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简述制定利润计划的步骤宝子，咱来唠唠制定利润计划的步骤哈。
利润计划呢，得先知道自己的收入情况。
这就像是你要知道自己兜里能进多少钱一样。
你得把所有可能的收入来源都找出来，不管是卖产品得来的钱，还是提供服务别人给的报酬。
比如说你开个小网店，那每件商品卖出去的钱都得算进来。
这一步可不能马虎，就像数钱的时候要一张一张数清楚，不然少算了可就亏大啦。
接着呢，得看看成本。
成本这东西就像个小怪兽，会吃掉你的利润呢。
成本包括很多方面哦，像你进货的钱，要是开实体店还有房租水电啥的。
你得把每一笔成本都记下来，哪怕是买个小标签的钱，积少成多也不少呢。
这就好比你过日子，柴米油盐酱醋茶，每一笔开销都得心里有数。
再然后，要设定目标利润。
这就像是你给自己定个小目标，比如这个月我要赚多少钱。
这个目标不能瞎定哦，要根据你的市场情况、自己的能力还有之前的经营数据来定。
要是定得太高，就像你想一步登天，不太现实；定得太低呢，又有点没追求啦。
有了目标利润之后，就要想办法去实现它啦。
这时候你得看看自己的定价策略有没有问题。
如果你的东西定价太高，可能顾客就被吓跑了；定价太低呢，虽然顾客多，但是可能利润就薄了。
你得找到那个平衡点，就像走钢丝一样，既让顾客觉得划算，自己又能赚到钱。
还有哦，要考虑市场的变化。
市场就像个调皮的孩子，一会儿一个样。
可能突然流行起别的东西了，你的产品就不好卖了。
所以你得随时准备调整你的利润计划。
如果发现某种产品利润越来越低，你可能就要考虑换个产品或者改进一下产品啦。
最后呢，要定期检查和评估你的利润计划。
就像你每个月要看看自己的账单一样。
看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好。
做得好的就继续保持，做得不好的就赶紧改。
这样你的利润计划才能越来越完善，你的小生意或者小事业才能越来越赚钱呀。
。
第八步，制定利润计划到此，你应该对自己的企业构思感到高兴了。
因为你已经衡量了你的企业构思，了解了你的市场，预测了你的销售量，计算了你需要的启动资金。
现在，你要关注你的企业怎样挣钱的问题，这对企业的成败至关重要。
学完这一步，你将对下列主要问题做出决策：•制定销售价格：你卖出的东西，要顾客付多少钱•预测销售收入：你能从前12 个月的销售中挣到多少钱。
•制定销售和成本计划：看看你是挣钱，还是赔钱。
•制定现金流量计划：你是否有足够的资金保证企业正常运转一、制定销售价格在确定产品价格之前，要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。
每个企业都会有成本。
作为业主，你必须详细了解经营企业的成本。
很多小企业和大企业因为没有能力控制好企业的经营成本而陷入财务困难。
一旦成本大于收入，必致倒闭制定价格主要有两种方法：•成本加价法：将制作产品或提供服务的全部费用加起来，就是成本价格。
在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。
•竞争价格法：在定价时，除了考虑成本外，你还要了解一下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力。
如果你定的价格比竞争者的高，你要保证你能更好地满足顾客的需要。
当你在第三步中制定你的市场营销计划时，你已经初步确定了你的产品或服务的价格水平。
现在，你要更准确地制定你的产品或服务的销售价格。
1．成本加价法将制作产品或提供服务的成本加起来，得出总成本，然后再加上一个利润百分比得出销售价格。
这种方法尤其适用于制造商和服务商。
如果你的企业经营有效，成本不高，用这种方法制定的销售价格在当地应该是具有竞争力的。
但是，如果你的企业经营不好，你的成本可能会比竞争者的高，这意味着你用成品加价法制定的价格会太高，而不具有竞争力。
怎样具体地计算成本价格呢？•首先，你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。
•其次，你要了解固定资产折旧也是一种成本。
•最后，计算出单位产品的成本价格。
了解自己的成本构成：对于一个新企业来说，预测成本绝不是一件容易的事。
如何制定利润计划制定利润计划的重要性制定利润计划对企业的长期发展至关重要。
通过制定利润计划，企业可以对未来的盈利能力进行预测和规划，为企业的经营决策提供依据，帮助企业实现盈利最大化的目标。
下面将介绍如何制定利润计划。
一、收入预测首先，制定利润计划的第一步是进行收入预测。
企业需要分析过去的销售数据，考虑市场趋势和竞争情况，制定合理的销售目标。
同时，还需要考虑价格策略和市场份额的变化，结合产品的定价和销售渠道来预测未来的销售收入。
二、成本预测在制定利润计划时，成本预测是至关重要的一步。
企业需要对各项成本进行详细的分析和预测，包括生产成本、销售和营销费用、行政费用等。
通过合理的成本预测，企业可以准确计算出每个产品或服务的成本，从而确定合理的销售价格，并制定有效的成本控制措施。
三、利润目标设定制定利润计划的一个核心是设定明确的利润目标。
利润目标应该与企业的整体战略和长期发展目标相一致。
同时，还要考虑市场环境的变化和竞争压力，确保利润目标是可实现的。
利润目标的设定应该具体、可衡量，并与各部门的绩效考核和奖励机制相匹配。
四、销售策略和渠道选择制定利润计划时，企业还需要制定有效的销售策略和选择适合的销售渠道。
销售策略应该考虑产品的定位和目标市场的需求，制定相应的销售目标和计划。
选择合适的销售渠道可以有效降低销售成本，并提高销售效率和客户满意度。
五、风险管理和控制在制定利润计划时，企业还应该考虑各种风险，并制定相应的管理和控制措施。
企业可能面临的风险包括市场风险、竞争风险、供应链风险等。
如何有效管理和控制这些风险，是保证利润计划可实施的重要因素。
六、定期监测和调整利润计划的制定并不是一次性的过程，而是需要定期监测和调整的。
企业应该建立有效的绩效评估和监控机制，及时跟踪和分析销售和利润的实际情况，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
七、激励机制和奖惩措施为了激励员工和推动利润目标的实现，企业还需要建立适当的激励机制和奖惩措施。
制定你的利润计划总结制定利润计划是每个企业的重要任务之一，它涉及到企业的盈利能力和可持续发展。
下面是我制定的利润计划总结，旨在实现利润最大化和业务增长。
首先，为了实现利润最大化，我计划通过降低成本来提高利润率。
这将包括定期审查现有的运营费用，并寻找降低成本的机会。
我将与供应商进行协商，寻求更好的价格和合同条件。
此外，我还将优化劳动力资源，确保人力成本的合理利用。
我还将引入更有效的技术和系统，自动化一些重复性工作，减少人力成本。
其次，我计划通过提高销售额来增加利润。
这将通过开发并推出新产品和服务来实现。
我将进行市场调研，了解客户需求并开展创新研发。
我还将加强与现有客户的关系，提供更好的客户服务，增加客户忠诚度。
我会探索新的市场渠道，拓展客户群体，进一步扩大市场份额。
此外，我还会加强市场营销活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
第三，我计划加强资产管理，提高资产利用率。
这将包括优化库存管理，减少库存持有成本。
我会通过精确的销售预测和供应链管理来确保库存可以按需供应，并及时处理滞销和过期产品。
我还会定期审查固定资产，确保其有效利用，并积极寻求其他收入来源，如出租闲置设备或场地。
第四，我计划加强财务管理，确保资金周转和现金流充裕。
我会与财务团队紧密合作，制定详细的财务预算和预测，以确保企业的短期和长期财务可持续性。
我还会与银行和其他金融机构保持良好的关系，寻求额外的融资机会，以支持企业的发展和扩大。
最后，我将定期评估和监控利润计划的执行情况，并进行必要的调整。
我将建立一个有效的绩效评估系统，对关键指标进行跟踪和比较分析。
我还将组织定期会议和报告，与团队分享和讨论利润计划的进展和挑战，并协调解决方案。
总的来说，制定利润计划是一个全面而复杂的过程，需要充分的市场分析和业务了解。
通过降低成本，增加销售额，优化资产管理和加强财务管理，我相信我制定的利润计划将有助于企业实现可持续的利润增长。
制定利润计划范文制定一个有效的利润计划对于一个企业的成功非常重要。
利润计划可以帮助企业制定清晰的目标、合理的销售计划以及有效的成本管理策略。
在本文中，我将提供一个以制造业为例的利润计划，以展示其包含的要素和重要性。
首先，制定利润计划的首要任务是设定明确的目标。
企业应该明确期望实现的利润水平，并根据市场状况和内部能力来制定合理而具体的目标。
例如，一个制造业企业可能希望在下一财年实现15%的利润增长。
其次，企业需要针对实现这些目标制定详细的销售计划。
销售计划应包括具体的销售目标、市场定位策略和销售渠道的选择。
例如，企业可以设定每个季度的销售目标，并制定相应的市场营销活动来吸引更多客户。
在制定销售计划的同时，企业也需要考虑到成本管理策略。
成本管理策略的目标是通过降低成本或提高效率来提高利润。
例如，企业可以寻找供应商合作，以获得更低的材料成本；或者优化生产流程，减少废品损失。
通过制定明确的成本管理策略，企业可以更好地控制成本，从而提高利润水平。
此外，企业还需要制定财务计划，以确保实现利润目标。
财务计划应包括详细的预算、资金筹集和资金运营计划。
预算可以帮助企业合理分配资源，确保在运营过程中不会出现资金短缺的情况。
资金筹集计划则可以帮助企业寻找适当的融资方式，以满足资金需求。
最后，资金运营计划可以帮助企业管理好现金流，确保资金的充分利用。
除了以上提到的要素，一个有效的利润计划还应该包括风险管理和绩效评估。
风险管理是为了识别潜在的风险，并制定相应的措施来应对。
例如，企业可以制定应急计划，以应对原材料价格的突然上涨。
绩效评估是为了衡量企业在实施利润计划过程中的绩效。
通过定期检查和评估企业的绩效，管理层可以及时调整计划以及采取必要的措施来实现预期的利润目标。
综上所述，制定一个有效的利润计划对于企业的长期成功至关重要。
一个良好的利润计划应该包括明确的目标、合理的销售计划、成本管理策略、财务计划、风险管理和绩效评估。
制定企业利润计划步骤一、引言企业的利润计划是企业管理的重要环节之一，它是企业在特定时期内预测和安排利润的过程。
制定一个合理的利润计划可以帮助企业明确目标、合理安排资源，并为企业的经营决策提供参考。
本文将介绍制定企业利润计划的步骤。
二、确定利润目标制定企业利润计划的第一步是确定利润目标。
利润目标应该具体、明确并与企业的战略目标相一致。
在确定利润目标时，需要考虑市场需求、行业竞争以及企业的资源和能力等因素。
同时，利润目标应该是可实现的，不过分乐观或保守。
三、分析市场和竞争环境在制定利润计划之前，需要对所处市场和竞争环境进行全面的分析。
这包括对市场规模、市场增长率、竞争对手、市场趋势等方面的调研和了解。
通过对市场和竞争环境的分析，可以为企业制定合理的利润计划提供依据。
四、确定销售目标销售目标是制定利润计划的重要依据之一。
根据市场和竞争环境的分析结果，企业可以确定合适的销售目标。
销售目标应该是具体和可衡量的，可以根据不同的时间段进行划分，如季度目标、月度目标等。
五、制定成本计划制定成本计划是制定利润计划的另一个重要步骤。
企业需要对各项成本进行详细的预测和安排，包括固定成本和可变成本。
固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、工资等；可变成本是指随产量变化而变化的成本，如原材料成本、人工成本等。
通过制定成本计划，企业可以控制成本，提高利润水平。
六、制定销售计划制定销售计划是制定利润计划的关键步骤之一。
销售计划应该包括销售策略、销售目标、销售渠道等内容。
销售计划的制定应该考虑市场需求、竞争环境和企业资源等因素，同时要与企业的利润目标相一致。
七、编制利润预测表编制利润预测表是制定利润计划的重要工作之一。
利润预测表是一种按时间顺序列出企业预计利润的表格，通常包括利润的来源和支出的详细信息。
利润预测表应该根据销售计划、成本计划和其他相关信息进行编制，并且要根据实际情况进行修正和调整。
八、监控和评估制定利润计划并不是一次性的工作，企业需要不断监控和评估利润计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。
目标利润管理方案简介目标利润管理方案是指企业为实现预设的目标利润而采取的一系列措施和管理方法。
目标利润管理方案主要包括以下几个方面：1.制定目标利润计划2.分析利润结构3.确定每个产品的利润率4.对利润高低的产品进行分类管理5.加强成本控制6.提高产品销售价格7.优化企业运营效率制定目标利润计划制定目标利润计划是目标利润管理方案的第一步。
企业需要根据市场情况和自身实际情况，制定出合理的目标利润计划。
目标利润计划要考虑到企业各个运营环节的情况，并采取合理的措施保证计划的实施。
分析利润结构分析利润结构是目标利润管理方案的第二步。
企业需要对其现有的利润结构进行评估和分析，找出利润低下的问题所在。
根据分析结果，企业可以采取有针对性的措施提升利润水平。
确定每个产品的利润率确定每个产品的利润率是目标利润管理方案的第三步。
企业需要对每个产品的成本、销售渠道、市场价值等进行评估，确定其利润率，并根据利润率的高低进行分类管理。
对利润高低的产品进行分类管理对利润高低的产品进行分类管理是目标利润管理方案的第四步。
利润高的产品需要得到重点关注和推广，利润低的产品需要进行淘汰或进行优化改进。
这样能够提升整个企业的利润水平。
加强成本控制加强成本控制是目标利润管理方案的第五步。
企业需要从各个方面加强成本控制，如优化生产流程、控制物料采购成本、降低人工成本等，从而降低企业的总体成本。
提高产品销售价格提高产品销售价格是目标利润管理方案的第六步。
如果产品的利润率较低，可以通过提高产品的销售价格来提升利润水平。
当然企业需要合理地控制产品的售价，不能过高也不能过低。
优化企业运营效率优化企业运营效率是目标利润管理方案的第七步。
企业需要通过优化各个运营环节和流程，提高生产效率和管理效率。
这将有助于降低成本、提高利润水平，进一步实现目标利润管理方案。
总结目标利润管理方案对于企业的经营管理至关重要。
实施目标利润管理方案能够有效提升企业的利润水平，进一步提高企业的竞争力和市场地位。
简述制定利润计划的步骤宝子，咱来唠唠制定利润计划的步骤哈。
利润计划呢，得先看看自己的收入来源都有啥。
就好比你开个小蛋糕店，那蛋糕的销售收入就是很重要的一块。
你得把各种可能带来收入的项目都找出来，像蛋糕定制的额外收费啦，或者是卖一些周边小点心之类的收入。
这就像是在寻宝，把所有能赚钱的宝贝都挖出来。
接着呢，咱得瞅瞅成本。
成本可多了去了，像做蛋糕的原材料，面粉、鸡蛋、奶油啥的，这都是明晃晃的成本。
还有店铺的租金呀，员工的工资呀。
这些成本就像小怪兽，会吃掉咱们的利润呢。
所以得仔仔细细地把每一项成本都算清楚，一点都不能马虎。
然后就是定价这一块啦。
定价可太重要了，定高了顾客可能就跑了，定低了自己又赚不到钱。
你得考虑成本，还得看看市场上其他蛋糕店的价格。
要是你的蛋糕有独特的地方，比如说用了特别高级的原材料，或者是有独家的配方，那价格就可以稍微高点。
这就像是在走钢丝，得找到那个平衡的点。
再之后呢，要设定一个利润目标。
这个目标不能太离谱，也不能太保守。
比如说你想在半年内赚够一笔钱去旅游，那这个旅游需要多少钱，就得根据这个来设定利润目标。
可以把这个大目标分解成一个个小目标，每个月要赚多少，每个季度要赚多少。
还有哦，要考虑市场的变化。
市场就像个调皮的小孩，一会儿一个样。
可能突然流行起低糖蛋糕了，那你就得调整产品，这对利润也会有影响。
所以要时刻关注市场动态，提前做好应对的准备。
最后呢，要定期检查和调整利润计划。
要是发现这个月成本超支了，或者是收入没有达到预期，就得找找原因，然后调整计划。
就像开车一样，要是发现路线不对了，就得赶紧调整方向。
宝子，制定利润计划就是这么个事儿啦，是不是还挺有趣的呢？。
制定利润计划一、教学目的：1、产品成本的构成。
2、学会成本计算和制定价格的方法。
3、学习销售预测的方法。
4、学习制定销售成本计划。
5、学习制定现金流量计划。
二、教具：多媒体、白板、挂纸等三、教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学四、授课内容与利润直接相关的问题：➢如何给自己的产品定价？——要制定销售价格➢卖出商品之后是赚还是赔了？——要做销售成本计划➢如何保证企业运转中不因缺钱而搁浅？——要制定现金流量计划案例讨论：李涛和他的砖厂李涛先生在市郊创办了一家砖厂，他向这个城市的建筑工地供砖，每块砖0.15元钱。
他很担心，因为过去的几个月里他都没有赢利。
他已经决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销售。
结果是他的销售增加了，但赔了更多的钱！问题：1、李涛亏损的原因是什么？2、它是市场营销问题还是管理问题？答案：李涛不知道他生产砖的成本由于管理不善造成成本增加，他自己不会核算成本，售价低于实际成本（可能已经涨到0.16元），结果是他的砖卖得越多，亏得越多。
他不清楚他的生产成本是如何组成的，也不知道他的企业是否能赚钱？应该赚多少钱？从根本上讲：就是缺少一个合理的利润计划。
这是一个管理问题！案例启示：控制不好成本经营往往陷入困境！利润=销售 - 成本要保证售价高于成本价企业成本是制作产品服务的全部费用相加构成。
制定价格必须研究成本！所有企业都有两种成本。
有的成本是不变的，叫固定成本；另外一些成本会随着生产或销售的起伏而变化，这些成本是可变成本。
制定商品销售价格的方法：成本加价法：将制作产品或提供服务的全部费用加起来，就是成本价格。
在成本价格上加一个利润百分比得出的就是销售价格，较适用制造商和服务商。
计算方法：首先，要了解自己生产的产品或提供服务的成本构成；其次，了解固定资产折旧也是一种成本；最后，计算出单位产品的成本价格。
计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%）企业的成本构成：固定成本：固定成本是一成不变的企业成本。
包括：租金、保险、营业执照等。
（开办费和保险以分摊方式计入成本）可变成本：可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的企业成本。
包括：原料、燃料、辅助材料、工资和职工福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、咨询费等。
这些成本是随着销售的增长而不断变化。
折旧成本：折旧是一种特殊的隐形成本。
请大家翻到《创业计划培训册》第88页来做练习18：《学习更多有关折旧、成本和价格的知识》习题1。
企业的折旧计算方法：折旧：是一种特殊成本，它是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。
在小企业中主要包括：工具和设备、交通工具、办公家具和设备三大类。
折旧只是针对固定资产而言的。
税法规定的折旧期限、折旧率：工具设备：折期5年年折旧率20％办公家具：折期5年年折旧率20％工厂建筑：折期50年年折旧率2％机动车辆：折期10年年折旧率10％店铺：折期20年年折旧率5％练习18习题1答案：苏秋莲的洗染店6年陆续投入资金65000元，她应该按设备五年折旧方式，每月从利润中提取折旧费，这笔钱只能用于设备更新不能移作他用。
而她把经营利润和折旧费拿出来买新车、付高额学费，致使维持经营的资金连断裂，出现经营危机。
折旧的计算公式：月折旧额 = 原值÷（折旧年限 12）= 年折旧÷ 12请大家翻到《创业计划培训册》第42页看黄亮和李燕的创业故事（二十四）预测折旧费。
工具和设备清单：交通工具清单：办公家具和设备清单：请参考上述表格做85页练习17,列出自己的固定资产项目。
固定资产概要（将1、2、3内容汇总）合计请做86页题计算自己的折旧。
再翻到《创业计划培训册》第43页看黄亮和李燕的创业故事（二十五）预测一件工艺品的成本。
➢单位产品成本＝总成本÷产品产量➢产品单价＝单位产品成本×（１＋利润率％）如何计算单位产品的成本价格？1、列出“固定成本”项目（35页）,2、计算出折旧费。
(42页)3、列出与产品相关的支出项目（43页）4、变动成本加折旧构成批量产品总成本。
5、总成本除以产品数量即是单位产品的成本。
请大家翻到《创业计划培训册》第88页来做练习18：《习题2、3学习更多有关折旧、成本和价格的知识》。
竞争价格法：在定价时，除了考虑成本外，还要了解一下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力。
PS：要比较同类价格。
不要拿制造商的销售价和商店的零售价进行比较。
请大家翻到《创业计划培训册》第44页看黄亮和李燕的创业故事（二十六）价格比较。
要同时用两种方法来制定价格：➢业主要严格核算产品的成本，保证你的定价高出你的成本。
➢随时观察竞争者的价格，以保证你的价格有竞争力。
➢用竞争对手的出厂价和自己的出厂价作同类比较。
PS：在4P计划里，你的企业初步确定了产品价格，而在这一步里你要更准确地制定销售价格。
在做定价时，有一件事对你来说可能是难以预料的，即你的竞争对手对你这家新生企业的反应。
有时，当一家新企业进入市场时，竞争对手的反应是很激烈的。
他们也许会压低价格，使新企业难以立足。
所以即使你的企业计划做得很完备，也总会面临一些意外的风险，你要有思想准备。
请大家翻开《创业计划培训册》第89页做练习19：《制定你的产品或服务的销售价格》（记录你的企业的产品或服务的销售价格。
）预测销售收入：在第三步预测了每月的销量，本步要根据销量算出销售收入数额，这关系到：1、《销售和成本计划》、《现金流量计划》前提数据。
2、是企业制定和实施价格策略、选择销售渠道和销售促进策略的依据之一。
3、也是企业合理安排仓储与运输的主要依据之一。
预测销售收入的步骤：1、列清单：列出你的企业推出的所有产品或产品系列、或所有服务项目并进行归类。
2、预测销售量：预测第一年里每个月你期望销售的每项产品的数量，它来自于你所做的市场调查。
3、定价：为你计划销售的每项产品制定价格。
4、计算月销售额：用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。
请大家翻到《创业计划培训册》第45页看黄亮和李燕的创业故事（二十七）预测销售收入。
通过故事的学习来做《创业计划培训册》第90页的练习20：《你预期的销售收入》（预测你自己的销售收入。
）PS：预测销售和销售收入是准备创业计划中最重要和最困难的部分。
大多数人都会过高估计自己的销售，因此，你在预测销售时不要太乐观，要求实际。
千万要记住，在开办企业的头几个月里，你的销售收入不会太高。
为什么要制定销售和成本计划？制定销售和成本计划，可以掌握企业的实际运转情况，清楚企业是否有利润，使你既看到销售也看到成本，并知道否在赢利。
如果赢利，就继续做下去（继续做计划）；如果亏损，需要及时弄明白哪个环节出了问题，调整后重新做计划。
制定销售和成本计划非常重要！相关概念及公式：毛利润＝含税销售收入－企业的经营成本（总成本）净利润＝含税销售收入－增值税及附加税费－总成本净销售收入＝含税销售收入（毛收入）－增值税＝含税销售收入÷ (1＋增值税税率)应纳增值税=净销售收入×增值税率计算成本原则：直接费用直接计入：料、工、费间接费用分摊计入：开业、保险、促销等固定资产计提折旧：不同物品，不同折旧率缴纳给国家和地方的税费都不许打入成本!个人净收入：个人净收入＝毛收入－税费－企业成本－个人所得税毛收入＝含税销售收入税费＝增值税＋城市建设维护税＋教育费附加城建税＝应纳增值税×1%教育费附加＝应纳增值税×3％企业成本＝企业各项经营成本个人所得税＝（业主工资＋利润）×税率个人所得税：请大家翻到《创业计划培训册》第45页看黄亮和李燕的创业故事（二十八）销售和成本计划，通过故事的学习来做《创业计划培训册》第91页练习21：《学习更多有关销售和成本计划的知识》（你将学到更多有关制定销售和成本计划方面的知识。
）和《创业计划培训册》第93页练习22：《你的销售和成本计划》（制定你的销售和成本计划。
）为什么要制定现金流量计划？➢显示每月的现金流入和流出量；➢保持企业充足的运营能力；➢防止出现现金短缺的致命威胁；➢计划中一旦发现现金流量负值时，就能预先采取防范措施加以补救。
制定现金流量计划-----按销售额预测现金就象是使企业这台发动机运转的燃料。
现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持流足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的威胁。
请大家翻到《创业计划培训册》第47页看黄亮和李燕的创业故事（二十九）现金流量计划，通过故事的学习来做《创业计划培训册》第94页练习23：《学会更多现金流量计划知识》（学会更多看懂现金流量计划和制定现金流量计划方面的知识。
）数据关系提示：可支配现金=月初现金＋销售总收入＋贷款＋业主投资现金总支出=采购＋工资＋营销费用＋保险＋维修费用＋煤水电费用＋贷款本息＋固定资产支出＋……＋其他费用支出月底现金=可支配现金－现金总支出月底现金=下月月初现金从黄亮与李燕加工场的现金流量计划表中看出：1、三月、四月出现现金流量的短缺。
2、三月份短缺约700元，看来投入1700元解决不了问题，要准备借钱！3、12月份月底现金为4112元。
但并不是利润，有头三个月未领工资需补1800元，只能剩下4112-1800=2312元。
4、请创业学员注意,每个月月底现金即为下一个月的月初现金。
通过准备现金流量计划,时常确定自己的流动资金需求。
黄亮和李燕给我们的启示：黄亮和李燕马上就发现了问题。
现金流量表反映出开业头两个月现金短缺，最多的时候是三月份，缺口696.5元。
其主要原因是前3个月销售水平不高，只有150件、300件、400件，收入少。
另外，也没有预计到赊销占用的资金.另外从表上看年底有现金4 112元，但不全都是利润。
其中含头3个月未领的工资1 800元，以及来年初应交纳的税金（增值税891元+附加税费35.64元+个人所得税410.75元）总共是3137.39元。
通过制定现金流量计划，会使你经常确定自己的流动资金需求。
现金流量计划有助于确保你的企业不会在任何时候发生无现金经营的困境。
通过制定现金流量计划，会使你经常确定自己的流动资金需求。
现金流量计划有助于确保你的企业不会在任何时候发生无现金经营的困境。
请大家翻开《创业计划培训册》第94页做练习23：《学会更多现金流量计划知识》（学会更多看懂现金流量计划和制定现金流量计划方面的知识。
）现金流量计划制定的困难？赊帐销售：➢营销计划决定部分赊销；➢赊帐不计入当月现金流量计划，影响了现金的回笼。
赊帐采购：➢部分支出先赊购，后付现金；➢赊购支出的记录会出现在以后的月份。
“非现金”费用:➢企业某些费用是“非现金”的；➢如设备折旧不再现金流量计划。
现金流量计划与销售和成本计划的重要区别：➢折旧不包括在现金流量计划，却包括在销售和成本计划中。
