2020年春季学期课程作业人力资源管理第1次14032-重庆大学网络教育学院-参考资料

大工20春《人力资源管理》在线作业1(参考)1.介绍本文档是大工20春《人力资源管理》课程的在线作业1的参考答案。

2.题目解答题目1根据我对人力资源管理的了解和研究，我认为人力资源管理的目标和职能有以下几个方面：人力资源规划：根据组织的发展战略和需求，合理规划和配置人力资源，确保组织能够有效地利用人才。

招聘和选择：通过招聘广告、面试等方式，吸引并选择适合岗位的人才，以满足组织的需求。

培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，使其更好地适应组织的变化和发展。

绩效管理：建立绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和贡献度。

薪酬管理：制定合理的薪酬政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励，激励员工的工作积极性。

劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和冲突，保障员工的权益和利益。

离职管理：处理员工的离职手续和事宜，确保离职过程的顺利进行和员工的合法权益。

以上是我对人力资源管理目标和职能的总结和理解，希望能对课程的研究有所帮助。

题目2根据我对员工招聘和选择的了解，我认为在具体的招聘流程中，可以采取以下步骤：1.确定招聘需求：根据组织的人力资源规划和岗位需求，明确所需招聘的岗位和数量。

2.编写招聘广告：根据岗位要求和招聘需求，撰写招聘广告，包括岗位职责、任职要求、福利待遇等内容。

3.广告发布和宣传：将招聘广告发布到适当的招聘渠道，如网上招聘平台、校园招聘会等，同时进行相关宣传工作，吸引更多合适的候选人。

4.简历筛选和初步面试：根据收到的简历，筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步面试，了解其基本情况和能力。

5.二次面试和终面评估：从初步面试中筛选出优秀的候选人，进行二次面试，进一步评估其专业知识和能力，并与相关部门或团队负责人进行终面评估。

6.背景调查和参考人员询问：对终面评估通过的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和职业信誉等情况，同时可以询问其参考人员对其的评价。

20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《人力资源管理（一）》在线作业
企业员工工资的主要形式不包括：
A:佣金
B:计时工资
C:计件工资
D:固定工资
答案：A
下列对于企业员工招聘的基本程序，正确的是：
A:发布信息；招聘决策；招聘测试；人事决策
B:发布信息；招聘决策；人事决策；招聘测试
C:招聘决策；发布信息；人事决策；招聘测试
D:招聘决策；发布信息；招聘测试；人事决策
答案：D
招聘成本评估中的录用比是：
A:录用人数与计划招聘人数之比
B:录用人数与应聘人数之比
C:应聘人数与计划招聘人数之比
D:以上均不是
答案：B
A公司现有员工150人，由于业务的增长，公司在未来的两年后人力资源需求将增加50人，同时未来两年公司购进新设备将节省人力资源30人，那么根据总体需求结构分析预测法所求得的A公司两年后人力资源需求量为：
A:200人
B:180人
C:170人
D:230人
答案：C
下列哪一项不是企业提供的福利项目：
A:建议奖
B:心理咨询
C:托儿所
D:内部优惠商品
答案：A。

2020年春季《人力资源开发与管理》在线考试答案一、判断题答题要求:判断下列说法是否正确。

1(1.0分)史前管理可以被称为“混沌管理”。

A) 正确B) 错误2(1.0分)现代管理的基本特征是“刚柔并重”。

A) 正确B) 错误3(1.0分)资本主义管理的基本特征是“主观随意”。

A) 正确B) 错误4(1.0分)荀子的性恶论与近代的Y理论具有相似之处。

A) 正确B) 错误5(1.0分)柔性管理非线性特征的具体表现为：工作中投入的精力与产生的效果呈非线性关系以及个体人数与总体功能呈非线性关系。

A) 正确B) 错误二、多项选择题答题要求:每题有两个或两个以上符合题意的选项。

6(3.0分)对职工进行日常教育的内容有（ABCD）。

A)形势教育B)传统教育C)纪律教育D)业务教育7(3.0分)人们行为的基本特征主要表现包括行为的（ABCD）。

A)主动性B)因果性C)目的性D)外在性8(3.0分)现代化管理中无为而治的思想有（ABCD）。

A)象征性管理B)控制跨度C)管理的黑箱艺术D)分级管理9(3.0分)近代管理的特点有：（ABC）A)分权管理B)法治管理C)民主管理D)分级管理10(3.0分)性善论和现代的Y理论具有共同之处包括（ABC）。

A)二者都承认人性假设是管理活动的必要前提B)二者都肯定了人性本质上是善良美好的C)二者都把管理工作寄希望于人们的精神追求D)二者都把齐之以礼作为管理的基本原则三、名词解释答题要求:名词解释11(3.0)柔性管理答：柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采取非强制的方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织的意志转变为人们自觉的行动。

12(3.0)行为管理答：行为管理是在研究和把握人的行为的基础上，通过对群体和组织之外环境的影响，达到对人的行为的预测和控制。

13(3.0)管理者的影响力答：管理者的影响力是指管理者有效地改变或者影响被管理者心理和行为的能力。

14(3.0)模糊思维答：模糊思维即主体就对象类属边界和性态的非确定性，从质的方面的把握其可能的分布（程度、水平），以达到对事物叫精准的认识。

《人力资源开发与管理》第一次网上作业答案欢迎你，李奇云(FJ1141M1004)你的得分：84.0完成日期：2015年03月10日13点10分说明：每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.在性质上人力资本反映的是：A.存量问题B.流量和存量问题C.计划问题D.价值问题2.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一步骤？A.预测未来人力资源供给B.预测未来人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定供给人力资源需求的政策和措施3.具有内耗性特征的资源是：A.自然资源B.人力资源C.矿产资源D.物质资源4.在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是：A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法5.使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。

这是工作分析的哪一项内容？A.绩效评估B.职务评价C.人员的选拔与使用D.人力资源规划的制定6.“人尽其才，人尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的内容？A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的选拔与使用D.培训计划的制定7.人员分析，确定人员标准，这是招聘选拔工作的哪一阶段？A.准备阶段B.实施阶段C.选择阶段D.检验效度阶段8.下列特点的企业哪个适宜采取计时工资？A.依靠体力劳动和手工操作进行生产B.劳动成果容易用数量衡量C.产品数量主要取决于机械设备的性能D.自动化、机械化程度较低9.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用？A.岗位工资B.奖金C.结构工资D.浮动工资10.影响招聘的内部因素是：A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律的监控D.国家宏观调控11.检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为：A.信度B.效度C.误差D.常模12.工作分析的基本步骤是：①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息⑧选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A.②⑧④⑤⑥B.①⑧②④⑤⑥C.①②⑧⑤④⑥D.①⑧②⑤④⑥13.需求层次理论是由（）提出的。

1.传统人事管理的特点之一是（）A.以事为中心B.把人力当成资本C.对人进行开发管理D.以人为本【参考答案】: A2.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是（）A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势【参考答案】: C3.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（）A.资源B.成本C.工具D.物体【参考答案】: A4.劳动关系的主体不包括（）A.劳动者B.劳动者的组织C.用人单位D.法院【参考答案】: D5.人力资源概念一般是指智力和体力的劳动能力的总和。

（）A.正确B.错误【参考答案】: A6.人才资源则指人力资源中具有（）的资源。

A.学习能力B.生产能力C.发展能力D.创造能力【参考答案】: D7.企业进行培训的最终目的是（）A.企业绩效的提高B.员工的技能提高C.员工行为的改变D.企业文化的形成【参考答案】: A8.马尔科夫法是用来预测等时间间隔的时点上各类人员（）的方法。

A.需求量B.公平平衡量C.内部比例构成D.分布状况【参考答案】: D9.参加工作分析的人员应包括（）A.劳动保障行政部门人员B.劳动监察部门人员C.从事此工作的员工及其上下级D.社会保险经办机构人员【参考答案】: C10.人力资源（）达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，入力资源供需预测则是为这一活动服务的。

A.管理B.开发C.供求D.定性定沦【参考答案】: C11.计件制是奖励的一种主要形式。

( )A.正确B.错误【参考答案】: A12.企业人力资源开发的核心内容和关键环节是（）A.薪酬B.人员培训C.人员开发D.绩效考核【参考答案】: B13.解决人力资源短缺最根本、最有效的方法当首选（）A.培训本组织职工B.延长员工工作时间C.雇佣临时工D.调动员工的积极性【参考答案】: D14.组织加大在员工培训开发方面的投资，有助于（）的稳定A.工资水平B.雇佣关系C.人员数量D.晋升标准【参考答案】: B15.工作特性模型的核心维度不包括（）A.任务的重要性B.自主权C.薪酬待遇D.反馈程度【参考答案】: C16.（）主要指劳动力市场上竞争状况和经济条件。

答案+我名字2020年春季学期课程作业人力资源管理第1次人力资源管理题号一二三合计已做/题量0 / 120 / 120 / 140 / 38得分/分值0 / 480 / 240 / 280 / 100一、单项选择题(共12 题、0 / 48 分)1、以下哪项不属于巴尼（Barney）列举的资源作为竞争优势来源应当具备的五个条件。

（）A、价值性B、稀缺性C、不可仿制性D、竞争性收藏该题2、在制定绩效考核指标时要注意（）。

A、绩效考核标准不需要明确B、绩效考核标准要可衡量C、绩效考核标准的难度越高越好D、每个人的绩效考核标准可以是一样的收藏该题3、聘用合同的内容一般不包括（）。

A、被聘任者的职责、权限和任务B、被聘任者的家庭情况C、被聘任者的经济收入、保险和福利待遇等D、试用期和聘用期限收藏该题4、绩效监控包括（）。

A、确定考核的参与者B、确定绩效考评的方法C、考核数据的收集D、将绩效考核的结果应用于改善员工作绩效收藏该题5、以下哪项不属于工作分析的方法？（）A、确定所需信息的内容B、识别工作信息的来源C、选择工作分析人员确定工作分析的目的收藏该题6、技能薪酬设计的基础在于确定技能的价值，而技能的价值又是以组织目标以及为实现组织目标所必须完成的各项工作任务为依据的。

所以技能薪酬设计的第一步是（）。

A、技能分析B、工作分析C、技能鉴定D、技能评估收藏该题7、哪些不是企业在进行人力资源需求预测时要考虑的因素？A、市场需求B、企业战略C、生产技术D、世界环境收藏该题8、利益一体型劳动关系（）。

A、强调和注重劳资关系双方的各自利益和不同立场，阶级分界和劳资阵营的对峙比较分明，劳资矛盾和劳资冲突也比较突出B、强调劳动关系双方利益的一致性，在这种劳动关系中，更多的是以企业或雇主为中心而构成的C、是在利益对抗型的劳动关系的基础上发展而来的，以近代劳动立法中的契约精神为依据D、以近代产业发展所要求的产业民主为出发点。

《人力资源管理》作业答案人力资源管理作业1 一、选择题1．具有内耗性特征的资源是( B )。

2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B ) 3．以人性为核心的人本管理的主体是何种?( A )4．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B)5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)6．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( C ) 7．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?( C )8．每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( B )9．下面哪一项不是人本管理的基本要素?( D )10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?( D ) 11．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?( B )12．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

这是人力资源规划系统的哪项活动?( D )13. 工作分析中方法分析常用的方法是( C )。

14. 管理人员定员的方法是( C )。

15. 依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是( C )。

二、案例分析1：贾厂长的管理模式答：1：贾厂长的管理模式⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？⑵贾厂长应该怎样来对待员工？若你是这个厂的厂长，你想采用什么样的激励手段和管理方式？王承先：1）要求使用人性假设的理论问题。

2）在这里我们来看一下贾厂长它是采用什么样的人性观念对待员工的。

我们在分析时找一种人性的理论，人性理论在这里主要用西方的四种理论去分析。

经济人、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设。

对这四个人性理论我们分析：通过案例可以看到，贾厂长开始从公司厂部调动。

人力资源管理平时作业温馨提示：1、请大家完成对照【题本】完成平时作业，并将答案按要求填入下方的【答题卡】。

未按要求作答或未将答案填入【答题卡】的，成绩无效。

2、【题本】在【答题卡】之后，位于整套试卷的第二页。

3、作答规范性要求：字体【宋体，五号】，行间距【1.5倍行距】4、最后提交作业时，仅提交【答题卡】。

答题卡请将答案填入下面的作答区：一、选择题（20分）二、多选题（20分）1、名词解释（20分）1、答：能动性有目的、有计划，时效性与人的生命周期是相连，增值性知识、经验和技能因不断使用而不断增值，社会性受时代和社会因素的影响（古代人力资源质量低于现代，发展中国家人力资源水平低于发达国家），可变性人在劳动过程中会因为自身心理状态不同而受到影响，可开发性教育和培训。

2、答：人力资源管理部门的组织结构是指人力资源部门在整个企业组织架构中的位置以及自身的组织形态，它在一定程度上反映了人力资源部门的地位，体现了人力资源管理的工作方式，也决定了对人力资源管理人员的需求。

3、答：职业生涯管理是组织为了更好实现员工的职业理想和职业追求，寻求组织利益和个人职业成功最大限度一致化，而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等采取一系列的手段。

4、答：绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。

四、简答（20分）1、答：美国行为科学家埃德加?沙因的“四种人性假设”。

（1）经济人假设（2）社会人假设（3）自我实现人假设（4）复杂人假设2、答：人力资源管理的外部环境，是指企业系统之外的能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素（一）政治因素（二）经济因素（三）法律因素（四）文化因素人力资源管理的内部环境，是指企业系统之内的能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。

（一）企业发展战略（二）企业组织结构（三）企业生命周期（四）企业文化3、答：内部招聘的来源：下级职位上的人员，以晋升方式来填补空缺职位。

网络教育学院《人力资源管理课程设计》题目：人力资源管理案例分析要答案17 853 495721 案例说明（以下两个案例均需作答）案例一、飞龙集团在人才队伍建设上的失误（答案字数要求在2000字左右）1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金仅有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。

短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。

可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点事件和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。

1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。

在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。

姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。

其中特别提到了关于“人才的四大失误”。

（1）没有一个长远的人才战略市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。

回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。

随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续三年之久。

作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章，一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。

人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。

企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。

人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。