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房地产广告策划方案（通用3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某住宅项目营销策略报告(doc 88页)紫檀营销策略报告市场分析片区市场简要分析由于片区内住宅项目主要以高层物业为主，以及本案的高层电梯物业形态，针对性的选择高端电梯物业为片区市场分析的切入口。
成都高档住宅市场价格变化情况□成都市主城区房价变化情况2002—2007上半年五城区价格分别为：2563元/平方米、2923元/平方米、3242元/平方米、3775元/平方米、4084元/平方米、4501元/平方米。
从近几年成都市五城区住宅价格走势来看，住宅的交易价格呈逐年攀升的趋势，但涨幅时大时小，其中2005年的涨幅最大，达16.44％，2006年、以及2007年上半年都有所回落。
目前住宅市场仍处于供不应求的卖方市场，价格上涨是必然的发展，但国家不断出台的房地产新政对房价的上涨幅度必定会起的一定抑制作用，从而使房价的上涨保持一个稳定的态势。
□成都主城区5000元/平方米以上的高价房市场交易情况成都主城区5000元/平方米以上的高价住宅，在2007年上半年中的成交情况。
因主城区的范围，其5000元/平方米的产品主要为高层电梯公寓。
2007年上半年，成都市5000元以上的高价位住宅的成交面积不断逐月增加，且其环比增幅也在不断上升。
2006年5000元以上的高加价位住宅供应250.46万平方米，成交188.35万平方米。
这表明成都的住宅市场正在由逐步向“质”的市场发展，人们对高品质住宅的需求和接受度正在很快地提升，虽然高品质住宅的价格也相应地很高，但人们仍愿意为其买单。
可以预见，成都5000元/平方米以上的高档住宅供需比例都将增加。
□ 城南房价变化情况 □0 1000 2000 3000 4000 50002002 2003 2004 2005 2006 2007(2002---2007上半年成都五城区价格走势力单位：元从上图可以看出，城南的住宅均价变化较大，城南均价6300元/平米，还比上月增长32.24%，仅2007年第一季度就比2006年全年上涨了1195元/平方米，涨幅达26.8%，高于成都整体同期涨幅的11个百分点。
打造最后一桶金----[金乾公寓]策划建议书----上海瀚林房地产经纪有限公司2 0 0 4年 2 月1目录目录1、前言 ------------- 3 5、合作方式篇 ---------- 242、市场研究篇 ------------- 4 6、瀚林业绩篇 ---------- 25周边区域概况 --------------- 4周边楼盘概况 --------------- 5周边市场分析 --------------- 63、产品建议篇 ------------- 7 7、结束语 ---------- 27产品分析 --------------- 8产品改造建议 --------------- 134、策划推广篇 ------------- 15营销核心 --------------- 15客户定位 --------------- 17产品包装 --------------- 18推广策略 --------------- 19价格策略 --------------- 212本篇系敝司特为金乾公寓项目而编制，论述了敝司代理该项目的总体思路框架和具体建议。
本篇通过有针对性的市场研究，分析本项目这一特定地域内物业的供求、价格水平及客户群体，使本项目营销更切合目标客户需求。
本篇在客观阐明了本项目的利弊因素后，结合当前市场整体状况，对项目的目标客户、产品定位、价格定位以及整体营销推广策略提出初步之建议和构思。
本篇为初步报告，在综合贵方的想法及配合本案的定位调整具体实施过程，本司将再提供相关可行性报告。
3市场研究篇一、周边区域概况本案位于上海市闵行区虹井路。
闵行区位于上海市西南腹地，是1992年经国务院批准撤消原来的闵行区和上海县成立的新区，与浦东新区、徐汇区、长宁区、嘉定区、松江区、青浦区、奉贤区、南汇区相邻。
全区面积371.8平方公里，户籍人口近70万，常住人口122万。
辖内有9个镇、3个街道、1个市级工业区。
南京金茂广场商业升级改造设计重点浅析作者：何欣来源：《中国房地产业·上旬》2020年第11期【摘要】随着国内商业的高速发展，行业竞争越来越激烈，如何保持和提升自己的品牌形象和收益率，是摆在投资者和经营者面前一个很严峻的问题。
越来越多的商场、购物中心近几年掀起升级改造热潮，这不仅是时代发展的需要，更是迫在眉睫的需求。
下面就浅谈下本人参与南京金茂广场升级改造过程中的一些心得体会。
【关键词】商业升级改造;商业业态及动线改造;商业外立面改造1、项目概况、工作范围及项目调研1.1项目概况及工作范围南京金茂广场位于南京市鼓楼区，基地东临中央路，南面是童家巷，北邻马家街，该项目包括商场、酒店、写字楼、公寓和住宅，建筑面积总计480，000平方米;项目分两期开发，一期项目已完工，商场地上八层，地下一层，总建筑面积80，000平方米，已于2015年9月26日开业。
随着近几年国内商业的高速发展和南京商圈日新月异的变化，最初的商场业态已不能满足市场的需要，2019年初，投资方南京国际集团决定对现有商场进行业态调整和局部楼层升级改造，计划用两年的时间，将金茂广场打造成一个集精品零售、餐饮、休闲及运动时尚于一体的潮牌聚集地。
本次具体工作范围为金茂广场地下一层、四层、六层（局部）、中庭以及局部外立面升级改造，改造区域总建筑面积15，072.90平方米。
本次升级改造除了对商场之前的设计缺陷进行改善以外，为配合业主方的运营需要，在优化商业动线的同时，也对部分防火分区进行了调整，例如：地下一层现状为商业营业厅（含餐饮和超市），改造后为餐饮美食街，对部分防火分区进行了调整;四层现状为零售，改造后为运动主题馆，对商业动线、店铺划分及防火分区做了调整;六层业态和防火分区未变，部分品牌做了调整。
1.2项目调研项目实地考察和基础资料整理，是开始工作的第一步，也是非常重要的一步。
根据业主方提供的施工图电子文件和竣工蓝图，结合实地考察后，我们对商场存在的问题进行了梳理，形成项目现状调查报告。
金茂广场二期工程规划方案一、项目概况金茂广场是一座地标建筑，位于中国上海市浦东新区的陆家嘴金融贸易区，是上海市中心商务区的核心地段，是一座融合商务写字楼、购物中心、酒店和公共空间的多功能综合体。
金茂广场一期工程已经建成并投入使用，成为上海的城市地标之一。
为了进一步打造金茂广场的品牌形象，促进上海市中心商务区的发展，提升城市形象，金茂地产计划开展金茂广场二期工程规划。
本方案将对金茂广场二期工程进行详细的规划和设计，以期实现金茂广场成为全球顶级的商务综合体的目标。
二、规划目标1. 实现金茂广场二期工程的可持续发展，使其成为上海市中心商务区的核心地标。
2. 打造一个现代化、多功能、高效、安全的商务综合体。
3. 提升金茂广场对外形象，强化其品牌效应，吸引更多的商务人士和游客。
4. 优化金茂广场的功能布局，提高其商业价值和可持续经营能力。
三、规划内容1. 规划总布局金茂广场二期工程将在金茂广场一期工程的基础上进行扩建和改造，围绕商务写字楼、购物中心和酒店三大功能进行布局。
同时，将在原有基础上增加公共空间和配套设施，以满足不同人群的需求。
2. 商务写字楼金茂广场二期将新建一栋高档写字楼，满足金融、科技等行业对办公环境的需求。
写字楼将采用现代化设计，结合绿色建筑理念，打造宽敞明亮、环保节能的办公空间，为企业提供优质的办公环境。
3. 购物中心金茂广场二期将扩建原有的购物中心，引进更多国际品牌和高端品牌，丰富商品种类，提高购物体验。
同时，购物中心将增加娱乐、餐饮、休闲等功能，形成集购物、餐饮、娱乐为一体的综合消费场所。
4. 酒店金茂广场二期将新建一家高星级酒店，提供高质量的住宿和会议服务，吸引国内外商务人士和游客。
酒店将注重服务质量和细节管理，打造舒适、安全、便捷的住宿体验。
5. 公共空间金茂广场二期将增加公共空间，包括绿化广场、户外休闲区、步行街等，为市民提供休闲娱乐的场所。
同时，将增加停车场、地下通道等配套设施，提高金茂广场的交通便捷性。
华南MALL折戟沉沙的启示我国城郊MALL（综合体）经典失败案例—独家深度解读研究/熊杰翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
笔者认为，无疑城郊型购物中心的出现是避开中心城区拥堵式购物中心的新希望！它为消费者找到了“趋冷避热”的好地方，随着城市中心居住人口向郊区迁移，汽车大规模地进入家庭生活，城郊型购物中心应运而生。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
