2020-龙湖地产地动态测算模型(无特殊条件)-含融资标准模板

集团项目阶段性成果参考模板序号阶段序号 阶段定义阶段成果名称参考模板【1】 Ⅰ-1 土地阶段《项目投资分析模型（土地版）》龙湖集团投资决策模型.xls【2】 Ⅱ-1概念设计阶段《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》【3】 Ⅱ-2概念设计阶段《项目概念设计成果》暂无统一模板【4】 Ⅱ-3概念设计阶段《项目投资分析模型（概念版）》龙湖集团投资决策模型.xls【5】 Ⅲ-1方案设计阶段《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》【6】 Ⅲ-2方案设计阶段《项目方案设计成果》【7】 Ⅲ-3方案设计阶段《项目投资分析模型（方案版）》龙湖集团投资决策模型.xls【8】 Ⅲ-4方案设计阶段 《项目基础处理方案》暂无统一模板【9】 Ⅲ-5 方案设计阶段《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》暂无统一模板【10】 Ⅲ-6方案设计阶段《项目营销策略方案（方案版）》龙湖地产项目调研模板.ppt【11】 Ⅲ-7方案设计阶段《项目目标成本（方案版）》龙湖地产成本估算模型.xls 龙湖目标成本书.xls【12】 Ⅳ-1初步设计阶段《项目初步设计任务书》【13】 Ⅳ-2初步设计阶段《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》龙湖售楼处、样板房选址定位开放策划【14】 Ⅳ-3初步设计阶段《景观方案设计任务书》【15】 Ⅳ-4初步设计阶段《项目初步设计成果》【16】 Ⅳ-5初步设计阶段《景观方案设计成果》【17】 Ⅳ-6初步设计阶段《项目投资分析模型（初设版）》同【1】【18】 Ⅳ-7初步设计阶段《项目目标成本（执行版）》【19】 Ⅳ-8初步设计阶段《项目销售指标》【20】 Ⅳ-9初步设计阶段《项目营销策略方案（初设版）》同【10】【21】 Ⅴ-1施工图设计阶段《景观初步设计任务书》【22】 Ⅵ-1施工准备阶段《三通一平实施方案及经济分析》【23】 Ⅵ-2施工准备阶段《招投标及计价方案》【24】Ⅵ-3 施工准备阶段《施工单位、监理单位筛选和评估报告》【25】Ⅵ-4 施工准备阶段《招标文书及合同新版本》【26】Ⅵ-5 施工准备阶段《售房合同配置标准》【27】Ⅵ-6 施工准备阶段《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳入主体任务书中）【28】Ⅶ-1 施工阶段《项目精装修初步设计任务书》同【28】【29】Ⅶ-2 施工阶段《景观施工图设计任务书》【30】Ⅶ-3 施工阶段《项目营销策略方案（开盘版）》同【10】【31】Ⅶ-4 施工阶段《项目营销策略方案（强销版）》同【10】【32】Ⅶ-5 施工阶段《项目营销策略方案（持续版）》同【10】【33】Ⅶ-6 施工阶段《项目营销策略方案（尾盘版）》同【10】【34】Ⅶ-7 施工阶段《房屋价格表及付款方式（开盘版）》【35】Ⅷ-1 项目交房阶段《业主交房方案》暂无统一模板【36】Ⅷ-2 项目交房阶段《商业移交方案》暂无统一模板【37】Ⅷ-3 项目交房阶段《资产管理方案》暂无统一模板【38】Ⅸ-1项目后续阶段《项目总结》弗莱明戈项目后评估成果【39】Ⅹ-1 例外管理《物产的招商规划》暂无统一模板【40】Ⅹ-2 例外管理《品牌维护建设方案》暂无统一模板【41】Ⅹ-3 例外管理《危机管理方案》暂无统一模板【42】Ⅹ-4 例外管理《投诉报事以及媒体负面报道》暂无统一模板【43】Ⅹ-5 例外管理留存资产的重大整改及赔付方案（单次金额在3万元（包含3万元）以上）暂无统一模板【44】Ⅹ-6 例外管理项目后续阶段之后单次金额在3万元（包含3万元）以上的重大整改及赔付方案暂无统一模板。

附件2-客研任务书模板
XX项目客研任务书
项目已经启动，为保障研发方案设计，产品策划评审以及概念方案评审会顺利进行，请客研部门于年月日以前，提供如下信息初步结论以便指导研发开展下一步工作。

一．明确项目的基本价值逻辑：
1.聚焦项目整体定位（扎根，聚巢，功改，悦享等，提倡精准定位）
2.项目可行性业态（高层，小高，洋房，联排，叠拼等，但需对可行业态有层数定义）
3.不同产品业态的面积极差关系（不需精准面积段，可由±10平米浮动）
4.各业态预估平均单价
5.高级别业态的总价天花板是多少
6.本项目对应业态的目标客群（职业背景，家庭结构，年龄段）及对应的敏感点排序
二．项目的个性需求验证：
结合项目特点，提出补充的调研需求
（如：精装，配置标准等）
谢谢您的理解和配合
龙湖研发部
20XX.XX.XX。

任务名称资源名称工时完成百分比工时土地拓展发展部0%2,176 工时区域公司发展部向集团提供意向项目信息发展部0%8 工时土地阶段投资分析成果发展部0%72 工时1、《项目投资建议书》发展部0%40 工时市场调研和资料搜集发展部0%24 工时编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告发展部0%40 工时2、《项目预案》发展部0%40 工时3、《项目投资分析模型（土地版）》发展部0%8 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时投委会审核发展部0%8 工时取得中标通知书发展部0%0 工时项目公司注册行政部0%776 工时准备项目公司注册所需的资料行政部0%88 工时确定项目公司注册代理公司并签订合同行政部0%80 工时项目公司注册领取营业执照，获得公章行政部0%448 工时完成结汇行政部0%240 工时土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）发展部0%984 工时延后签订土地出让合同发展部0%264 工时了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审发展部0%40 工时批程序了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和发展部0%40 工时关键人物进行政府公关，延后签订土地出让合同发展部0%216 工时完成拆迁发展部0%264 工时确认动拆迁完成时间发展部0%64 工时督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁发展部0%264 工时土地合同签订发展部0%56 工时支付10%地价款计财部0%8 工时付清剩余90%地价款及全部契税计财部0%240 工时办理建设用地规划许可证发展部0%152 工时办理建设用地批准书发展部0%88 工时获得地块的地形图、规划定界报告等发展部0%40 工时建设用地规划许可证申请表发展部0%8 工时建设用地规划许可证审批发展部0%64 工时取得建设用地规划许可证发展部0%0 工时办理国土使用权证发展部0%360 工时资料准备发展部0%240 工时准备建设用地批准书发展部0%8 工时准备建设用地规划许可证发展部0%8 工时全部地价款缴纳凭证计财部0%8 工时契税缴纳凭证计财部0%8 工时地籍图发展部0%8 工时土地证办理申请表发展部0%8 工时国土使用权证审批发展部0%120 工时1、取得国土使用权证发展部0%0 工时2、交地（发展部向工程部交地）发展部0%80 工时发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域发展部0%8 工时控规资料、项目规划条件、上会资料等）办理银行贷款计财部0%672 工时准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）计财部0%56 工时银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公计财部0%168 工时司委托土地评估机构对土地进行评估支行递交省分行上会审批计财部0%168 工时低密度项目需要呈报总行审批计财部0%112 工时签定借款合同，办理土地抵押登记计财部0%112 工时下贷（四证）计财部0%56 工时项目启动项目团队0%360 工时构建项目团队PMO0%360 工时建立项目部组织架构项目负责人0%240 工时建立工程管理制度项目负责人0%240 工时团队培训项目团队0%120 工时项目启动阶段成果项目团队0%120 工时4、《项目定位报告》营销部0%80 工时规划方案,规划指标介绍研发部0%16 工时产品需求和建议营销部0%64 工时会所、商业、公共部位及住宅配置标准项目团队0%48 工时精装房规划（如有）营销部0%64 工时项目的开发及销售计划项目团队0%56 工时5、《项目一二级进度计划》项目负责人0%80 工时6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》造价部0%80 工时各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费造价部0%80 工时用，总成本）成本控制预案造价部0%40 工时成本控制重点、难点造价部0%40 工时河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定工程部0%40 工时7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计营销部0%80 工时现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分营销部0%80 工时区，内外风格、景观等具体要求售楼部、样板房的开放计划营销部0%80 工时8、《投资分析报告（启动）》计财部0%80 工时启动阶段销售进度与售价预期计财部0%80 工时启动版目标成本的测算计财部0%80 工时9、《方案设计任务书》研发部0%80 工时10、《景观方案设计任务书》研发部0%80 工时11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如研发部0%80 工时召开项目启动会PMO0%16 工时项目启动阶段成果提交集团审批PMO召集人0%24 工时规划设计研发部0%2,376 工时修建性详细规划设计研发部0%912 工时准备工作研发部0%264 工时项目市场初判、初步产品定位营销部0%32 工时拟定概念规划设计任务书研发部0%32 工时确定参与概念规划设计单位研发部0%40 工时规划条件、参考资料整理编辑研发部0%96 工时规划条件、参考资料整理编辑发展部0%96 工时概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关研发部0%8 工时资料拟定概念规划设计合同及审批研发部0%64 工时拟定概念规划设计合同及审批造价部0%64 工时概念规划工作过程管理研发部0%88 工时概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目项目团队0%40 工时设计总包单位协调政府有关部门、确认规划方案发展方向项目团队0%32 工时取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质发展部0%104 工时资料等）取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质研发部0%104 工时资料等）政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下发展部0%104 工时规划方案先行报批）政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下研发部0%104 工时规划方案先行报批）拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、研发部0%80 工时施工图、景观等）签订设计总包合同研发部0%16 工时规划设计任务书、方案设计任务书内部确认项目团队0%96 工时项目市场定位报告营销部0%8 工时发出规划设计任务书及方案设计任务书研发部0%40 工时规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的研发部0%40 工时情况定）完成规划方案设计研发部0%464 工时修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一研发部0%168 工时、周五两次例会）与政府规划部门沟通（规划科）研发部0%80 工时修详规审批研发部0%96 工时日照分析研发部0%96 工时修详规方案征询（约19个政府相关部门）研发部0%96 工时修详规方案征询（约19个政府相关部门）工程部0%96 工时水务研发部0%96 工时水务工程部0%96 工时供电研发部0%96 工时供电工程部0%96 工时燃气研发部0%96 工时燃气工程部0%96 工时消防研发部0%96 工时消防工程部0%96 工时人防研发部0%96 工时人防工程部0%96 工时交通研发部0%96 工时交通工程部0%96 工时通讯研发部0%96 工时通讯工程部0%96 工时绿化研发部0%96 工时绿化工程部0%96 工时河道景观改造方案报批工程部0%96 工时嘉松公路道路景观改造方案报批工程部0%96 工时六号公路景观改造方案报批工程部0%96 工时取得规划审查意见通知书研发部0%160 工时可行性研究报告编制发展部0%712 工时选定可研编制代理单位发展部0%96 工时项目建议书编制发展部0%280 工时可研报告编制发展部0%280 工时项目建议书审批发展部0%80 工时可行性研究报告审批发展部0%80 工时办理项目立项，领取IC卡工程部0%16 工时建筑方案设计研发部0%512 工时建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）研发部0%40 工时设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五研发部0%200 工时两次例会）与政府规划部门沟通（建管科）研发部0%56 工时建筑方案审批研发部0%120 工时方案设计成果验算及初设指导项目团队0%512 工时12、《方案设计成果》研发部0%40 工时13、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》研发0%40 工时14、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》研发部0%40 工时（如有）15、《成本测算及验算》造价部0%160 工时完成方案阶段产品配置标准营销部0%8 工时方案阶段内部讨论项目团队0%8 工时完成方案版目标成本的测算造价部0%152 工时16、《投资验算》（方案）计财部0%176 工时方案阶段销售进度与售价预期营销部0%8 工时方案版目标成本的测算造价部0%8 工时17、《初步设计任务书》研发0%40 工时项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%24 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时提交集团审批PMO召集人0%24 工时3、完成方案设计研发部0%0 工时提出《方案版产品清单》和《方案版价格预测表》营销部0%56 工时确定案名营销部0%56 工时初步设计研发部0%696 工时发出初步设计任务书研发部0%40 工时完成初步设计研发部0%336 工时市政配套方案审批研发部0%240 工时市政配套方案审批工程部0%240 工时水务研发部0%120 工时水务工程部0%120 工时供电研发部0%120 工时供电工程部0%120 工时燃气研发部0%120 工时燃气工程部0%120 工时人防研发部0%240 工时初步设计审批研发部0%88 工时初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、研发部0%56 工时造价采购)初步设计成果验算及施设指导项目团队0%152 工时18、《初步设计成果》研发部0%56 工时19、《景观方案设计成果》研发部0%56 工时20、《精装房方案设计任务书》（如有）研发部0%56 工时21、《投资验算及分析（初设）》计财部0%56 工时22、《项目目标成本》计财部0%56 工时目标成本分解计财部0%56 工时23、《项目销售指标》计财部0%56 工时项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%56 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时提交集团审批PMO召集人0%24 工时提出《初设版产品清单》营销部0%56 工时提出《初设版价格预测表》营销部0%56 工时4、完成初步设计研发部0%0 工时施工图设计研发部0%2,200 工时地质勘探工程部0%920 工时初勘工程部0%240 工时详勘工程部0%240 工时完成桩位图和基础施工图研发部0%200 工时完成施工图设计研发部0%320 工时施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防研发部0%80 工时取得建设工程规划许可证研发部0%160 工时准备资料研发部0%24 工时申领建设工程规划许可证研发部0%160 工时市政配套专业施工图设计研发部0%984 工时市政配套方案设计研发部0%240 工时市政配套方案设计工程部0%240 工时供电研发部0%120 工时供电工程部0%120 工时燃气研发部0%240 工时燃气工程部0%240 工时给水研发部0%240 工时给水工程部0%240 工时通讯研发部0%240 工时通讯工程部0%240 工时小区综合管网图研发部0%80 工时小区综合管网图工程部0%80 工时市政配套施工图研发部0%240 工时市政配套施工图工程部0%240 工时供电研发部0%240 工时供电工程部0%240 工时燃气研发部0%240 工时燃气工程部0%240 工时给水研发部0%240 工时给水工程部0%240 工时通讯研发部0%240 工时通讯工程部0%240 工时人防研发部0%320 工时人防工程部0%320 工时市政景观研发部0%240 工时市政景观工程部0%240 工时市政绿化施工图审批工程部0%120 工时河道驳岸治理施工方案审批工程部0%120 工时施工图内部交底研发部0%80 工时5、完成施工图设计研发部0%0 工时提出《施工围墙包装方案》营销部0%120 工时景观设计研发部0%1,080 工时完成景观概念方案设计并交底研发部0%360 工时完成景观扩初设计并交底研发部0%240 工时完成景观施工图设计并移交研发部0%480 工时示范区设计研发部0%776 工时建筑设计研发部0%240 工时景观设计研发部0%160 工时室内设计研发部0%536 工时发出精装修方案设计任务书研发部0%56 工时会所研发部0%56 工时样板房研发部0%56 工时完成精装修方案设计并交底研发部0%240 工时完成精装修施工图设计并移交研发部0%240 工时精装房设计（如有）研发部0%720 工时精装房方案设计研发部0%320 工时精装房施工图设计研发部0%400 工时导示系统设计研发部0%560 工时签定导示系统设计合同研发部0%80 工时完成导示系统设计并移交研发部0%480 工时施工准备工程部0%4,112 工时三通一平工程工程部0%256 工时临时水工程部0%256 工时临水方案工程部0%56 工时临水合同造价部0%24 工时临水实施工程部0%200 工时临时电工程部0%256 工时临电方案工程部0%56 工时临电合同造价部0%24 工时临电实施工程部0%200 工时临时路工程部0%256 工时临时路方案工程部0%80 工时临时路实施工程部0%176 工时场地平整工程部0%184 工时场地平整方案工程部0%24 工时场地清淤工程部0%160 工时土方平衡工程部0%160 工时场地测量工程部0%200 工时场地测量工程部0%360 工时放线钉桩工程部0%80 工时场地方格网标高测量工程部0%56 工时地下物探测工程部0%56 工时现场临时设施工程部0%216 工时临时办公用房工程部0%216 工时制定办公用房方案工程部0%56 工时办公房定标造价部0%56 工时现场办公房搭建工程部0%480 工时办公用房的机电安装、网络工程部0%56 工时临时围墙工程部0%216 工时临时围墙方案研发部0%56 工时临时围墙合同造价部0%24 工时临时围墙施工单位确定造价部0%56 工时临时围墙施工单位确定工程部0%56 工时临时围墙实施工程部0%80 工时工程前期施工合同造价部0%4,112 工时总承包合同造价部0%944 工时总承包标区划分方案工程部0%24 工时造价咨询合同签订造价部0%240 工时施工单位考察工程部0%240 工时施工单位考察造价部0%240 工时总包合同定标造价部0%240 工时总包合同签订造价部0%80 工时监理合同造价部0%144 工时考察监理单位工程部0%80 工时监理单位招标造价部0%40 工时签订监理合同造价部0%24 工时土石方工程施工合同造价部0%168 工时考察土石方单位工程部0%112 工时土石方工程招标造价部0%40 工时确定土石方施工单位造价部0%16 工时签订土石方施工合同造价部0%16 工时相关甲供材料/设备合同造价部0%1,616 工时卫生洁具造价部0%136 工时卫生洁具合同需求工程部0%56 工时卫生洁具合同签订造价部0%80 工时外墙材料造价部0%136 工时外墙材料合同需求工程部0%56 工时外墙材料合同签订造价部0%80 工时苗木采购造价部0%136 工时苗木采购合同需求工程部0%80 工时苗木采购合同签订造价部0%56 工时指定分包合同造价部0%936 工时弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、造价部0%320 工时消防）弱电系统合同需求工程部0%80 工时弱电系统合同签订造价部0%240 工时卫星电视造价部0%320 工时卫星电视合同需求造价部0%80 工时卫星电视合同签订造价部0%240 工时小区水景造价部0%320 工时小区水景合同需求造价部0%80 工时小区水景合同签订造价部0%240 工时精装修施工合同造价部0%800 工时精装修合同需求工程部0%80 工时施工单位招投标造价部0%80 工时装修材料确认研发部0%160 工时成本核算造价部0%120 工时精装修合同签订造价部0%120 工时精装修（会所、样板房）机电安装合同造价部0%80 工时空调系统造价部0%80 工时空调合同需求工程部0%40 工时空调合同签订造价部0%40 工时地板采暖系统造价部0%80 工时地板采暖合同需求工程部0%40 工时地板采暖合同签订造价部0%40 工时景观造价部0%1,976 工时景观施工单位考察工程部0%240 工时景观施工单位考察造价部0%240 工时苗源调查工程部0%240 工时苗源调查造价部0%240 工时苗圃用地情况调查公共关系部0%240 工时苗圃用地情况调查造价部0%240 工时苗圃建设工程部0%480 工时苗圃建设造价部0%480 工时景观施工单位招投标造价部0%1,120 工时景观施工单位招投标工程部0%1,120 工时景观材料选定和订货造价部0%120 工时硬软景工程量的提供造价部0%120 工时完成工程量清单造价部0%160 工时签订苗圃租赁合同工程部0%80 工时签订苗圃租赁合同造价部0%80 工时景观合同需求造价部0%80 工时景观合同签订造价部0%120 工时市政配套合同造价部0%520 工时天然气安装合同造价部0%400 工时天然气安装合同需求工程部0%80 工时天然气安装合同需求造价部0%80 工时天然气安装合同造价部0%320 工时自来水（含消火栓）安装合同造价部0%400 工时自来水安装合同需求工程部0%80 工时自来水安装合同需求造价部0%80 工时自来水安装合同造价部0%320 工时供电系统合同造价部0%400 工时电缆敷设合同需求工程部0%80 工时电缆敷设合同需求造价部0%80 工时电缆敷设合同造价部0%320 工时配电房安装合同需求工程部0%80 工时配电房安装合同需求造价部0%80 工时配电房安装合同造价部0%320 工时排水检测井合同造价部0%216 工时排水检测井合同需求工程部0%56 工时排水检测井合同需求造价部0%56 工时排水检测井合同造价部0%160 工时电信（含宽带）合同造价部0%216 工时电信（含宽带）合同需求工程部0%56 工时电信（含宽带）合同需求造价部0%56 工时电信（含宽带）合同造价部0%160 工时有线电视合同造价部0%216 工时有线电视合同需求工程部0%56 工时有线电视合同需求造价部0%56 工时有线电视合同造价部0%160 工时施工许可证办理工程部0%400 工时办理招投标手续工程部0%400 工时初步设计及概算批文工程部0%160 工时招标代理单位的确定工程部0%240 工时6、取得施工许可证工程部0%0 工时施工准备阶段成果PMO专员0%680 工时24、《施工、监理单位筛选及评估报告》工程部0%160 工时25、《招投标、计价方案、合约规划》造价部0%160 工时26、《三通一平实施方案》工程部0%160 工时27、《项目管理大纲》工程部0%160 工时PMO会审PMO专员0%16 工时提交集团审批PMO专员0%56 工时工程实施工程部0%4,888 工时7、项目开工（正式）工程部0%0 工时一组团工程施工工程部0%3,416 工时施工场地移交工程部0%16 工时材料确认及认价完成工程部0%240 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,816 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%480 工时二组团工程施工工程部0%3,176 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,576 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%240 工时三组团工程施工工程部0%2,936 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,240 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%240 工时市政配套进场施工工程部0%720 工时市政配套施工（分期）工程部0%720 工时景观绿化施工工程部0%1,168 工时办理报监工程部0%16 工时土壤测试工程部0%56 工时景观施工图交底研发部0%56 工时进场施工工程部0%720 工时点评工程部0%8 工时点评研发部0%8 工时点评营销部0%8 工时点评造价部0%8 工时效果调整工程部0%56 工时效果调整研发部0%56 工时效果调整营销部0%56 工时效果调整造价部0%56 工时清理工作结束工程部0%56 工时检查及整改工程部0%80 工时8、景观施工进场工程部0%0 工时工程竣工工程部0%1,040 工时卫生防疫工程部0%40 工时饮用水质终端检测工程部0%16 工时卫生防疫验收报告工程部0%24 工时防雷检测工程部0%88 工时防雷检测工程部0%40 工时防雷检测报告工程部0%48 工时环保验收工程部0%96 工时环保检测工程部0%32 工时环保检测报告工程部0%48 工时规划验收工程部0%120 工时规划检测(验线)工程部0%40 工时规划检测报告工程部0%40 工时消防验收工程部0%88 工时消防检测工程部0%16 工时消防验收报告工程部0%48 工时安防验收工程部0%240 工时技防检测工程部0%120 工时技防验收报告工程部0%80 工时技术监督局验收（电梯）工程部0%80 工时人防验收工程部0%40 工时档案验收工程部0%56 工时室内空气检测工程部0%40 工时市政配套验收工程部0%480 工时给水验收及取得配套证明工程部0%160 工时供电验收及取得配套证明工程部0%480 工时高压部分验收工程部0%120 工时低压部分验收工程部0%120 工时正式送电工程部0%160 工时出具配套证明工程部0%160 工时燃气验收及取得配套证明工程部0%400 工时调压站验收工程部0%40 工时外管验收工程部0%160 工时内管验收工程部0%120 工时正式送气工程部0%16 工时出具配套证明工程部0%160 工时排水验收及取得配套证明工程部0%160 工时通信验收及取得配套证明工程部0%160 工时有线电视验收及取得配套证明工程部0%160 工时绿化验收工程部0%40 工时墙体办验收工程部0%40 工时综合验收工程部0%24 工时竣工备案工程部0%480 工时竣工资料工程部0%480 工时实体验收工程部0%8 工时9、竣工备案工程部0%0 工时移交前检查及整改工程部0%240 工时会所（现场售楼处）及示范区施工工程部0%1,408 工时主体施工工程部0%1,232 工时施工场地移交工程部0%32 工时材料确认及认价完成造价部0%120 工时装修样板的实施及确认工程部0%120 工时桩基工程工程部0%200 工时基础工程工程部0%160 工时主体工程至封顶状态工程部0%400 工时屋面工程工程部0%200 工时砌体工程工程部0%200 工时内装工程工程部0%160 工时内粉刷工程部0%160 工时外装工程工程部0%928 工时外粉刷工程部0%120 工时外墙保温工程部0%120 工时外墙饰面工程部0%240 工时设备安装工程工程部0%720 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%120 工时会所精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时售楼处精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时样板房精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时软装配饰及摆放营销部0%240 工时场地移交工程部0%16 工时材料确认及认价完成造价部0%24 工时装饰样板的实施及确认营销部0%120 工时装饰施工营销部0%120 工时物品布置及清洁营销部0%56 工时示范区外围绿化景观施工工程部0%848 工时10、会所（现场售楼处）及示范区开放项目团队0%8 工时营销营销部0%6,136 工时示范区和售楼处营销部0%2,280 工时外场售楼处营销部0%992 工时外场售楼处选址营销部0%240 工时外场售楼处设计营销部0%360 工时外场售楼处施工、布置营销部0%360 工时编制外场售楼处管理办法营销部0%96 工时编制外场售楼处接待流程营销部0%96 工时物业服务人员到位物业部0%40 工时外场售楼处开放营销部0%8 工时现场售楼处、样板房营销部0%1,016 工时示范区场景布置方案营销部0%240 工时示范区场景营造营销部0%240 工时售楼处移交营销部0%40 工时售楼处、样板房物料布置营销部0%120 工时售楼处合同打印设备购置营销部0%16 工时售楼处设备采购营销部0%80 工时售楼处设备设施布置营销部0%16 工时售楼处推广物料布置营销部0%16 工时编制售楼处、样板房管理办法营销部0%96 工时编制售楼处、样板房接待流程营销部0%96 工时物业服务人员到位营销部0%24 工时物业公司招投标和物业前期资料准备总经理0%480 工时营销策略方案营销部0%2,232 工时广告公司选择营销部0%240 工时确定整体推广策略方案营销部0%200 工时营销渠道的拓展与整合营销部0%720 工时确定案名、宣传语和标识营销部0%160 工时确定系列报广、户外广告营销部0%160 工时制订（预热期）媒体计划营销部0%160 工时制订（强销期、持续期）媒体计划营销部0%80 工时道具准备营销部0%2,760 工时基础资料营销部0%2,760 工时绘制效果图营销部0%488 工时提供拼合前后的户型家具配置图研发部0%8 工时效果图风格确定营销部0%80 工时效果图渲染营销部0%240 工时样板区、样板房拍摄营销部0%168 工时样板区、样板房拍摄方案营销部0%40 工时样板区样板房拍摄营销部0%120 工时地图营销部0%456 工时地图信息采集营销部0%80 工时地图绘制营销部0%80 工时销售公示资料营销部0%360 工时公示证照营销部0%56 工时《预售/销售合同配置标准》营销部0%56 工时《预售/销售合同附图》营销部0%56 工时。