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浅谈知识型企业经营管理者激励与约束机制研究摘要：市场经济是当前社会经济发展的主流，在当前社会的发展过程中，主要的经济发展趋势。
在当前市场经济发展的过程中，企业已成为一种不可替代的经济成分，是当前经济中的重要组成成分。
在企业发展的过程中，企业发展逐步出现了各种发展模式和发展机制，在当前社会中国成为其主要的方式。
本文就当前企业发展中怎么样激发知识性企业经营管理者的潜能进行分析，结合当前企业发展中的相关实际情况进行分析，提出其相应的发展措施和管理方式。
关键词：激励制度;企业;经营者;约束机制;知识型随着高新技术的快速发展，尤其是近年来，随着各种电子信息技术与通信技术的不断发展，使得经济在发展的过程中逐步出现了全球化、知识化的趋势，整个经济形态由物质资本型经济逐步的转向为当前知识经济。
各种企业在发展的过程中也随着社会逐步发展，对人才知识管理和运营模式日益的提高，这就使得在当前社会中，各种知识型企业应运而生。
所谓知识型企业，是通过智力资源进行开发，来实现与人的交往过程，在社会发展的过程中换取其微观经济效益的组织形式。
在知识企业中，人力资本所有者因地位的提升应该分享企业剩余索取权，而在其进行工作的过程中，是通过其相关的知识经济成本为主要的运营模式。
这种状况使所有权与经营权分离所产生的委托代理问题仍较突出，使得其在公司和企业发展具体表现为“公司会计造假与欺诈丑闻”、“59岁现象”等频繁发生，这就使得企业在发展的过程中逐步的出现了诚信危机，进而影响到其生产的危机。
着也就表明在当前企业发展的过程中，传统的企业管理制度和管理措施逐步的无法满足当前企业发展的需求，需要重新审视并开展新的探索。
1、知识型企业经营管理者的特征分析人力资本产权是人力资本所有者拥有的产权，是人们围绕或通过人力资本而形成的经济权利关系，包括人力资本处分权、占有权、使用权和收益权。
知识型企业经营管理者人力资本产权有其特殊性:(l)人力资本所有权的高度专有性。
理论探讨我国企业经营者有效激励与约束机制建立的探讨胡贵庆一、激戆约案税错存在的溺题及艨戳分析经营鬻的激励巍约束撬裁憝公锈治理翩度的关键掰袭。
宠善豹激麟祝耱憝羟遴企鲎蓬勃持久发震的魂办乏源，囊蹙好的约隶槐剿则是确保企业健康麓穿运行静必簧条件。
融在激励与外部约寒不能截然分离。
遁过激励约束机制可默促使代理人——经黄者努力工作，降低代理成本。
(一)激励约束瓤裁中存在酶问题1．缺黑有效的长期激励机制。
目前我阿企业对经营者的激励机制往往贝注羹短期激励而长期激励不足。
一般来说，许多决策行为的成效往往需簧几年之后才髓盟现，如果没有耀应酶长期激秘，就搿能诱发经营者的短期行为丽损害出瓷入的嘏本利益。
2．耩季枣激磁税囊《单一。
对金建的经营者瓤畜，警钫璇稳职位惹求褥到满足。
精棒方疆黪髂求矮戎努冀继续努力鳇动力。
传统的麟摔激励浚黧的爨提井经营者黪社会地位，使她翻在戢会土褥刻荨萋。
但是经慧者除了追求桂会地位，还具有强烈的实现自身人力资本价值的麟毒卓欲望。
3．内部及外部监督约柬软弱。
经营者的行为除了受到公置孵}牵l∈，缡剃盘缓摄裘等都是一种严重违法行为，必绩予戳纵正。
其次，制定会计稽核制度及成本费用的核算静j度，如记牵l∈凭涯、会计摄表的窜核，成本分析酶方法鞠稷序。
对记糇凭疆静事核，阑记帐凭诞是鼹柬凑定经济业务髅矮粳分类曩#会计分录的～颡凭谖，会诗人员必须榱据搴孩戈误的愿始凭涯壤制记壤。
露翔哭重备蔻詹期的财务掇告趣泼比较，分溅魂趋势，对预测该单位未来获利悲尢及财务状况是缀露帮助的，但作为先决条件。
财务会计报告的编制基础必须—致才熊进行比较，在某些情况下针对—些经济姚务事项，在会凇b理￡有量争多砖供选择的方法。
例如，存爨发生的成本的计徐，露根据实际博既选择先进先出法、后进先出法、加权平均法；固定资产的折旧方法也可根据实际情况选择直线法、年限总和法、双倍余额递减法等，由予所采用的会计处理方法不同，据此计算如来的会计资料也会存有差异，产生不问的经济结果。
内部控制对员工行为的约束与激励内部控制是指组织机构为实现既定目标，预防和减少风险，并确保信息的可靠性和合规性而采取的一系列控制措施。
在企业中，良好的内部控制机制可以对员工行为进行约束，同时也能够为员工提供激励，从而提高整体组织绩效。
下面将从约束和激励两个方面探讨内部控制对员工行为的影响。
一、内部控制对员工行为的约束1.风险控制约束内部控制机制通过识别和评估企业内部风险，制定相应的风险控制策略和措施，从而对员工行为进行约束。
例如，企业可以通过制定严格的审批流程和权限管理措施，限制员工的操作权限，减少潜在的风险。
这种约束机制可以防止员工在工作中滥用职权，避免违规行为的发生。
2.制度规范约束内部控制通过建立完善的制度规范，对员工行为进行约束。
企业可以制定明确的工作规范和道德准则，明确员工的职责和行为规范。
例如，公司可以要求员工遵守保密协议，禁止泄露商业机密。
这种约束机制可以避免员工因为个人行为导致公司形象受损或财务损失。
3.审计监督约束内部控制机制通过设立独立的审计监督机构，对员工行为进行约束。
企业可以设立内部审计部门，定期对各个部门的运行情况进行监督和审计，发现并纠正员工的不当行为。
同时，审计部门也能够发现企业内部的潜在风险和问题，并提出相应的改进建议，提高组织的整体运行效率。
二、内部控制对员工行为的激励1.激励机制建立良好的内部控制机制可以为员工提供激励机制，鼓励其积极行为。
企业可以通过建立有效的绩效评估制度和薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
例如，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励或晋升机会，提高员工的工作动力。
2.信息透明激励内部控制通过提供及时、准确的信息，激励员工更好地完成工作。
企业可以通过建立信息沟通渠道和知识分享平台，促进各部门之间的协作和信息流通。
这种激励机制可以增强员工的工作动力，有效提高团队协作效率和组织绩效。
3.培训发展激励内部控制机制可以通过为员工提供培训和发展机会，激励其不断提升自身素质和能力。
企业人力资源管理激励与约束机制的建立人力资源是企业发展的核心资源，其管理质量直接影响企业的竞争力和发展潜力。
在实施人力资源管理的过程中，激励与约束机制的建立是至关重要的。
良好的激励和约束机制可以有效地激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
本文旨在探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立，希望能为企业提供一些参考。
一、激励与约束机制的概念激励机制是指企业为了激发员工的工作激情和创造力而采取的一系列措施和政策。
激励机制的建立可以通过给予员工一定的奖励、晋升机会、培训机会等方式，激励员工更好地完成工作任务，促进员工的积极性和创造性发挥。
而约束机制则是为了规范员工行为，保障企业正常运营而采取的一系列措施和政策。
约束机制的建立可以通过建立健全的规章制度、明确的岗位职责和考核机制等方式，约束员工的行为，维护企业的利益。
1. 激发员工工作积极性和创造力良好的激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，促使员工更加努力地工作，从而提高企业的生产效率和产品质量。
2. 增强员工的归属感和忠诚度激励机制可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，促使员工与企业共同成长，形成良好的企业文化和团队精神。
3. 减少员工流动率良好的激励机制可以满足员工的工作需求，减少员工流动率，降低企业的招聘和培训成本。
4. 规范员工行为约束机制可以规范员工的行为，维护企业的正常秩序，避免员工的违规行为，保障企业的利益和形象。
5. 提高企业的竞争力良好的激励与约束机制可以提高企业的竞争力，吸引优秀人才，推动企业的持续发展。
1. 确定目标和指标企业需要明确自己的发展目标和相关的绩效指标。
只有清楚地知道企业的发展方向和衡量绩效的指标，才能有针对性地制定激励与约束机制。
2. 设立奖惩措施建立多种形式的奖励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、荣誉奖励等，以激发员工的工作热情和创造力。
建立严格的约束机制，包括违规处理、失信惩罚等，以规范员工的行为，保障企业的正常运营。
国有企业高层管理者激励约束机制国有企业高层管理者激励约束机制国有企业激励约束机制要具有实际可操作性，就必须完善激励约束机制的配套制度建设，制定战备管理规划、完善财务管理技术及制度、建立人才选拔制度、加强文化建设、建立企业激励约束机制的评估制度，使企业经营者可以站在企业之外观察企业实施激励机制的效果与改进的方向形成相应的改进措施和改进方法。
1.国有企业高层管理者激励与约束机制现状伴随着国有企业的股份制改革,我国政府在经济转型过程中也开始致力于经理人市场的建立和完善,以便于为国企改革更好的服务。
但是,由于我国的特殊国情,我国经理人市场尤其是国有企业的经理人市场仍在一定程度上受到管制。
国企按其公司治理结构状况可以分为两类，一类是规范性公司治理结构企业(以下简称规范性国企)，一类是非规范性公司治理结构企业(以下简称非规范性国企)。
1.1规范性国企高层管理者的激励约束现状规范性国企以市场效率取向为主，主要以股权多元化的公司制形式存在，是真正意义的现代企业，虽然这类企业中很多企业可能在相当长的时期内一直保持国有控股，但实质上这类企业将不再是“纯”国企，而是一种混和所有制企业形式的公司制企业。
其激励约束机制分为物质激励和精神激励，物质激励包括工资、年薪、奖金、股票期权、管理层收购(MBO)等方式，并主要以物质激励为主。
精神激励是在经营方面授予经营控制权。
通过董事会、监事会对其控制权的行使进行监督约束，充分的市场竞争保证高层经理的职业声誉对其行为具有激励约束作用，经理市场、产品市场和资本市场的竞争程度决定了其对经理人员的激励约束作用。
1.2非规范性国企高层管理者的激励约束现状非规范性国企是以承担国家政策目标为主，主要以国有独资形式存在的一种特殊意义的企业形态。
这类企业的数量很少，只包括少数大型和特大型国有骨干企业以及承担特殊政策目标的国企，其高层的经理人员应该是准公务员，激励约束机制参照公务员标准。
政府对高层经理人员的直接任免机制和职位升迁机制对高层经理人员的激励约束至为关键，而企业完成政策任务目标的.有效程度是其职位升迁的业绩基础。
关于国有企业激励与约束机制的建立引言国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其管理效率和绩效对于经济的发展具有重要影响。
然而，长期以来存在一些问题，如国有企业管理混乱、效率低下等，需要建立一套科学的激励与约束机制来提高国有企业的竞争力和创新能力。
激励机制薪酬激励国有企业在薪酬方面往往存在着与绩效不挂钩的问题，导致员工的积极性和创造力得不到激发。
针对这一问题，可以建立绩效考核制度，将薪酬与绩效挂钩，优秀员工可以得到相应的奖励，从而激发员工的工作动力。
职务晋升激励国有企业中晋升往往过于依赖年限和关系，导致人才无法得到合理的晋升机会。
可以通过建立竞争上岗和选拔机制，将晋升与个人能力和绩效挂钩，鼓励员工不断提升自己的能力，从而提高整体的经营效率。
分红激励国有企业的利润较多时，可以通过分红的方式给予员工一定的回报，这可以更大程度地激励员工的积极性，提高他们对企业的归属感和士气。
约束机制内部约束国有企业内部约束机制的建立是非常重要的。
可以建立完善的内部控制制度，加强对企业内部各个环节的监督和管理。
另外，还可以加强内部审计制度，及时发现和解决各类问题，从而提高国有企业的管理效率。
外部约束除了内部约束机制外，国有企业还需要受到外部约束。
政府部门可以建立完善的监管体系，加强对国有企业的监督，确保国有企业按照法律法规进行运营。
此外，可以引入第三方评价机构对国有企业进行评估，提高企业的透明度，为投资者和社会公众提供参考。
建立激励与约束机制的意义提高国有企业效率和创新能力建立科学的激励与约束机制可以激发国有企业员工的积极性和创造力，促使他们更加努力地工作。
同时，通过约束机制可以规范国有企业的运营行为，防止不当行为的发生，提高整体的管理效率。
提升国有企业竞争力激励与约束机制的建立，可以鼓励员工积极创新，提高工作效率。
这将有助于国有企业更好地应对市场竞争，提升企业的竞争力。
增加国有企业的社会责任感国有企业是国家和社会的重要组成部分，其发展与社会利益息息相关。
