绩效管理表格-工勤人员绩效考核直接上级评分表 精品

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表-业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。

科室负责人年度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注：此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职.党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表-科室副职直接领导负责考核注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表-基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

员工绩效考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作目标达成情况。

目标设定是否合理：
目标完成情况：
是否超出预期：
3. 工作态度与团队合作。

工作态度：
是否能够积极配合团队：
是否能够有效沟通与协作：
4. 专业知识与技能。

是否具备必要的专业知识：
是否具备必要的工作技能：
是否能够持续学习与提升：
5. 工作效率与质量。

工作效率：
工作质量：
是否能够按时完成工作任务：
6. 自我评价与改进。

对自身工作表现的评价：
对自身工作表现的改进计划：
7. 主管评价与建议。

主管对员工绩效的评价：
主管对员工的改进建议：
8. 综合评定。

综合评定等级：
绩效考核总分：
签字：日期：
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的职业发展提供有益的建议。

5
5
5
5
5
违反一项规定一次扣1分，扣完为止 10 被其他部门投诉情况属实及董事长批评 扣5分/次
总分：
未达标： 评估上级签名： 供应链总监分值 内容 “以下根据岗位职责，工作任务，编写内容” 分数 20 扣/得分状况 自评分 部门评分
工作业绩 50分
20
10 突发紧急事情的应急处理能力 工作效率 工作能力 20分 学习与创新 5 5 5
反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 1.总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确 得5分 2.大部分情况能按时完成 得3分 3.偶尔需要催促工作效率一般 得2分4.办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程得0分 1.勇于创新，积极、探索，提出客观有效的工作 改进方法和思路 得5分 2.有一定的学习欲望，具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善 得4分 3.学习欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，得2分 1.具有岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要 得5分 2.有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要 得4分 3.需要经常依赖上级或他 人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能 得2分 1.具备较强的沟通能力 得5分 2.沟通技巧尚需高，口头和书面表达能力欠缺 得3分 3.沟通能力一般,不能满足工作的正常交流与沟通 得1分 1.主动积极接受处理日常工作任务，不挑不拣，主动加班 得5分 2.能基本完成本职工作，积极性尚需提高 得3分 3.遇到问题和困难就抱怨，不能主动想办法解决，拖延工作 得1分 1.服从指挥，配合上级工作，不找理由、尽力完成任务 得5分 2.一般能听从上级安排，有找理由、打折扣的现象。得3分 3.经常不服从上级安排，影响团队工作顺利开展 得0分 1.责任心强，清楚自己的责任并敢于负责 得5分 2.有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错能改 得4分 3.多数情况下缺乏责任心，推卸责任。.得1分

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

学习能力。

创新能力。

4. 考核评分。

优秀。

良好。

一般。

需改进。

5. 考核意见。

自评。

直接主管评价。

综合评价。

6. 考核结果。

综合评分：
考核等级：
考核意见：
7. 发展计划。

个人发展需求：
培训计划：
目标设定：
8. 签字确认。

员工签字：
直接主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助员工和企业更好地了解员工的发展需求和提升空间。

专业致力于智力产品的开发
考核评分表填表说明
1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被 考核
者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变 化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人在季度末自己填 写。

2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理 绩
效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3. 考核评分一般分为A 、B 、C 、D 四级，每一级含义如下: 评分结果与分数对照表如下：
4. 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情 况统
计计算出所有人的综合得分。

木木工作室。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

中层管控有关人员绩效考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-2 中层管控有关人员管控绩效直接下级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-3 中层管控有关人员周边绩效同级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-4 1般有关人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-5 1般有关人员态度考核同级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-6 高层管控有关人员绩效考核直接上级评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-7 高层管控有关人员周边绩效同级考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-8 高层管控有关人员管控绩效直接下级考核评分表(年度)
考核期间：年月至年月
附表2-9 高中层管控有关人员能力考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-10 1般有关人员能力考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月。

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表编号：HR-PAF-2021评分周期：2021年度评分表目的：本评分表旨在全面、客观地评估员工在2021年度的绩效表现，为人力资源部门提供重要参考数据，以便制定薪酬、晋升和培训计划，同时也为员工个人发展提供参考依据。

评分表说明：1. 本评分表共分为五个维度，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和自我发展。

2. 每个维度下包含若干评价指标，根据员工在每个指标上的表现，给予相应的分数。

3. 分数范围为1-5分，其中1分代表不符合要求，5分代表优秀表现。

4. 评分过程中请务必客观、公正地评价员工的表现，避免主观偏见和个人情感的影响。

5. 评分结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据，请务必认真填写。

评分表维度及指标：一、工作质量：1. 工作成果：完成工作任务的质量和效果。

2. 专业知识：在本岗位所需专业知识的掌握程度。

3. 创新能力：对工作进行改进和创新的能力。

二、工作效率：1. 工作速度：完成工作任务所需的时间。

2. 时间管理：有效利用时间完成工作任务的能力。

3. 资源利用：合理利用资源完成工作任务的能力。

三、工作态度：1. 敬业精神：对工作的积极态度和责任心。

2. 主动性：主动承担工作任务和解决问题的能力。

3. 合作精神：与同事、上级和其他部门合作的态度和能力。

四、团队合作：1. 团队合作：在团队中积极参与协作、支持他人的能力。

2. 沟通协调：与团队成员有效沟通和协调的能力。

3. 知识分享：与团队成员分享工作经验和知识的意愿和能力。

五、自我发展：1. 学习能力：持续学习和提升自身能力的意愿和能力。

2. 自我反思：对自身工作表现进行客观评估和反思的能力。

3. 职业规划：对个人职业发展进行规划和追求的能力。

评分表填写说明：1. 请在每个指标下选择适用的分数，或根据实际情况填写具体分数。

2. 如有需要，可在每个维度下方的备注栏中补充说明。

评分表结果：评分结果将在评分后的两周内通知员工，并与员工进行绩效面谈，解释评分结果和提供进一步的反馈意见。

5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护X公司各项规章制度
10
能遵守X公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反X公司规章制度
5-6
经常违反X公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
和他人或部门时有合作
7-11
和他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解和开发
10%
对市场和竞争格局了解很透彻,把握机会和开拓市场非常出色

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表科室负责人工作态度绩效考核表一科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表一科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表一业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表一科室副职直接领导考核科室副职工作态度绩效考核表一科室副职直接领导考核科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表一业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表一科室副职直接领导负责考核科室副职能力考核表一科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表一基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核被考核人:被考核人直接领导签名：考核日期： 年 月 日所在科室: 考核时问: 年 月-年 月 被考核人直接领导评价:岗位名称:基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、普通职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表一职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核被考核人直接领导签名：考核日期：年月职工能力考核表一职工直接领导考核。

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。

3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。

4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。

5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。

6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。

7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。

评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。

评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。

（绩效管理套表）工勤人员绩效考核直接上级评分表
工勤人员绩效考核直接上级评分表
考核期间：年月至年月
被考核
人姓名
部门岗位季度
绩效
任务
绩效
70
%
序
号
指标权重完成情况 A B C D 1
2
3
4
5
态度
30% 1 积极性7.5%
2 协作性7.5%
3 责任心7.5%
4 纪律性7.5%
考核人
签字：
年月日考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者
和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商且填写指标和权重。

完成情况由被考核人在季度末自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、
态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3.考核评分壹般分为A、B、C、D四级，每壹级含义如下：
评分结果和分数对照表如下：
等级 A B C D
定义超出目标达到目标接近目标远低于目标
得分100 85 70 50
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计
计算出所有人的综合得分。

管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数分评核办法：1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理 ;2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3.判定基准：A ?特别优秀B ?优秀C ?普通D?需要努力律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需15 分14~12 分11~9 分8~6 分10分9~8分7~5分5~4分5分4分3分2分4.评分标准：180 分以上为优秀” 50分以上为良好120 分以上为中等” 00分以上为及格未满100分为不及格”5.勤情评价：标准上班日数日记载事项缺席（事假）日工作状况（丧假）日（无故）日管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数评核办法 :1.评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理 ;2.分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3.判定基准：A ?特别优秀B ?优秀C ?普通D?需要努力严守纪律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要15 分14~12 分11~9 分8~6 分10分9~8分7~5分5~4分5分4分3分2分4.评分标准：180 分以上为优秀” 50 分以上为良好120 分以上为中等” 00分以上为及格未满100分为不及格”5.勤情评价 :标准上班日数日记载事项缺席（事假）日工作状（丧假）日况（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日6.评定结果：人事部评定：1.评语： _______________________________________________________________________备注：根据考核分数及勤情评价，人力资源部综合评价后，提岀最终考核结果建议2.依据本次考核，特决定该员工：[] 转正：在 _____________ 任 ______________ 职[] 升职至 _________________ 任 ______________________[] 续签劳动合同自________年____月____日至____年―月____日[] 降职为 _____________________________[] 提薪 / 降薪为 ______________________________[] 辞退[] 其它 ____________________________________________________________________________ 直接领导签字：________________ 日期：________ 年 _____ 月 ________日总经理签字：________________日期：________年 ______月_______ 日。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的员工，为了全面评估和反馈您在工作中的表现，我们制定了以下员工绩效考核评分表。

请您认真阅读并按照实际情况填写相关信息。

该表将作为评估您的工作表现和决定奖励、晋升等事项的重要依据。

评分标准：1. 工作质量（40%）：根据您的工作成果、工作质量和准确性等方面进行评估。

请从1到10分进行评分，1分代表工作质量差，10分代表工作质量优秀。

2. 工作效率（30%）：根据您的工作速度、任务完成的及时性和工作效率等方面进行评估。

请从1到10分进行评分，1分代表工作效率低，10分代表工作效率高。

3. 团队合作（20%）：根据您在团队合作中的贡献、与他人的合作和协调能力等方面进行评估。

请从1到10分进行评分，1分代表团队合作差，10分代表团队合作优秀。

4. 专业知识（10%）：根据您在所负责领域的专业知识和技能水平进行评估。

请从1到10分进行评分，1分代表专业知识不足，10分代表专业知识丰富。

评分说明：1. 请您根据您的真实表现进行评分，不要过高或过低评价自己。

2. 请您在每个评分项后面填写相应的得分，确保评分准确。

3. 如果您对某个评分项不适用，请在该项后面注明。

评分表：员工姓名：____________________评估日期：____________________1. 工作质量：________2. 工作效率：________3. 团队合作：________4. 专业知识：________总评分：________评估人签名：____________________备注：__________________________请您在完成评分后将评估表交回人力资源部。

我们将根据评分结果与您进行绩效面谈，共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。

感谢您的配合与努力，祝您工作顺利！人力资源部敬上。

绩效考核评分表绩效考核评分表尊敬的员工，为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，我们特制定了以下绩效考核评分表。

该评分表将用于评估您在过去一年的工作表现，并作为决定您的绩效奖金和晋升机会的依据。

请您认真阅读并按照要求填写。

评分标准如下：1. 工作质量（满分20分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高度专业化。

（18-20分）- 良好：工作质量良好，基本无错误，达到预期目标。

（15-17分）- 一般：工作质量一般，偶有错误，需要改进。

（12-14分）- 需改进：工作质量较差，频繁出错，需要大幅改进。

（11分及以下）2. 工作效率（满分20分）- 高效：工作速度快，任务完成及时，能够有效利用时间。

（18-20分）- 较高效：工作速度较快，任务基本按时完成，能够合理安排时间。

（15-17分）- 一般效率：工作速度一般，任务有时延迟，时间管理需改进。

（12-14分） - 低效：工作速度慢，任务经常延迟，时间管理不当。

（11分及以下）3. 团队合作（满分20分）- 卓越：积极主动与团队合作，沟通顺畅，能够有效协调合作。

（18-20分） - 良好：与团队合作良好，能够完成团队任务，乐于分享经验。

（15-17分） - 一般：与团队合作一般，有时缺乏沟通，偶有冲突产生。

（12-14分）- 需改进：与团队合作较差，缺乏沟通，经常产生冲突。

（11分及以下）4. 创新能力（满分20分）- 高创新：能够提出创新性的想法和解决方案，对工作有独特见解。

（18-20分）- 较高创新：能够提出一些创新性的想法和解决方案，对工作有一定见解。

（15-17分）- 一般创新：对工作有一些创新思维，但缺乏深度和广度。

（12-14分）- 低创新：对工作缺乏创新思维，很少提出新的想法和解决方案。

（11分及以下）5. 个人发展（满分20分）- 积极发展：积极主动学习和提升自己的专业知识和技能。

（18-20分）- 较积极发展：有一定的学习和发展意愿，但需更加主动。

（绩效管理套表）通用员工绩效考核表格高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)之上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10 乐意和人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能和人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易和人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，且能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。