施工现场质量管理检查记录表中的内容
- 格式:docx
- 大小:10.38 KB
- 文档页数:5
施工现场月检记录要求范本施工现场的月检记录是对施工现场进行安全检查和记录的重要环节, 以确保施工现场的安全管理和施工质量。
下面是一个施工现场月检记录要求的范本, 包含了检查内容、检查要求和记录方式等。
月检记录要求:一、检查内容:1.施工现场的安全管理情况: 包括现场的安全通道、消防设施、安全警示标志等是否设置完善;现场作业人员是否佩戴安全防护用品;施工设备、机械的使用是否符合安全规范等。
2.施工现场的环境管理情况: 包括施工现场周围的卫生清洁是否良好;施工现场的围挡、围护结构是否完好;是否存在杂物堆放、垃圾滞留等环境问题。
3.施工现场的物料管理情况:包括施工现场的物料堆放是否规范;是否存在物料交叉污染的情况;物料进出施工现场是否有相应的登记记录等。
4.施工现场的施工质量情况:包括施工场地的平整度、标高控制是否符合设计要求;施工工艺是否规范执行;施工材料的合理使用情况等。
二、检查要求:1.检查应由专业人员进行: 对施工现场的月检记录应由专门负责安全管理的人员进行检查, 确保检查的准确性和可靠性。
2.确认检查对象: 应确认需要检查的施工现场范围, 包括建筑物、道路、桥梁等。
3.建立检查制度:应建立月检记录的检查制度,明确检查频率和检查内容,确保每月进行一次检查。
4.报告记录:对每次检查的结果应及时进行记录,并形成月检报告,上报给相关部门和项目负责人。
三、记录方式:1.检查记录表: 建立一份专门的检查记录表, 记录每次月检的时间、检查人员、检查内容、检查结果等。
2.拍照记录: 对检查发现的问题, 应及时进行拍照记录, 作为证据保存并纳入月检报告。
3.记录维护:对检查记录进行维护和归档,确保其完整性和准确性,方便随时查阅。
4.月检报告:根据检查记录,编写月检报告,详细记录每次月检的结果和问题,提出整改措施,并报送相关部门和项目负责人。
以上是一个施工现场月检记录要求的范本, 可以根据实际情况进行调整和完善。
施工现场质量管理记录表
施工现场质量管理检查记录表单位工程名称开工日期建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目负责人项目技术负责人序号项目内容 1 开工报告 2 现场质量管理制度 3 质量责任制 4 工程质量检验制度 5 施工技术标准 6 施工图现场核对情况 7 地质勘测资料 8 交接桩、施工复测及测量控制网资料
施工组织设计、施工方案和环境保护 9 方案及审批
10 主要专业工种操作上岗证书 11 施工检测设备及计量器具设置 12 材料、设备管理制度
检查结论:
经组织###有关人员检查验收,上述项目均符合验标要求,同意该工程施工。
总监理工程师:
年月日注:本表一式5份,监理、建设单位各1份,施工单位3份。
施工现场进度管理检查记录表一、项目信息项目名称:[项目名称]施工现场地址:[施工现场地址]项目负责人:[项目负责人]二、检查日期检查日期:[检查日期]三、检查内容1. 进度计划:检查施工进度计划是否合理、准确,并与实际施工情况相符。
2. 施工量:检查施工现场实际完成的工作量是否与计划相符,核对材料使用情况是否合理。
3. 人员配备:检查施工现场是否有足够的人员配备,包括工人、监理人员和安全部门人员等。
4. 施工工期:检查实际施工进度与计划工期的对比,评估是否有延期风险,需采取何种措施。
5. 安全管理:检查施工现场的安全管理情况,包括安全设施是否符合要求,作业人员是否按规定使用个人防护装备等。
6. 质量控制:检查施工现场的质量控制情况,包括施工过程中是否进行必要的检验、试验,及时处理发现的质量问题等。
四、检查结果根据对施工现场的检查,我们得出以下结果:1. 进度计划合理,与实际施工情况相符。
2. 施工量与计划相符,材料使用合理。
3. 人员配备齐全,满足项目需求。
4. 实际施工进度与计划工期一致,暂无延期风险。
5. 安全管理情况良好,安全设施符合要求,工人使用个人防护装备。
6. 质量控制情况良好,进行了必要的检验、试验,并及时处理了发现的质量问题。
五、处理意见根据检查结果,我们提出以下处理意见:1. 继续按照进度计划执行施工工作,确保项目按时完成。
2. 继续监控施工量,保证材料使用的合理性。
3. 继续保证人员配备齐全,满足项目需求。
4. 进一步加强施工进度的监控,及时调整工作计划,防止延期风险发生。
5. 继续加强安全管理工作,确保施工现场的安全。
6. 持续进行质量控制,确保施工质量符合要求。
六、检查人员检查人员:[检查人员姓名]签名:___________________ 日期:___________________。
施工现场质量管理检查记录日期:xxxx年xx月xx日地点:市区工地一、检查人员及记录人员检查人员:xx公司质量部人员、施工单位质量负责人、监理单位工程师、监理单位质量负责人记录人员:xx公司质量部人员二、检查内容及结果1.施工现场环境卫生检查:检查人员进入施工现场,对现场的环境卫生状况进行了细致的检查。
检查发现施工现场基本保持了整洁有序的状态,垃圾已经及时清理,并有专人负责处理。
但是,有个别的施工材料堆放不规范,存在一定的安全隐患,需要解决。
2.施工过程质量检查:针对项目的进度和工程质量,检查人员对施工现场的关键工序进行了抽查。
发现存在以下问题:(1)工序的质量记录不完整,无法追踪施工过程的合理性和合规性。
(2)构件的安装精度不高,存在一定的偏差,需要进行调整。
(3)工作人员的作业操作不规范,存在安全隐患。
3.质量管理文件检查:检查人员对施工现场使用的施工质量管理文件进行了检查。
发现质量管理文件完备,但是文件的编写不符合要求,需要进行修改和完善。
4.施工记录和报表检查:检查人员对施工现场的施工记录和报表进行了检查。
发现施工记录和报表记录完整准确,符合相关要求。
5.安全措施检查:检查人员对施工现场的安全措施进行了检查。
发现安全措施落实到位,人员佩戴安全帽、安全绳等,并设置了明确的警示标志。
三、存在问题及改进措施1.施工现场环境卫生问题:及时对施工现场进行整理清理,加强对施工材料堆放的管理,规范堆放位置,确保施工现场整洁有序。
2.施工过程质量问题:(1)对工序进行合理的质量记录和追踪,确保施工过程的监控和管理。
(2)加强构件的安装质量控制,提高安装精度和准确性。
(3)加强对施工人员的操作规范培训,确保其作业操作规范。
3.质量管理文件问题:针对发现的问题,及时对质量管理文件进行修改和完善,确保其符合要求,方便施工过程的监督和管理。
四、改进计划1.安排专人负责施工现场环境卫生的整理和清理,并建立环境卫生检查制度,定期进行环境卫生检查。
施工现场质量安全生产管理体系审查记录表
以下是一份施工现场质量安全生产管理体系审查记录表的模板,供参考:一、基本信息
二、质量管理体系审查
1. 质量管理体系文件是否齐全,是否符合国家和行业规定?
□ 是□ 否
2. 质量管理体系是否得到有效实施,各项管理制度是否健全?
□ 是□ 否
3. 质量管理体系是否定期进行内部审核和管理评审?
□ 是□ 否
4. 质量管理体系是否对施工过程中的质量问题进行有效控制和改进?
□ 是□ 否
三、安全生产管理体系审查
1. 安全生产管理体系文件是否齐全,是否符合国家和行业规定?
□ 是□ 否
2. 安全生产管理体系是否得到有效实施,各项管理制度是否健全?
□ 是□ 否
3. 安全生产管理体系是否定期进行内部审核和管理评审?
□ 是□ 否
4. 安全生产管理体系是否对施工过程中的安全问题进行有效控制和改进?
□ 是□ 否
四、现场质量安全检查
1. 施工现场是否设置了明显的质量安全标识?
□ 是□ 否
2. 施工现场是否有专人负责质量安全管理工作?
□ 是□ 否
3. 施工现场是否存在安全隐患,如临时用电、消防设施等?
□ 是□ 否
4. 施工现场是否对施工人员进行质量安全培训和教育?
□ 是□ 否
五、整改情况及建议
1. 审查中发现的问题及整改情况:(请详细描述)
2. 对施工单位的质量安全生产管理的建议:(请详细描述)
六、审查结论
1. 施工单位质量安全生产管理体系审查结果:
□ 合格□ 不合格
审查人员签名:
日期:。
施工现场质量管理检查记录内容图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一~为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量~必须在开工前进行图纸会审.图纸会审应由项目部技术负责人组织~项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。
对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。
会审的重点是:施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致,施工的主要方案与设计是否相适应,图纸表达深度能否满足施工需要,构件划分和加工要求是否符合施工能力,各专业之间设计是否协调~如设备外形尺寸与基础设计是否吻合~设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合,施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾,设计能否满足设备和系统的启动调试要求,材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。
图纸会审应由主持单位做好详细记录~并整理汇总~将发现的问题及解决方法记录明确~并经各参加单位签字认可。
及将会议纪要发送相关单位.技术交底制度技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人~明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。
做到心中有数~以便施工任务的顺利进行。
技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计~特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求~对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求~以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。
一、技术负责人交底的主要内容1、落实有关工程的各项技术要求.2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。
3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。
4、交底施工方法~施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。
5、各项技术指标的要求。
6、设计变更的具体情况。
7、安全操作要求。
8、在特殊情况下~为了提高操作人员的重视程度~对应知应回的要求~仍需进行必要的交底。
五、施工现场质量管理检查记录表(RFJ01-2002)A.0.1 国家人防质监站监制
施工现场质量管理检查记录表
施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写,总监理工程师(建设单位项目负责人)进行检查,并做出检查结论。
工程名称施工许可证(开工证)
建设单位项目负责人
设计单位项目负责人
监理单位总监理工程师
施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容
1 现场质量管理制度
2 质量责任制
3 主要专业工种操作上岗证书
4 分包方资质与对分包单位的管理制度
5 施工图审查情况
6 地质勘察资料
7 施工组织设计(施工方案)及审批
8 施工技术标准
9 工程质量检验制度
10 搅拌站及计量设置
11 现场材料、设备存放与管理
12
检查结论:
总监理工程师:
(建设单位项目负责人) 年月日
-107-。
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)1. 检查项目及标准检查项目检查标准地基基础施工1.施工前必须踏勘地基的情况和性质;2.在地基标志点处进行开挖及施工;3.清除土方作业的杂物和杂土;4.确保基础横平竖直、平整、无裂缝。
结构工艺施工1.外墙、内墙、柱、梁等结构件在安装前应进行加固,保证其有承载能力;2.安装钢结构时必须按照设计方案的要求进行装配;3.预应力构件配盘、平衡、张拉、固定的前期准备工作必须做到位。
室内装饰工程施工1.建筑物外窗口设置必须符合规范要求和安全要求;2.电线、电缆等接地防雷保护措施必须到位;3.洁具、附件、家具等必须按照有关标准要求安装。
2. 施工现场质量管理检查记录2.1 地基基础施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月1日A栋1楼基础开挖完毕,未清理杂物工人开始清理2021年10月2日A栋2楼基础完工,表面平整无裂缝无2.2 结构工艺施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月5日B栋1楼钢结构安装中,安全措施到位无2021年10月6日C栋3楼预应力构件张拉固定后进行拆胶拆胶效果不理想,需重做2.3 室内装饰工程施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月8日A栋1楼电线、电缆等接地防雷保护措施到位无2021年10月9日D栋2楼安装洁具、附件等符合标准要求有一个水龙头泄漏,需更换3. 检查意见与处理3.1 地基基础施工发现问题:基础开挖完毕,未清理杂物。
处理意见:责令监理立即要求施工单位进行清理,确保基础内部干净整洁。
3.2 结构工艺施工发现问题:预应力构件张拉固定后进行拆胶,拆胶效果不理想。
处理意见:立即责令施工单位进行重新拆胶,并做好定期检查工作,确保工程质量。
3.3 室内装饰工程施工发现问题:有一个水龙头泄漏,需更换。
处理意见:立即安排施工单位更换泄漏的水龙头,并在检查工作中严格把关,确保工程质量。
4. 附:检查人签名检查人:XXX签名:YYYY.MM.DD。
施工现场质量管理检查记录表施工现场质量管理检查记录表
工程名称:××××
建设单位:××××
设计单位:××××
监理单位:××××
施工单位:××××
序号项目内容
1 现场质量管理制度岗位责任制、设计交底会制度、技术交底制、挂牌制、质量与结济挂勾制度等
2 管理制度质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度等
3 审批施工图审查情况、地质勘察资料、地质报告书等
4 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种
5 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划等
6 搅拌站及计量设置有管理制度的计量设施精确度及控制措施等
7 分包方资质与对分包单位的项目经理、建设工程施工许可证、项目负责人等
8 项目负责人
9 项目负责人
10 XXX工程师施工组织设计、编制、审核、批准齐全
11 ×××项目技术负责人
检查结论:现场质量管理制度基本完整。
总监理工程师签字:×××。
现场质量检查的内容包括:
(1)开工前的检查,主要检查是否具备开工条件,开工后是否能够保持连续正常施工,能否保证工程质量;
(2)工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行三检制度,即自检、互检、专检;未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工;
(3)隐蔽工程的检查,施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖;
(4)停工后复工的检查,因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时,经检查认可后方能复工;
(5)分项、分部工程完工后的检查,应经检查认可,并签署验收记录后,才能进行下一工程项目的施工;
(6)成品保护的检查,检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠。
施工现场质量管理检查记录表工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序锦州黑山八道壕镇沉陷区 20 兆瓦光伏发电项目黑山县富士新能源有限企业1.光伏区、升压站设计:陕西榆林镕奥电力工程有限企业2.66kV 送出线路工程设计:平高企业吉林华生电力设计有限企业山东泰和建设管理有限企业江苏盘石新能源开发股项目经理份有限企业动工日期:年月日施工允许证(开工证)项目负责人杨春宵项目负责人总监理工程师谷波项目技术负责高附中黄凯人项目内容号施工图纸已会审、设计交底已达成、技术交底制度已建1现场质量管理制度立、施工组织设计已编制及报审,工序交接、质量检查评定制度已拟订。
质量责任人的分工已落实,各项质量责任制度已落实、2质量责任制按期检查,人员的奖罚制度已成立。
主要专业工种操作上岗证3丈量工、电工、机械操作工等皆持上岗证书本单位的资质在承包业务范围内承建工程,高出范围的已分包方资质与对分包单位4办理特许书,在分包状况下,本单位有分包单位的制度,主的管理制度假如质量、技术的管理制度等。
建设行政主管部门已出具了施工图审察报告及审察机构5施工图审察状况已出具的审察报告6地质勘探资料施工组织设计、施工方案及7已编制达成并已上报审批8施工技术标准《质量手册》、《程序言件》一、原资料、设施进场检察制度,二、施工过程中的试9工程质量查验制度验报告,三、完工后的抽查检测,已拟订了抽测项目,四、施工组织设计已编制了有关内容10搅拌站及计量设置还没有成立11现场实验室资质切合要求现场资料、设施寄存与管依据资料、设施性能拟订了管理制度、并成立了相应的12理储存室13强迫性条则实行计划按要务实行质量通病预防举措实行计14按要求编制实行划检查结论:现场质量管理制度基本完好监理工程师:总监理工程师:(建设单位项目负责人)年月日。
***************** 号楼
材
料
、
工
程
质
管
理
制
度
施工单位:****** 建筑公司项目部
二OO七年元月二十日
计量器具检核控制措施及管理制度
对于计量器具在施工中,也是控制质量的具体化标准,它是贯穿于整个施工质量检查的一个标尺,所以更应在措施计划中体现。
1、施工计量器具按有关管理规定,一年内进行送检核工作。
2、检核工作必须要有资质部门检核。
3、检核的结果必须要有合格证、日期控制。
4、搅拌站必须配备计量器具控制砼、砂浆原配合比,才能有效控制工程质量。
5、设置专人对量的控制检查,必须符合计量要求。
6、书面规划计量台账表,切实做到有依据可查。
***** 建筑公司第一项目部
二OO七年元月二十日
现场质量管理制度
一、质量例会制度
根据《工程施工合同》及《工程施工组织设计》规定,本工程施工质量达到合格标准,积分项工程合格率100%。
为达到施工质量目标,工程项目部有关人员必须尽责尽力,把住所有工序质量关,并不断总结经验,提高工作效率,确保质量目标实现,特制定此《质量例会制度》。
(一)施工期内,根据工程进展情况,每一分部工程完工后,或一阶段工程(一层楼主体或一层楼钢筋混凝土)完工后,必须召开一次质量总结会,总结经验,找出差距,以利进入下一阶段施工。
会议由项目经理(或项目副经理)主持,项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。
必要时邀请现场监理工程师参加会议。
(二)每周五下午召开一次质量例会,总结一周质量状况,找出差距,消除质量隐患。
着重解决工序质量问题。
同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。
(主持参与人员同一条)(三)施工过程中如出现质量问题,立即组织有关人员(含操作人员)现场组织会议,找出原因,立即整改。
会议由项目技术负责人主持,有关人员参与。
上述各种质量会议,都必须做好会议记录。
会议记录内容包括议题,解决方案,参与人员时间等。
二、三检及交接检制度
为达到工程施工质量目标,每一工序,每一施工过程都十分重要,因此“三检及交接检”工作非常关键。
因此,本工程项目部特制定《三检及交接检制度》。
(一)所有项目部管理人员及施工队长、班组长要定期学习《工程施工验收规范》、《操作规程》等质量技术文件,提高职工质量技术水平和思想素质。
(二)在工程施工过程中,每一道工序或每一分项工程开工前,要检查工作条件是否具备,机具是否完好,施工材料是否合符有关规定标准等。
(三)在施工过程中,每一工序,每一分项工程完工后,都要严格按程序进行班组自检,自检合格后,报项目部质检
员、专业工长进行复检,检查合格后,填写分项工程质量验收记录,然后再向监理单位报验。
报验合格,进行下一道工序。
进行下一道工序前进行交接检。
如某一过程检查不合格,则返回整改直至合格为止。
(四)重要工序及重要分部或分项工程,要在开工之前编制出切实可行的施工方案,然后按方案施工。
以上制度,所有有关人员必须严格执行。
三、月评比及奖罚制度
为工程质量达标,充分调动项目部有关人员及班组工作热情,做到优奖劣罚。
本项目部特制定《工程质量月评比及奖罚制
度》。
(一)在工程施工过程中,每月或一个阶段工程——如基础工程、地下室主体、一至二层主体等——完工后,进行一次质量评比活动,对本月或本阶段工程质量作出优异成绩的班组、个人给予适当奖励,以资鼓励。
同时对造成质量事故或造成返工的班组或直接责任人处以惩罚,尽量杜绝质量事故的发生。
(二)各分部分项工程,在施工过程中,验收不合格或
造成返工,对施工班组处以100〜500元罚款,同时赔偿返
工造成的直接经济损失。
(三)各分部分项工程,在施工过程中,质量优良,对施工班组给予100〜500 元奖励。
对一个阶段工程质量评比活动中,成绩突出的班组,给予1000〜3000元重奖。
(四)在月或阶段工程质量评比活动中,成绩突出的项目部管理人员,个人五次性奖励100〜200 元奖金。
反之则处以100〜200 罚款。
(五)本工程主体验收,竣工验收两个重要阶段进行一次质量评比活动。
对在工程质量活动中有突出成绩的班组或个人给予适当奖励,予以表彰。