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物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。
装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。
因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。
应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。
仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。
同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。
此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。
仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。
因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。
存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。
充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。
仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。
仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。
装卸搬运成本管理一、装卸搬运的含义物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸，装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。
在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物品以水平方向为主的空间位移。
装卸搬运通常发生在某一物流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活动。
有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整含义。
二、公司如何改进装卸搬运环节案例分析——东方药业物流问题改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：1、防止和消除无效作业。
尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
2、提高物品的装卸搬运活性指数企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
3、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。
由于我国目前装卸机械化水平还不高，许多尚需人工作业，劳动强度大，因此必须在有条件的情况下利用重力进行装卸，将设有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车上进行装卸，使物品在倾斜的输送带（板）上移动，这样就能减轻劳动强度和能量的消耗。
4、进行正确的设施布置采用“L”型和“U”型布局，以保证物品单一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又减少了搬运环节。
5、充分利用重力或消除重力影响，减少装卸的消耗。
在装卸时考虑重利因素，可以利用货物本身的重量，进行有一定落差的装卸，以减少装卸动力或根本不消耗动力，这是装卸合理化的重要方式。
三、装卸搬运合理化的意义改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本。
搬运装卸策划书模板范文3篇篇一《搬运装卸策划书模板范文》一、项目背景随着[具体业务领域]的快速发展，搬运装卸工作的重要性日益凸显。
为了确保货物能够安全、高效地进行搬运和装卸，特制定本策划书。
二、搬运装卸目标1. 确保货物在搬运装卸过程中无损坏。
2. 提高搬运装卸效率，减少作业时间。
3. 保障工作人员的安全与健康。
三、搬运装卸流程1. 货物接收与检查核对货物信息，检查货物包装及状态。
对特殊货物进行特殊标识和处理。
2. 搬运装卸实施根据货物特性选择合适的搬运工具和方法。
严格按照操作规程进行搬运装卸作业。
3. 货物摆放与存储按照规定区域和方式摆放货物。
确保货物存储环境安全、适宜。
四、人员安排1. 搬运工人[X]名，负责具体的搬运装卸工作。
2. 现场指挥人员[X]名，协调和指挥搬运装卸作业。
3. 安全监督人员[X]名，负责监督作业过程中的安全事项。
五、设备与工具1. 搬运车辆[X]辆。
2. 起重机[X]台。
3. 托盘、绳索等辅助工具若干。
六、安全措施1. 对工作人员进行安全培训，提高安全意识。
2. 配备必要的安全防护用品。
3. 定期检查和维护搬运设备和工具。
七、时间安排[详细列出搬运装卸工作的具体时间节点]八、质量控制1. 建立质量检查制度，定期对搬运装卸工作进行检查。
2. 对发现的问题及时进行整改和纠正。
九、预算1. 人员费用：[具体金额]。
2. 设备租赁与维护费用：[具体金额]。
3. 其他费用：[具体金额]。
十、风险评估与应对1. 可能出现的风险：货物损坏、人员受伤等。
2. 应对措施：加强培训、完善安全措施、购买保险等。
十一、后续跟进篇二《搬运装卸策划书模板范文》一、项目背景随着[具体业务领域]的不断发展，搬运装卸的需求日益增加。
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二、项目目标1. 提高搬运装卸的效率，减少货物在搬运过程中的时间损耗。
2. 确保货物的安全，避免在搬运装卸过程中出现损坏或丢失。
