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分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析
6、“地区”：人员的出生地。
结构分析图 5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。
人员结构分析
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围：部门全体员工18人。
3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。
4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。
完整版)企业人力资源分析表背景信息该企业是一家中型制造业公司，拥有300名员工，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，该企业希望通过人力资源分析来优化员工配置，提高企业的绩效和竞争力。
人力资源数量分析员工总数目前，该企业拥有300名员工，包括生产工人、管理人员和技术人员。
员工流动情况过去一年，该企业员工流动情况如下：新员工入职：40人离职员工：30人内部调动：10人员工构成比例根据员工岗位职能划分，员工构成比例如下：生产工人：60%管理人员：20%技术人员：20%人力资源成本分析人员薪酬根据企业薪酬体系，平均员工薪资为8000元/月。
员工福利该企业提供员工福利包括社会保险、住房公积金、年终奖等福利，福利总计占员工薪资的30%。
培训费用该企业每年投入约10%的薪资用于员工培训，包括内部培训和外部培训。
人力资源绩效分析人员绩效考核该企业采取综合考核方法，包括定期评估、目标完成度评估和360度评价等方式，以确保员工的工作质量和效率。
人员绩效指标主要考核指标包括生产效率、产品质量、工作态度和团队合作等。
人员绩效结果过去一年，该企业的绩效表现如下：优秀员工比例：20%达标员工比例：60%未达标员工比例：20%人力资源发展建议优化员工配置根据员工构成比例和岗位需求，建议该企业适时调整员工配备比例，提高生产工人的比例，以确保生产线顺畅运行。
加强培训与发展针对未达标员工，建议加强培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和绩效水平。
激励绩效优秀者对于优秀和达标员工，建议给予适当的激励和奖励，以激发更高的工作积极性和创造力。
持续改进绩效管理制度建议该企业定期评估和完善绩效管理制度，提高评估的准确性和公平性，促进员工绩效的持续提升。
结论通过对企业人力资源的分析，可以帮助企业更好地了解员工情况、掌握成本和绩效状况，并提出相应的发展建议，以达到优化人力资源配置、提高企业绩效和竞争力的目标。
人力资源部部长工作细则附件13 / 3附件2：岗位职责一、工作任务：1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务。
2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并实施监控。
3．检查和督导各项工作任务的完成情况，发现问题及时处理，保证本部工作完成质量，提高工作效率，办事效率。
4．根据国家和地区不同时期的劳动、人事管理政策法规、制定本集团劳动人事规定、制度、办法、细则，并督导实施。
5．做好与相关部门业务协调工作。
6．督导部下工作态度、工作纪律发、工作作风、工作质量、工作效率及处理本部内务工作。
二、工作权限：1．制定审核上级劳动工资计划。
2．对在集团规定范围内本部管理权限的事项的初审、呈报。
3 / 33．对在本集团规定范围内属本部管理权限事英的核准。
4．内联外协。
5．本部年、季、月度工作任务的分解、下达及本部内务工作的合理指派，部下业绩考查、评定及部下责任行为的追究。
三、工作责任：对劳动人事部工作完成程度、工作质量、工作效率及本部对集团责任的承担。
附3事务处理准则事务处理准则□总则第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。
第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。
□分层负责第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层3 / 3负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。
第四条总经理职责 :依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。
第五条秘书室总经理特别助理职责 :(一 )对于个案研究分析与可行性方案拟议。
(二)本公司重大兴革事项建议。
(三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务。
第六条秘书室总经理执行秘书职责:(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。
(二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。
(三)公司会报议程编排及法律事务联络。
(四 )协助总经理追踪、查催各单位应办事项。
第七条秘书室专案工作人员职责(简称专员 ):(一)执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。
工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部长有无兼职无我的上级岗位名字COO 我的部门名字人力资源部下级的岗位薪酬绩效专员、招聘培训专员岗位任职资格要求◆年龄：30—45岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：本科以上学历，人力资源类、工商管理等相关专业◆婚姻状况：不限◆经验要求：6年以上人力资源工作经验，其中3年以上同级工作经验。
◆知识要求：具备全面的人力资源、企业管理、战略管理、组织变革管理，熟悉劳动法等相关人力资源法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累。
◆能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、管理能力。
◆其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力。
表二：序号具体工作占用时间%1 制度管理：1）组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，呈报上级批准后组织实施并进行监督（每年12月提交次年制度报告）；2）根据公司经营发展目标，及时组织制定及完善公司员工薪酬、绩效、招聘、培训、员工职业规划等相关系统制度；3）制定员工管理手册，审核后颁布；4）制定临时性文件，审核后颁布。
20%2 工作计划管理：1）组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报5%上级审定（每年12月30日前提交，可实施率高于80%）；2）组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月30日前制定，计划合理）；3）组织并监督下属人员完成年度、季度、月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（在规定的时间内提交工作总结，提出可改进方案）3 人力资源规划管理：1）组织制定公司人力资源发展的长、中期规划和年度计划（每年12月30日前提交次年人力资源发展规划）；2）依据公司人力资源年度计划组织本部门开展工作（定期监督，计划实施率高于90%）5%4 招聘管理：1）制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控（招聘达成率高于80%，规定时间内人员到岗率高于80%）；2）定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存；3）建立人才档案库，包括内部人员及外部人员资料信息，分类统计，定期更新、优化，可参考性强；4）关注各部门人员离职率情况，针对异常情况进行调查并进行处理。
