提升。

5. 战略决策不足的解决对策建立科学的战略决策机制，制定出符合企业发展的战略目标和发展方向，提高企业战略决策的科学性和实效性。

6. 管理体制不完善的解决对策建立有效的沟通和协调机制，促进各部门之间的合作与交流，提高企业运行的效率和灵活性。

1. 建立人才培养机制建立完善的员工培训体系，加强员工的技能培训和职业发展规划，为员工提供发展的空间和机会，激励员工的发展动力。

企业经营管理决策实训心得引言在大学期间，我有幸参加了一次有关企业经营管理决策的实训课程。

通过这次实训，我深刻体会到了企业决策对于企业发展的重要性，同时也锻炼了我的思维能力、团队合作能力和问题解决能力。

以下是我在实训课程中的一些心得和体会。

实训背景在实训中，我们被分成了若干个小组，每个小组代表一家虚拟企业，需要在给定的模拟环境中经营和管理企业，制定决策以追求利润最大化。

实训课程的目标是让我们了解企业经营管理的各个方面，并学会在复杂的环境中做出决策。

团队合作团队合作是实训中非常重要的一环。

在实际的经营管理中，一个人很难承担所有的决策和工作，需要良好的团队合作才能够实现企业的发展目标。

在我们的团队中，每个人扮演不同的角色，如CEO、CFO、市场部负责人等，我们需要协作完成各自的任务，并及时进行沟通和信息共享。

通过团队合作，我们不仅互相学习，还能够充分发挥每个人的优势，提高企业的竞争力。

数据分析和决策制定在实训过程中，我们需要对企业的各项数据进行分析，并根据分析结果做出相应的决策。

数据分析是基于大量的统计数据和市场信息，以及对行业趋势的判断。

通过对数据的分析，我们可以了解企业的运营情况、市场需求、竞争对手等重要信息，为决策提供参考。

在做出决策时，我们需要权衡各种因素，评估风险和收益，并选择最合适的方案。

管理模拟系统的使用实训中，我们使用了一款企业管理模拟系统来模拟企业经营管理的各个环节。

这款系统包含了会计、市场、人力资源等各个模块，可以帮助我们更好地了解企业的运营情况并做出决策。

通过模拟系统的使用，我们可以在虚拟的商业环境中体验实际的经营管理，磨练我们的眼光和决策能力。

问题解决和应对危机在实际的经营中，难免会遇到各种问题和危机。

在实训中，我们也经历了一些困难和挑战。

比如，市场需求不稳定，竞争对手价格战，原材料价格上涨等等。

在面对这些问题时，我们需要迅速反应和应对，并采取相应的措施，保证企业的正常运营。

通过这些挑战，我们不仅学会了灵活应对，还锻炼了我们的问题解决能力。

企业经营管理思维将复杂的管理问题提升到经营高度来解决一、销售过程中销的是什么？答案：自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说：“我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”；2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己；3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁：销售人员本身；4、面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他还会给你介绍产品的机会吗？5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。

你的业绩会好吗？6、你要让自己看起来更像一个好的产品。

7、为成功而打扮，为胜利而穿着。

销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。

二、销售过程中售的是什么？答案：观念。

1、卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？3、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。

4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。

5、是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱；我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。

三、买卖过程中买的是什么？答案：感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉。

2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。

3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。

4、假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布料各方面都不错，你很满意。

可是销售员跟你交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购买吗？假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗？不会，因为你的感觉不对。

5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。

6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉，那么，你就找到了打开客户钱包“钥匙”。

四、买卖过程中卖的是什么？答案：好处好处就是能给对方带来什么快乐跟利益，能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。

数字化经营管理的实践与思考一、数字化经营的概念与特点数字化经营是指将企业经营过程中的各项数据与信息，在计算机等数字化工具的支持下进行收集、处理、分析和评估等一系列活动，从而实现企业决策和经营管理的数字化、智能化和精细化。

数字化经营相对于传统经营而言，具有以下主要特点：1、高效、精准的数据处理能力，可以实现经营数据的快速采集与分析；2、可以自动化、智能化地完成数据汇总、统计、分析与报告等企业管理任务；3、为企业未来的战略决策提供更加精确和准确的数据支持；4、提高信息共享、协作与交互的效率，增强了团队合作与沟通的能力。

二、数字化经营的应用场景与实践经验数字化经营在各个行业领域都有广泛的应用场景，下面就以某知名电商企业为例，分别阐述其数字化经营的应用场景及实践经验。

1、数字化供应链管理该电商企业通过建立数字化供应链管理系统，实现了采购、仓储、配送等环节的自动化处理，提高了物流效率和货品质量。

同时，还应用了物联网技术，将整个流程数字化可视化，提高了管理效率和业务透明度。

2、数字化商业大数据分析该电商企业通过建立数据中心、数据智能分析平台和人工智能技术，对用户数据、交易数据等海量数据进行挖掘分析，从而提高了产品市场竞争力和生产运营效率。

在用户服务方面，借助数字技术，实现了个性化营销，提升了客户满意度。

3、数字化人力资源管理该电商企业通过数字化人力资源管理系统，实现了员工管理、培训、绩效考核等各个环节的数字化操作，提高了人力资源的精细化管理。

此外，还通过员工自助服务平台，提高了员工体验和工作效率。

三、数字化经营管理的瓶颈与挑战数字化经营管理虽然具有很多优势和便利性，但在实践中也面临一些瓶颈和挑战：1、数据安全和信息保护随着数不断增多，企业数字化经营面临更多的数据安全和信息保护问题。

尤其是原材料库存、客户订单和财务数据等关键信息需要更严格的保护。

2、数字化技术应用和人才紧缺问题虽然数字化经营技术得到了广泛的应用，但要想充分发挥其优势，还需要拥有一支高素质的数字化管理人才队伍。

企业经营管理课程心得体会企业经营管理课程心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编整理的企业经营管理课程心得体会（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。

纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。

结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。

中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千TEU快速发展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。

这十多年的发展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运迅速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。

二、及时建立企业的绩效管理系统随着中海集运的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。

因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。

经营管理研讨发言材料尊敬的各位嘉宾、各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！很荣幸能够在这里参加经营管理研讨会，并有机会与各位共同探讨管理思想和经验。

今天，我想和大家分享一些关于经营管理的思考和观点。

首先，经营管理的目标是为了实现企业的可持续发展。

在如今激烈的市场竞争中，企业要想取得长远的成功，就必须坚持走可持续发展的道路。

可持续发展不仅仅是环境的保护和资源的利用，更important的是企业持续的竞争优势和良好的企业文化建设。

只有这样，企业才能在市场中立足并不断创新。

其次，团队建设是经营管理的重要环节。

一个强大的团队可以产生协同效应，推动企业的发展。

在团队建设中，我们需要注重的点包括激发员工的工作热情和创造力、培养团队间的合作意识、建立激励机制等等。

通过好的团队建设，我们能够更好地应对市场的变化和挑战。

第三，创新是经营管理的生命线。

在如今多变的市场环境下，企业要想获得竞争优势，就必须不断推动创新。

创新可以是产品的创新，可以是工艺的创新，可以是组织的创新等等。

创新不仅指技术创新，更是一种管理创新、理念创新和模式创新。

只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四，员工的培养和发展是经营管理的关键。

员工是企业最重要的资本，他们的能力和素质直接影响着企业的绩效。

因此，我们要注重员工的培养和发展，为他们提供良好的职业发展平台和发展机会。

通过培养和发展员工，我们能够提高企业整体的竞争力，并为企业的可持续发展奠定基础。

最后，我想说的是，经营管理是一个科学的、系统的、综合性的领域。

在这个领域中，我们需要学习和不断的成长。

经营管理不仅仅是经验的积累和运用，更是一种思考和创新能力的体现。

通过不断的学习和研究，我们可以不断优化管理的方法和工具，更好地应对企业所面临的挑战。

总结一下，经营管理是企业成功的关键，是企业可持续发展的基础。

在这里，我希望我们能够共同努力，共同学习，共同探讨，并能够将学到的知识和经验应用到实际的工作中。