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最全的京东店铺全能运营技巧第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：接手新店的10 个动作：1. 产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
2. 图片分类：图片空间对图片进行分类，包括主图，详情页，首页，活动页等，方便以后找图片。
3. 主图要求：图要求不少于 5 张。
分别可以是，产品正面，反面，细节图，包装图。
1.4、详情要求：统一模版，做品牌效应4. 首页布局：布局好首页，做好分类分层。
5. 活动页规划：做好活动页，方便于提报活动，产品分类推荐，品牌介绍等6. 标题优化：运营的入门级，优化好标题，为后面运营减少困难！7. 产品SPU 设定：一个产品多个属性情况下，建议放在一个ＳＰＵ里面，方便推广出一款产品后，可以带动其它产品.8. 关联要求：相关性，互补性，潜在互补性！9. 店铺促销规划：规划好整店促销方式，做好价格游戏，提高客单，提高转化！运营的分类与工作内容！1. 产品运营：选品，这是店铺开始的第一定，做好选品，产品定位，同时给产品定价，选择最优价格区间，做好价格分布。
同时研发新品，为店铺运营带来更多更好的产品。
2. 流量运营：根据店铺产品，价格利润空间，做好产品排名，店铺引流，关键词引流，给整个店铺带来最好的流量入口。
3. 活动运营：根据平台规划，平台活动规划，店铺规划，做好全店活动规划，根据不同时期，时间点，做好平台小 2 对接，最大程度上报上平台活动，给店铺带来更多活动流量。
4. 数据运营：数据分析产品定位，产品价格，为产品运营提升数据反馈支持，让产品运营能够更好更快更准确地做好产品调整；根据流量运营引流情况，做好数据分析，分析引流的进度，好坏，转化等，给流量运营反馈结果，让流量运营引进加精确，转化高的流量，而做好数据基础；根据活动运营提报活动情况，反馈活动数据，转化销售情况，从而为活动运营提供数据支持，让活动运营在后续活动策划过程有更好的数据依据，做更好的活动引流效果。
数据运营，同时是全店铺的核心，分析整个店铺情况，产品情况，流量情况，活动情况，竞争分析，行业分析，为老板或者团队领导者，提供数据支持，为店铺品牌发展，提供最有力的数据支持。
年经验总结！最全的京东店铺全能运营技巧-老林5 ~所有内容是老林自己编辑，如果需要转载必须联系我第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：个动作：接手新店的10 1.产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
页等，方便图片分类：图片空间对图片进行分类，包括主图，详情页，首页，活动2.以后找图片。
1 / 22、1.45张。
分别可以是，产品正面，反面，细节图，包装图。
3.主图要求：图要求不少于详情要求：统一模版，做品牌效应 4.首页布局：布局好首页，做好分类分层。
5.活动页规划：做好活动页，方便于提报活动，产品分类推荐，品牌介绍等 6.标题优化：运营的入门级，优化好标题，为后面运营减少困难！设定：一个产品多个属性情况下，建议放在一个ＳＰＵ里面，方便推广出一款产品SPU7..产品后，可以带动其它产品关联要求：相关性，互补性，潜在互补性！8. 转化！9.店铺促销规划：规划好整店促销方式，做好价格游戏，提高客单，提高运营的分类与工作内容！产品运营：选品，这是店铺开始的第一定，做好选品，产品定位，同时给产品定价，选择1. 最优价格区间，做好价格分布。
同时研发新品，为店铺运营带来更多更好的产品。
流量运营：根据店铺产品，价格利润空间，做好产品排名，店铺引流，关键词引流，给整2. 个店铺带来最好的流量入口。
根据不同时期，做好全店活动规划，根据平台规划，平台活动规划，店铺规划，活动运营：3. 对接，最大程度上报上平台活动，给店铺带来更多活动流量。
时间点，做好平台小2数据运营：数据分析产品定位，产品价格，为产品运营提升数据反馈支持，让产品运营能4.分析引流的进做好数据分析，够更好更快更准确地做好产品调整；根据流量运营引流情况，度，好坏，转化等，给流量运营反馈结果，让流量运营引进加精确，转化高的流量，而做好转化销售情况，从而为活动运营提反馈活动数据，根据活动运营提报活动情况，数据基础；供数据支持，让活动运营在后续活动策划过程有更好的数据依据，做更好的活动引流效果。
六彩京东运营筹划之五兆芳芳创作店铺定位：中高级家用电器（打造居家生活一键式体验）产品：挂烫机手持便携式挂烫机干衣机空气净化器加湿器熟悉京东法则：新店开张上架产品：挂烫机4款加湿器4款干衣机2款营销勾当1.确定店铺主推产品：手持挂烫机干衣机2.配合京东的新店铺的推广勾当,做好庆开店营销勾当,全场折扣,设置后VIP折扣价钱挑客,直投，快车等推广,以此引进流量4.不定期经常性的进行小促销,在节沐日可以进行相应勾当的大促销运营阶段及目标1.开张期（一个月）：1）塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象2）制定独特且适合产品的营销方法,培养顾客粘性，制定会员办理机制,培养会员的消费习惯.3）店铺勾当以折扣直降为主，通过快车直投及其他付费渠道快速引流，吸引客户采办及存眷，增加店铺根本销量4）预计第一月推广用度投入5万（用做累积根本销量和快车推广）2.成长期（3到5个月）目标销售30万元1）制定周期性的推广筹划,分阶段的完成目标并分化指标2）按照店铺PV、UV、转化率、客单价等数据阐发店铺可能存在的问题并实时改良,周期性的进行店铺诊断3）按照商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行阐发,适当的调整主推货物,做出自己的爆款4）成长期的推广以介入商城勾当为主,折扣勾当,满减勾当,团购(站内站外SNS的推广)5）筹划有针对性的勾当,商讨后优化筹划并执行,引进流量打造爆款6）按照任务情况,适当扩充团队成员(增加专职推广、文案筹划、数据阐发、客服美工等)7）预计每月推广用度投入10万（用做累积根本销量和快车推广和品牌团的用度）8）进行品牌包装，例如百度百科品牌介绍等3.成熟器：店铺各部分运营正常（目标销售40万以上）1）推广以硬广为主,主推单品,结合店铺其他单品进行联带销售2）品牌形象打造3）标准团队组织结构4）依照品牌的尺度,进行店铺统一筹划.5）预计每月推广用度投入13万（用做累积根本销量、快车、直投的推广和品牌团的用度）4. 商城稳定期（稳定销售额）1）加大对产品的投入力度,产品质量的提升、研发力量的提升2）维持团队的稳定性,体现团队焦点价值3）增加单品团及品牌团的投放力度，扩张多渠道推广模式。
签单确认合作
店铺运营流程图
由销售整理f 整理客户提交给运营经理运营经理与客户沟通
/信息f并获取店铺申请资质
整理资质并提交京东
•向京东申请店铺
此流程中需产生
1、确定运营经理、运
营负责人、美工、客服
2、提交客户信息表格
3、此处需要发给客户
店铺申请资质材料表格
4、此处运营需获取京
东招商QQ或者联系方
式
此流程中需产生
1、运营经理将商家信息及京东招
商信息给运营负责人。
商家信息
包括店铺命名、联系人手机号码
等。
2、美工提供产品拍摄及主图、介
绍整理时间表格。
由运营经理牵
头确定运营负
责人、美工、
客服
营经理提交商家信息给运营负责人
运营联系商家沟
通店铺及产品
i店铺申请通过
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2。
店铺运营流程图店铺运营流程图通常包括以下几个关键步骤：策划和准备、选址和租赁、装修和设备采购、人员招聘和培训、商品采购和库存管理、营销推广和销售、售后服务和客户关系维护等。
下面是一个详细的店铺运营流程图，总计1000字。
一、策划和准备阶段1. 调研市场需求和竞争情况，确定店铺类型和经营方向。
2. 制定店铺目标和发展战略。
3. 确定营业时间和节假日销售计划。
4. 编制预算和财务规划。
5. 确定品牌名称和标识设计。
二、选址和租赁阶段1. 调研并选择适合店铺类型的地理位置。
2. 联系房地产中介或业主，了解租赁条件和合同细则。
3. 按照预算和要求选择合适的店铺面积和价格。
4. 签订租赁合同并缴纳押金。
三、装修和设备采购阶段1. 制定店铺装修设计方案。
2. 找到装修公司或自行组织装修队伍进行施工。
3. 采购店铺所需的设备、家具和陈列展示品。
4. 安装设备和家具，并进行初步调试。
四、人员招聘和培训阶段1. 根据店铺规模和需求招聘员工。
2. 发布招聘广告并筛选简历。
3. 进行面试，选择合适的员工。
4. 编制人员岗位职责和工作手册。
5. 进行员工培训，包括销售技巧、产品知识和服务态度等。
五、商品采购和库存管理阶段1. 根据经营方向和目标，确定商品种类和品牌。
2. 联系供应商，洽谈采购价格和条件。
3. 签订采购合同并安排送货时间。
4. 接收商品并进行质量验收。
5. 记录商品信息和库存数据，建立库存管理系统。
6. 定期进行盘点和库存调整。
六、营销推广和销售阶段1. 制定营销推广计划，包括广告、促销和会员活动等。
2. 进行线上推广，包括社交媒体、电子商务平台等。
3. 进行线下宣传，包括传单、海报和赠品等。
4. 进行销售活动，如打折、满减和赠品等。
5. 分析销售数据和市场反馈，调整销售策略。
七、售后服务和客户关系维护阶段1. 提供商品售后服务，如退换货、维修和投诉处理等。
2. 收集客户信息，建立客户数据库。
3. 发送营销邮件和短信，保持客户互动。
第一部分：店长每日工作流程一、店铺的日常管理基础管理：包括数据分析，订单管理，工单管理，客户管理，店铺重要数据监测，评价管理监督和活动策划1）数据分析：商务舱数据统计、活动页面热图分析、活动页面数据分析。
2）定单管理：异常订单的处理、刷单订单数据反馈给仓库审单人员避免刷单订单发出去。
3）工单管理：关于售后的特殊问题，如遇到退换货工单，在功效时间内有效回复，并给予处理，做好退换货调查。
4）店铺重要数据监测：最重要的是PV和UV变化，及时分析原因，并做好及时调整。
5）评价管理监督：查看每日负面评价，并解释分析是什么原因，做好记录，并及时回复消费者，同时电话与消费者沟通，处理结果最好让消费者删除该负面评价（京东消费者可以删除评价的）6）活动策划：每天关注京东对接运营群里信息，特别是通知群，及时提报合适自己店铺的活动。
二、产品展现安排京东产品展现就是店铺流量：包含免费展现，付费推广展现。
1）京东SEO:最好爆款，潜力款宝贝标题、详情页优化，对比竞争对手，进行添加，修改图片文字，并安排美工做好及时更新。
付费推广：京东商务舱：最好宝贝开车前的数据分析和选词；出价、咔嚓展现位置，搜集主图并分析，安排指导美工做主图并测试。
第二部分：关于运营操作1先新品上架，找几款去对接运营那面以低级换取资源，测款。
2测款结束确认主推款，然后去刷。
因为你没有个基础的话，你上什么活动的转化都不会好。
1块钱包邮不是谁都可以做的。
先刷点评价和销量出来。
3有了一些基础，流量稳定，不要继续追求流量的最大化。
没意义。
这个时候应该去调整内页，做好转化。
我的理解是，如果一天500的流量稳定的话，转化做到行业标准以上就算达标。
这样的话，不管是开车还是怎样，都可以以同样的花费取得更好的效果。
4转化起来了，开始开商务舱和报各种活动。
5.优化关联：京东是单品带动店铺的模式，关联销售很重要。
不需要很多模特图什么的。
关联也要尽量的短。
第三部分：做京东的五点建议第一，标题优化，到数据罗盘，类目搜索进行找词，切记堆积关键词，就直接到淘宝天猫搬标题，进行取其精华.注：商家罗盘需要开通高级版才能看到更多数据。
六彩京东运营筹划商号定位：中高级家用电器（打造居家生涯一键式体验）产品：挂烫机手持便携式挂烫机干衣机空气净化器加湿器熟习京东规矩：新店开张上架产品：挂烫机4款加湿器4款干衣机2款营销运动1.肯定商号主推产品：手持挂烫机干衣机2.合营京东的新商号的推广运动,做好庆开店营销运动,全场扣头,设置后VIP扣头价钱挑客,直投,快车等推广,以此引进流量4.不按期经常性的进行小促销,在节沐日可以进行响应运动的大促销运营阶段及目的1.开张期（一个月）：1）塑造品牌形象(从商号装修.品牌介绍及殊荣.设计理念.顾客需求上着手,给花费者留下一个深入的印象2）制订奇特且合适产品的营销方法,造就顾客粘性,制订会员治理机制,造就会员的花费习惯.3）商号运动以扣头直降为主,经由过程快车直投及其他付费渠道快速引流,吸引客户购置及存眷,增长商号基本销量4）估计第一月推广费用投入5万（用做累积基本销量和快车推广）2.成长期（3到5个月）目的发卖30万元1）制订周期性的推广筹划,分阶段的完成目的并分化指标2）依据商号PV.UV.转化率.客单价等数据剖析商号可能消失的问题并实时改良,周期性的进行商号诊断3）依据商城发卖情形,以及京东同类目发卖情形进行剖析,恰当的调剂主推货物,做出本身的爆款4）成长期的推广以介入商城运动为主,扣头运动,满减运动,团购(站内站外SNS的推广)5）筹划有针对性的运动,商议后优化筹划并履行,引进流量打造爆款6）依据工作情形,恰当扩充团队成员(增长专职推广.案牍筹划.数据剖析.客服美工等)7）估计每月推广费用投入10万（用做累积基本销量和快车推广和品牌团的费用）8）进行品牌包装,例如百度百科品牌介绍等3.成熟器：商号各部分运营正常（目的发卖40万以上）1）推广以硬广为主,主推单品,联合商号其他单品进行联带发卖2）品牌形象打造3）规范团队组织构造4）按照品牌的尺度,进行商号同一筹划.5）估计每月推广费用投入13万（用做累积基本销量.快车.直投的推广和品牌团的费用）4. 商城稳按期（稳固发卖额）1）加大对产品的投入力度,产品德量的晋升.研发力气的晋升2）保持团队的稳固性,表现团队焦点价值3）增长单品团及品牌团的投放力度,扩大多渠道推广模式。
最全的京东店铺全能运营技巧-老林5年经验总结！所有内容是老林自己编辑，如果需要转载必须联系我~第一章：运营是如何炼成的？全章思维导图如上图：接手新店的10个动作：1.产品分类：把所有产品分了类别，方便上架处理。
2. 图片分类：图片空间对图片进行分类，包括主图，详情页，首页，活动页等，方便以后找图片。
3.主图要求：图要求不少于5张。
分别可以是，产品正面，反面，细节图，包装图。
1.4、详情要求：统一模版，做品牌效应4.首页布局：布局好首页，做好分类分层。
5.活动页规划：做好活动页，方便于提报活动，产品分类推荐，品牌介绍等6.标题优化：运营的入门级，优化好标题，为后面运营减少困难！7.产品SPU设定：一个产品多个属性情况下，建议放在一个ＳＰＵ里面，方便推广出一款产品后，可以带动其它产品.8.关联要求：相关性，互补性，潜在互补性！9.店铺促销规划：规划好整店促销方式，做好价格游戏，提高客单，提高转化！运营的分类与工作内容！1.产品运营：选品，这是店铺开始的第一定，做好选品，产品定位，同时给产品定价，选择最优价格区间，做好价格分布。
同时研发新品，为店铺运营带来更多更好的产品。
2.流量运营：根据店铺产品，价格利润空间，做好产品排名，店铺引流，关键词引流，给整个店铺带来最好的流量入口。
3.活动运营：根据平台规划，平台活动规划，店铺规划，做好全店活动规划，根据不同时期，时间点，做好平台小2对接，最大程度上报上平台活动，给店铺带来更多活动流量。
4.数据运营：数据分析产品定位，产品价格，为产品运营提升数据反馈支持，让产品运营能够更好更快更准确地做好产品调整；根据流量运营引流情况，做好数据分析，分析引流的进度，好坏，转化等，给流量运营反馈结果，让流量运营引进加精确，转化高的流量，而做好数据基础；根据活动运营提报活动情况，反馈活动数据，转化销售情况，从而为活动运营提供数据支持，让活动运营在后续活动策划过程有更好的数据依据，做更好的活动引流效果。
