企业经营管理实践报告范文
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企业管理的实习报告范文9篇企业管理的实习报告篇1经过五天的使我懂得了很多,也使我生活充实了很多。
通过这次实习,有一次刷新了我人生中的目标!我学的是工商企业管理专业,以前我选择这个专业,我认为可以轻松的实现我的愿望。
但是我错了,经过实习我发现我真的差得很远!古人有云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
自从走进了大学,距离工作就不远了,学校为了拓展我们学生自身的知识面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的经验,锻炼和提高我们的能力,以便在以后毕业后能真正走入社会,能够适应国内外的经济形势的变化,在学习管理专业知识过程中,组织我们进行认识实习。
认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识,还使我们开阔了视野,增长了见识,了解一个企业是怎样进行工作的,怎样进行生产的。
为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
在认识实习过程中,学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
第一天,我和几个朋友去校内的几个超市进行了调查。
在调查的过程中我们了以下几点:1要选择好地理位置2取一个好的店名3超市的战略性管理的方案4商品的销售与信息管理5顾客服务与价值管理6员工的管理与制胜的策略7员工管理制胜的策略调查结束后我感觉开一家超市还真不是一件容易的事,除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法。
例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类,就像学校的超市一样,他们面对的是90%的大学生。
然而大学生的特点就是:处在学习阶段没有经济收入。
所以在校内的超市最重要的是讲究,经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市。
如果是一家名贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的。
我想他在大学的校园里是生存不下去的!如果我开一家超市的话,恐怕困难还挺多的!所以我还要继续努力!第二天老师带领我们乘车去了金士百啤酒有限公司。
在解说员的带领下,我在了解金士百。
企业管理实践报告6篇【第1篇】2023年大学生暑期社会实践报告:企业经营管理实践我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假,也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力,在注重素质教育的今天,社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。
我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来,这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。
另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。
企业经营管理综合实训报告一、项目背景本次实训项目基于现实企业经营管理的核心问题进行模拟,旨在培养学生的综合实践能力和团队合作精神。
通过该实训,学生将有机会亲身体验企业的日常运营,并学习解决实际问题的能力。
二、实训目标本次实训的主要目标是让学生了解企业经营管理的重要性、学习基本的实际操作技能,并且发展其团队合作和沟通能力。
通过模拟实际企业情境,学生将在实践中培养解决问题的能力和创新思维。
三、实训内容1. 企业经营规划实训开始时,学生将分组扮演一家创业企业,每个小组负责制定自己的企业经营规划。
在规划过程中,学生需要考虑市场分析、竞争对手分析、产品定位、人员配置等问题,以确保企业在竞争中具备优势。
2. 生产与运营管理学生将学习如何管理企业的生产和运营。
他们需要掌握产品生命周期管理、生产工艺流程设计、供应链管理、库存管理等关键知识。
通过模拟实际操作,学生将了解到生产与运营管理中的挑战,并学会制定相应的应对策略。
3. 市场营销与销售管理市场营销是每个企业必须面对的问题,学生需要学习如何制定市场营销策略、推广产品、管理销售团队等。
实训中,学生将模拟进行市场调研、制定营销计划、实施促销活动等活动,以提高他们的市场营销能力。
4. 财务管理了解财务管理对于企业的长期发展至关重要。
学生将学习如何进行财务预算、资金筹集、成本控制等方面的知识。
通过模拟实际财务操作,他们将能够评估企业的健康状况并制定相应的财务策略。
5. 人力资源管理人力资源是企业成功的关键因素之一,学生将了解人力资源管理的基本原理和方法。
他们将学习招聘、培训、绩效考核等方面的知识,并通过实际案例分析来解决各种人力资源问题。
6. 企业决策与领导力学生将学习如何进行企业决策和领导力培养。
通过团队合作、角色扮演等方式,他们将亲身体验并学会在复杂情境下做出正确的决策,并培养自己的领导能力。
四、实训成果评估为了评估学生的实训成果,将采用多种方式,包括实训报告撰写、团队展示、实际操作评估等。
企业运营管理综合实训报告范文一、前言企业运营管理综合实训是一项重要的教学活动,通过该活动可以让学生深入了解企业运营管理的各个环节,提升实践能力和综合素质。
本报告将结合实际的企业运营管理实训案例,分析企业运营管理的关键问题和解决方案,旨在总结实训经验,提出改进建议,为企业运营管理实训提供参考。
二、实训目标本次实训旨在培养学生的综合实践能力,重点包括以下方面:1. 运营管理知识应用能力:学生能够运用所学的运营管理知识,解决实际企业运营中的问题。
2. 沟通协调能力:学生能够有效沟通、协调各个部门,协同完成企业运营管理任务。
3. 问题分析与解决能力:学生能够深入分析企业运营管理中的问题,并提出切实可行的解决方案。
三、实训内容实训内容主要围绕企业的运营管理流程展开,包括生产计划、供应链管理、库存控制、生产调度、质量管理、人力资源管理等方面。
通过模拟真实企业的运营管理场景,让学生对企业运营管理的各个环节有一个全面的了解,培养学生解决实际问题的能力。
四、实训案例分析以某实际企业为例,学生进行了企业运营管理实训。
在实训过程中,学生发现了以下问题:1. 供应链管理环节存在信息不畅通的问题,导致生产计划与供应之间出现了断层。
2. 对库存控制不够严格,导致资金积压和部分产品过期。
3. 人力资源管理中存在员工流失率过高的情况,影响了生产效率和产品质量。
五、问题解决方案针对以上问题,学生提出了以下解决方案:1. 在供应链管理中引入信息化系统,实现供应商和企业内部各部门的信息共享,提高生产计划的准确性。
2. 加强库存控制,实行合理的库存周转策略,清理滞销产品,降低库存积压率。
3. 优化员工福利政策,提高员工满意度,降低员工流失率。
六、实训总结与展望通过本次企业运营管理综合实训,学生深入领会了企业运营管理的重要性,提升了实际操作能力和问题解决能力。
但也发现实训中仍存在不足之处,例如对信息化系统的利用不够充分、员工激励机制不够完善等。
企业管理实践报告企业管理实践报告范文(通用5篇)紧张而又充实的社会实践结束了,相信收获不少,一起好好总结一下这段经历的收获和付出吧。
为自己以后能更好的走向社会做准备吧!以下是小编为大家整理的企业管理实践报告(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
企业管理实践报告1一,实践目的大学就是一个与社会衔接的过程,我们的理论知识需要自己去亲身体会生活,才能发挥其价值。
没有实践就没有发言权,尽早适应社会,了解社会为以后的大学生活做铺垫。
作为一名专科生,我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。
社会不断发展,对知识和技能的要求越来越高,如何提高各方面的能力,增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。
适者生存,优胜劣汰是社会发展的必然趋势!竞争无处不在,我要做有准备之战。
荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言:“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。
”树立正确的人生方向,开始定位人生!在社会实践中可以培养一个人的完美情操,社会并不等于学校,它必然存在人与人之间的矛盾,都来自于五湖四海,各方面价值观不同的人,难免存在些小误会。
同时,不正当竞争也是存在的!我们每天在学校交往的都是大学生,面对突如其来起来的社会问题,心里难免会有许多失落和报怨,在这其中,正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。
对于农村的孩子,我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德,然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛,所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中,对于我正确认识自己,对自身成长产生紧迫感,通过广泛的社会实践活动,能让我看到自己和社会需要之间的差距,看到自己知识和能力上存在的不足,比较客观地去重新认识、评价自我,逐步摆正自己在社会中的位置。
实践中不断动手、动脑、动嘴,直接和社会各阶层、各单位人员打交道,培养实际工作能力。
促使自己更新知识结构,获取新的知识信息,了解社会所需,更早适应社会!二,实践内容在紧张的月自考完后,鉴于自己专业知识不是很全面。
企业管理的实习报告5篇企业管理的实习报告范文5篇随着个人的文明素养不断提升,报告不再是罕见的东西,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是我为大家整理的企业管理的实习报告5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
企业管理的实习报告篇120××年x月x日上午开始,我在xx工程局xxx公司附属单位xx 公司进行了工商管理实习工作。
在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,主动参加公司日常管理相关工作,留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作,用理论学问加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活,既紧急,又新颖,收获也许多。
通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的xx公司,隶属于xx工程公司。
中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工xxx余名,先进的工程技术装备千余台;拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地;近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域,固定资产达x亿多元。
公司于19xx 年通过了xxx质量体系认证;19xx年通过了xxx国际标准认证,取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。
回顾实习生活,感受是很深的,收获是丰硕的。
实习中,我采纳了看、问等方式,对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时,对公司的浇注明天的服务品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头,不断开拓xx地区传统施工领域抢抓水工市场快速进展的良好机遇,进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度,仔细作好了xx重工搬迁、xx 基础设施建设的经营工作,承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场战略项目不丢失。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇工商企业管理工作中的水准关乎稽查的工作能力和销售市场的身心健康,根据实践活动能够更强的把握学过知识要点。
文中是我为大伙儿梳理的国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文,仅作参考。
国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文篇一工商企业管理综合性实验是国家开放大学的工商企业管理大学专业集中化实践活动教学过程的关键构成部分,根据对课程内容的学习培训,使大家可以将以前学习培训的每门专业知识开展融会贯通起來,提升大家的实际操作工作能力,为大家更强的学习培训工商企业管理技术专业下边的课程内容作一个埋下伏笔。
大家的课程内容是以迪宝乐有限责任公司为实体模型,仿真模拟该公司的具体运行全过程,根据教师及相对应指南的具体指导,我们可以在具体工作中的服务平台上开展各项任务,比如:营销推广、技术性、购置、机器设备、生产制造这些,使我充足掌握到一个当代的公司每个管理方法单位中的职责,确立公司要发展趋势,完成內部的融洽统一是十分关键的。
根据操作手册的学习培训,在实践活动工作上,为保证学习培训品质,在每一次面讲课学习培训前,我都是会按照指南的內容开展事先学习培训,保证在学习过程中,可以快速的学好教师所明确提出的操作步骤。
在一个半月的学习中,我在最开始的企业背景详细介绍,数据资料导进,到最终10月7日的仿真模拟训练都能在第一时间进行教师布局的每日任务,保证本身学习培训的精确性。
期间的“市场营销管理训练”、“企业生产管理训练”、“财务会计”和“人力资源资源优化配置的具体训练”使我充足掌握工商企业管理这门课程包含课程的丰富性。
根据实践活动阶段的学习培训,我对公司的运行方法有一个全新升级的了解,原先在所在单位总感觉弟兄单位不配合,要过多太复杂的办理手续,一直把一个简易的事儿,搞得十分的繁杂。
而如今见到,现代企业的管理方法不可以以本人的爱好而定,要按实际的工作中流程开展,保证各项任务可以言之有理可依、有章可循。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除企业模拟经营实践报告篇一:企业经营模拟实践报告企业经营模拟实践报告姓名:黄璇学号:1608100928班级:会计1001班团队:F组职位:生产总监企业经营模拟实践报告从上大学以来,接触了西方经济学、管理学、会计学等等学科,好像总是学一些定义、意义、作用等一些理论,很少有切身实践的环节,这次学校为我们商学院大二的学生安排的企业经营模拟课,利用epR沙盘模拟真正企业,真是让我受益匪浅。
它让我了解了关于企业内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识,锻炼了我们对市场的决策与分析能力,提高知识的运用能力和实践能力,引导我们建立开拓的思维方式,还满足了我一次把学到的理论用于实际操作的愿望。
大学是对人生定位的时候。
在大二一开学便开展这门课,十分有利于提高我们对创业的认识,树立同学们团队合作、竞争的意识,提高同学们对复杂社会的适应能力,为人生征途打好殷实的基础。
下面既是我对这两天的总结报告。
一、对企业成员职责的认识通过沙盘模拟对抗课程的学习,我深刻体会到团队协作精神的重要性。
一个真正的企业是离不开一个紧密相连的团队的合作的。
团队里每一个职能角色都要以企业总体最优为出发点,各司其责,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。
一个团队一旦不紧密合作,出现一盘散沙,那么这个企业就要面临不可避免的倒闭了。
而且对于团队里每一位成员的职位职责的确定是企业一项必不可少的工作流程。
在F组中,我是这团队里的生产总监。
生产总监是企业生产部门的核心人物,对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。
生产总监即是计划的制订者和决策者,又是生产过程的监控者,对企业目标的实现负有最大的责任,其工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置,创造最大经济利益。
生产管理的范畴主要包括:负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作,协调完成生产计划,维持生产低成本稳定运行,并处理好有关的外部工作关系;生产计划的制订落实及生产和能源的调度控制,保持生产正常运行,及时交货;组织新产品研发,扩充并改进生产设备,不断降低生产成本;做好生产车间的现场管理,保证安全生产;协调处理好有关外部的工作关系。
乡镇企业管理社会实践报告3000字3篇乡镇企业管理专业为农村培养社会主义建设需要的,德、智、体全面发展的,能从事乡镇企业管理等工作的高等应用型专门人才。
掌握本专业所需的基础知识,具有较强的自学能力及分析、解决本专业实际问题和组织生产的初步能力。
本文是学识网小编为大家整理的乡镇企业管理社会实践报告3000字,仅供参考。
乡镇企业管理社会实践报告3000字篇一:一、调查背景我的家乡在淄博市张店区的一个小镇中。
镇内资源较为丰富,林业、养殖业是家乡的支柱产业,家乡人民比较富裕。
九十年代初期,随着改革开放的不断深入,基于家乡的支柱产业比较发达了吸引了三、四家外资企业来我镇投资建厂:纺织厂、加工厂等这些企业都使我们家乡的情况有很大的改变,同时村民的生活水平也有了很大的改变。
无论是人均收入还是村民的物质条件或者是精神生活。
基于对家乡的热爱和学校对及社会对大学生社会实践的支持和要求,今年寒假,我对家乡的乡镇企业进行了一些调查,由于时间较短且调查范围较小,所以仅从我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展的一系列问题的不成熟的见解。
二、我镇包含23个自然镇,其中的中埠镇以及黄金村等都是重点的镇,其主要特点是:1是农业产业比重大。
该镇拥有耕地万亩。
04年我村农业继续保持良好的势头,农业总产值达亿元,占整个镇经济总值的%,同比增长%;2是新兴产业发展快。
我村最近三至五年吸引了不少的外商的投资,不断有新的厂子建立,这不仅解决了我们村的人民的就业问题,而且还改善了村民的整体的生活水平;3是工业发展相对弱。
虽然我们村最近的厂子不断的建立,但是都是一些轻工业的厂子,例如,纺织厂、针织厂、加工厂等。
工业性质的厂子很少,工业相对来说还是比较的发达;三、近年来,我镇乘借“三农”东风,整合当地资源,大力发展两色农业,加快农业产业化进程。
在稳定粮油生产的基础上,逐步建立了以果蔬、纺织、畜牧等为特色的区域主导产业,取得了一定的成效。
现在已经是国家级的重点镇。
三一文库()/实习报告
企业经营管理实践报告范文
前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。
我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样
的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来,这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。
另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。
信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。
市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。
所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服
务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富化进行运作,并且能够适应市场的变化。
这种以市场为导向,以股东财富化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。
针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
积极增加电力多经企业对外创收。
切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制定电力多经企业发展战略,加快多种经营和各种产业发展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本结构,形成所有权和经营权分开后的代理机制。
建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究市场,积极开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和发展方向,用市场适销产品去占有市场,开辟新财源,打开新。