2017年重庆国企改革调研分析报告

国企改革考察调研报告范文国企改革考察调研报告一、引言国企改革是中国经济转型发展的重要一环，也是深化供给侧结构性改革、推动经济发展的重要举措。

为了更好地了解国企改革的现状和问题，并提出改进建议，我们进行了一次考察调研。

二、调研目的和方法本次调研的目的是了解国企改革面临的挑战、存在的问题以及改革成果效果，并根据实地调研情况提出可行的改革建议。

我们采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研，对多家国企进行了深入了解。

三、国企改革现状分析经过调研发现，国企改革已取得了一些进展，但仍然存在以下问题：1. 产权不明晰：一些国企在改革过程中，产权问题不清晰，导致产权层级混乱，决策效率低下。

2. 内部治理困难：在一些国企中，领导岗位和其他高级职位的选拔机制不够透明、公正，导致内部治理不规范。

3. 利润低下：一些国企依赖政府补贴和资源福利，未能形成良好的盈利机制，导致效益不高。

4. 创新能力不足：一些国企在创新方面存在缺乏动力和机制，无法有效应对市场竞争和技术变革。

四、国企改革的可行性建议基于调研结果，我们提出以下改革建议：1. 健全产权制度：加强国企产权的保护，明确产权归属，优化产权关系，提高企业治理效率。

2. 推行权责明确的制度：建立公正透明的领导选拔机制，确保国企内部治理的规范和效力。

3. 引入市场机制：鼓励国企建立盈利机制，提高市场竞争力，通过自身发展实现创新和可持续发展。

4. 加强创新能力建设：国企应加强人才培养和引进，建立激励机制，鼓励员工进行创新实践，增强企业的创新能力。

五、结论通过对国企改革的调研，我们发现虽然改革已取得一定成效，但仍然面临一些挑战和问题。

为了进一步推动国企改革，我们提出了相关的建议。

我们相信，只有通过深化改革，国企才能在市场竞争中发挥更大的作用，为经济发展做出更大的贡献。

六、参考文献[1] 国企管理创新与研究中心. (2017). 中国国企改革与发展报告[M]. 北京: 经济科学出版社.[2] 王小波, & 李聪. (2018). 国企改革与国有资本经营预算编制[J]. 中国经济问题, (8), 56-59.。

国企改革调研报告1. 引言国企改革是推动我国经济发展的重要一环，也是全面建设社会主义现代化国家的关键任务之一。

为了深入了解国企改革的现状和存在的问题，本次调研报告将对国企改革进行全面的研究和分析。

2. 调研目的和方法2.1 调研目的我们进行此次调研的目的是为了探讨国企改革的现状、问题和发展方向，为国企改革的进一步推进提供参考和建议。

2.2 调研方法为了收集准确的数据和信息，我们采用了以下调研方法：1.文献调研：通过查阅相关文献和报告，了解国企改革的历史背景和基本情况；2.实地调研：我们选择了几家具有代表性的国企进行实地调研，深入了解它们的改革措施和效果；3.专家访谈：我们邀请了几位国企改革领域的专家进行访谈，听取他们的意见和建议；4.数据分析：通过收集国企改革的相关数据，进行统计和分析。

3. 国企改革的现状和问题3.1 现状目前，我国的国企改革取得了一定的成绩。

通过引入市场机制和外部竞争，一些国企实现了转型升级，提高了企业的效益和竞争力。

同时，也有一些国企面临着较大的困难，改革进展缓慢，效果不明显。

3.2 问题在调研中，我们发现国企改革仍然存在以下问题：1.产权问题：一些国企的产权划分和改革进程不明确，导致管理混乱和利益分配不公；2.员工素质问题：一些国企员工素质较低，创新意识不强，制约了企业的发展和竞争力提升；3.市场化程度不高：一些国企改革的市场化程度不够，还存在着政府干预和行政审批的问题；4.内外部监管不完善：一些国企监管机制不健全，内部监督和外部监管不到位，容易发生违规和腐败问题。

4. 国企改革的发展方向和建议4.1 发展方向基于我们的调研和分析，国企改革应朝以下方向发展：1.深化产权改革：通过明确产权关系，完善产权划分和转让制度，提高国企的运营效率和市场竞争力；2.强化员工培训和素质提升：加强国企员工的培训和学习，提高员工的专业素质和创新能力；3.推进市场化改革：加大国企市场化改革力度，减少政府干预，优化经营环境，提高企业的市场竞争力；4.完善监管机制：加强国企的内部监督和外部监管，建立健全的制度和机制，预防和打击违规和腐败行为。

2017年国企改革分析报告2016年12月目录一、历程及进展 (3)1、国有企业体量巨大 (3)2、现在处于深化国企改革阶段 (4)二、深化国企改革，已取得的重大进展 (5)1、1+N 体系已初步形成 (5)2、央企试点已明确 (6)3、员工持股试点意见公布 (7)三、国企改革五大方向 (8)1、推进混合所有制改革是本次国企改革的重点 (8)2、分类改革为本轮国企改革的一大创新 (9)3、提高资产证券化是地方国企改革的核心目标 (10)4、从管资产到管资本，建立国资运营平台 (11)5、完善现代企业制度 (12)四、投资机遇 (13)1、集团资产注入上市公司平台 (13)2、兼并重组 (14)3、垄断行业放开管制 (15)一、历程及进展1、国有企业体量巨大国有企业规模逐年扩大，但利润不容乐观。

财政部称，截至2016 年9 月30 日，国有企业资产总额128.8 万亿，同比增长9.7%；负债总额85.3 万亿，同比增长9.9%；所有者权益合计43.4 万亿，同比增长9.3%；资产负债率66.28%。

然而随着国有企业规模的增加，其利润却在减少。

2016 年1-9 月，国有企业利润总额1.72 万亿，同比下降1.6%。

国有企业在A 股的覆盖度高，对A 股市场的影响作用不容小觑。

根据WIND 统计数据显示，在目前A 股所有上市公司中，国有企业数目多达1043 家，占A 股上市公司总量的35%。

按照12 月27 日两市收盘价格计算，国有企业总市值高达26.32 万亿元，约占A 股的48%；流通市值达7.81 万亿，约占沪深两市目前流通市值的39%。

国有企业的实际控制人大致分为中央国有企业、地方国有企业、大学以及集体企业等。

其中中央企业上市公司349 家，地方国有企业642 家，集体企业52 家，在A 股市值的占比分别约为：30%、18%和1%。

国企改革调研报告国企改革调研报告一、调研目的和背景随着中国经济的快速发展和变革，国有企业在国民经济中的地位和作用也逐渐凸显。

为了推动国企的改革与发展，本次调研旨在深入了解国企改革的现状、问题以及解决方案，并提出相应的建议和措施。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈以及文献研究等方法，以全面了解国企改革的现状和问题，为制定解决方案提供依据。

三、调研结果1. 国企改革的现状调研结果显示，国企改革在过去几年取得了一些进展，包括内部公司治理机制的完善、市场化管理体制的建立、业务结构的调整等。

然而，与国际先进水平相比，国企改革仍然存在一些问题和挑战。

2. 国企改革的问题与挑战调研发现，国企改革仍面临以下问题和挑战：（1）领导层对改革的重视程度不够，缺乏明确的改革目标和战略；（2）公司内部管理机制不完善，决策过程不透明，权利滥用现象普遍存在；（3）人事制度不灵活，人才流失问题突出；（4）企业间竞争不充分，市场垄断现象较为严重。

3. 解决方案和建议为了推动国企改革的顺利进行，我们提出以下建议和措施：（1）加强领导层对改革的重视和支持，建立明确的改革目标和战略；（2）完善公司内部管理机制，加强企业治理，提高决策的透明度；（3）改革人事制度，建立激励机制，吸引和留住高端人才；（4）加强企业间竞争，营造公平竞争的市场环境。

四、结论通过本次调研，我们了解了国企改革的现状和问题，并提出了相应的建议和措施。

国企是中国经济的重要组成部分，推动国企改革和发展对于实现经济高质量发展具有重要意义。

我们希望政府能够高度重视国企改革，制定更加具体有效的政策措施，为国企改革提供有力支持。

国企改革调研报告国企改革调研报告一、调研背景当前我国经济进入了新时代，对于国企改革的需求与现实意义更加迫切。

为更好地深入了解国企改革的实际情况，拟对相关企业进行调研，以求建立一个可行的改革方案。

二、调研方法和过程本次调研以问卷和访谈相结合的方式，共计走访10家国企，涉及工业、交通、能源等多个领域。

透过问卷和访谈，我们了解到了这些企业的管理现状、存在问题、发展方向等方面的情况。

三、调研结果1.存在问题调研结果表明，国企在运作过程中仍存在着一些问题。

首先，部分企业管理体制僵化，缺乏灵活性，进而影响企业的创新思维和动态调整能力；其次，生产流程不优化，效率较低；第三，部分企业在资金投资、业务扩展方面缺乏主动性，对错误决策缺乏有效的监督和反馈机制；最后，部分企业对创新和人才培养方面的投入不足。

2.发展方向从调研结果来看，当前国企改革可以从以下几个方面入手，以推进企业更好的发展。

（1）破除僵化管理。

企业应该摆脱固有的管理模式，鼓励创新思维，提高管理效率。

（2）优化生产流程。

在生产流程中加入智能化元素，提高生产效率，同时降低企业运营成本，为企业建立可持续发展的基础。

（3）加强资金运作。

在企业业务扩展方面，需要更加注重资金的合理运作和风险控制，以避免资金的激进投资行为。

（4）鼓励创新和人才培养。

企业需要加强对创新和人才培养方面的投入，以提高创新和应对机遇的能力。

四、建议综合调研结果，我们认为，国企改革应该从以下几个方面入手：（1）加强企业内部管理。

国企应优化内部管理体制，构建更为灵活的管理机制，鼓励创新思维，提高工作效率，在此基础上，建立良好的年度考核机制，以激发企业员工的工作热情。

（2）优化产品生产流程。

将智能化技术等高新技术引入到企业的生产线上，提高生产效率和质量，为企业发展奠定坚实的基础。

（3）注重资金运作和风险控制。

企业在资金的运作过程中，应该根据市场形势和行业动态，合理运作资金，同时加强风险控制力度，以避免因激进投资而带来灾难性后果。

国企改革调研报告一、引言随着中国经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业（以下简称国企）作为中国经济的重要组成部分，承担着保持经济平稳运行、促进经济增长的重要责任。

然而，随着市场经济的不断发展，国企在市场竞争中面临种种挑战，同时也存在着一些体制上的问题。

因此，加强国企改革显得尤为迫切，本文将对国企改革进行调研，并提出相应的建议。

二、国企改革的背景和意义国企改革是中国经济改革的重要组成部分，旨在解决国企存在的问题，推动国企向市场化、现代化的方向发展。

国企改革的意义体现在以下几个方面：1. 提升国企竞争力：国企改革可以推动国企适应市场需求的变化，提升其竞争力，进而推动整个国民经济的发展；2. 促进资源优化配置：国企改革可以实现资源的合理配置，优化经济结构，提高资源利用效率；3. 增加就业机会：国企改革可以促进就业机会的增加，稳定和改善民生，提高社会稳定。

三、国企改革的现状和问题1. 国企改革的进展国企改革在过去几十年取得了一定的成果，比如实施股权分置改革、引入战略投资者等，但整体上还存在一些问题，改革进程相对滞后。

2. 存在的问题国企改革面临的问题主要包括：企业之间竞争促进不足、内部管理不规范、员工激励机制不完善、市场化选聘人才困难等。

四、国企改革的经验和启示1. 鼓励市场竞争推动国企市场化改革，鼓励市场竞争，通过市场机制来引导企业提高效益和竞争力。

2. 强化内部管理加强国企内部管理，改善决策机构，提高决策效率和透明度。

3. 完善员工激励机制建立激励机制，包括优化薪酬体系，激励员工积极性，提高工作效率。

4. 提高人才引进机制优化人才流动机制，吸引高素质人才，提高企业核心竞争力。

五、国企改革的前景和建议国企改革的前景看好，但仍面临一些挑战。

建议从以下几个方面继续推进国企改革：1. 加强监管力度加强对国企改革过程的监管，确保改革的顺利进行，防止出现各种违规行为。

2. 推动市场化改革推动国企真正实现市场化，通过引入外部竞争机制，实现效益和资源优化配置。

国有企业改制的调研报告1. 引言国有企业改制是指对国有企业进行体制、产权、管理、经营等多方面的重大改革，旨在提高国有企业的效率和竞争力，实现国有企业的可持续发展。

本次调研旨在了解国有企业改制的现状和存在的问题，以及思考如何更好地推进国有企业改制。

2. 调研方法本次调研采取了多种方法，包括文献查询、专家访谈和问卷调查。

通过这些方法，我们对国有企业改制的背景、现状和问题进行了全面深入的了解，并收集了相关数据和意见。

3. 国有企业改制的背景与现状自改革开放以来，中国国有企业改制经历了多个阶段。

起初是1980年代的改革试点阶段，随后是1990年代的全面推进阶段。

在2000年后，国有企业改制进入了新的阶段，包括混合所有制改革、股权多元化和国资监管体制等方面的改革。

尽管国有企业改制取得了一些成绩，但仍存在一些问题。

首先，国有企业改制进展不平衡，一些企业改制措施未能得到有效实施。

其次，一些企业改制后效益仍然不高。

再者，国有资产保值增值问题依然突出，国有资产流失问题依然存在。

此外，国有企业改革的市场化和法治化水平还需要进一步提高。

4. 存在的问题与挑战通过调研我们发现，国有企业改制仍然面临一系列的问题和挑战。

首先，国有企业改制方案的制定和实施缺乏科学依据，导致一些改制举措无法得到有效的执行。

其次，国有企业改制中的利益相关方各自追求自身利益，导致改制进程中存在阻力和矛盾。

再者，国有企业改制的推进速度相对较慢，影响了改制效果的实现。

此外，一些国有企业在改制过程中出现了财务风险和管理困难等问题。

5. 推进国有企业改制的思考在思考如何更好地推进国有企业改制时，我们提出以下几点建议：- 建立科学的改制方案，通过市场化和法治化的方式，确保改制举措的有效实施。

- 加强与利益相关方的沟通和协调，形成改制的合力，解决存在的阻力和矛盾。

- 加快改制进程，有序推进国有企业改制，确保改制效果的实现。

- 强化财务管理和风险控制，预防财务风险的发生，提高管理效能。

重庆国企改革调研分析报告目录第一节重庆：蓬勃发展的西部中心 (4)一、重庆国资规模发展迅速 (4)二、三大问题孕育改革空间 (7)1、国企成分：资产证券化率低，国有独资主导 (7)2、国资布局：集中于产能过剩领域，利润受到威胁 (8)3、国资监管：体制陈旧，缺乏活力 (9)三、重庆国有企业改革方向 (9)1、重庆国改的目标 (9)第二节重庆改革模式：五条途径推进混改，分类打造国资平台 (11)一、“五条路径”多元推进混合所有制改革 (11)1、引入投资者 (12)2、国企上市IPO或者借壳上市(资产置换) (12)3、股权投资基金 (13)4、PPP模式纳入“混改” (15)5、员工持股，由内而外实现混合所有制 (15)二、组建国资投资运营公司，实现监管体制改革 (16)1、经典案例：渝富模式 (18)2、改革为金融企业带来业务机会 (19)3、改革推动同属国企的金融机构发展 (20)三、优化国有资本布局，配合供给侧改革去产能 (20)1、以市场化方式去除无效供给 (20)2、引导资本布局战略性新兴产业，增加有效供给 (21)第三节重庆国企集团及相关企业分析 (22)一、四十大国企支撑重庆今日发展 (22)二、重庆国改投资分析 (25)1、集团资产证券化率偏低的标的 (26)2、大股东持股比例较高的标的 (27)图表目录图表1：重庆国有企业资产总额及销售收入（亿元） (4)图表2：重庆国有企业利润总额及净资产利润率 (5)图表3：重庆国有企业户数 (6)图表4：重庆与全国国有企业资产负债率比较 (6)图表5：重庆国资上市公司和重庆全部国资状况对比 (7)图表6：重庆国资上市公司利润情况（2015年，亿元） (8)图表7：重庆国资上市公司资产情况（2015年，亿元） (9)图表8：2014年以来重庆市国企混改取得成效 (11)图表9：重庆国资整体上市时间轴 (13)图表10：中新互联互通投资基金管理有限公司融资结构 (14)图表11：PPP模式分类 (15)图表12：重庆银行员工持股改革历程及具体模式 (16)图表13：重庆渝富资产经营管理集团有限公司各产业及旗下企业 (18)图表14：重庆新兴产业布局：各类产业基金投向新兴产业 (21)表格目录表格1：重庆市国资上市公司情况 (8)表格2：重庆市国资国企改革主要目标 (10)表格3：重庆市国有资本投资运营“3+3+1”平台 (17)表格4：重庆市煤炭、钢铁国企积极去产能 (21)表格5：重庆大型国有企业集团 (22)表格6：重庆市国资上市公司股票池 (25)表格7：重庆市国资资产证券化率较低的集团 (27)表格8：重庆市国资上市公司第一大股东占比 (27)第一节重庆：蓬勃发展的西部中心重庆被称为西部的上海，作为长江上游地区的经济中心、西部地区的重要增长极、中西部城镇化的重点地区，在新一轮国企改革的推动下,重庆经济将迎来历史性的发展机遇，重庆直辖以来积累的庞大国有资产也将成为资本关注的焦点。

国资国企改革调研调研报告调研对象：本次调研主要针对我国国有资本和国有企业改革进行了深入分析和研究。

调研范围包括国有资本布局优化、国有企业治理结构改革、国有企业市场化改革、国有企业混合所有制改革等方面的内容。

调研目的：通过对国有资本和国有企业改革的调研，旨在全面了解当前国资国企改革的发展现状和存在的问题，为我国国有企业深化改革提供参考意见和建议。

调研方法：本次调研采用了多种研究方法，包括文献资料调研、实地访谈、问卷调查等。

通过综合运用这些方法，获取了丰富的调研信息和数据。

调研结果：1. 国有资本布局优化方面，调研发现目前国有资本在某些领域过度集中，需要加强对其他领域的投资和布局，实现资源优化配置。

2. 国有企业治理结构改革方面，调研发现国有企业的治理结构普遍存在着决策权过分集中、监督机制不完善等问题，需要加强公司治理，提高国有企业的市场竞争力。

3. 国有企业市场化改革方面，调研发现一些国有企业在市场化改革中面临着困难和挑战，需要通过深化改革，推动国有企业向市场主体转变。

4. 国有企业混合所有制改革方面，调研发现国有企业混合所有制改革取得了一定的成果，但在实施中还存在一些问题，需要进一步完善相关政策和制度。

调研建议：针对以上调研结果，我们提出以下改革建议：1. 加强国有资本布局管理，促进国有资本在多个领域的均衡布局。

2. 完善国有企业治理结构，加强内部决策程序和监督机制的建设，提高国有企业的市场竞争力。

3. 推动国有企业市场化改革，加大市场导向和竞争力的提升力度。

4. 加强国有企业混合所有制改革，完善相关政策和制度，提高混合所有制企业的经营效率和市场竞争力。

总结：通过本次调研可以看出，国资国企改革是一个重要的任务和挑战，需要深入推进和完善相应的政策和制度。

只有通过不断的改革和创新，国有企业才能适应市场经济的要求，提高竞争力，实现可持续发展。

国有企业改革工作调研报告一、引言国有企业改革是我国经济转型升级的重要举措，旨在提高国有企业的经营效率和竞争力，推动经济结构优化和产业升级。

为了了解国有企业改革的当前情况和面临的挑战，我们进行了一次调研，并撰写了本报告。

二、调研方法本次调研采用了访谈、问卷调查以及数据分析等方法。

共访谈了10家国有企业的高级管理人员，并对100名企业员工进行了问卷调查，同时收集了相关的财务数据和市场研究报告。

三、调研结果1. 成果与问题国有企业改革取得了一定的成果。

通过企业的产权制度改革、内部治理机制完善和市场化经营等措施，很多国有企业提高了经营效益和市场竞争力。

然而，我们也发现了一些问题：部分国有企业依然存在过度行政干预、财务状况不稳定和内部管理不规范等困扰。

2. 难题与挑战国有企业改革面临着一些难题和挑战。

首先，改革过程中的利益分配问题仍然存在，一些国有企业难以剥离与政府相关的职务安排和资金援助。

其次，国有企业改革的步骤和方向不够明确，一些企业缺乏清晰的改革路径和目标。

此外，改革还需要面对市场竞争压力和人员流动问题。

四、改革建议1. 加强企业治理国有企业应加强内部治理机制建设，推动现代企业制度建设。

需要建立健全的公司治理结构，加强董事会和监事会的职能，完善内部控制和风险防范机制。

同时，加强对企业高层管理人员的选拔和培训，提高其管理水平和专业能力。

2. 强化市场化经营国有企业应进一步推进市场化经营，发挥市场在资源配置中的决定性作用。

需要建立健全的市场竞争机制，促进国有企业主动适应市场需求和竞争压力。

同时，鼓励国有企业与民营企业、外资企业开展合作，实现优势互补和资源共享。

3. 加强改革路径指导国有企业改革需要有明确的路径和目标。

政府应制定出台相关的改革指导意见和政策，明确国有企业改革的步骤和重点。

同时，加强对国有企业改革的监管和评估，推动改革取得实质性进展。

4. 突出人才培养与流动国有企业应加大人才培养和引进力度，提高员工的综合素质和专业能力。

国有企业改革调研报告一、引言随着市场经济的发展，国有企业改革成为推动经济发展的重要一环。

本调研报告旨在分析国有企业改革的现状和存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为国有企业改革提供参考和借鉴。

二、背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，既具有较强的活力和竞争力，也面临着一系列困难和挑战。

近年来，为了适应市场经济的要求，我国国有企业改革取得了一定进展，但仍存在一些问题，如产权不明晰、利益分配不合理等。

三、国有企业改革现状分析1. 市场化程度不高：国有企业在运营中仍受到政府指导和干预，市场化程度较低。

2. 产权问题存在：国有企业产权归属问题尚未彻底解决，制约了企业的发展。

3. 利益分配不合理：国有企业在利益分配上存在一些问题，导致激励机制不健全，员工积极性不高。

四、国有企业改革存在的问题1. 政府干预问题：政府在国有企业运营中的干预过度，制约了企业的市场化发展。

2. 内部管理问题：国有企业内部管理不规范，效能低下，导致资源浪费和利润下降。

3. 企业间竞争差距：国有企业间竞争差距较大，一些企业在市场竞争中处于劣势。

五、国有企业改革的对策和建议1. 建立市场化机制：加快国有企业市场化改革步伐，推进产权制度改革。

2. 加强内部管理：健全企业内部治理结构，提高管理效能，强化绩效考核。

3. 鼓励创新和竞争：加大对国有企业技术创新和市场竞争的支持力度，激发企业活力。

六、结论国有企业改革是推动经济发展的重要一环，但在实施过程中仍面临一些问题和挑战。

下一步，我们应该加大改革力度，加强内部管理，进一步提高国有企业的竞争力和市场化程度。

只有这样，国有企业才能在市场经济环境下取得更好的发展。

国有企业改革调研报告国有企业改革调研报告一、背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，发挥着重要作用。

然而，在市场经济环境下，国有企业面临着一系列问题和挑战。

为了推动国有企业改革，我们进行了相关调研。

二、调查问卷我们设计了一份调查问卷，针对不同层级的国有企业员工进行了调查，主要包括以下几个方面的内容：1. 国有企业整体运营情况；2. 国有企业存在的问题；3. 国有企业改革的需求；4. 国有企业改革的意见和建议。

三、调研结果根据我们的调查结果，总结如下：1. 国有企业整体运营情况：大部分国有企业保持稳定经营，但利润增长乏力；2. 国有企业存在的问题：管理体制不灵活，效率低下；企业内部腐败现象严重；企业创新能力不足；3. 国有企业改革的需求：加强管理体制改革，提高企业效率；加强监管，减少腐败现象；提升企业创新能力；4. 国有企业改革的意见和建议：加强企业内部人才培养，提高员工素质；鼓励企业自主创新，加强科研合作；建立灵活的激励机制，激发员工积极性。

四、建议基于调研结果，我们对国有企业改革提出以下建议：1. 加强管理体制改革：建立市场导向的管理体系，实行股权激励制度，提高企业效率；2. 强化监管机制：建立监管机构，加强对国有企业的监督，减少腐败现象；3. 提高企业创新能力：加强企业人才培养，鼓励企业自主创新，加强科研合作，提升企业竞争力；4. 建立激励机制：建立灵活的激励机制，包括薪酬制度、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。

五、总结国有企业改革是当前经济发展的重要任务，通过本次调研，我们发现国有企业在运营、管理和创新方面存在一些问题，但也有一些机会和潜力。

我们应加强管理体制改革，提高企业效率；加强监管，减少腐败现象；提升企业创新能力，提高企业竞争力。

只有这样，我们才能进一步推动国有企业改革，提高国有企业的竞争力和效益。

关于国有企业改革情况的调研报告前言国有企业是中国经济的重要组成部分，国有企业能否重获生机与发展，是牵动中国经济前途与发展的重要问题。

本报告将从国有企业改革的相关政策、情况分析等方面进行调研，为进一步推进国有企业改革提供参考。

一、国有企业改革的背景在改革开放以前，我国经济体制是以计划经济为主，以国有企业为主导。

但是，由于计划经济的缺陷与种种局限，导致国有企业的效率低下、质量不高等问题。

因此，在改革开放之后，加快国有企业的改革成为当时的重要任务。

目前，我国逐步深化国有企业改革的步伐，积极推动制度创新与管理改善，进一步提高国有企业的竞争力和核心竞争力。

二、国有企业改革的相关政策近年来，我国积极推进国有企业改革，并发布了一系列的政策文件，为国有企业改革提供了有力的保障，一些政策如下：1. 改革国有企业股权管理制度。

经过改革，实现股份制企业的转制，并建立以股权为核心的各种权益关系的管理制度。

2. 推动国有企业改革以市场化为导向。

激励国有企业推动市场化改革，强化企业法人治理，建立现代企业制度，改进企业治理结构。

3. 实行国有企业公司制改革。

推进国有企业公司制改革，注重发挥市场机制作用，推动企业管理及运营效率提升。

三、国有企业改革的现状目前，针对国有企业改革的相关政策已经出台。

虽然在国有企业的改革进程中还存在一些问题，但总体上来看，国有企业改革步伐在加快，企业效益逐步得到提高，企业机制改革取得一定成果。

具体情况如下：1. 国有企业重组效应显现。

通过国有企业的优化、重组和合并，构建完善的电力、航空、电信、船舶等领域的国有企业集团，推进产业链协同和资源共享。

2. 国有企业转型升级成果显著。

通过加强创新和科技驱动，发掘企业自身优势，促进技术更新和产业转型，提升市场竞争力和核心竞争力。

3. 国有企业运行效益逐步提高。

通过不断提高质量、效率与核心竞争力，推进企业自主可持续发展，扩大中国经济发展的空间和贡献。

四、国有企业改革的优势与挑战国有企业改革的优势在于其规模较大，资源丰富，具有重要的物质基础和人才资源，并且在全国经济发展中具有舵手和输血器的作用。

国有企业改制调研报告1.引言1.1 概述概述：国有企业改制一直以来是一个备受关注的话题。

在我国改革开放的进程中，国有企业改制一直是一个重要组成部分，对国民经济的发展和国有企业的健康发展具有重要意义。

通过对国有企业改制的调研和分析，可以更好地理解国有企业改制的过程、方式和影响，为未来的改制工作提供参考和借鉴。

本报告将分析国有企业改制的背景、改制的形式和方式、及改制的影响和效果，以期为国有企业改制工作提供理论和实践的指导，为我国国有企业的改制发展提供借鉴和借鉴。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三大部分。

在引言部分，我们首先概述了国有企业改制的背景和目的，然后介绍了本篇报告的结构和内容安排，最后阐明了写作本文的目的。

在正文部分，我们将详细探讨国有企业改制的背景，包括改制的必要性和现实意义；改制的形式和方式，包括国有企业改制的常见模式和步骤；及改制的影响和效果，包括改制带来的积极和消极影响以及改制后的运营效果。

在结论部分，我们将总结改制的主要成果，展望未来改制的发展方向，并提出对国有企业改制的建议，以期为国有企业的改制提供有益的参考和指导。

1.3 目的:本调研报告的目的是对国有企业改制进行深入调研分析，旨在了解国有企业改制的背景、形式和方式，以及改制的影响和效果。

通过对改制的主要成果进行总结，展望未来改制的发展方向，并提出针对国有企业改制的建议，为政府部门和企业提供参考，促进国有企业改制工作的深入开展，实现国有企业的转型升级和可持续发展。

章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 国有企业改制的背景国有企业改制的背景：国有企业改制是中国经济改革开放的重要内容之一。

改革开放以来, 我国国有企业一直扮演着重要的经济支撑和社会稳定的角色，然而在改革开放的进程中，国有企业也出现了一些问题。

在计划经济体制下，由于政府管制过度和垄断经营，国有企业普遍存在效率低下、管理混乱、企业经营不善等问题，导致了资源的浪费和经济的低效率。

国企改革调研报告国企改革调研报告尊敬的领导：经过对国企改革的调研和分析，我们整理了以下的报告，以供参考。

国企改革是当前经济发展的重要议题，也是我国经济改革的重点之一。

国企改革的目标是提高国有资本运营效率，增强国有企业市场竞争力，以推动经济发展转型升级。

近年来，我国国企改革面临的挑战和问题日益突出。

一方面，国企在市场竞争中面临着种种困境，如产能过剩、利润下降、效益不佳等。

另一方面，国企管理体制不健全，缺乏市场竞争意识和创新能力，拖累了国企改革的进展。

调研发现，国企改革需要从多个方面入手。

首先，要优化国企治理结构，建立现代化的公司制管理体制，引入市场机制和社会资本参与国企改革。

其次，要加强国企的市场竞争能力，通过提高产品品质、扩大市场份额、优化供应链等方式来增加市场份额和利润。

同时，还应加大创新力度，提高技术研发和创新能力，提高国企的核心竞争力。

此外，还应加强国企员工培训，提高员工素质和工作效率，为国企改革提供有力的支持。

在国企改革过程中，需要充分发挥市场的作用。

政府应该更加注重市场资源的配置，减少干预，让市场发挥更大的决定性作用。

同时，政府还可以制定相关政策，鼓励国企加大投资力度，并提供更好的政策环境和营商环境，以激发国企的发展活力。

总之，国企改革是我国经济发展的重要议题。

通过优化国企治理结构、提高国企市场竞争力和加强创新能力，可以实现国有资本的增值和国企的可持续发展。

政府应该制定相应的政策，加大对国企改革的支持力度，为国企改革创造良好的发展环境。

以上是我们对国企改革的调研报告，希望能对相关决策和政策制定者提供一些参考。

感谢您对我们工作的关注和支持！此致敬礼。

2017年国企改革分析报告2017年8月目录一、上一轮国企改革的背景、方式及经验 (4)1、经营陷入困境，改革迫在眉睫 (4)2、“抓大放小”，助力国企走出经营困境 (5)3、大踏步改革之殇：不可忽视的国有资产流失 (7)二、本轮国企改革的背景、方案及重心演变 (8)1、国有企业效益趋势下降是本轮改革主因 (8)2、本轮国企改革政策演进路径探讨 (11)（1）“四项改革”试点是本轮国企改革的初次探索 (12)试点案例：中粮集团致力于打造三大投资平台 (14)（2）顶层设计方案出台，“1+N”框架体系基本形成 (16)（3）“十项改革”试点出台，国企改革进入新阶段 (16)（4）以混改“6+1”方案为标志，混改成为重要突破口 (19)试点案例：东航集团旗下上市公司或物流公司引入战略投资者 (20)3、本轮国企改革的重心演变剖析 (22)（1）2015年改革重心在于大型央企合并重组 (23)案例分析：南北车合并 (24)（2）2016 年改革重心在于探索向以“管资本”为主转变 (26)（3）2017 年改革重要突破口在于混合所有制改革 (27)案例分析：白药控股引入战略投资者 (28)4、小结：国企改革本质及本轮国企改革影响 (29)（1）国企改革在改什么 (29)（2）本轮改革对国企经营影响几何 (30)三、未来国企改革的两种可能演进路径 (31)1、混改仍为重要突破方向，但行业或有所侧重 (31)2、央企合并重组或风云再起 (32)本报告主要探讨以下内容：1）探讨上一轮国企改革的改革背景、改革方式、以及总结改革过程出现的经验教训；2）分析本轮国企的改革背景、改革试点方案及其内在联系，剖析本轮国企改革的重心如何演变；3）探讨本轮国企改革的未来两种可能演进路径。

上一轮国企改革的背景、方式及经验。

20 世纪90 年代，受外部环境冲击以及国内宏观调控影响，国有企业发展遭遇困境，且日益恶化的经营效益，使得国企改革的紧迫性不断加强。

2017年国企改革分析报告2017年2月目录一、本轮国改加速：2017年重点落地应用 (5)1、本次国改侧重管资本、混改，并配合供给侧改革 (5)（1）成立国有资本投资运营公司，监管基调由“管资产”转向为“管资本” (5)（2）国有资本运营的典范——淡马锡模式 (6)（3）国企的三层体制 (6)①国有资本运营公司 (7)②国有资本投资公司 (7)2、混合所有制改革日益加速 (10)（1）分类、分层推进国企混改 (10)（2）国企混改纵向层面分层推进 (11)（3）混改有望引领新一轮国改热潮 (12)（4）混合所有制改革日渐加速 (13)3、优化国资布局，央企并购重组大力配合供给侧改革 (14)（1）优化国资战略布局，央企并购重组大力配合供给侧改革 (14)（2）供给侧改革继续深入、央企并购重组还将持续 (15)（3）2017年的央企重组兼并仍将发生在主业高度重合的央企之间 (15)（4）“供给侧改革”和“一带一路”为央企兼并重组重点 (17)二、紧扣国改主题：国改预期强烈企业梳理 (18)1、上市国企概况：借壳上市&资产注入将持续 (18)2、国改主题：2017年密集演绎阶段性小浪 (20)3、国改企业梳理：兵工、供给侧、壳资源、混改龙头 (21)（1）上海国企改革排头兵，持续引领国改浪潮 (25)（2）深圳国改浪潮前沿，政策红利持续释放 (26)本轮国改侧重管资本、混改，并配合供给侧改革：国企改革目的在于通过市场化提高国有企业效率、提升国企活力，核心改革包括国资监管、国企股权和国企运营。

本轮国企改革总体思路为国资监管基调向管资本转变、放开竞争性行业、及优化国有资产战略布局。

国资监管方面，成立国有资本投资运营公司，监管基调由“管资产”转向为“管资本”；放开竞争性行业方面，积极推进以以引入战略投资者为主的混合所有制改革（国企股权）；在国资战略布局调整方面，配合供给侧改革，积极推进央企并购重组（国资运营）。

2017年国企改革分析报告2017年2月目录一、观古察今：第三轮国改侧重业绩提升 (5)1、国企性质：分类监管成趋势 (5)（１）国有企业兼具营利性、公益性 (5)（２）国有企业按归口管理分类 (6)2、国改途径：混改将成为重要着力点 (8)（１）国企改革主要途径 (8)（２）通过兼并重组做大做强、优势互补 (8)（３）《员工持股试点意见》大幅增强股权激励效应 (9)（４）“管资本”+业绩改善，国有资产证券化步伐加快 (10)（５）混合所有制改革进一步解决资产证券化后的遗痛 (11)3、国改历史：第三轮国改释放国企活力 (12)（1）第三轮国改将更大程度释放国企经济活力、提升国企业绩 (12)二、本轮国改加速：2017年重点落地应用 (14)1、国企业绩欠佳倒逼改革 (14)（１）国企集中在传统行业，2008年以来国企亏损面持续扩大 (14)（２）国企盈利能力持续下行，负债率高企 (15)（３）国企对国民经济的贡献日益降低 (16)（４）国企对社会贡献能力亦在下滑 (17)２、国改顶层设计完善，2017年有望重点落地应用 (18)（１）第三轮国企改革发展历程 (18)（２）国企改革顶层设计基本完善，2017年有望重点落地应用 (19)３、改革试点持续扩大、深化，国改进程加速 (21)（１）国企改革顶层设计与先行先试相结合，“四项试点”应声而出 (21)（２）“十项改革试点”进一步细化、深化、拓展“四项试点”的内涵 (22)随着本轮国企改革顶层设计基本完善，及试点范围扩大及深化，国企改革进程日益加速。

相比其他国改措施而言，混改的推广应用空间较大。

国企/央企主要分布在钢铁、有色、煤炭等产能过剩的传统产业，兼并重组有利于加速落后产能退出，产能过剩企业的兼并重组将成为供给侧改革的主旋律。

第三轮国改将更大程度释放国企经济活力、提升国企业绩：自改革开放以来，国有企业以市场经济为导向，共进行第三轮改革：第一轮国企改革试图在计划经济体制框架内，通过向企业放权让利来增强企业的活力。

国企改革思想调研报告总结国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是推动中国经济发展的重要动力。

近年来，我国国企改革取得了显著的成绩，取得了一系列阶段性成果，但仍存在一些问题和挑战。

本报告通过对国企改革的相关思想进行调研研究，总结了目前的改革情况，并提出了一些建议和对策。

一、总结改革成绩1. 强化国企内部改革，提高企业竞争力。

通过推进国企混合所有制改革，引入战略投资者，引导社会资本进入国企领域，提高国企的市场竞争能力和效益。

同时，深化人事制度改革，引入市场化的选聘机制，提高国企的管理效率和员工的积极性。

2. 推动国企优化结构，加快产能过剩行业的去产能。

通过市场化的方式清理整顿国企，加大供给侧结构性改革力度，减少低效产能，提高资源配置效率。

同时，通过推动国企与创新企业的合作，加强技术创新和转型升级，提高国企的综合竞争力。

3. 完善国企治理机制，增强企业社会责任意识。

加强国企市场化法治化建设，建立健全国企治理结构，提高决策透明度和问责机制，防止腐败现象。

同时，推行企业社会责任，加强国企在环境保护、员工福利等方面的责任履行，增强企业形象和社会信任度。

二、存在的问题和挑战1. 国企改革进程仍然较为缓慢，改革力度不够大。

受利益相关方的限制，一些国企改革仍面临重重阻力，改革进程比较困难。

同时，一些地方政府对于国企改革的支持力度不够，导致改革难以深入推进。

2. 国企之间存在竞争不充分的问题。

由于一些国企在改革过程中面临困难，导致市场竞争不充分，资源配置存在不合理的情况。

同时，一些国企的垄断地位影响了市场公平竞争的环境，需要加强相关监管措施。

3. 国企治理结构和机制有待进一步完善。

一些国企在治理结构和机制上存在不足，决策不够科学和透明，缺乏外部监督机制。

同时，一些国企缺乏创新意识和市场竞争力，导致效益不高。

三、建议和对策1. 加强国企改革的领导和组织。

建立国企改革专项工作领导小组，加强改革中的统筹协调，明确改革推进责任，推动改革进程。