2018年企划工作日程推进表

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四月份
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
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3
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五月份
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
1
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六月份
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
1
4
5
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星期四
星期五
3
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廿
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教
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十月份
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
1
2
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十一月份
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
1

初五
13
初六
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初七
15
初八
16
重阳节
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初十
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十一
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十二
20
十三
21
十四
22
霜降
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十六
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十七
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十八
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十九
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二十
廿一
廿二
廿三
2018 年 11 月
星期日 星期一 星期二 星期三
廿四
星期四
星期五
廿五
星期六
廿六
月度计划
1
2
3
廿七
4
廿八
5
廿九
6
立冬
7
10月小
8
初二
9
初三
10
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初十
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十一
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十二
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十三
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十四
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十五
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2018 年 5 月
星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 月度计划
劳动节
1
十七
2
十八
3
青年节
4
立夏
5
廿一
6
廿二
7
廿三
8
廿四
9
廿五
10
廿六
11
廿七
12
母亲节
13
廿九
14
4月大
15
初二
16
初三
17
初四
18
初五
19
初六
20
小满
21

2018企业工会工作计划表与2018企业工会工作计划表格汇编2018企业工会工作计划表新的一年20xx年即将到来，为了更好的开展新的一年的工作，今天我们特在此制定工作计划，下面极即为20xx年工作计划。

一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使企业的各项目标和任务成为现实把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施。

3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验，不断进行完善。

4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。

5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。

1）通过日常教育和班组学习提高政治素质2）今年将要在小修员中推广的使用PDA的信息手掌机、实现GIS的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机，工会要积极为这些工作的推行和完善，通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台，提高职工的岗位技能素质。

二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法，加强制度建设，形成长效机制对企务公开工作加强动态管理，掌握和指导车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。

三、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力1、要规范维护内容，把“维护”落在实处进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用，使集体合同成为职工利益的“保护神”。

3、切实关心职工生活。

4、认真组织好“一日捐”活动。

5、加强改革过程中的工会工作，发挥工会作用，切实维护好职工的合法权益，保证企业改制顺利进行。

四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企业形成正确舆论导向。

1、以提高职工思想道德素质为目标，抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。

要充分利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作开展“三个一”活动。

结合建创做工作年底开展评选活动；组织开展寻找身边“可爱的沪北人”活动，弘扬职工中的闪光点；结合沪北所成立五周年，组织“我与沪北”征文活动，引导职工将自身发展与企业发展密切相连。

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重要记事
2018年11月日历表
一
二
三
四
五
六
日
1廿四
2廿五
3廿六
4廿七
5廿八
6廿九
7立冬
8十月
9初二
10初三
11初四
12初五
13初六
14初七
15初八
16初九
17初十
18十一
19十二
20十三
21十四
22小雪
23十六
4廿一
5廿二
6芒种
7廿四
8廿五
9廿六
10廿七
11廿八
12廿九
13三十
14五月
15初二
16初三
17初四
18端午
19初六
20初七
21夏至
22初九
23初十
24十一
25十二
26十三
27十四
28十P五
29十六
30十七
七月份计划表
主要项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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20
21
22
23
13初七
14初八
15初九
16初十
17十一
18十二
19十三

29 十三
30 十四
31 十五
四月份计划表
主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
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重要记事
2018 年 4 月 日历表
一
二
三
四
24 初十
25 十一
26 十二
27 十三
28 十四
29 十五
30 十六
31 十七
六月份计划表
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主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
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重要记事
2016 年 5 月 日历表
一
二
三
四
五
六
日
1 劳动节
2 十七
3 十八
4 十九
5 立夏
6 廿一
7 廿二
8 廿三
9 廿四
10 廿五
11 廿六
12 廿七
13 廿八
14 廿九
15 四月
16 初二
17 初三
18 初四
19 初五
20 初六
21 小满
22 初八
23 初九
28 十五
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29 十六
30 十七
七月份计划表
主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

工作计划时间推进表模板时间推进表是一个重要的工作管理工具，可以帮助我们合理规划工作、跟踪工作进展、及时调整计划。

下面是一个工作计划时间推进表的模板，供大家参考和使用。

1.表头部分在表头部分，可以包括以下内容：-项目名称：填写需要进行计划和跟踪的项目名称。

-项目起止时间：填写项目的开始时间和结束时间。

-主要负责人：填写项目的主要负责人。

-编制日期：填写制定时间表的日期。

2.任务列表部分在任务列表部分，列出需要完成的任务以及相关的详细信息，包括以下内容：-任务编号：对任务进行编号，方便进行跟踪和查询。

-任务名称：简要描述任务的名称。

-任务负责人：填写负责该任务的人员。

-任务起止时间：填写任务的开始时间和结束时间。

-任务进度：填写任务的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。

-任务备注：附加说明、注意事项等。

3.时间安排部分在时间安排部分，根据任务起止时间和任务负责人，将任务合理地安排在时间轴上。

可以使用日历或时间表格，将任务铺展在时间轴上，以便进行进度跟踪和时间安排的调整。

4.进度跟踪部分在进度跟踪部分，可以记录任务完成的情况，包括以下内容：-实际完成时间：填写任务实际完成的时间。

-实际进度：填写任务实际完成的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。

-困难和问题：记录任务执行过程中遇到的困难和问题，以及解决方案和调整计划的情况。

5.总结部分在总结部分，可以对整个项目的进展情况进行总结，包括：-项目进度：总结项目目前的整体进度，是否按计划进行。

-任务进度：总结各个任务的进度情况，是否按时完成。

-问题与建议：总结项目执行过程中出现的问题，提出改进和建议。

以上是一个工作计划时间推进表的模板，你可以按照自己的实际情况进行调整和修改。

希望这个模板能对你有所帮助，祝你工作顺利！。

2018年工作安排日程表(月计划)一月份计划表主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331 重要记事2018年1月日历表二月份计划表主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 111121314151617181922122232425262728日一二三四五六1 2 34567891011121314151617181920212223242526272829 30 312018年2月日历表重要记事日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324三月份计划表主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331 重要记事2018年3月日历表日一二三四五六12311121314151617181920212223242526272829 30 31 四月份计划表主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 1111213141516171819221222324252627282932018年4月日历表重要记事日一二三四五六1234567891011121314151617181920212223 24252627282930主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 1111213141516171819221222324252627282930 重要记事2018年5月日历表日一二三四五六1234567891011121314151617181920212223242526272829 30 312018年6月日历表重要记事日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930七月份计划表主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331 重要记事2018年7月日历表日一二三四五六123456789101112131415 1617181920212223 2425262728293031八月份计划表主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331九月份计划表2018年8月日历表重要记事日一二三四五六123456789101112 13141516171819202122232425262728293031主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 1111213141516171819221222324252627282930 重要记事2018年9月日历表日一二三四五六301234 5 6 7 89 10 11 1213141516 1718 1920212223242526272829十月份计划表主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331十一月份计划表2018年10月日历表重要记事日一二三四五六1 2 3 4 5 678910111213141516171819202122232425262728293031主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 1111213141516171819221222324252627282930 重要记事2018年11月日历表日一二三四五六1234 5 67891011121314151617181920212223242526272829 30主要项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 11112131415161718192212223242526272829331十二月份计划表2018年12月日历表重要记事日一二三四五六30311234 5 6 7 8910 11 1213141516 1718 19202122232425262728292018年工作计划表（日历）。

企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研：完成至少10个行业的市场调研报告，为公司提供决策支持。

2. 产品开发：策划并推动至少5个新产品的开发，确保产品线的持续更新。

3. 品牌推广：制定并执行至少3个大型品牌推广活动，提升品牌知名度。

4. 客户关系：建立并维护至少100个关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

5. 内部培训：组织至少6次内部培训，提升团队的专业能力和工作效率。

二、季度工作重点1. 第一季度：- 完成3个行业市场调研报告。

- 启动2个新产品的开发计划。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

2. 第二季度：- 完成3个行业市场调研报告。

- 完成2个新产品的开发并推向市场。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

3. 第三季度：- 完成3个行业市场调研报告。

- 启动2个新产品的开发计划。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

4. 第四季度：- 完成1个行业市场调研报告。

- 完成2个新产品的开发并推向市场。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护10个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

三、月度工作计划1. 每月第一周：- 制定当月工作计划。

- 组织团队会议，分配任务。

- 审核并提交市场调研报告。

2. 每月第二周：- 跟进新产品开发进度。

- 策划品牌推广活动。

- 客户关系维护。

3. 每月第三周：- 检查市场调研报告的准确性。

- 评估新产品开发进度。

- 执行品牌推广活动。

4. 每月第四周：- 总结当月工作成果。

- 准备下月工作计划。

- 组织内部培训。

四、资源分配1. 人力资源：确保团队成员明确各自的职责和任务。

2. 财务资源：合理分配预算，确保各项活动顺利进行。

3. 物资资源：确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。

五、风险评估与应对1. 市场变化：定期评估市场动态，及时调整工作计划。

18年度工作计划表6序号任务名称责任人完成时间完成进度备注一、战略规划与发展1. 制定公司未来发展战略总经理 1月-3月 50% -2. 完善并实施公司组织架构调整方案人力资源部 1月-6月 80% -3. 制定公司年度发展目标及绩效考核指标总经理 1月-2月 100% -4. 设计公司业务流程优化方案运营部 3月-4月 30% -5. 制定市场拓展计划及销售战略销售部 2月-3月 60% -二、运营管理1. 完善和规范公司内部管理制度行政部 1月-4月 70% -2. 提高生产效率并降低成本生产部 2月-5月 40% -3. 建立和完善公司内部知识管理体系人力资源部 3月-6月 50% -4. 改善公司供应链管理及物流运营采购部 5月-7月 20% -5. 实施全面质量管理体系以提升产品质量质量部 6月-12月 10% -三、市场拓展1. 研究市场需求，开拓新客户销售部 1月-3月 40% -2. 进行竞争对手分析及市场调研市场部 2月-4月 60% -3. 制定市场营销策略并推进实施销售部 3月-6月 30% -4. 扩大线下销售渠道并开展促销活动销售部 4月-9月 20% -5. 尝试线上销售，并建立电子商务平台销售部 7月-12月 10% -四、人力资源管理1. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度人力资源部 1月-4月 60% -2. 制定员工培训计划并开展培训人力资源部 2月-6月 40% -3. 组织年度人员绩效评估及晋升人力资源部 6月-8月 10% -4. 加强人才引进与管理人力资源部 3月-12月 30% -五、财务管理1. 制订财务预算及成本控制方案财务部 1月-3月 70% -2. 完善财务报表系统与流程财务部 4月-6月 40% -3. 提高财务数据分析与决策能力财务部 7月-8月 10% -4. 提升公司财务风险管控能力财务部 9月-12月 20% -六、科技创新1. 研发新产品和技术研发部 1月-12月 50% -2. 加强与合作伙伴合作，推动创新合作部 1月-12月 20% -3. 建立知识产权保护机制法务部 3月-12月 30% -四、团队建设1. 开展团队建设活动，提升团队凝聚力总经理 1月-2月 100% -2. 定期组织团队分享和培训活动总经理 1月-12月 80% -3. 加强跨部门沟通与协作总经理 1月-12月 40% -4. 建立员工奖惩制度人力资源部 2月-3月 60% -以上为2018年工作计划表，需要各个部门和成员的通力合作和努力，希望每个任务都能按时完成，并取得良好的进展和成果。

2018年市场部（品牌、企划部）工作计划表工作模块工作项目工作内容说明负责人协助机构预计完成时间公司品牌企划品牌战略规划品牌战略目的明确年度品牌战略目的品牌结构梳理主品牌、子品牌、产品品牌等品牌树品牌定位明确结合营销制定品牌核心定位品牌核心资产梳理企业品牌核心优势品牌的短期、中长期战略目标制定各品牌目标宣传物料公司介绍手册精装设计，体现品牌特质公司视频（简短30简短的品牌介绍视频秒）公司及产品介绍折页简洁的公司产品介绍公司介绍海报（展板、X展架等）体现公司核心资产传播设计网站优化根据公司及品牌战略优化结构和设计微信公众号优化公众号优化公司商城优化商城根据新的产品分类优化媒体传播关联媒体战略合作制定战略合作媒体目标及推进计划公众号及网站的定期传播定期的传播内容规划及执行微信朋友圈的定期传播根据新品节奏及健康日及传播活动定期传播传播活跃度计划每月的详细传播执行表传播活动合作机构计划根据公司及品牌战略联络对应的合作机构推进研讨会根据主题活动制定研讨会重点项目立项或者合作根据产品立项重要渠道的顶层设计重点渠道推进的顶层设计落实市场企划商业模式试点打造模式1打造模式打造，试点成功复制模式2打造模式打造，试点成功复制3个模式试点打造模式1模式2 模式3市场费用管理2018年整体年度费用预算费用预算表分解到月度项目等每月费用实际执行跟踪表根据执行跟踪市场活动费用评估机制市场活动的考核评估体系市场情报收集每月汇总市场相关信息竞争对手市场趋势行业动态营销趋势销售者洞察行业营销跟踪行业大会行业信息收集行业展览会关注行业展览会、选择性参加行业传播媒体关注并于行业媒体保持联络及合作参加行业大会选择性参加行业的针对性会议产品企划新产品企划新产品1每一个新品需要创意设计：新产品企划：产品名称、广告语常规物料：产品手册、产品三折页、产品海报、产品推广H5、网站公众号介绍详情页形式产品：相关衍生设计营销文件：产品介绍PPT、产品营销方案、个性化营销方案新产品2新产品3新产品4新产品5其它新产品产品A系列升产品再企划，升级的升级，淘汰的淘汰升级企划级爆款打造根据渠道需求打造c再企划产品品牌，名称等重新定位梳理产品宣传物料所有物料汇总清单原有物料库存管理（确保渠道使用库存）物料升级淘汰不常用及不适用物料淘汰常规物料库存准备确保常用物料足够的库存数物料发放原则和结算制定物料结算方式及发送原则产品活动企划产品结构梳理制定清晰的产品结构体系产品定位明确品类定位明确主推产品的主体性活动企划根据产品特性确定主题活动互动视频开发H5形式的互动游戏或者视频开发活动推广视频制作针对性的活动主题视频策划，自媒体传播使用、及各主要产品的视频介绍（编辑）渠道营销支持模式打造VI体系构建门诊名字、LOGO、招牌、空间分布、展示板、产品展架等应用SI及VI设计物料支持设计元素，定制设计及策划支持活动推广活动策划、定期活动主题规划促销支持针对消费者的活动支持创意引流规划引流活动规划活动策划各地的活动策划和执行渠道A市场营销支持针对渠道制定个性化营销方案市场支持文案，策划，设计服务支持营销规划协助渠道制定渠道营销方案渠道B 渠道营销方案针对渠道的营销方案渠道生动化支持终端的展示设计，制作渠道动销规划针对门店的推广方案、活动方案渠道C销售服务物料、方案等全程服务推广服务协助策划针对渠道的推广活动等渠道对接全渠道对接服务活动配合根据渠道制定活动方案其它渠道市场、活动等配合协助客户及渠道推进产品的推广，销售工作推广策划节庆活动规划春节针对节假日的主题推广活动、自媒体传播、内容制造、产品推广、精准推广、可在针对性渠道、线下门店、等渠道同步推广中秋节重阳节国庆节招商会渠道招商会根据渠道模式的打造推进渠道的招商计划及招商会的召开传播规划自媒体平台今日头条号每月发送2篇引流文章网易头条号每月发送2篇引流文章官方微信号每月发送4次微博号每月发送4次以上第三方合作推广大号合作引流官方号每月发送4次网站及搜索专业网站完善网站内容、定期推送百度搜索晚上搜索关键字，第三方合作搜索平台各搜索平台的关键字优化官方网站官方网站定期优化其它工作培训管理培训流程制定制定针对渠道的流程培训课件制定准备产品的标准课件培训服务体系构建针对渠道的培训配套的服务流程培训团队搭建团队搭建，各大区的产品经理搭建培训定期执行配合渠道的培训执行对外服务商标注册定期的商标及知识产权的注册制作公司对接物料制作的对接设计公司对接设计公司半圆的服务对接行业协会对接与行业协会的联络产品合作供应商对接与供应商的定期沟通总部对接跟总部的工作对接与联络合作资源对接跟合作机构，上下游资源的对接。

8、和酒店工作人员沟通，第二天必须提前三十 2018-2-6 前
分钟（1 个小时最好）开门，并留酒店负责现场设备
人员联系方式 1、年会横幅制作 2、桌面流程单、签到名单制作彩打印
2018-1-30 2018-1-30
34、、抽邀奖请卡函片纸、质抽以奖及箱电、子花卡球制准作备； 5、年会抽奖礼品购买
6、KTV 果瓜子盘子、一次性杯子购买准备； 7、后期礼品的包装以及现场摆放
钟灵街地铁站附近，去回过20程18注-1意-2安5，全18，:0听0 薛雨聪的统一指挥；
2018-2-5,18:00
4.3 聚餐后清场事宜由年会组2、委晚会宴统主一场负地责预。定
2018-1-25，18:00
3、提前年会现场设备及桌椅摆放沟通；
2018-1-20，18:00 至 2018-1-30，
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
4、如有紧急或特殊事宜，请及时联系会务总负责人齐颖。
D5
节目五表演 抽奖环节
用餐时段 互动环节 回程
我心有你，用具：抽奖箱、抽奖卡片，每人抽一张，到前台领礼品 1、抽奖环节由礼仪协助抽取 2、 负责礼品的指导发放
公司领导及员工到各桌敬酒，交流沟通，拉近距离 游戏，即兴发挥表演等 人员由 主持人负责清点人数并做记录
提前通知到下个节目的负责人周宇进 行准备
主持人提前通知到下个节目的负责人 进行准备
饭店 会场布置
1、扎吹气球，装饰会场背景墙
2、横幅摆放（背景墙）、礼品摆放（舞台右侧礼品桌）
KTV 出发 KTV
3、道具摆放（舞台左侧）、餐桌酒水糖果、迎宾区甜品签到表的摆放（餐厅门口桌） 4、调试投影仪、音响、话筒、电脑、年会 ppt