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支撑服务中心网格经理为安全直接责任人，对所属网格安全生产工作负责。
1、网格经理需根据中心布置的安全工作要求组织并实施网格内安全检查工作，以纸质形式记录安全检查工作内容，每周上报主管和安全管理员。
2、网格经理每天必须与一线人员直接从事生产工作，并做好现场生产组织、支撑、安全管控等工作，对存在的问题及时纠正，做好周分析月总结，及时向中心汇报。
3、监督检查本网格人员工具器和劳动保护用品的使用情况，如有非正常损坏不合格，需核实损坏原因，由装维人员自行购置或赔偿，并上报安全管理员。
4、组织本网格早交班会安全教育和安全检查活动，每月必须组织一到两次集中安全知识培训，做好记录每周上报主管和安全管理员。
5、网格经理需指引区域内装维人员使用安全APP。
6、对复杂困难的场景做到现场防护和支撑。
7、负责对新入职或新调入人员进行安全教育，安全教育内容包括安全知识、安全操作规程、施工生产和生活安全注意事项等。
网络管理人员日常工作守则1、日常检查：检查主机运行状态(包括处理器使用量、运作速度)。
检查机房电压供电情况、网络集线器状态。
视具体情况进行网络查毒操作。
检查网络流量(包括：检查访问对内网、外网及城域网的网速)。
检查系统日志(包括：交换机、路由器、防火墙及服务器系统及软件日志)。
环境检查(包括空调、UPS、水迹检查及打扫机房卫生)。
建立每日的设备和软件运行分项检查工作日志，发现问题的登记并及时处理2、故障修理：查杀电脑病毒，网络黑客追查。
网络故障排除，系统故障修理。
3、故障登记：网络软、硬件设备在实际使用过程中，发现问题或故障，由发现故障的人员在工作日志上详细记录故障情况，便于对故障进行分项和处理故障确认并排除后应填写故障排除详细记录，供以后出现同类问题的排除方法作参考4、安装和调试登记：硬件如需更换，须有领导批准的更换报告，实施时须有两个网管技术人员在场，并做好一切数据备份，方可开展硬件更换工作，事后要做好硬件更换详细记录如软件更换，须有相关更换报告，经过领导批准后方可进行。
如对已有的软件调试和升级工作，应做好记录。
(正在使用的软件完整备份，并在文件夹或文件中写上当天的年月日)。
如果变更将影响超过1/10的`用户或严重影响数据库资料的项目，需要提前一至两天时间通知网络技术人员，以便及时通知用户和做好数据备份工作5、数据库备份：数据库的资料是保障系统正常运作的必要条件，网络技术人员应该根据数据库的大小和其他因素规定制度，定期备份数据库资料用户基本数据库资料每月至少备份2次，备份后的数据文件应存放在另一台服务器，并刻成光盘保存数据备份方式可以采用人工方式或自动备份，但应控制数据备份时间周期过长，避免系统平台数据库硬盘被占满。
移动网格经理工作计划一、工作背景介绍移动网格经理是负责管理和维护移动网络的专业人员，主要负责团队管理、网络规划、项目实施、故障排除等工作。
在移动互联网时代，移动网格经理的工作显得尤为重要，他们需要根据不同地区的网络需求，制定相应的工作计划，确保移动网络的顺畅运行。
二、工作目标1. 提高网络质量：通过优化网络结构和资源配置，提高移动网络的质量和稳定性。
2. 提升用户体验：关注用户反馈，针对用户需求进行网络优化，提升用户体验和满意度。
3. 加强团队建设：培养团队成员的专业技能和团队协作能力，提升整体工作效率和质量。
三、工作内容1. 网络规划与优化（1）针对不同地区的网络需求，制定网络规划方案，确保网络覆盖和容量的合理配置。
（2）根据用户反馈和网络监测数据，对网络进行优化和调整，提高网络质量和覆盖范围。
（3）定期进行网络性能评估，发现问题并及时解决，确保网络的正常运行。
2. 项目管理与实施（1）负责移动网络项目的规划和实施，确保项目按时完成，达到预期效果。
（2）制定项目实施计划，明确责任分工和进度要求，监督和指导团队成员完成项目任务。
（3）对项目实施过程进行跟踪和评估，及时调整计划和资源分配，确保项目的顺利完成。
3. 故障排除与维护（1）对网络故障进行及时跟踪和排查，确保故障处理的及时性和有效性。
（2）建立完善的故障处理流程和应急预案，提高故障处理能力和效率。
（3）定期进行网络设备及资源的维护和更新，保障移动网络的稳定运行。
4. 团队建设与管理（1）制定团队建设计划，培养团队成员的专业技能和沟通协作能力。
（2）建立有效的工作机制和沟通渠道，提高团队的工作效率和协作意识。
（3）定期进行团队绩效评估，给予团队成员及时的指导和帮助，提高团队整体的工作质量。
四、工作计划1. 第一季度工作计划（1）完成各地区网络规划方案的制定和实施，提高网络质量和覆盖范围。
（2）督导运维团队对网络进行维护和更新，提高网络的稳定性和可靠性。
第一章总则第一条为加强网格化管理工作，提高工作效率，确保网格化工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位网格化工作的日常管理，包括网格员、网格长、网格单位等相关人员。
第三条网格化工作应以“服务群众、管理有序、安全稳定、和谐发展”为宗旨，通过网格化管理，实现资源共享、信息互通、服务到位。
第二章网格划分与职责第四条网格划分原则1. 以行政区划为基础，结合人口密度、地理环境、交通便利等因素，科学合理划分网格。
2. 网格面积不宜过大，确保网格内信息传递快捷、服务响应迅速。
3. 网格边界清晰，便于管理和服务。
第五条网格职责1. 网格员职责（1）负责网格内信息收集、汇总、上报工作；（2）负责网格内矛盾纠纷排查、化解工作；（3）负责网格内安全隐患排查、上报工作；（4）负责网格内民生事项办理、政策宣传等工作；（5）负责网格内志愿服务、文化活动等工作。
2. 网格长职责（1）负责网格内工作的统筹协调、组织实施；（2）负责网格内工作人员的培训、考核；（3）负责网格内工作信息的收集、整理、上报；（4）负责网格内工作考核的组织实施；（5）负责网格内工作与上级部门的沟通协调。
3. 网格单位职责（1）配合网格员开展网格内各项工作；（2）提供网格内所需资源、设施；（3）参与网格内矛盾纠纷排查、化解工作；（4）协助网格员开展民生事项办理、政策宣传等工作；（5）支持网格内志愿服务、文化活动等工作。
第三章工作流程第六条网格信息收集与上报1. 网格员每日对网格内信息进行收集，包括人口、户籍、房屋、企事业单位、社会组织等基本信息；2. 网格员每月对网格内重点工作、民生事项、安全隐患等进行汇总，形成网格工作月报，上报网格长；3. 网格长每月对网格内工作月报进行审核，形成网格工作月度报告，上报上级部门。
第七条网格矛盾纠纷排查与化解1. 网格员负责网格内矛盾纠纷的日常排查，发现矛盾纠纷及时上报网格长；2. 网格长负责组织网格员、网格单位共同参与矛盾纠纷的化解工作；3. 网格长协调相关部门，共同化解矛盾纠纷。
中国移动网格经理的岗位分析中国移动是我国最大的移动通信运营商之一，其下属的网格经理是一项关键的职务。
本文将对中国移动网格经理的岗位进行分析，以便更好地了解该职位的功能和职责。
一、岗位概述中国移动网格经理是负责管理和监督公司移动网络运营的专业人员。
他们需要确保网络的高效运行，以提供稳定、快速和安全的通信服务。
二、工作职责1. 网络维护与故障排除：网格经理负责监测网络的运行状况，及时发现和处理网络故障，确保网络的稳定性和可靠性。
2. 网络规划与优化：网格经理需要进行网络规划和优化，以提高网络的覆盖范围和容量，并确保网络信号的稳定和接入速度的快速。
3. 管理团队：网格经理需要领导和管理一个团队，包括指导和培训团队成员，确保团队高效协作，完成各项工作目标。
4. 客户支持：网格经理是客户支持的重要角色，他们需要解答客户的问题和疑虑，并确保客户满意度的提高。
5. 设备管理：网格经理需要负责网络设备的管理，包括采购、安装和维护，以确保设备的正常运行和更新换代。
三、岗位要求1. 学历要求：通常要求本科以上学历，优先考虑电子信息、通讯工程等相关专业。
2. 技术能力：具备良好的电信网络知识和技术能力，熟悉相关设备和工具的使用。
3. 团队合作：具备良好的团队合作和沟通能力，能够有效地与团队成员和其他部门合作。
4. 解决问题能力：具备快速解决问题的能力，能够在紧急情况下迅速做出反应。
5. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在高强度和复杂环境下工作。
四、职业发展1. 晋升机会：在中国移动，网格经理有晋升到高级网格经理、区域经理等职位的机会。
2. 继续教育：中国移动鼓励员工继续提升自己的技能和知识水平，通过参加培训和进修课程来不断提高自身职业素质。
3. 跨部门机会：网格经理有机会与其他部门合作，了解公司的不同业务和运营模式，为个人职业发展提供更广阔的平台。
五、总结中国移动网格经理的岗位是一个关键的职位，需要具备扎实的专业知识和技能，同时具备卓越的领导和沟通能力。
宽带网格经理岗位职责宽带网格经理是一个负责管理和运营宽带网格服务的关键职位。
他们负责确保宽带网格的顺利运行，并且负责监督和指导网格员工的日常工作。
以下是宽带网格经理的主要职责：1. 网络规划与设计：宽带网格经理负责与技术团队合作，参与制定宽带网络的规划与设计。
他们需要根据不同地区的需求和资源状况，制定合理的网络布局和架构，确保网络能够覆盖到每个需要宽带服务的用户。
2. 网络设备采购与维护：宽带网格经理需要与供应商合作，负责选择和购买适用于网络的设备和软件。
他们需要密切监督设备的运行情况，及时进行维修和更换，以保证网络的稳定性和可靠性。
3. 技术支持与故障排除：宽带网格经理是网格员工的主要技术支持，他们需要负责解决网络故障和问题。
他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力，及时响应用户的投诉和需求，确保故障能够在最短的时间内得到解决。
4. 管理团队：宽带网格经理需要监督和管理网格团队的日常工作。
他们需要制定工作计划和目标，分配任务和资源，确保团队成员的工作高效有序地进行。
他们还需要提供团队发展和培训的机会，以提升团队成员的技术水平和职业素养。
5. 客户关系管理：宽带网格经理负责与用户进行沟通和协商，及时了解用户的需求和问题，并采取措施解决。
他们应该建立良好的客户关系，定期与用户交流，收集反馈，以改进和优化服务。
6. 预算与资源管理：宽带网格经理负责管理和监督宽带网格的预算和资源。
他们需要进行预算规划和控制，确保合理使用和分配资源，以满足日常运营需求和发展目标。
总之，宽带网格经理是一个重要的职位，他们需要具备良好的技术和管理能力，以确保宽带网格服务的高效运营。
他们是团队的领导者，需要承担管理和决策的责任，同时与客户保持良好的关系，以提供高质量的宽带服务。
继续写相关内容，1500字7. 网络安全管理：宽带网格经理需要监督和管理网络安全事务。
他们需要确保网络的安全性，并采取必要的措施来保护用户数据和隐私。
他们需要与网络安全专家合作，制定安全策略和措施，进行漏洞评估和安全审计，以减少网络攻击和数据泄露的风险。
供电公司网格经理工作要求供电公司网格经理是指负责供电公司网格化管理的一线管理人员，主要负责电网运行管理、工作计划和目标的制定与执行、团队管理、协调应急抢修和故障处理等工作。
网格经理是供电公司的中坚力量，需要具备一定的专业知识和管理技能，下面是供电公司网格经理的工作要求。
一、专业知识与技能要求1.电力系统知识：熟悉电力系统的原理、结构和运行机理，了解变电站、线路、配电设备等的工作原理和维护方法。
2.电力设备知识：熟悉各类电力设备的性能和特点，掌握开关柜、变压器、电缆等设备的安装、调试和运行管理技术。
3.电力抢修技术：熟悉电力抢修流程和常见故障的处理方法，能够独立组织应急抢修工作，确保电力系统运行的可靠性。
4.工作安全知识：具备相关安全知识，能够制定并执行安全管理措施，确保工作过程中的安全。
5.计划与组织能力：能够制定合理的工作计划和目标，并通过有效的组织和协调，完成各项任务。
二、管理技能要求1.团队管理能力：具备良好的团队管理能力，能够有效地组织、协调、指导和激励团队成员，推动团队目标的实现。
2.问题解决能力：具备较强的问题解决能力，能够及时发现和解决工作中的问题，并提出改进措施，确保工作的正常进行。
3.沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各相关部门、单位和个人进行有效的沟通和协调，解决工作中的各种问题。
4.决策能力：能够准确判断和分析问题，快速作出决策，合理分配资源，推动工作的顺利进行。
5.应急管理能力：具备应对紧急情况的能力，能够快速做出应急决策，并组织有效的应急抢修工作。
三、工作态度要求1.具备责任心：认真履行职责，对工作负责，对问题负责，确保工作的高质量完成。
2.良好的职业道德：具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守职业规范，维护好企业的形象和利益。
3.学习能力和创新意识：具备持续学习的意识，关注电力行业的新动态和新技术，具备创新的思维和能力。
4.团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够积极参与团队活动，建立和谐的工作氛围。
宽带网格经理岗位职责宽带网格经理是指负责宽带网格的规划、建设、运维和管理的岗位。
该岗位的职责包括但不限于以下几个方面。
1. 宽带网格规划与布局宽带网格经理负责对所辖区域的宽带网络进行规划和布局，包括确定宽带接入点的位置、网络拓扑结构的设计、网络资源的分配等。
根据所在区域的需求和市场状况，制定宽带网格发展战略和目标，确保网络覆盖全面和质量高。
2. 宽带网格建设管理宽带网格经理负责宽带网格的建设和管理工作。
具体包括：制定宽带网格建设计划，组织实施网络设备的采购和安装，监督施工过程的质量和进度，确保项目按时完工；协调各相关部门解决建设中的问题和难题，确保项目进展顺利。
3. 宽带网格运营维护宽带网格经理负责宽带网格的运营和维护工作，包括网络监控、故障排除、系统维护等。
通过定期巡检和故障预警，及时发现并解决网络故障和异常，确保宽带网格的稳定运行。
与供应商、运营商等合作，协调解决网络问题，提供高质量的网络服务。
4. 宽带网格管理改进宽带网格经理负责宽带网格的管理改进工作，包括提升网络质量、提高用户满意度、改进管理流程等。
通过数据分析和用户反馈，及时发现问题并制定改进措施，提升宽带网格的运营效率和服务质量。
5. 团队管理与培训宽带网格经理负责对所属团队的管理和培训，包括制定团队目标和工作计划，分配工作任务，评估绩效和考核，提供培训和发展机会等。
通过有效的人员管理，提高团队的协作效率和工作质量，推动宽带网格的发展。
6. 客户关系管理宽带网格经理负责与客户的关系管理，包括与业务部门、用户、运营商等进行沟通和协调，解决用户问题和投诉，提供优质的客户服务。
通过建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，促进宽带网格的发展壮大。
总结起来，宽带网格经理的职责是负责宽带网格的规划、建设、运维和管理工作，包括宽带网格规划与布局、宽带网格建设管理、宽带网格运营维护、宽带网格管理改进、团队管理与培训以及客户关系管理等方面的工作。
宽带网格经理岗位职责宽带网格经理是指负责宽带网络运营和管理的岗位，主要负责网络设备的安装、调试和维护，保障网络稳定运行，提供高效的网络服务。
具体的职责如下：1. 网络规划与设计：宽带网格经理负责制定宽带网络的规划与设计，包括网络拓扑结构设计、设备选型、网络扩容等，确保网络能够满足用户需求并具备良好的可扩展性和可靠性。
2. 网络设备安装与调试：宽带网格经理负责对网络设备进行安装和调试，包括路由器、交换机、光纤设备等，保障设备的正常运行，并确保网络的稳定性和安全性。
3. 网络性能监测与优化：宽带网格经理需要定期监测网络的性能指标，如带宽利用率、丢包率、延迟等，及时发现和解决网络故障。
同时，根据用户需求和网络状况的变化，优化网络的配置，提高网络的性能和可用性。
4. 网络安全管理：宽带网格经理负责制定网络安全策略和措施，保护网络免受各种网络攻击和恶意软件的威胁。
同时，负责定期进行网络安全检查和漏洞修复，确保网络的安全性和可靠性。
5. 网络故障处理：宽带网格经理需要及时响应用户的故障报修，并负责对网络故障进行快速定位和排除，确保网络的正常运行。
6. 用户需求分析与解决方案设计：宽带网格经理负责与用户进行沟通，了解他们的需求，并制定相应的解决方案。
根据用户的需求和网络的实际情况，提供合适的网络服务和支持，确保用户对网络的满意度和体验。
7. 团队管理与培训：宽带网格经理负责领导和管理网络团队，协调团队工作，确保团队的高效运行。
同时，负责对团队成员进行培训和指导，提升团队的专业素质和技术能力。
总结起来，宽带网格经理的主要职责包括网络规划与设计、设备安装与调试、网络性能监测与优化、网络安全管理、故障处理、用户需求分析与解决方案设计以及团队管理与培训等方面。
通过管理和运营宽带网络，宽带网格经理能够为用户提供稳定可靠的网络服务，满足他们的需求。
宽带网格经理日常工作规范2014.7目录前言 (2)第一章公众固网宽带网格经理岗位职责 (2)第二章工作职责及规范 (4)一、销售管理 (4)二、项目经营管理 (6)三、渠道帮扶 (7)四、宣传促销 (10)五、客户续费 (17)六、关注新项目 (18)宽带网格经理日常工作规范前言为进一步加强宽带网格经理的业务培训，划定工作目标，提升工作效率，强化宽带网格经理的日常行为规范管理，特制定本工作规范。
本工作规范将作为宽带网格经理日常行为指南，同时也作为新入职宽带网格经理的岗前培训材料。
第一章公众固网宽带网格经理岗位职责第二章工作职责及规范宽带网格经理日常工作包括销售管理、项目经营管理、渠道帮扶、宣传促销、客户续费、关注新项目等六个方面。
所有工作都应围绕“项目经营”这一目标展开。
一、销售管理网格经理负责承接经营单位五达至网格内的各项任务计划，根据任务计划，进一步细分至网格各项目，具体如下：序任务指标具体内容完成时间参考方法号并跟踪落实续费工作的开的分解常情况及时纠偏。
展及完成情况，确保续费目标的实现。
二、项目经营管理（一）、项目效能分析1、项目基础信息台账网格经理必须清晰了解网格内各项目的基础信息，通过建立基础台账熟悉并掌握项目的各项信息，便于项目经营工作开展。
台账表格模板如下：项目基础信息台账2、项目经营信息网格经理必须熟悉项目在经营发展过程中的各项经营指标，通过对经营指标注的掌握项目经营发展情况，不断总结经验，调整销售策略，提高经营能力。
项目经营指标台账3、项目竞争环境通过收集外部其他竞争运营商的产品资费信息及宣传活动安排，有策略的采取相应应对措施，做到自知自彼，百战不殆。
项目竞争信息三、渠道管理宽带网格经理最核心的工作就是对渠道的“建、管、养”。
具体内容为对各类渠道的培训、指导、检查、帮助，收集项目基础工作信息及经营情况反馈，增强渠道管理及评估的严谨性，了解渠道业务人员面临的困难、问题，及时予以支持和解决，提高项目经营问题解决的有效性。
要帮助渠道解决问题，必须通过不断地与渠道业务人员面对面沟通了解问题，沟通要以“项目经营“为目标，以提升项目经营效益为抓手来进行。
8/21（一）固网代理商业务人员：可采取项目现场一对一沟通，道帮扶与支撑工作是否到位非常关键。
4 客户回访及续费每月根据当月宽带到期预警用户清单，安排代理商业务人员对需要到期预警用户进行回访并上门收费。
同时要求对老用户宣传、讲解项目现行资费及营销方对于电话回访续费不成功的用户，安排二次上门挽留。
案，从有效提高客户续费率。
（二） 宽带受理渠道：利用网格内项目周边所有门店资源优势，有效发展宽带受理渠道，扩大固网业务受理面，提高客户业务办理便利性要求，与现有固网专属代理商有效形成合力，共同经营网格项目发展，提高网格产能，因此网格经理对宽带受理渠四、宣传促销对项目的宣传促销进行系统的组织，是实施项目运营的直接手段。
宽带网格经理在促销组织方面的工作包括：促销计划的制定、实施、检查等方面，涉及促销活动的全过程。
（一）、项目宣传日常项目宣传工作是项目运营的基础性工作，也是考量网格经理工作完成情况的重要指标之一。
1、工作内容：网格经理在所有项目中投放产品及活动宣传资料，以使客户及时获取我公司最新产品及活动信息。
具体内容为：各单位根据不同项目在网用户数、潜在市场容量，潜在用户数，产品收入预期等因素，结合项目具体实施条件，张贴最新活动海报、网格经理信息公示、楼道贴，并选择性设立永久社区宣传栏、社区公益软文广告栏，电梯广告、灯箱广告、社区车辆车身广告、出入口门头广告等，进行项目的常规性宣传。
2、投放要求：3、对住户的效果：通过网格经理在项目内的宣传工作，达到使项目内住户“三个知道”的效果：a)知道本小区联通宽带网络已覆盖；b)知道联通公司正在经营宽带产品及融合产品；c)知道近期联通宽带产品正在开展促销活动。
4、项目内宣传标准：通过网格经理的宣传，在项目内达到全面、快速、及时的宣传效果：a)全面：宣传资料的全覆盖；b)快速：最新活动信息的及时更新；c)及时：宣传资料的每日张贴、补充。
5、执行人：主流活动宣传品由销售部统一制作，项目特性的线下活动宣传由经营单位张贴使用。
具体如下图例所示：制作，以上均由网格经理执行完成。
6、检查考核：宽带中心主任负责网格内项目宣传执行的检查工作，按照每周一次的频率，对网格内所有项目宣传活动落实情况进行巡查，巡查结果计入网格经理日常工作完成的绩效考核。
7、促销宣传道具的使用规范。
促销宣传道具是供现场促销活动使用，供公司展示产品、提供宣传，为用户了解产品提供一个临时场地，方便用户进行现场报装。
（1）保护、爱惜各种宣传用具，出现损坏及时进行修补。
（2）每次现场促销活动宣传用户的领用必须建立台账，“谁领用，谁负责归还”的原则保证促销用具的安全。
（3）对于小型促销用具（例如：促销伞、座椅等）每天促销完毕后，必须存放在可靠位置，避免被盗。
8、宣传印刷物资的使用规范。
各类宣传物资的规范张贴与使用，不仅能营造良好的促销氛围，有助于提高宣传造势的气势与效果，同时也有利于提升联通品牌形象，应按规范化进行宣传阵地规范示意图规范说明小区大门入口1、条幅悬挂牢固、干净完整， 无褪色、无破损。
社区现场促 销现场1、条幅必需固定在帐篷的门眉 上，纵、横保持水平并与门楣下沿一致。
持一致。
同类产品海报二张连排。
（二） 、促销计划制定与实施1、促销计划的制定根据项目发展情况制定月度促销计划，在制定和实施计划时要考虑到如下因素：（1）物业方或第三方的关系。
（2）促销活动的时间安排是否具有针对性，如工作日、节假日、纪念日、2、促销桌前档连排张贴海报二 张。
要求整齐、无破损。
3、宣传单整齐排放在桌上。
4、宣传展板摆放整齐1、促销桌前档连排张贴海报二 张。
纵、横保持水平并与促销桌 前沿保持同高。
2、宣传单整齐排放在桌上3、宣传展板摆放整齐社区固定宣 传点位/公 共宣传栏1、海报连排张贴。
上沿水平保2、宣传单面张贴应按 2 的倍数 整齐连排张贴。
3、要求宣传单页整齐划一，无 破损，如图所示。
楼道宣传位1、海报连排贴，要求平整、无 破损。
机箱宣传位1、机箱上海报张贴整齐、平整、 无破损。
2、机箱旁墙壁上与机箱海报等 高处张贴预存宽带送手机海报。
（3）促销活动的内容、费用等方面是否合理等。
2、促销计划的组织实施促销活动是公司或各单位根据市场销售规律，项目发展阶段，新产品推广的因素，制定与推行的各时间段与各类产品的促销活动政策。
通过推行促销活动，巩固社区宣传效果，激发用户购买欲望，从而提升产品销量，通过合理化、多频次的现场促销活动，来实现小区项目的经营发展。
网格经理在小区促销活动的安排上，要做到有计划、有步骤、可操作、可检查、规范化。
对计划的每个步骤要逐项落实，在组织实施过程中要考虑如下因素：（1）实施过程中人、财、物等因素的协调到位。
（2）场地、天气等因素对促销结果的影响。
（3）促销过程中突发事件的处置等。
**月份促销计划经营单位：网格经理：※大型促销活动的安排1、大型促销活动开展适用于以下情况：（1）对具备开通能力且小区住户达到一定规模的新建成小区；（2）对需特别拉动业务发展，有针对性集中资源开展大型促销活动需求的项目；2、申请方式：由营销中心提出申请，由销售部委托专业广告公司在周末组织一场互动性的、娱乐性的路演活动，活动由营销中心组织代理商进行场地的落实。
3、大型促销活动形式包括：大型路演、互动竞争游戏、与物业合作开展宣传活动、组织播放电影等。
活动模式推介和展示联通宽带、固话及融合业务为主体，以小区居民互动营销为策略手段，把联通业务推广与现场游戏互动相融合，采用互动游戏赢大奖的活动模式吸引广大居民积极参与到活动中来，让目标用户在体验欢乐的过程中深刻理解联通品牌业务资讯。
活动分前期宣传（预热）、现场推广（路演）及后期宣传（促销）三个阶段进行集中全方位渗透推广，最终带动联通宽带、固话及融合业务产品的销售。
促销组织：参与促销人员5人以上；新完工可正式放号的小区连做三天规模促销活动；※一般常规化促销活动的安排（1）制定活动计划。
网格经理于每周五制定下一周常规化促销活动安排，并报销售部备案。
（2）确定人员分工。
现场执行人员以代理商项目销售人员或临时促销员为主，网格经理负责活动预热，物料组织保障、现场督导。
在人员培训方面，应包括：•产品知识，含竞争对手同类产品知识及区别；•活动政策，价格、优惠、赠品规则，重点突出用户使用融合业务产品前后可使用产品比较与消费支出比较；•产品体验演示，高速带宽（联通影视网站）、3G应用（微薄、优酷、手机电视）；（3）现场活动组织。
包括•场地选择，项目内可选人流较多的大门口，或是居民休闲区；项目外可选车站、学校、菜场、超市周边。
同时活动场地周边有专营或复用渠道网点做支撑为最佳。
•时间选择，工作日时间安排在18:00-19:30点（春夏）/17：00-19：00（秋冬）；节假日安排在10:00-18:00点（中午轮休）。
（5）现场区域设置。
现场区域依功能不同设置为接待区、体验区、办理区等：（6）现场物品摆放•宣传单页向外放在展台前部明显位置，正反面间隔摆放，方便取阅•业务单据向外放在展台后部•赠品及其他宣传品整齐摆放在展台后部•其他物资及个人物品放在隐蔽位置（7）现场人员角色•网格经理：现场督导，主要包括活动预热、维持次序、突发问题处置•促销人员：A.发单员—现场两边通道发单、人流引导B.演示员—产品演示、活动解说C.受理员—现场办理、开单D.安装人员—现场上门安装（8）现场信息收集•收集现场用户咨询建议，对有意向的客户进行留底•收集活动区域内竞争对手的政策信息为活动后期分析做准备•收集活动区域周边零散门点发展其做为后期联通业务经营网点的备选3、促销过程检查促销过程的检查是就是对项目进行检查，是对促销布置落实的直接体现。
充分利用项目检查，从各个环节对项目经营进行过程管控，提升项目经营的效能。
促销过程的检查分为促销活动的检查、项目宣传的检查、实体渠道的检查等几个方面，每个方面均要求对应到活动计划中逐项落实。
五、客户续费网格经理承接本网格内续费工作考核指标，并严格按照公司下发《中国联通武汉分公司家庭宽带用户续费管理办法》的相关要求，组织本网格内续费工作的有序开展，负责对网格续费工作过程进行跟踪指导，并对续费结果进行监控。
（1）具体实施细则：1)组织代理商执行维系动作（上门贴单和上门回访），有序开展维系工作并跟进续费进度；2)对电话失联、地址不详用户，组织代维人员配合代理商在协议到期前一周核查用户地址，上门受理，并做好清晰台账。
3)对电话失联、地址不详用户，组织代维人员配合代理商在协议到期前一周核查用户地址，上门受理，并做好清晰台账。
