重大差异
是
重盘
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否
进行调整和结算
追查责任、对策改进
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二、作业流程管理
1、盘点制度由公司统一制定。包 括：盘点方法、盘点周期、帐务处 理、差异处理及奖惩规定； 2、盘点作业要划分区域，落实到人；
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3、 盘点前准备：主要有人员组织、 工具、商品和环境整理、工作分配 与盘前培训、各种资料整理； 4、 盘点作业：主要有资料整理与 分析、库存调整、差异处理、奖惩 实施。
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四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）； 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
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第五单元 盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
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（5）盘点单上的数字填写要清楚，不 可潦草；数字写错，要整行划线后登记； （6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调 度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角 及易漏盘区域；
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第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑库 存相核对，若有较大差异要重盘，重盘 后差异依然较大的，要追查原因，堵疏 防漏。
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2．资料整理
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（1）仓库总管要确认盘点单是否全 部收回，同时要有签名；
（2）财务部人员审核原件；系统管 理员录入数据
（3） 财务部2日内提交盘点结果报
告；
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发现问题，解决问题；奖励优异， 加强管理；不断完善，推进销售； 通过盘点发展完善是我们的根本 目的。
