第十章装卸搬运成本管理

物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。

装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。

因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。

应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。

仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。

仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。

同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。

此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。

仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。

仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。

仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。

在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。

因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。

第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。

存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。

充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。

仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。

仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。

装卸搬运成本管理一、装卸搬运的含义物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸，装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。

在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物品以水平方向为主的空间位移。

装卸搬运通常发生在某一物流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活动。

有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整含义。

二、公司如何改进装卸搬运环节案例分析——东方药业物流问题改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：1、防止和消除无效作业。

尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。

2、提高物品的装卸搬运活性指数企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。

3、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。

由于我国目前装卸机械化水平还不高，许多尚需人工作业，劳动强度大，因此必须在有条件的情况下利用重力进行装卸，将设有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车上进行装卸，使物品在倾斜的输送带（板）上移动，这样就能减轻劳动强度和能量的消耗。

4、进行正确的设施布置采用“L”型和“U”型布局，以保证物品单一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又减少了搬运环节。

5、充分利用重力或消除重力影响，减少装卸的消耗。

在装卸时考虑重利因素，可以利用货物本身的重量，进行有一定落差的装卸，以减少装卸动力或根本不消耗动力，这是装卸合理化的重要方式。

三、装卸搬运合理化的意义改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本。

装卸运输管理制度装卸运输是一个极其重要的环节，对于企业来说，它关系到货物的安全、高效到达目的地，进而影响到企业的经济收益和商誉。

为了保障装卸运输工作的顺利进行，企业需要制定一套科学、合理的装卸运输管理制度。

下文将围绕装卸运输管理制度展开讨论。

一、装卸作业的组织与管理1. 任务分配与协调：根据货物的种类和数量，合理安排装卸工人的分工，确保各个环节的协调配合，避免人力资源的浪费和工作冲突。

2. 作业流程规范：根据装卸货物的特点和现场情况，制定详细的作业流程，确保作业过程规范有序，减少误操作和事故的发生。

3. 装卸设备选择与维护：对于不同种类的货物，选择适当的装卸设备，并进行定期维护和保养，确保设备正常运转，避免设备故障对装卸作业的影响。

二、货物运输安全管理1. 货物包装标准：制定统一的货物包装标准，包括包装材料、包装方式等，确保货物在运输过程中不受损坏，并尽量减少包装废弃物的产生。

2. 运输工具安全检查：对运输工具进行定期的安全检查，包括车辆的技术状况、安全装备是否完善等，确保运输过程中的安全性。

3. 驾驶员培训与考核：对驾驶员进行规范的培训，包括安全驾驶知识、紧急处理能力等，定期进行安全考核，确保他们具备良好的驾驶技术和安全意识。

三、装卸场地管理1. 现场安全防护：制定现场安全规范，包括安全警示标识的设置、设备的放置等，确保装卸现场的安全性，防止工人和车辆的碰撞事故。

2. 现场卫生管理：对装卸场地进行定期的清洁和消毒，清理垃圾和杂物，确保装卸环境的整洁，减少潜在的卫生问题。

4. 装卸作业记录和统计：对装卸作业进行详细的记录，包括货物的种类和数量、装卸时间、装卸工人的信息等，以便进行统计和分析，为后续的管理决策提供数据支持。

四、装卸作业人员管理1. 岗位责任明确：明确装卸作业人员的岗位职责，包括责任范围、工作要求等，确保每个人都清楚自己的工作内容和工作目标。

2. 培训与培养：对装卸作业人员进行培训，包括技能的培养和职业道德的教育，提高他们的工作技能和责任意识。

第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。

2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。

3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。

4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。

5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。

6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。

7．___________是物流成本管理的中心环节。

8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。

以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。

9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。

10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。

11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。

12．边际贡献是指_______________________________________________________。

13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。

班级：日期：年月日编号：教学内容第九章装卸搬运成本管理9.3装卸搬运成本分析9.3.1装卸搬运成本的分析方法装卸搬运成本的分析方法可以采用会计、统计或数学方法。

在实际成本分析工作中，使用比较广泛的主要有成本分析法、指标分析法和标准成本差异分析法等等。

1. 成本分析法成本分析法具体可以采用趋势分析和比较分析。

趋势分析是根据历年的成本资料分析各成本的发展趋势并加以研究，对变化较大的因素要作重点研究，分析原因，加强管理和控制。

比较分析是将本期成本项目的各项实际成本与本期的计划水平进行比较，与本企业前期成本进行比较，与同行业先进水平进行比较，分析原因超出差距，采取有效措施加以改进。

2. 指标分析法指标分析法是指根据本期的物流成本计算单中的实际成本发生额与计划成本，计算总成本降低额和降低率，计算单位成本降低额和降低率，分析成本升降的原因，以便加强管理。

指标分析法一般按年进行分析，实际应用中可根据具体情况按月或季度进行分析。

3. 标准成本差异分析法标准成本差异分析法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，对成本差异进行分析的一种方法。

标准成本的制定是使用该方法的前提和关键，其中成本差异的计算和分析是标准成本差异分析法的重点，可以促成成本控制目标的实现，并以此为依据进行绩效考评。

9.3.2装卸搬运成本的分析指标1. 成本降低额成本降低额是根据上年度实际单位成本与本期周转量计算的总成本减去本期实际总成本的差额，是考核成本完成计划情况的主要指标，其计算公式为：成本降低额 = 上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量—本年实际装卸作业成本 (9-9)2. 成本降低率成本降低率是成本降低额与按上年度实际单位成本计算的总成本的比率，是考核成本降低幅度和计划完成程度的主要指标，其计算公式为：成本降低率 = 成本降低额/（上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量）×100% (9-10)3. 费用降低额费用降低额是指以年初费用计划数与本期实际费用发生额的差额，公式为：费用降低额 = 某项费用期初计划数—本期实际费用发生数 (9-11)4．费用降低率教 学 内 容费用降低率 = 上年度费用计划额费用降低额×100%5. 标准成本差异标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种方法，它是一种物流成本控制方法。

装卸搬运管理方法装卸搬运是指将货物从一个地点转移到另一个地点的整个过程，是仓储物流管理中重要的一环。

装卸搬运管理方法的优劣直接关系到货物的安全性、运输成本和效率。

下面将介绍几种常见的装卸搬运管理方法。

一、作业计划制定在进行装卸作业之前，需要根据货物的种类、数量和装卸设备的性能等因素制定作业计划。

作业计划应包括以下几个方面：1.排程时间：确定装卸作业的时间安排，避免冲突和拥堵。

2.作业步骤：确定装卸作业的具体步骤和流程，确保作业的顺利进行。

3.作业人员：确定参与装卸作业的人员和具体分工，确保作业人员的专业性和安全性。

4.装卸设备：确定需要使用的装卸设备类型和数量，确保装卸作业的高效进行。

二、合理配置装卸设备合理配置装卸设备是提高装卸搬运效率的关键。

根据不同的装卸需求，选择适当的装卸设备，避免造成资源浪费和人力物力的不必要消耗。

1.装卸机械设备：根据货物的特点选择适当的装卸机械设备，如叉车、起重机等。

确保装卸设备的作业效率和安全性。

2.辅助设备：根据需要配备适当的辅助设备，如输送带、堆高机等，可以提高装卸作业的流程性和连续性。

三、细化作业流程对装卸作业流程进行合理细化，有助于提高作业效率和减少错误发生的可能性。

具体包括以下几个方面：1.分拣：将货物按照特定的标准进行分类和分拣，便于后续的装卸作业。

2.标识：对货物进行标识，包括货物的数量、规格和目的地等信息，避免混淆和错误。

3.装卸顺序：根据货物的特点和目的地，合理确定装卸的顺序，确保装卸作业的高效进行。

4.包装处理：对易碎、易挥发、易受潮等特殊货物进行特殊的包装处理，确保货物的安全。

四、安全管理装卸搬运作业中存在许多安全隐患，因此安全管理是非常重要的。

以下是几种常见的安全管理措施：1.培训教育：对装卸搬运人员进行必要的培训和教育，提高其操作技能和安全意识。

2.作业规范：制定装卸作业的规范和标准，确保装卸作业按规定进行。

3.安全设施：配备适当的安全设施，如防护栏、安全线等，确保作业人员的人身安全。

装卸管理制度装卸管理制度一、背景在现代物流行业中，装卸环节是货物流转的重要环节之一，对装卸环节进行科学管理，可以提高运输效率，保障货物安全，降低装卸环节带来的安全隐患和损失。

因此，建立一套科学的装卸管理制度对于企业的运营至关重要。

二、制度目的装卸管理制度的目的在于规范装卸作业流程，明确责任分工，提高装卸效率，确保货物在装卸过程中的安全性，保障员工的人身安全，并且从根本上减少装卸环节带来的损失。

三、管理范围装卸管理制度适用于企业所有装卸作业的场所，包括但不限于仓库、码头、工厂等装卸环节。

四、制度内容4.1 装卸流程管理1. 到达装卸现场前，司机应当提前联系装卸负责人，并按照指定的装卸点停车等待指示。

2. 装卸作业应当按照预定的计划进行，保证货物按时完成装卸。

3. 装卸作业结束后，应当对装卸点进行清理，确保场地整洁。

4.2 责任分工1. 装卸现场应当明确装卸负责人，负责协调各部门之间的工作，指导现场装卸作业。

2. 装卸人员应当按照分工协作，遵守纪律，保证装卸作业高效进行。

4.3 安全管理1. 装卸管理制度应当包括安全操作规范，确保作业人员具备必要的安全防护设备，并且进行安全培训。

2. 装卸现场应当设立安全警示标志，确保人员和货物安全。

4.4 装卸设备管理1. 装卸设备应当定期检查，确保设备工作正常，减少设备故障带来的延误。

2. 装卸设备的使用应当遵循操作规程，保证设备操作的安全和效率。

4.5 紧急处置1. 制定装卸紧急事件处置预案，一旦发生意外情况，应当迅速采取相应的措施，并报告给相关负责人。

五、执行与监督5.1 装卸管理制度的执行1. 每位装卸人员都应当认真执行装卸管理制度，不得擅自违反规定，如有违反应当及时上报。

2. 装卸管理制度的贯彻执行应当由装卸负责人进行监督，确保制度得到有效执行。

5.2 监督与检查1. 定期开展装卸作业的检查，发现问题立即整改。

2. 对装卸作业人员进行随机抽查，提高员工的工作积极性和质量。

运输装卸费管理制度一、总则为规范企业运输装卸费的收取和管理，提高运输装卸效率，确保企业经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有涉及运输装卸费的企业。

三、费用标准1. 运输装卸费的收取标准应当符合国家相关法律法规的规定，不得擅自变更或调整。

2. 运输装卸费收费标准应当公示于企业内部，并且明确告知相关运输公司及装卸工人。

3. 运输装卸费根据货物种类、运输距离、运输方式等因素确定不同的费用标准，确保收费公平合理。

四、收费管理1. 收费单位应当通过正规渠道收取运输装卸费，不得私自向运输公司或装卸工人索要附加费用。

2. 收费记录应当完整准确，每笔收费均需有明细记录，保留至少三年以上。

3. 对于运输装卸费的收费纠纷，应当及时调查处理，不得拖延或推脱责任。

五、装卸作业1. 装卸作业应当按照相关安全操作规程进行，保证货物装卸过程的安全可靠。

2. 装卸工人应当熟悉货物的装卸方式和要求，做到熟练操作、高效率。

3. 装卸工人应当穿着统一的工作服装，佩戴必要的劳动防护用具，确保工作安全。

六、费用管理1. 运输装卸费的支付应当在装卸完成后及时结清，不得拖欠运输公司或装卸工人的费用。

2. 支付过程要有明确的结算单据，确保费用的合理性和真实性。

3. 对于装卸费用的监督查询，应当及时处理，接受相关部门的监督检查。

七、违规处理1. 对于不按照管理制度要求进行收费的单位，应当进行相应的违规处理，包括警告、罚款等。

2. 对于涉嫌违法犯罪的行为，应当及时报警处理，严肃追究责任。

八、监督管理1. 对于运输装卸费的管理实施，应当建立有效的监督机制，确保管理制度的执行。

2. 进行定期的内部审查和外部检查，及时发现问题并及时整改。

3. 对于违规行为和有关投诉举报，应当及时处理并强化监督。

九、附则本管理制度经企业内部审议通过，并实施自发布之日起。

如有需要修改，经企业领导审批后方可变更。

以上为本企业运输装卸费管理制度，希望全体员工严格遵守执行，共同维护企业的正常运营和发展。

装卸搬运成本控制？
答：装卸搬运成本控制主要包括以下几个方面：
1.优化装卸搬运流程：通过对装卸搬运流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动，可以提高装卸搬运效率，从而降低装卸搬运成本。

2.合理配置装卸搬运设备：根据实际需要，合理配置装卸搬运设备，避免设备闲置和浪费，同时确保设备能够满足装卸搬运需求。

3.提高装卸搬运人员素质：通过培训和教育，提高装卸搬运人员的技能水平和素质，使其能够更加熟练、高效地完成装卸搬运任务，从而降低人工成本。

4.加强装卸搬运现场管理：对装卸搬运现场进行科学管理，确保现场秩序井然、作业规范，可以减少安全事故和质量问题的发生，从而降低装卸搬运成本。

5.引入先进的装卸搬运技术：积极引入先进的装卸搬运技术和设备，可以提高装卸搬运的自动化和智能化水平，从而降低人工成本和提高装卸搬运效率。

综上所述，装卸搬运成本控制需要从多个方面入手，通过优化流程、合理配置设备、提高人员素质、加强现场管理和引入先进技术等措施，可以有效地降低装卸搬运成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。