各部门工作交接表(终稿)

工作交接表（定稿）第一篇：工作交接表（定稿）工作交接表每周、月报表在我的电脑前台磁盘（F)、打开品管即看到周、月报表的文档打开即可.配置清单、零件制图、品质相关表格、来料要求、扩张要求、品质检验等全在我的电脑前台磁盘（F)、打开产品技术文件、即可找到.二楼成套出货检验孙凤已自己能独立完成(标签、成套资料、成套出货）、每周周报表、月报表均可自己在电脑上独立完成.一楼由张雪梅负责、基本以能自己独挡一面.现在来料检验由华文春负责.二楼品管每天主要工作,以发货单为主做相应的合格证、标签、成套资料.检验好成套里面的配件、附件.对好成套产品附件、标签、资料.每周要做一次周报表（一楼品质）需输入电脑、存档.每周例会要反馈上周出现的问题、工作上遇到的困难或不懂不清楚的事.每月要做一次月报表有一楼品质、二楼测试的情况.都需输入电脑存档、方便以后查阅.要及时申购要自己所要使用的东西（标签纸、碳带等）.一楼品管每天负责一楼机台所有生产的产品做好每天的报表工作.做到每隔两小时巡检一次机台（特别注意温度、硫化时间）工作交接人：陆燕芬 2018年3月31日第二篇：工作交接表工作交接表一、交接纸质资料：1、近期供应商合同及本完成合同一宗。

2、2016年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。

3、2016年7月份原材料、成品和包装袋统计单据，电费统计单据。

4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。

5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。

二、日常工作的内容：1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。

据采购合，审核原材料及成品入库单据，确认无误后审核入帐。

并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。

2、每日计算、统计生产工人计分日报表，月初打印汇总表并找相关负责人签字确认，无误后发送与成本会计，作为工人工资计算依据资料。

3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写（高塔、转鼓）审核表，通过对比分析生产领用与产品入库的相符性，如有问题及时与相关部门沟通、解决。

-工作交接表(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）工作交接表备注：1.办理员工异动、离职等涉及到工作交接时使用；2.表中各项不能为空白,若涉及不到或没有填“无”，部门主管（负责人）签字视为交清；3.员工完成全部交接工作后，请将此表交至人力资源部门存档。

工作交接表备注：1.办理员工异动、离职等涉及到工作交接时使用；2.表中各项不能为空白,若涉及不到或没有填“无”，部门主管（负责人）签字视为交清；3.员工完成全部交接工作后，请将此表交至人力资源部门存档。

员工离职交接表员工类别：□正式员工□试用员工填表日期：说明1：以上内容全部交接完毕，并由经办人签字后，请将此单转至人力资源部门经行工资结算。

说明2：对于使用公用的离职人员行政部应提供其话费清单，标注私人费用，提交人力资源部经行工资结算。

员工离职流程：离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司1.离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写，正式员工辞职需要提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。

2.离职《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。

3.离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。

离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。

行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、机、员工证件等相关物品。

计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。

（行政部门需将收回物品登记在册）项目部：收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料，并由经办人及部门负责人签名确认信息中心：收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查，并由经办人及部门负责人签名确认。

财务部：对离职员工借支状况进行审核，对离职交接内容签名确认离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认总经理签名确认4.薪资核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

工作移交明细表一、移交基本信息
二、移交事项
（一）业务移交
1．日常工作移交
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
2．未完及待办事项移交
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
三、其他事项交待
1．公司应收账款情况（附件附后）
2. 公司重要对外关系（可附件附后）
3．重要事项会议纪要（可附件附后）
4.……
移交人签名：移交日期：接交人签名：接收日期：监交人签名：监交日期：。

工作交接表
部门
交接
类型□离职工作交接
□调岗工作交接（□跨部门/校区□部门/校区内）□临时工作交接
□其他交接
岗位
移交内容
移交人
一、工作关系交接
1、外部关系交接（客户、相关机构等）
外部单位名称姓名联系方式业务内容
（内容较多可另行附页）
二、工作流程及工作内容交接
1、工作流程交接
主要工作职责工作流程及相关事项交接
咨询量、电话回访、日跟踪
（内容较多可另行附页）
3、正在进行中事项交接
项目/事项/往来账款等当前进展及目标要求
（内容较多可另行附页）
三、物品交接
物品名称单位数量好坏程度备注无
（内容较多可另行附页）
移四、其他事项交接
交
（续）
（内容较多可另行附页）
本人确认上述移交内容完全属实，如有不实，本人愿承担相关责任。

签字：年月日
接交人
确认
签字：年月日监交人
确认
签字：年月日
意见审批
部门/校区意见
签字: 年月日行政财务部意见
签字: 年月日总经理意见
签字: 年月日董事长意见
签字: 年月日
编制：财务行政部。

工作交接表工作交接表日期: [填写日期]交接人员: [填写交接人员姓名]接收人员: [填写接收人员姓名]1. 职位概述- 交接人员: [填写交接人员的职位概述]- 接收人员: [填写接收人员的职位概述]2. 交接事项2.1 人员事务管理- 交接人员: [列出交接人员负责的人员事务管理工作，如员工入职、离职、考勤管理等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的人员事务管理工作，并提供相关培训或资料]2.2 薪酬福利管理- 交接人员: [列出交接人员负责的薪酬福利管理工作，如薪资核算、社保公积金管理等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的薪酬福利管理工作，并提供相关培训或资料]2.3 培训与发展- 交接人员: [列出交接人员负责的培训与发展工作，如员工培训计划、绩效评估等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的培训与发展工作，并提供相关培训或资料] 2.4 组织发展与变革- 交接人员: [列出交接人员负责的组织发展与变革工作，如组织结构优化、员工满意度调查等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的组织发展与变革工作，并提供相关培训或资料]3. 交接时间安排- 交接开始日期: [填写交接开始日期]- 交接完成日期: [填写交接完成日期]- 交接进度: [填写交接进度，如已完成、进行中、未开始等]4. 交接注意事项- [列出任何需要特别注意的事项，如重要文件的存档位置、系统登录账号密码等]5. 交接确认- 交接人员确认: [填写交接人员姓名和日期]- 接收人员确认: [填写接收人员姓名和日期]以上为工作交接表，请交接人员和接收人员按照表中内容进行交接，并确保交接的顺利进行。

如有任何疑问或需要进一步协助，请及时沟通和协调。

感谢您的合作！。

岗位职能交接表一、交接流程1. 双方明确交接流程和时间，共同制定交接计划。

2. 交接方向负责准备岗位相关文档和资料。

3. 交接接收方全面了解交接内容，并提前做好准备。

4. 交接过程中，交接方向接收方详细介绍岗位职能和工作流程。

5. 交接接收方提问和记录相关信息以及需要注意事项。

6. 交接接收方根据交接内容和交接方提供的资料，制定个人工作计划。

二、交接内容1. 岗位职责和权责交接- 详细描述职责范围、权限和责任。

- 确定重要的日常工作任务，并交接如何执行。

- 交代岗位职责中的重要事项和规则。

2. 工作流程和操作规范- 说明工作流程，包括常规的工作安排。

- 提供操作规范和相关操作手册。

- 详细介绍必要的工具和软件使用方法。

3. 项目进展和资料交接- 交接项目的关键进展情况和进度。

- 提供项目相关的资料和文件。

- 介绍项目中的注意事项和解决方案。

4. 人际交流和联系方式- 联系到与岗位相关的其他员工。

- 提供岗位相关的联系方式和沟通渠道。

5. 其他重要事项- 提供必要的安全注意事项。

- 了解任何风险管理和紧急情况下需要采取的应对措施。

- 交接接受方可以就其他需要交代事项进行提问，并记录相关信息。

三、交接计划四、备注- 交接方需提前准备详细的交接资料和文档。

- 交接接受方需认真研究和了解交接内容，并记录相关信息。

- 交接过程中，交接接受方有任何问题和疑虑，及时沟通解决。

- 交接完成后，交接接受方需制定个人工作计划并报告相关领导。