行一次清洁巡查,确保业主晚间回家
时楼道清洁干净;
物业管理品质提升 · 环境管理方面
三、全员参与环境工作,持续发扬万科物业人过地净的优良传统
31 全员网格化管理,划分责任区域,避免死角存在; 32 每周管理人员进行集中巡查,每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励; 33 强调全体职员人过地净,检查执行情况,与考核挂钩; 34 要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾;
发现晚上较晚单独在外面玩耍
的小孩,打对讲提醒业主,并
重点关注;
物业管理品质提升 · 安全管理方面
五、加强内部管理及员工培训
13 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; 每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训,让班员能直观感受到自已
14 的不足和他人的优点,并快速成长;
15 开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距; 16 客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识;
有回访;
深化开展“加西亚”活动,及时收集客户意见并予以回复,鼓励一线员工及时上报业
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主的意见/建议;
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针对小区热点、重点问题(包括外围问题),及时通过公告栏让客户了解处理跟进情 况;每半年汇总成报告,通过公告栏让客户了解我们所做的工作;
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上门维修
章节副标题
物业管理品质提升 · 上门维修方面
物业管理品质提升 · 投诉管理方面
一、投诉管理方面
制定落实客户投诉、家政维修回访制度,发现问题及时改
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进,并及时将回访情况汇总发送相关责任人;
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投诉日盘点确定责任人,每天对投诉进行盘点,未完成的 投诉要找出根源,并负责督促责任人尽快完成;