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研发部绩效考核标准一. 背景介绍研发部门作为公司核心部门之一，对于公司的技术实力和创新能力起着重要的作用。
为了更好地评估研发团队的工作表现，并激励员工在技术创新和团队合作方面取得卓越成就，特制定研发部绩效考核标准。
二. 考核指标1. 项目进展- 完成任务的质量和效率：考核员工在项目中完成的任务的质量和效率，包括关键里程碑的完成情况、任务交付的准时性等。
- 项目成果的贡献：考核员工对项目的实际贡献和辅助作用，包括技术解决方案的提出和实施、项目经验的分享和团队协作等。
2. 技术能力- 技术知识储备：考核员工在相关领域的技术知识和专业能力，包括具备的技能和掌握的工具和技术。
- 创新能力和问题解决能力：考核员工在解决技术问题和创新方面的能力，包括提出创意性的解决方案、解决复杂问题的能力等。
3. 团队合作- 清晰的沟通能力：考核员工在团队内的沟通能力，包括表达理解清晰、倾听他人意见、积极与他人互动等。
- 团队贡献和合作精神：考核员工在团队合作中的贡献和合作精神，包括协助团队成员、分享资源和知识、积极参与团队活动等。
4. 自我成长- 研究能力和持续研究意愿：考核员工的研究能力和持续研究意愿，包括主动研究新知识、关注技术发展趋势和更新的动力等。
- 职业发展规划和自我提升：考核员工对个人职业发展的规划和自我提升的积极性，包括参与培训、个人技能的提升、职业目标的设定等。
三. 考核方法为了客观公正地评估研发部门的员工绩效，将采用以下考核方式：- 日常任务评估：通过对员工完成的任务质量和效率的评估，以及项目成果的贡献。
- 技术面试/测试：对员工的技术能力进行面试或测试，评估其技术知识和解决问题的能力。
- 团队评估：通过团队成员的评价，评估员工的团队合作能力和贡献。
- 自我评估：员工对自身的研究能力、职业发展规划和自我成长的评估。
四. 绩效考核结果和奖励措施绩效考核结果将根据各个指标的权重综合评定，评级结果将分为优秀、良好、合格和亏欠。
研发部绩效考核指标三篇
篇一：研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
1.申请立项通过率
2.新产品开发数量
3.新产品试制一次成功率
4.产品技术稳定性
5.研发项目阶段成果达成率
6.项目开发完成准时率
7.专利项申请数
8.重大技术失误次数
第1节研发经理
1.1考核指标设计
2.1考核指标设计
3.1考核指标设计
篇二：研发部人员绩效考核KPI指标
研发部经理绩效考核表
姓名：月份
研发部设计工程师绩效考核表
姓名：月份
研发部包装设计师绩效考核表
姓名：月份
研发部文员绩效考核表
姓名：月份
篇三：研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
受评人：
管理人：
考核期：。
研发部绩效考核指标
前言
研发部是公司的核心部门之一，评估其绩效是公司管理的一项
重要任务。
本文详细阐述了研发部绩效考核指标，以帮助公司管理
人员全面了解绩效评估的细节。
性能指标
研发部绩效考核指标主要有以下几个方面：
项目完成情况
对于研发部的项目，其完成情况是评估其绩效的一个重要指标。
评估方法包括进度、质量、成本等各方面，其中进度是比较关键的。
对于完成情况不尽如人意的项目，应及时跟进并采取措施确保项目
圆满完成。
产品质量
研发部的绩效还要考虑产品质量。
评估指标包括产品的功能、
稳定性、安全性以及用户体验等方面。
对于质量不过关的产品，应
及时改进，以确保用户的满意度。
技术创新能力
研发部作为公司技术的主要来源，技术创新能力也是绩效考核的重要方面。
评估方法包括发明专利数量、新技术研发成功率等方面。
对于技术创新能力不足的研发人员，应加强培训和引导，提高其技术水平。
团队合作能力
团队合作是保证研发效率和成果的关键。
因此，团队合作能力也是研发部绩效考核的重要方面。
评估方法包括工作协作、沟通能力、团队贡献等方面。
对于团队合作能力欠缺的人员，应及时纠正并加强培训。
结论
绩效考核是公司管理的一项重要任务，对于研发部也不例外。
本文详细阐述了研发部绩效考核指标，希望对公司管理人员有所启示，确保公司的整体绩效不断提高。
研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案随着科技的不断发展和变革，研发人员在企业中扮演着至关重要的角色。
他们的工作涉及市场调研、技术开发、产品设计等多个环节，是公司实现战略目标的重要组成部分。
为了激励、优化和管理研发人员，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要的。
一、考核指标研发人员的工作主要集中在新产品的开发中，因此，他们的工作绩效必须与这一目标相关。
因此，在制定考核指标时，新产品的开发环节必须是优先考虑的因素。
具体而言，考核指标可包括：1.项目进度：研发人员需按时按质完成项目任务，确保项目进度不延误。
2.研发质量：研发人员需保证产品的研发质量。
这包括产品的功能、性能、可靠性等方面。
3.创新性：鼓励研发人员在工作中不断创新，开发出更有竞争力、更有市场前景的新产品。
4.学习能力：研发人员需对新技术、新方法、新理念等不断学习和跟新，以提高个人能力和工作效率。
5.团队合作：研发人员需要在团队中积极参与合作，保证项目团队进度顺利，达到项目目标。
二、考核方式1.业绩考核：按照设定的考核指标，结合成员的工作年度进行考核。
可以根据不同分数等级分发不同的奖励，这有助于激励人员积极工作。
2.360度评估：不但评估研发人员的贡献，还考虑评估团队内外的各种因素。
360度评估要求评估者指出研发人员的优点、缺陷和改进方向。
评估过程透明，有利于加强员工心理健康及改善员工与公司间的人际关系。
3.月度评估：相对于年度考核比较直观，便于监控员工的工作进度，评估员工是否达到预期目标。
月度评估有助于及时发现并解决问题，令员工时刻保持高度紧张的状态。
三、执行方法1.考核周期：研发人员的考核周期应该以年为周期，但可以根据企业需要和项目要求适当调整。
2.考核范围：研发人员的考核范围，应涵盖与新产品研发有关的所有工作，包括市场调研、技术研发、产品设计、测试、生产等。
3.权责分明：在制定考核方案的过程中，必须对考核人员的权力和责任进行明确划分。
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
研发部各岗位考核指标设计、绩效考核细则阅读导航→01 研发总监02 研发经理03 研发主管研发部研发总监考核指标设计通过对研发总监职责的分析，从财务类、运营类、客户类、学习发展类这4个⽅⾯填制“研发总监考核指标设计表”，为考核期结束后的绩效评估⼯作提供依据和⼯作表单。
五、考核内容根据研发总监的岗位职责及绩效⽬标，设定的具体绩效考核指标如下表所⽰。
六、奖惩标准根据考核结果制定相应的奖惩办法，具体如下。
1．考核得分在90（含）～100分之间，享受100%固定⼯资，80%～100%浮动年薪。
2．考核得分在70（含）～90分之间，享受100%固定⼯资，50%～80%浮动年薪。
3．考核得分在60（含）～70分之间，享受100%固定⼯资，30%～50%浮动年薪。
（1）请把您认为合适的数填写在相应⽅格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交⼈⼒资源部。
（2）被考核者（⾃评⼈）签名：直接上级签名：绩效考核细则研发主管绩效考核细则主要是对考核指标的进⼀步细化，使其具有可操作性。
具体的绩效考核实施细则如下表所⽰。
研发主管绩效考核实施细则⼀、考核⽬的1．为规范研发主管的⼯作，确保研发任务按时完成。
2．作为研发主管⼯资发放、薪资调整、职务调整的依据。
3．帮助研发主管改进⼯作⽅式，提⾼⼯作效率。
⼆、考核种类研发主管绩效考核分为阶段性考核和终期考核两种，阶段性考核在研发阶段完成后的5个⼯作⽇完成，终期考核于研发结束后的10个⼯作⽇完成。
三、研发主管的职责与⽬标1．严格执⾏公司与研发部各项管理制度与规范，⽆违章不究、⽆重⼤违章违纪情况发⽣。
2．控制研发进度，按时完成研发任务。
3．进⾏研发质量管理，达到研发零缺陷。
4．指导团队成员并及时解决研发中遇到的问题。
5．整理归档研发资料，保证⽆资料泄密情况发⽣。
四、考核内容及考核指标研发主管的阶段性、终期绩效考核指标及考核标准如下所⽰。
注：考核周期是指根据研发计划划分的各阶段，从本阶段开始到本阶段结束为⼀个阶段的考核注：周期。
研发岗位的考核标准和关键绩效指标研发岗位在现代企业中扮演着至关重要的角色，而科学有效的考核标准和关键绩效指标对于评价研发团队的工作表现和个人能力都尤为关键。
本文将探讨研发岗位的考核标准和关键绩效指标，并分析其在实践中的重要性。
一、研发岗位的考核标准研发岗位的考核标准主要围绕以下几个方面展开：创新能力、团队合作、项目管理和专业知识。
1. 创新能力创新是研发岗位的核心要求之一，因此在考核中需要评估员工的创新能力。
这可以通过对员工的创新思维、解决问题的能力以及独立工作能力的评估来实现。
例如，员工能否提出创新的技术解决方案、发现新产品的可能性以及在面临挑战时能否灵活应对。
2. 团队合作在研发工作中，团队合作是不可或缺的。
因此，员工的团队合作能力也是考核的重要内容。
评估员工的团队合作能力可以通过他们与同事和其他团队成员的沟通和合作情况来衡量。
例如，员工能否积极参与团队会议、以及是否能够与他人进行有效的合作和协作。
3. 项目管理研发岗位通常会涉及到多个项目的管理，因此在考核中也需要评估员工的项目管理能力。
这包括员工是否能够制定合理的项目计划、合理分配资源并在规定时间内完成工作。
此外，员工还需要展现出有效的风险管理和问题解决能力。
4. 专业知识作为研发岗位，对于专业知识的掌握程度也是评估的重要指标之一。
考核过程中需要评估员工在所处领域的技术、行业和市场知识水平。
例如，员工是否能够掌握最新的技术趋势，对市场需求有深入了解。
以上是研发岗位的一些常见考核标准，当然不同企业根据自身需求也可能有所调整和变化。
二、关键绩效指标除了考核标准之外，在研发岗位中还需要确定一些关键绩效指标来衡量员工的工作表现。
这些指标应该与工作目标密切相关，属于可量化和可衡量的范畴。
1. 项目完成度项目完成度指标用于评估员工是否按时、按质完成所负责的研发项目。
这可以通过对项目进展情况的跟踪和分析来实现，例如项目进度、项目质量以及项目成果的评估。
(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。
考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。
2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。
3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。
4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。
评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。
2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。
3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。
4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。
结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。
研发部各员工绩效考核指标与标准研发总监开发新产品或新项目雇佣合同研究员（必要时）审核协议审核试验项目试验对产品的判断产品定义研究计划年度研究计划季度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：唯一性竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
技术信息向销售和其他部门提供技术信息向质检部提供产品成分信息向配方部门提供产品信息维修和改进设备开支人员素质较高研发经理试验结果研究协议1.在试验开始前三周拟定并达成协议2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次3.经理判断协议的可行性：有效的利用了资源以解决研究中的问题协议内容清楚协议解决了研究中的问题协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关完成试验1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：协议的执行情况产品的物理特性产品的消费情况初步结果试验是否能够解决研究中的问题报告 1.总监对报告表示认可：清楚而简洁的汇报了结果总监对行动表示同意报告的长度适中对产品做出判断研究计划年度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：唯一性竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度季度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.由总监判断计划的可行性：季度计划与年度计划相协调有效的调研报告可以实现生产目标资源得到合理分配，优先生产重要产品最大化配置可用资源制定试验开始日期向管理部门汇报产品状态新产品、新项目产品信息1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）2.产品满足客户需要（同上）3.每年生产3件产品4.产品在规定日期之前交货5.业务部门认为产品在下列方面符合要求：唯一性竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度6.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）9.符合法定要求完成新产品试验技术信息向业务部门和其他相关部门提供技术信息向质检部提供产品成分信息向配方部提供产品信息研发支持经理满足研发客户的需求实验室解决方案和设备需求设计采购计划安装设备修理设备维修设备1．研发总经理和总监对下列服务满意研发方案成功成本符合预先的计划时间不超过预计的计划解决方案符合客户的计划研发支持部门提供了创新或解决方案研发支持部门完成了所有方案的细节2．85％－90％的项目不能超过预算资金的10％3．对方案细节做出的变更有85％－90％是在客户要求下进行的4．85％－90％的项目能够准时完成满足操作客户的要求新技术在场的取样厂房的维修调试器1．客户认为：服务是有价值的成本符合预先的计划时间不超过预计的计划解决方案符合客户的计划研发支持部门提供了创新或解决方案2．客户向研发支持部门倾诉其需求，且研发总监对信任问题而造成的投诉数量满意具仪器使用方法设计满足制造客户的需求产品原型新产品建议技术指导1.研发总监认为产品原型有助于业务策略的实施2.制造部门认为所提供的数据有助于成本预算3.产品通过了安全检查，可以投放市场4.客户、销售和市场部门认为产品符合客户的需要5.及时进行专利申请6.业务、客户和销售部门认为产品有创意7.各种产品受到严格的专利保护8.客户认为产品价格符合预定目标研发认为了解他们的要求管理安排研发部门的任务协调研发服务部门专业技能足以解决技术问题财务方面决策调整组织的结构为关键职位准备职员满足职员安全的工作环境职员的安全培训优先性和信息绩效反馈职员权能工具，资源和设备培训职员职业培训1.接受调查的职员认为：他们理解公司的目标，研发支持的目标和个人的角色他们理解主管对他们的期望他们理解其绩效他们的绩效评估准确的反映了绩效表现他们的个人需求得到了满足他们的意见受到倾听和采纳他们又足够的权能做出决策并参与部门项目的实施他们掌握了工具和设备的使用方法他们掌握了足够的技能和知识以完成工作他们的工作绩效得到了认可他们的主管理解他们的职业发展目标他们理解职位的要求2.每个职员每年休假2－3次，绩效计划和考核结果得到了记录3.研发总监认为研发支持职员的权能与研发服务的要求相符合4.研发总监对职员的职业发展计划满意认可和奖励设备主管90%—96%的顾客对下列事项满意：准备了正确的项目所提供的服务快速员工可以有效的解决问题每月平均0.80% — 0.89%的存货出仓平均8.75% — 9.25%的罚款23.5% — 26%存货周转维修及厂房服务：维修创新电信设备改造及时提供解决厂房问题的服务搬运设备1．90%— 96%的顾客认为：设备主管能够及时的让他们知情问题能够及时的得到解决2．总体服务满意，信息准确，格式无误1．99.5%—100%在下午3点之前收到的前一天的运输项目能够在当天运出2．60%—70%在下午3－4：45之间的项目能够在当天运出3．90%— 96%的客户对下列事项满意：及时的运输及时通知运输物品的情况4．每年由于标记或包装原因导致的退货不超过3－5次5．没有在标记或包装方面的投诉研发和安全小组对下列事项满意：垃圾被分隔在安全储藏区该区域干净而清洁垃圾被分类处理的记录文件清楚，且最新安全的工作环境培训职员工作的要求管理员工目标和1．职员们认为：他们了解部门的目标以及个人的角色方向绩效的反馈他们了解设备主管对他们对期待他们了解自己的绩效他们的个人问题能够得到解决他们在提高工作效率方面的建议能够被接纳职业发展信息1．职员认为：设备主管知道他们的职业目标他们了解所期望职位的具体要求2．经理对发展计划的制定和执行感到满意3．经理认为及时的培训了备用的员工资源更多优秀的职员设备工程师技术销售支持客户支持产品信息项目设计流程图预算材料单设备的规格交易的产品范围培训工程师收集培训资料收集操作手册将文件发送给操作工程师培训操作工程师协调项目完成预算最终绩效报告研发工程师新产品、新项目产品1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）2.产品满足客户需要（同上）3.每年生产3件产品4.产品在规定日期之前交货5.业务部门认为产品在下列方面符合要求：唯一性竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度6.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）9.符合法定要求协议 1.在试验开始前三周制定并达成协议2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次3.经理判断协议的可行性：有效的利用了资源以解决研究中的问题协议内容清楚协议解决了研究中的问题协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关试验结果1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：协议的执行情况产品的物理特性产品的消费情况初步结果试验是否能够解决研究中的问题对产品做出判断新产品试验数据完成合同研究1．在规定日期之前完成研究2．研究人员和法务人员认为协议、合同已经完成3．研究人员能够回答经理的下列问题：协议的执行情况产品的物理特性产品的消费情况初步结果试验是否能够解决研究中的问题4．总监认为协议符合公司的需求提供技术信息向业务和销售部门提供技术信息向质检部门提供产品成分信息向配方部门提供产品信息1.将总监认同的项目进行排序2.在头12个月内完成4－5个项目3.50－100个关于产品创新的计划4.将计划的范围缩小，并获得总监的同意5.在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门的认同6.由总监判断团队的表现：团队的成员团队的目标个人的角色行动计划个人职责自由讨论设计评判标准个人项目研究反馈研究计划年度研究计划1.在规定日期前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：唯一性竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
季度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.由总监判断计划的可行性：季度计划与年度计划相协调有效的调研报告可以实现生产目标资源得到合理分配，优先生产重要产品最大化配置可用资源制定试验开始日期生产研究设备设备的最优利用预算资源的最优利用研发技师负责人1．每年由于技师的原因造成的数据不符合要求情况不超过6－10次2．在规定时间之内完成3．专家和用户对下列事项满意：使用适当的技术完成分析数据的格式符合客户需求和专家解释时的要求数据准确必要时复制或重复数据日志页包含所有与分析条件相关的信息4．主动分析数据做出总结或提出意见，在原来的方法无效时尝试其他方法5．只有3－5个数据包不符合要求在研究/开发项目中协助技术组长标准1.技术组长对下列事项满意：按照此标准操作得到了合适的结果所有的信息都做了记录正确的记录和标记了标准研究当前使用的技术研究新技术1.主管对下列事项满意：客户能够理解解释内容做出的解释同数据要求一致1．主管对下列事项满意：定期进行维修定期进行设备的校准对设备及时做出修理独立完成修理工作1．如果该职员是质检员，质检组长对下列事项满意：主动提出问题的解决方案解决问题2．如果该职员是质检记录员，质检组长对下列事项满意:质检记录准确及时完成记录工作3．如果该职员是质检协调员，质检组长对下列事项满意：完成协调工作确保安排会议日程和整理会议结果协助质检组完成会议中提出的目标安全负有安全操作的义务1．主管对下列事项满意：必要时使用有保护措施的设备向主管汇报安全状况没有可记录的意外事故及时安排安全培训参加所有安全会议执行安全检查安全检查安全会议1．主管认为与会者对会议内容感兴趣：进一步询问信息发问听众认为会议主持对会议内容感兴趣1．主管对实验室工作满意，任何耽误不是由于下列事件造成的：没有预约产品没有记录样品没有更新存货信息实验室不清洁安全技师负责人安全培训灭火CPR操作安全化学试剂的清洁实验室安全1．在规定日期之前完成项目2．主管对下列事项满意：课程目标符合职员的要求能力测试反映了职员的水平100％的培训者可以通过测试向企业1．研发安全经理认为研发职员和经理对下列事项满意：回答或建议正确的反映了情况信息的流动及时他们了解自己的职责2．有足够的数据来支持培训的建议1．安全策略委员为和科技管理委员会认为每个策略：能够为职员理解不互相矛盾提高了职员的工作安全2．在规定时间内完成策略安全监督修改监督标准完成监督工作1．如果职员是质检组长，经理对下列事项满意：质检组了解客户的要求和满意程度所有质检员都积极参加工作质检工作不断提高2．如果职员是质检员，质检组长对下列事项满意：质检员自愿解决问题质检员在规定时间内解决3．如果职员是质检记录员，质检组对下列事项满意：记录正确职员尽责技师组长解决客户问题解决问题现场客1.内部与外部客户对下列事项满意：技术组长理解他们的需求技术组长提供必要的帮助技术组长提供分析建议分析在规定日期之前和规定成本范围内完成 所提供的报告是易于理解的 分析内容解答了客户问题 提供额外的信息向其他专家求助1. 客户对下列事项满意： 专家对问题提出了解决方案 技术组长向客户介绍专家 技术组长主动要求专家进行分析 技术组长满足客户要求，解决了问题 新技术的引进新设备实验室人员的新技术设备建议指导实验室人员应用新技术1． 经理对下列事项满意： 引进的设备和技术能够缩短分析时间 引进的新技术能够增加分析能力 分析时间合理 设备的应用收到了效果 2． 客户认为技术组长主动的提出新技术建议 3． 每年向公司职员进行1－2次技术陈述 专业技术的认可出版物陈述招贴书籍1． 每年的技术输出 每年一个出版物 参加技术研讨会或会议 陈述或招贴会议 1．85％－95％的分析：符合优先性的要求符合成本标准2．客户对下列事项满意：报告是可以易于理解的分析回答了所提出的问题主动提供额外的信息提供可解决问题的专家名单机械专家建立系统反应堆系统PDU控制现存系统1.在规定日期之前完成系统的建立2.最终的建造成本在预测值的15％之内3.客户和工程师对下列事项满意：所设计的系统符合事先的要求系统能完成指定的工作为系统配备了安全检查系统1.在规定日期之前安装系统2.最终的安装成本在预测值的15％之内3.客户和工程师对下列事项满意：安装的系统符合事先的要求系统符合客户和设备的安全要求完成特殊项目调查热交换机的故障建立操作模型完成下列工作完成制作工作提出设计建议1.机械制作主管对质检满意，客户的反馈反映出下列问题：机械专家能及时的讨论问题在规定时间之内完成工作满足客户的需求客户没有任何投诉指导其他的技术人员回答技术人员的问题1．根据技术人员的问卷调查，机械部门主管对机械专家的下列工作满意技术人员在指导下完成了工作向技术人员提供咨询对象帮助技术人员完成将来的工作指导工作并做出绩效的反馈安全召开安全问题会议1.主管认为与会人员对于会议中的问题感兴趣：积极发问听众愿意进一步了解安全信息对安全富有责任2.主管对职员的下列表现满意在第一次从事某种工作时询问既定的工作程序按照程序进行操作使用安全保护措施向主管汇报安全隐患实验室服务技师分配化学制品和设备更新存货定购新材料更新数据库信息1．内部客户在下列方面满意：提供了正确的条目信息服务及时职员能够借助信息解决既定问题2．每月可控的仓储量在10－12之间3．70%—80%的仓储量少于一年的仓储量4．主管对技师提供的客户服务满意：及时提供服务在缺货时及时联系新货源及时补充货源正确回答问题恪守对客户对承诺2．研发安全组对下列事项满意：垃圾被分隔在安全储藏区该区域干净而清洁垃圾被分类处理的记录文件清楚，且最新对厂房的维修发布工作要求信息完成特殊项目创建仓库数据库安全职员工作中未发生事故1.设备主管对下列方面满意：询问完成一定工作的既定程序遵守既定程序按照要求使用保护性的工具向主管汇报安全状况职员会使用相关设备1.设备主管和卫生专家对下列事项满意完成了适应性测试适当的分配了文书工作实验室安全检查1.检查委员会主席对下列事项满意：及时完成检查检查组的工作有重点记录投诉信息技师1．主管对信息技师感到满意：协调与客户的关系及时回答问题正确的回答问题向客户提供帮助客户对回答满意1．如果职员是质检组组长，则主管对下列事项满意质检组长了解客户的要求和他们的满意程度所有的质检组成员都能够参与质检组的参与提高了工效2．当职员是质检员，则质检组长对职员满意：职员自愿解决问题职员执行按照既定方案解决问题3．当职员是质检记录员，则质检组对下列事项满意记录准确记录及时4．当职员是质检服务员，则质检组长和团体对下列事项满意：及时协调安排所有会议的议程和确保结果帮助团队完成其目标关于安全的会议1．主管相信听众对安全会议有兴趣：听众愿意进一步了解安全信息听众积极询问有关事项职员工作中未发生事故1．主管对信息助理满意：向主管汇报安全状况公司没有事故记录及时安排安全方面的培训参加所有安全会议解决所有安全问题安全检查结果信息助理公司内部信息的分类和处理：在数据库中汇总处理数据条目准确收集公司内部信息查询的结果在公司内部研究体系中培训员工公司员工了解公司内部研究体系安全关于安全的会议1．主管相信听众对安全会议有兴趣：听众愿意进一步了解安全信息听众积极询问有关事项职员工作中未发生事故1．主管对信息助理满意：向主管汇报安全状况公司没有事故记录及时安排安全方面的培训参加所有安全会议解决所有安全问题安全检查结果1．主管对下列事项满意：协调与客户的关系及时回答问题客户对回答满意资料技术员研究员1.在规定日期之前提供信息2.信息符合预定标准3.信息包括下列方面：产品定义产品使用方法市场份额用途限制市场定位支持信息4.信息符合法定要求1.在规定日期之前制定计划2.由经理判断计划的可行性：季度计划与年度计划相协调有效的调研报告可以实现生产目标资源得到合理分配，优先生产重要产品最大化配置可用资源制定试验开始日期1.在试验开始前三周制定并达成协议2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职次数3.经理判断协议的可行性：有效的利用了资源以解决研究中的问题协议内容清楚协议解决了研究中的问题协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关1.研究人员能够回答经理的下列问题：协议的执行情况产品的物理特性产品的消费情况初步结果试验是否能够解决研究中的问题1.产品定义完整，并包含下列内容：营养规格成分限度物理标准项目特征成本分析化学研究员基本研究成果和创新：各成分的作用各方法的相关参数所开发的新方法所引进的新科技1．研究经理对下列事项满意：该结果对于本行业，本公司或者本公司的该领域是最新的该结果可以用于解决行业中的问题应用该方法能够增加产出应用该方法能够了解客户的兴趣所在使用该信息能够确定的回答客户的问题研究小组的成员之一认为所提出的意见是有用的，或者有相关数据证明它是有用的2．客户对下列事项满意：他们可以使用这些信息去解决问题可以很方便的使用信息使用信息的成本在预算之内使用该方法的收益大于成本客户使用该信息可以解决确定的问题3．研究经理对下列事项满意：研究方案的各步骤都按照计划完成研究方向能够随着最新研究结果的变化而变化客户认为对该项目的投资回报是满意的文件：报告协议日志1．研究经理和客户对下列事项满意：其他人按照报告中提供的步骤操作，能够完成同样的工作最终报告的内容包括了实际进行工作的人，工作进行的时间和地点。
