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策略思维读书笔记在我们的日常生活和工作中，无论是做决策、解决问题还是与他人竞争合作，策略思维都起着至关重要的作用。
《策略思维》这本书为我们揭示了策略思考的奥秘和技巧，让我深受启发。
书中首先强调了策略思维的核心概念——预测他人的行动，并据此选择自己的最优行动。
这意味着我们不能仅仅从自己的角度出发思考问题，而要换位思考，理解他人的动机、利益和可能的选择。
例如，在商业谈判中，如果我们只关注自己的底线和需求，而不考虑对方的立场和限制，很可能导致谈判破裂。
相反，如果我们能够准确预测对方的反应，并制定相应的策略，就更有可能达成双赢的结果。
策略思维的一个重要原则是向前展望，倒后推理。
也就是说，我们要先设想所有可能的未来结果，然后从最终的目标开始，逐步倒推回到当前的决策点，从而确定现在应该采取的行动。
这种方法在许多场景中都非常实用。
比如下棋，高手在走每一步棋时，都会考虑到后续几步甚至几十步的可能变化，然后根据最终想要达到的局面来决定当前的走法。
书中还提到了许多有趣的策略互动案例，其中“囚徒困境”给我留下了深刻的印象。
在这个经典的博弈场景中，两个囚徒面临着坦白或抵赖的选择。
如果两人都抵赖，他们将受到较轻的惩罚；如果一人坦白一人抵赖，坦白者将获释，抵赖者将受到重罚；如果两人都坦白，他们将受到中等程度的惩罚。
从个体利益最大化的角度来看，每个囚徒都有坦白的动机，但如果两人都选择坦白，结果反而不如都抵赖。
这个案例揭示了在某些情况下，个人的理性选择可能导致集体的非理性结果。
要打破这种困境，需要双方建立信任或者通过外部的约束机制来引导合作。
另一个让我深思的观点是关于策略的承诺和威胁。
在竞争中，有时候做出坚定的承诺或者发出有效的威胁可以改变对手的预期，从而影响他们的行动。
然而，承诺和威胁要想发挥作用，必须是可信的。
如果对手认为我们的承诺只是虚张声势，或者威胁无法真正实施，那么它们就不会产生预期的效果。
例如，一家企业宣布要大幅降价以抢占市场份额，如果它没有足够的产能和资金支持这一行动，竞争对手可能并不会被其威胁所吓倒。
《策略思维》读后感“人生是一个永不停息的决策过程。
从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。
你不是在一个真空的世界里做决定。
相反，你身边全是和你一样的决策制定者。
虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。
《策略思维》将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。
”本书以大量故事或案例，向我们展示了在生活或工作中任何一个决策时，策略思维的重要性，它不仅帮助我们重新定义我们的目的：是实现短期目标，还是忍痛以期长远；是保存个人实力，还是保存集体的整体实力；是你死我活，还是谋取共赢。
更令人震撼的是，它改变了我们的认知格局：竞争与合作的转变，谁是竞争者，谁是合作者，谁是顾客，并不是像我们想象的那么简单，我们认定的竞争者可能带敌我双方进入有力的优势地位，打击竞争者却可能让自己也陷入了尴尬境地。
博弈论，又被称为对策论，或“游戏的理论”。
游戏，就有敌我双方甚至多方混战，各有所恃，各有所谋。
专业术语为：局中人、行动、信息、策略、收益、均衡和结果等。
其中局中人、策略和收益是最基本要素。
局中人、行动和结果被统称为博弈规则。
又分“合作博弈”与“非合作博弈”，两种博弈的目的都是为了达到“均衡”点。
市场经济的具体表象就是“非合作博弈”，即充分自由竞争。
但人们慢慢发现，这自由竞争对敌我双方都产生了严重且深远的恶劣影响，似乎只便宜了顾客，顾客成了鹬蚌相争的渔翁，这时达到一个均衡点。
但随着时间的推移，可能出现两种情况：1、顾客也发现扮演渔翁的得利似乎维持不住，因为竞争者不能长久发展，整个市场崩盘，多方受损严重一直无法翻盘；2、竞争者之间转向“合作博弈”，即在一定的协议下进行合理的竞争，不再你死我活，双方都得微利，尽管是顾客需要付出更多，但从整个市场来看，整体收益增加且良性运转。
从书中的案例，到生活中、工作中的不难看出，“非合作博弈”可能为一方带来巨大的收益，但也可能将双方都带入窘地。
策略思维读后感-读后感大全策略思维是关于了解对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。
我们每个人都会在工作中和日常生活中用到策略思维，生意人和企业必须借助有效的竞争策略才能生存下去；政治家必须设计竞选策略，使自己得以当选，还要构思立法策略，使自己的主张得以贯彻；橄榄球教练必须制定策略，由球员在场上实施；父母若想教会孩子良好的行为举止，自己至少应该变成业余的微策略家；近半个世纪以来，超级大国的核策略一直主宰着人类的生死。
《策略思维》一书由耶鲁大学教授巴里·J·奈乐伯夫和普林斯顿大学教授阿维纳什·K·迪克西特所著，从10个策略故事讲起，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理，包括走出囚徒困境、策略行动、可信的承诺、不可预测性、边缘政策、合作与协调、投票策略、讨价还价以及激励等诸多内容。
全书以讲故事的形式取胜，大大增加了可读性，那种条理分明的思路、简练的语言风格，娓娓道来，渐而延伸，让人耳目一新。
读完《策略思维》才真正发现，基于中国市场的策略竞争，可以说无处不在，策略思维在中国有着很深的渊源，人人都知道孙武和他的《孙子兵法》，其实在中国还有很多不那么知名的策略作者和思想家，不论在商界、政界还是在日常生活中的策略竞争，以及中国历史和传说中的许多故事都包含着博弈论的基本要素，可以用于解释这个理论。
博弈法则博弈是一种策略的相互依存状况，你的选择策略将会得到什么结果，取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择，处于一个博弈中的决策者称为参与者，而他们的选择称为行动。
博弈论是二十一世纪开始风靡全球的一种新时代兴起的新理论、新学科。
博弈是指在一定游戏规则约束下，基于直接相互作用环境条件，各参与人依靠所掌握的信息，选择各自策略行动，以实现利益最大化和风险成本最小化的过程。
当然博弈中的参与者的利益可能严格对立，一人所得永远等于另一人所失，这叫做“零和博弈”。
读《策略思维》读后感如果只能用两点来概括这本书，那么作者在前言中已经说得很清楚：一是要学会从别人的角度观察这个世界，设身处地地分析对方的思路和行为；二是要学会向前展望，倒后推理，确定自己的目标，并从结果倒推，找出实现目标的最佳路径。
策略思维，是关于了解对手打算如何战胜自己，然后战而胜之的艺术。
关于策略思维的科学被称作博弈论。
然而，由于博弈论现在逐渐陷入术语和数学符号之中，作者在写作时用大量案例分析取代了数学和术语，即使没有数学背景的读者读起来也尚算流畅。
书中的第一部分介绍了很多概念和技巧。
其中有决策树和博弈树。
把在一个策略博弈中当中的每个选择列举出来就是决策树。
博弈树则是反映当中的决策次序。
博弈的行动有可能是线性思维的相继进行我做了 A，对手做了 B，然后我应该采取 C 的应对方法。
这种博弈通过描绘博弈树进行研究，引入了法则 1：向前展望，倒后推理，找出最佳的行动方案。
博弈的行动也有可能是存在逻辑循环的同时进行我认为对方认为我认为···画一张图来解开这种循环，这张图需要现实所有可能的策略组合，和组合产生相应的结果。
如果参与各方有优势策略无论对手采取什么策略，这一策略将胜过其他任何策略就使用它。
这就是法则 2：假如你有一个优势策略，请照办。
如果有劣势策略（与优势策略相反），剔除它。
这是法则 3：剔除劣势策略，不予考虑。
经过上面的筛选后，采用法则 4：寻找这个博弈的均衡，即一对策略，按照这对策略做，各个参与者的行动都是对对方行动的最佳回应。
第二部分讲的是具体的策略行动。
例如面对囚徒困境，思考的是如何达成合作。
首先需要觉察作弊者，对作弊者要有惩罚。
惩罚有很多种，其中有一些标准，如简单明确、确定性和最低限度。
书中提到一个办法以牙还牙，足够清晰、善意、产生刺激、宽容和易激发的。
从这个看来，这个办法会有一半时间合作，一半时间背叛，澄清是否产生误会很重要。
在这个办法的基础上，还提到四个替代的选择。
博弈论的读书笔记博弈论，一门看似高深莫测，实则与我们日常生活息息相关的学问。
通过对相关书籍的研读，我对这一领域有了更深入的理解和思考。
博弈论研究的是在相互影响的决策环境中，理性决策者如何做出最优选择。
简单来说，就是当你的决策会受到他人决策的影响，同时他人的决策也会受到你的决策影响时，如何才能做出对自己最有利的决策。
书中提到的“囚徒困境”是一个经典的博弈案例。
假设有两个嫌疑人被警察抓住，分别关在不同的房间审讯。
如果两人都保持沉默（合作），那么每人可能只会被判入狱 1 年；如果一人坦白而另一人沉默（背叛），坦白者会被释放，沉默者则要入狱10 年；如果两人都坦白，那么每人入狱 5 年。
从个体角度看，坦白似乎是最优选择，因为无论对方如何选择，坦白都能让自己的刑期更短。
但如果两人都这样想，最终结果就是都入狱 5 年，这并不是整体的最优结果。
这个例子深刻地揭示了个体理性与集体理性之间的冲突。
在现实生活中，“囚徒困境”的例子比比皆是。
比如商家之间的价格战，每家都想通过降价来吸引更多顾客，提高自己的市场份额。
但如果所有商家都降价，最终大家的利润都会受损。
再比如在环境保护方面，如果每个国家都只考虑自己的短期利益，不愿意为减少污染付出努力，那么最终地球的生态环境会恶化，所有人都会受到影响。
另一个有趣的概念是“纳什均衡”。
以“斗鸡博弈”为例，两个司机驾车相向而行，谁先转向避让谁就输了面子。
如果都不避让，就会发生碰撞，两败俱伤。
存在一个策略组合，即一方避让，另一方不避让，这就是纳什均衡。
在这个均衡点上，任何一方改变策略都不会让自己的情况变得更好。
“纳什均衡”在很多场景中都有体现。
比如在就业市场上，求职者和招聘企业之间的选择也可能形成纳什均衡。
求职者希望找到待遇好、发展前景广阔的工作，企业希望招聘到能力强、忠诚度高的员工。
当市场达到一定的平衡状态时，双方的选择就形成了一种稳定的局面。
博弈论还让我思考了人与人之间的互动和策略选择。
战略思维姜宝军课堂笔记本书作者有两位。
奈尔伯夫，在耶鲁大学教授博弈论和政治决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等媒体撰写关于策略问题的文章。
同时，他还运用策略思维为麦肯锡公司提供决策咨询。
迪克西特，在普林斯顿大学教授博弈论和商业决策课程，同时研究国际贸易中的策略行为。
关于本书这是一本讲博弈论的经典书，源于迪克西特教授在普林斯顿大学开设的相关课程。
这本书没有数学计算，而是通过大量有趣的案例，帮我们理解博弈论。
同时，这本书还提供了几种有用的决策思维，帮你做出更好的选择。
核心内容一、在轮流出招的博弈中，应该采取什么策略？二、如果双方同时出招，应该采取什么策略？三、怎样防止对手预测我们的行为，我们应该怎么影响对手？四、怎样跳出囚徒困境，用策略思维来维护共同利益？博弈论这个词听起来好像有点抽象，我先给你举个例子。
比如，你的公司推出了一款新产品，要进入一个新市场，但是这个市场已经被另一家公司垄断了，这时候你该怎么办？你可能会说，我的产品质量好，价格便宜，优势很明显，我强行进入这个市场行不行？答案是，不行。
在竞争中，你不能只管自己，还必须考虑对手会采取什么策略。
如果对手跟你打价格战，比着降价，要把你的公司拖垮，那你在进入市场前就得充分考虑各种情况，做好应对的方案。
那怎么才能知道对手是怎么想的呢？这就要用到博弈论了。
博弈论就是研究互动决策的学问。
也就是说，在博弈过程中，你在做自己的决策的时候，一定要考虑到别人的决策。
博弈论在政治学、经济学、军备竞赛甚至进化生物学里都有很广泛的应用。
著名经济学家何帆评论说，这门学问虽然需要用到很复杂的数学，但是核心观点却简单清澈。
这期音频为你分享的这本《策略思维》，就是一本关于博弈论的经典入门书。
别的研究博弈论的书有很多专业术语和数学计算，但这本书没有这些，而是通过大量有趣的案例帮我们理解博弈论。
同时，这本书还为我们提供了几种非常有用的决策思维，这些思维能帮你在日常生活中做出更好的选择。
读《策略思维》读书有感《策略思维》这本书内容复杂而细致，发人深省。
博弈论作为一门新兴学科，虽然还有许多问题有待解决，但它的发展已经对人类对世界的认识产生了难以想象的重大影响。
博弈论在许多学科中都具有重要地位，而本书重点介绍的则是博弈论本身的内容。
作者将博弈论定义为研究策略思维的科学，即了解对手的意图并战胜对手的艺术。
基于这一核心课题，作者首先通过简单事例展示了如何运用博弈论的观察方法进行分析，为读者呈现了一个全新的视角。
然后，作者介绍了博弈论的一些基本观念、分析出发点和思考原则。
随着情况的逐渐复杂，作者讲述了博弈中双方可采取的行动、这些行动的后果以及双方策略行动的互动。
随着变数的增加，实际的博弈情况会变得极为复杂，但依据博弈论的基本思考方法，仍然可以进行有意义的逻辑分解。
当然，情况还可以进一步复杂化，这也表明还有很多工作需要去做。
在书中，作者提出的问题逐步复杂化，而相应的分析则非常简练清晰。
要更加概括会非常难，作者也关注到了整体结构，在第一部分已经表述了最关键的法则，推演具有明显的层次性。
最后案例分析部分与一开始的故事解读部分相呼应，使整本书具有一种整体感。
可以说，这本书写得非常好。
然而，作为一本科普读物，它给人的感觉多少有些不伦不类。
也就是说，这本书既没有完全迎合大众的口味，也没有使结构严谨到无可挑剔的程度。
这种尴尬的境地，使得它既不能特别受大众欢迎，又不能让理论的结构非常清晰。
可以说，这样的中间书籍是非常难以撰写的。
如果只写浅显的部分，就会降低书的价值；如果不使用分析工具来解释复杂情况，又会使叙述冗长繁琐，令人难以忍受。
准确地说，我认为作者在书目的设置方面，如果更注重总结而不是设置悬念，整本书的效果会大不相同。
目录可以成为一个清晰的结构体系，同时内容也不乏趣味，这样的做法可能会比现在更好。
更细致地说，首先是书开头的总序和每节标题，让我一开始有一种错觉，以为这本书是那种着重于给读者提供惊奇感，而不在意严谨的逻辑推演和科学分析，流于表面的故事集。
《博弈论-最⾼级的思维和⽣存策略》读书笔记⼀、博弈论是什么博弈论：是指双⽅或者多⽅在竞争、合作、冲突等情况下，充分了解各⽅信息，并依此选择⼀种能为本⽅争取最⼤利益的最优决策的理论。
博弈四要素：1. ⾄少两个参与者2. 利益3. 策略4. 信息博弈论基本前提：博弈的所有参与者都是“理性⼈”。
就是指参与者全是利⼰的。
博弈论的核⼼：参与者通过制定策略为⾃⼰争取最⼤利益。
博弈的分类：根据参与者之间是否有⼀个具有约束⼒的协议合作博弈（利益分配）和⾮合作博弈（个⼈利益最⼤化）根据参与者选择策略、做出决定的先后顺序静态博弈（参与者同时决策）和动态博弈（⼀⽅在已知另⼀⽅的⼀个决策后做出⾃⼰的决策）根据对其他参与者的信息掌握程度完全信息博弈和不完全信息博弈根据博弈的结果划分负和博弈、零和博弈、正和博弈⼆、纳什均衡是什么2.1、纳什均衡：多⼈参加的博弈中，每个⼈根据他⼈的策略制定⾃⼰的最优策略。
所有⼈的这些策略组成⼀个策略组合，在这个策略组合中，没有⼈会主动改变⾃⼰的策略，那样会降低他的收益。
只要没有⼈做出策略调整，任何⼀个理性的参与者都不会主动改变⾃⼰的策略。
2.2、纳什均衡带给我们的启⽰：个体的最优决策不⼀定能带来最⼤化的社会利益，唯有找出这些决策之间的均衡才可以做到。
三、囚徒博弈1. 组织垄断的最有效⼿段是⿎励竞争，只有通过竞争，商家才能提供更优质的服务和物美价廉的商品。
2. 好⼈之间是互惠互利的，坏⼈之间是互相算计的。
好⼈遇到坏⼈⾃⼰的优势就会变成劣势，只有好⼈遇到好⼈才会体现出⾃⼰的优势。
3. 博弈双⽅是否选择合作取决于双⽅是否存在共同利益。
4. 重复性博弈促成了⼈与⼈之间的信任与合作，不要让对⼿看到尽头，⾛出囚徒困境。
5. 囚徒博弈揭⽰了个⼈利益和集体利益的关系，在不对等信息的前提下，设置奖励，双⽅为了获取奖励进⼊两难境地进⽽展开博弈。
四、智猪博弈1. 占便宜2. 抱⼤腿3. 名⼈效应4. 设置奖励机制可以拒绝搭便车五、猎⿅博弈1. 合作取得利益最⼤化：每个⼈都是独⽴的个体，在决策时只从⾃⾝的利益出发进⾏考虑，与别⼈缺少必要的沟通和协调。
《策略思维》阅读感想策略思维强调了在相互依存的情境中做出决策的重要性。
我们生活在一个充满冲突与利益的世界中，无论是在商业、政治还是日常生活中，都需要考虑他人的行动和反应。
书中提到的决策树和博弈树等工具，帮助我们在复杂的局面中理清思路，预测对手的行动，并做出最优决策。
同时，了解相继行动和同时发生两种博弈形式的特点和套路，使我们能够更好地应对不同的情况。
在策略博弈中，优势策略和劣势策略的分析是关键。
优势策略是在给定情况下比其他策略更优越的选择，而劣势策略则应被剔除。
通过找到优势策略并避免劣势策略，我们可以在竞争中取得更好的结果。
此外，均衡策略的概念也提醒我们，在某些情况下，各方可能会达到一个稳定的状态，没有人愿意改变自己的做法。
理解和利用均衡策略可以帮助我们在复杂的博弈中找到最优的平衡点。
策略的实施离不开与对手的互动。
为了使策略行动可信，我们可以采取一些手段来建立可信度，如无条件行动、威胁与许诺、警告与保证等。
同时，《策略思维》还介绍了建立可信度的三原则八正道，包括改变博弈结果、限制对方背弃承诺的能力以及充分利用他人等方面。
这些原则为我们在实际情况中制定策略提供了实用的指导。
多管齐下是策略的优势之一。
通过运用多种策略并保持不可预测性，我们可以增加成功的机会。
同时，保密和误导对手也是重要的策略手段，通过隐藏自己的计划和意图，我们可以出其不意地取得优势。
然而，即使采取了最佳策略，也不能保证总是得到理想的结果，因为对手的行动和不确定性仍然存在。
《策略思维》为我提供了一种系统的、科学的方法来分析和解决各种策略问题。
它让我认识到，在复杂的世界中，没有一种策略是绝对的，我们需要根据具体情况灵活运用各种技巧和原则。
同时，这本书也提醒我，策略思维不仅适用于竞争和冲突，也可以在合作和协调中发挥重要作用。
阅读此书后，我深感策略思维的重要性，并将继续努力提升自己在这方面的能力。
我会将所学的知识应用于实际生活中，更加理性地看待问题，做出更明智的决策。
《策略思维》读后感人生充满了思考和决策，无论是选择专业、大学，还是合作生意、竞选职位、选择职业，都需要做出决策。
然而，在动态的社会中，周围的人和环境会影响我们的决策，使得决策变得复杂。
《策略思维》这本书提供了一种方法，帮助我们运用策略的思维和技巧来思考和解决生活中的困境，以扩大人生的赢面。
它通过案例和小故事，阐述了策略思维的核心、目的和使用方法。
策略思维的核心是识破他人的计划，知己知彼，战胜对手。
其目的是改变和操纵他人的看法和行动，使结果对自己有利。
它的使用方法多样，如威胁、许诺、警告和保证等。
虽然策略思维看似高深，实则是一门实用的学科，对工作和生活都有重要作用。
本书由两位经济学大师合著，阿维纳什·K·迪克西特和巴里·J·奈尔伯夫。
迪克西特在普林斯顿大学教授博弈论课程，并研究国际贸易策略行为。
奈尔伯夫在耶鲁组织与管理学院研究策略思维，并为多家知名公司提供咨询服务。
策略思维的三个基本法则包括优势、劣势策略，威胁与许诺，以及适度原则。
这些法则在美日柑橘贸易案例中得到了充分体现。
美国为扩大柑橘对日本的出口，采取了威胁和许诺的策略。
然而，过度的威胁可能导致对方的反抗，因此适度原则至关重要。
在进行博弈时，我们需要时刻考虑适度原则，以达到最优结果。
建立可信度是策略思维的重要一环。
书中介绍了建立可信度的八个方法，其中小步前进最为实用。
它意味着通过逐步建立信任，实现更大的目标。
例如，在与他人合作时，从小项目开始，逐渐积累信任，为更大的合作奠定基础。
这样可以确保双方遵守规定，同时保护自身利益。
然而，信誉具有双面性。
在某些情况下，我们可能需要背弃承诺以维护自身利益。
因此，在建立信誉的同时，我们也需要关注时机和策略。
在竞争中，抢占先机和迫使对手按我们的想法行动是重要的技巧。
边缘政策可以通过创造巨大风险来迫使对手让步，但需要谨慎使用，以避免两败俱伤。
此外，混合策略可以应对不可预测的事件，提高成功的机会。
读《策略思维》读书有感第一部分主要介绍了博弈的基本概念和法则。
博弈包括同时行动和相继行动两种情况，可以通过四个法则来解开逻辑循环推理，看穿对手的行动。
例如，我们可以运用这些法则来预测政府如何救楼市。
地方政府通过救房价向开发商发出信号，稳定土地出让收入，从而保护土地出让收入。
这一过程中，土地供给不会减少，但需求大幅减少，房价若再降，地方政府可能会采取一系列措施，如购买作廉租房、加大拆迁力度、叫停经济适用房、零利率、零首付、放开多套贷款政策等。
对于想买低价房的刚需来说，可能需要等待更长时间。
第二部分主要探讨了具体的策略行动和承诺的可信度。
承诺只是一种理性策略，与人品无关，人可以根据需要随时更改承诺。
不要轻易相信没有惩罚和监督机制的承诺，即使是合同也不一定安全。
社科院经常发表一些莫名其妙的预测，新闻里也经常出现控制房价上涨过快的言论，但实际上房价却涨得更快。
这些都是博弈的策略，目的是让老百姓稳定，同时让投资客建仓。
中央二套节目经常变换节目主题，各种经济数据和新闻也可能为了特定目的而造假。
因此，我们在做出反应时，不要受承诺的影响，而要独立判断。
第三部分提供了经典案例，这些案例可以作为参考手册，也可以在与朋友交流时展示。
阅读本书需要借助纸笔进行思考和分析，因为策略思维涉及到复杂的逻辑和效用分析。
此外，策略思维认为人都是理性的，决策不仅仅取决于物质利益，还受到心理因素的影响。
因此，使用效用来分析策略会更加全面和准确。
《策略思维》是一本具有很高实用价值的书籍，它为我们提供了一种科学、理性的思维方式，帮助我们更好地应对生活中的各种挑战和决策。
无论是在商业、政治还是人际关系中，策略思维都能发挥重要作用。
然而，需要注意的是，博弈论是一种复杂的理论体系，需要读者具备一定的数学和逻辑基础。
对于初学者来说，可能需要花费更多的时间和精力来理解和掌握其中的概念和法则。
同时，在实际运用中，我们也需要结合具体情况进行分析和判断，不能生搬硬套。
博弈论与策略思维博弈论是研究决策者在互相影响的情况下进行决策的一门学科，而策略思维则是指在面对复杂问题时，采取一种思维方式来制定和执行行动计划的能力。
博弈论与策略思维在许多领域都具有重要的应用，如经济学、政治学、管理学等。
本文将分别阐述博弈论与策略思维的概念和应用，并探讨二者之间的关系。
首先，博弈论是一门研究决策者在互相影响的情况下进行决策的学科。
在博弈论中，有两个或多个参与者，他们的决策互相影响彼此的利益。
博弈论研究的重点是每个参与者的目标和优先级，以及他们选择的策略和决策的可能结果。
通过分析参与者之间的相互作用和对策，博弈论试图找到最佳决策方案或平衡策略，以实现参与者的目标。
博弈论可以应用于多个领域，如经济学。
在经济学中，博弈论可以用于研究市场竞争、价格战略、合作与竞争等问题。
博弈论也在政治学中有重要的应用，研究政治家、政党和国家之间的互动与决策。
在管理学中，博弈论可以应用于组织内部的决策过程和战略规划，以及组织与外部环境的互动。
然而，博弈论的应用需要有一种有效的思维方式来制定和执行行动计划，这就是策略思维。
策略思维是指在面对复杂问题时，采取一种思维方式来制定和执行行动计划的能力。
策略思维要求决策者具有全局观念、系统思维和创新思维等能力，能够从整体上把握问题，找到最佳的解决方案。
策略思维可以应用于各个层面的决策过程。
在个人层面，策略思维可以帮助人们规划个人生活和职业发展的路径，制定目标和计划，并做出相应的决策。
在组织层面，策略思维可以应用于组织的战略规划和发展，以及协调内外部利益关系，提高组织的竞争力和创新能力。
在国家层面，策略思维可以应用于国家级政策制定和外交决策，以实现国家的长期利益和和平发展。
博弈论与策略思维有着密切的关系。
博弈论提供了一种分析框架，用于研究决策者之间的互动和冲突。
而策略思维则是在这个基础上，通过分析和规划，制定行动计划并执行，从而达到目标的能力。
博弈论可以为策略思维提供理论支持和工具，帮助决策者更好地理解和应对复杂的决策环境。
《决策思维》读书笔记鲁迅说，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。
今天，让我们一起怀念鲁迅！趁着一年一度的”预算季“，最近补了几本关于决策方面的书籍。
上次跟大家分享了《麦肯锡结构化战略思维》的读书笔记。
近期则是阅读了由谢达同学墙裂推荐的王嘉陵的《决策思维》，现在继续分享给大家。
首先，依照惯例，跟大家简单介绍一下，本次我阅读的是由王嘉陵著、东方出版社出版的《决策思维》。
本书共分为10章，下面我们挨个来讲。
第1章决定与决策在第一章里，作者讲述了四个方面的内容。
第一，决定。
什么是决定？”决定就是资源的分配。
”而高效、高质量的管理决定，就是最有效地运用有限的资源，达到组织的目标。
”决定的过程，就是选择最好的方案，以有限的资源达成目标，而本质就是资源的分配。
“第二，决策。
什么是决策？”决策就是一组具有长远影响的决定，是一系列的资源分配。
“因此，决策的过程，就是选择最好的方案，以有限的资源达到目的的过程。
在这里，作者还特别强调了，一定要以终为始。
”目标是我们的起点，也是终点；是我们思维的起点，行动的终点。
“第三，战略决策与执行决策。
做战略决策的三个重点：方向、目的地、范围和边界。
”战略决策是为了成功地执行，执行是为了达到战略决策的目标。
“”战略决策是选择最佳的跑道，执行决策是在选择好的跑道上跑得最快。
“第四，搭建决策架构。
在本章最后，作者分享了要如何做出高效、高质量的战略决策，主要在于三个方面：第一，要两个条件：意愿和能力；第二，当领导者，就要提高团队的意愿和能力。
第三，凡是高绩效的个人或团队，都具备高意愿和高能力这两个条件。
第1章决定与决策第2章决策的陷阱在本章里，作者共分为了三个部分。
第一，决定的六个心理陷阱。
这六个陷阱，分别为：锚的陷阱、固守成规的陷阱、沉默成本的陷阱、肯定证据的陷阱、框架陷阱、估计和预测的各种陷阱。
”我们心中对某个决定已经有了一个倾向，于是去收集各种肯定那个倾向的证据。
对于逆向的、反对的证据，我们故意忽略或轻视。
博弈论1、博弈论的四要素：（1）、参与人或局中人（2）、参与方争夺有利资源和利益（3）、参与者有自主选择的策略（4）、参与者拥有一定量的信息2、懒惰而又聪明的人：适合担当领导职务，因为他的决策力不会因为琐碎的小事而打扰，不会因为勤奋而导致神经性紧张。
勤奋而又聪明的人：适合担当参谋职务。
懒惰而又愚蠢的人：，不会产生危害，可以委以小任。
勤奋而又愚蠢的人：必须开除，因为这种人会在错误的道路上一路狂奔。
3、正和博弈，负和博弈，零和博弈。
正和博弈：正和博弈亦称为合作博弈，是指博弈双方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受损害，因而整个社会的利益有所增加。
负和博弈：负和博弈，是指双方冲突和斗争的结果，是所得小于所失，就是我们通常所说的其结果的总和为负数，也是一种两败俱伤的博弈，结果双方都有不同程度的损失。
零和博弈：指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能。
4、对手和自我同等重要。
只有强大的对手才会让你变得更加优秀。
5、冯诺依曼（用黑板擦证明定理的人）：冯·诺依曼（John vonNeumann，1903~1957），20世纪最重要的数学家之一，在现代计算机、博弈论和核武器等诸多领域内有杰出建树的最伟大的科学全才之一，被称为“计算机之父”和“博弈论之父”。
6、博弈论的经济价值：（1）、从博弈双方的合作与否分为：合作博弈、非合作博弈。
（2）、从时间的序列性可分为：有序进行的称动态博弈、同时进行的称静态博弈。
（3）、从信息的暴露程度上分为：完全信息博弈和不完全信息博弈7、纳什均衡：Nash equilibrium ,又称为非合作博弈均衡，是博弈论的一个重要术语，以约翰·纳什命名。
所谓纳什均衡，指的是参与人的这样一种策略组合，在该策略组合上，任何参与人单独改变策略都不会得到好处。
换句话说，如果在一个策略组合上，当所有其他人都不改变策略时，没有人会改变自己的策略，则该策略组合就是一个纳什均衡。
《策略思维》读后感《策略思维》读后感《策略思维》读后感一一直以来策略这一词离我们生活既不遥远，因为时刻似乎都会涉及到，然而也不很近，因为并不是经常或刻意的用到策略，而详读此书才发现，原来应用好了策略思维，很多事会做起来更顺畅、更优异，或者退一步说，虽然你在生活中不运用策略思维，但你至少可以避免他人运用这些策略对付你。
虽然不能用“害人之心不可心，防人之心不可无”来比喻，但其意境还是略略相同的。
本书从专业的角度来讲述生活中希疏平常的一些事。
比如囚徒困境、纳什均衡、零和博弈等概念，这在心理学领域很普及，但对于很多专业外人士却较陌生，而囚徒困境零和博弈等类似的情况生活工作中可能经常会遇到，所以作为非专业人士懂得些策略的专业理论，属实对思考、行为都很有裨益。
书中的案例生动具体地剖析了生活中的常态（比赛、选举、职业选择等）现象运用策略思维后，你如何探究其规律、内涵，你会发现原现很多看似枯燥、乏味、顺理成章的生活工作原来大有文章、原来很有内涵呢！所以呢，有鉴于此，在今后的生活工作中可能适度的考量下，不需刻意运用策略，只略用策略思维的思路理顺下，也许可以改变原有的枯燥与乏味呢！不过由于这本书的背景是美国，所以书中的案例与理论与中国国情不完全相符，理解上略晦涩些，再加上本人数学较差，而其很多案例中关系到数学分析、图表、逻辑什么的，据说这本书已经较其它专业书籍祛除了很多公式、图表什么的，可是我读来还是很吃力，那么读其它类似专业书岂不成了天书？说到这个专业性，因为不懂所以与几个友人在一起探讨书中案例与理论，友人们很感兴趣，也激发起了我的广泛兴趣，正所谓，我虽有短板，亦可以取长补短嘛！所以说，本书激起了我很浓厚的学习兴趣，深深的感悟：学无止境。
《策略思维》读后感二咱们中国有句偈语“人生如棋，步步惊险”。
所以在我们的人生道路上，要走好每一步，下好每一步棋。
而每一步棋，便是我们在与竞争对手博弈。
而且对于这盘棋，对于我们每个人来说都是茫然的，因为敌明我暗，它充满着未知。
博弈的秘诀：《策略思维》读书笔记
一、概述
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的《策略思维》，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理，对于日常生活及工作方面的决策提供有力的理论保障，具有实践价值。
二、“策略思维”基本概念
（一）策略思维
策略思维是关于了解对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术，关于策略思维的科学称为博弈论。
（二）混合策略博弈
混合策略博弈是指博弈的参与人通过模糊自己的策略动机迷惑对手的博弈。
在人们的生活中，谈恋爱就是一种混合策略博弈。
（三）博弈
博弈是一种策略的相互依存状况：你的选择 (即策略)将会得到什么结果，取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择。
处于一个博弈中的决策者称为参与者，而他们的选择称为行动。
三、运用“策略思维”遵循的法则
（一）法则1：向前展望，倒后推理。
展望你的最初决策最后可能导致什么结果，利用这个信息确定自己的最佳选择。
一个普遍的观点是若要运用向前展望、倒后推理的原理，不可缺少的前提是后行者可以观察到先行者的行动。
向前展望、倒后推理原理的另一个适用条件：策略必须是不可逆转的。
（二）法则2：假如你有一个优势策略，请照办。
“优势策略”的优势是指你的这个策略对你的其他策略占有优势，而不是对你的对手的策略占有优势。
无论对手采用什么策略，某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用任何其他策略更好的结果。
以策略观点来看，各方均有一个优势策略的博弈是最简单的一种博弈。
虽然其中存在策略互动，却有一个可以预见的结局：全体参与者都会选择自己的
优势策略，完全不必理会其他人会怎么做。
只有一方拥有优势策略的博弈其实也非常简单。
拥有优势策略的一方将采用其优势策略，另一方则针对这个策略采用自己的最佳策略。
（三）法则3：剔除所有劣势策略，不予考虑，如此一步一步做下去。
对于任何一个相继选择并且数目有限的博弈，总是存在某种最佳策略。
假如你不得不冒一点风险，通常都是越早冒险越好。
（四）法则4：寻找这个博弈的均衡，即一对策略，按照这对策略做，各个参与者的行动都是对对方行动的最佳回应。
（纳什均衡）
四、使用方法
（一）后手原则
跟在别人后面第二个出手有两种办法：一是一旦看出别人的策略，你立即模仿，好比帆船比赛的情形；二是再等一等，直到这个策略被证明成功或者失败之后再说，好比电脑产业的情形。
而在商界，等得越久越有利。
一旦你发现自己正在玩一个策略博弈，你必须确定其中的互动究竟是相继发生的还是同时发生的。
（二）同时行动的博弈
在同时行动的博弈中，有三个行动法则：一是寻找和运用优势策略；二是寻找和避免劣势策略，与此同时假设你的对手也在这么做；三是寻找和运用均衡。
（三）以牙还牙策略
合谋集中在比较透明的抉择层面，竞争则转向不那么容易看出来的层面，我们把这个现象称为“提高不透明度定律”。
密歇根大学的政治学学者罗伯特·阿克塞尔罗德 (Robert Axelrod)认为，以牙还牙法则体现了任何一个行之有效的策略应该符合的四个原则：清晰、善意、刺激性和宽容性。
长期而言，以牙还牙策略会有一半时间合作，一半时间背叛。
可以考虑遵循以下指导原则，作为迈向这一方向的一步。
(1)开始合作。
(2)继续合作。
(3)计算在你合作的情况下对方看上去背叛了多少次。
(4)假如这个百分比变得令人难以接受，转向以牙还牙策略。
注意，与以前不同，此时的以牙还牙策略不是作为对良好行为的奖赏，相反，却是对企图占你便宜的另一方的惩罚。
必须记住的一个重要原则是，假如有可能出现误会，你不要对你看见的每一次背叛都进行惩罚。
你必须猜测一下是不是出现了误会，不管这个误会来自你还是你的对手。
（四）策略行动
一个策略行动的设计意图在于改变对方的看法和行动，使之变得对自己有利，其突出特征是刻意限制你的行动自由。
要想策略地行动，你必须保证自己不要采取在同时出招博弈里的均衡策略。
策略行动包含两个要素：计划好的行动路线以及使这一路线显得可信的承诺。
（五）回应规则
回应分为两大类：威胁与许诺。
威胁是对不肯与你合作的人进行惩罚的一种回应规则，既有强迫性的威胁。
第二大类的回应规则是许诺。
这是对愿意与你合作的人提供回报的方式。
一切威胁与许诺的共同点在于：回应规则使你不会在没有回应规则的前提下采取行动。
要想使一个策略行动显得很可信，你必须同时采取一个附加或从属的行动，我们把后一种行动称为承诺。
第一个原则是改变博弈的结果，意思是说，务必使遵守你的承诺成为符合你自身利益的选择：把威胁变成警告，把许诺变成保证。
第二个原则是改变博弈，使你背弃承诺的能力大受限制。
第三个原则是充分利用别人，帮助自己遵守承诺。
一个团队也许会比单独一个人更容易建立可信度。
此外，为使合同方式奏效，负责强迫执行承诺或者收取罚金的一方必须具备某种独立的动机完成自己的任务。
五、注意事项
（一）经典错误
策略思维的一个经典错误在于，认为只要将自己摆在对手的位置，就能预测对手的行动。
（二）最小最大定理
最小最大定理由前普林斯顿数学家约翰·冯·诺依曼 (Johnvon Neumann)与奥斯卡·摩根斯坦 (Oscar Morgenstern)创立。
这一定理指出，在零和博弈里，参与者的利益严格相反 (一人所得等于另一人所失)，每个参与者尽量使对手的最大收益最小化，而他的对手则努力使自己的最小收益最大化。
他们这样做的时候，会出现一个令人惊讶的结果，即最大收益的最小值 (最小最大收益)等于最小收益的最大值 (最大最小收益)。
双方都没办法改善自己的地位，因此这些策略形成这个博弈的一个均衡。
所有混合策略的均衡具有一个共同点：每个参与者并不在意自己在均衡点的任何具体策略。
