中建-制造厂图纸工艺性审查管理办法

图纸审核管理办法一、本办法根据行业的相关规定制定。

在公司登记备案的设计项目和公司本部的施工项目，应遵守本办法。

二、本办法所称图纸审核，是指公司按照有关法律、法规和工程建设强制性标准，对图纸（含有关计算书和配套文件等）涉及安全性、合理性和正确性等方面的内容进行审核。

三、公司实行图纸审核制度，公司总工室是图纸的审核部门，负责对图纸的审核。

四、各项目送审的图纸应为合同约定的全套图纸及配套文件。

五、对承包部门设计图纸审核的内容：（一）建筑结构变动后的安全性；（二）消防的安全性；（三）电气的安全性；（四）具备资格的设计以及相关人员是否按规定在图纸设计文件上签字；（五）其他内容。

六、对公司本部工程图纸的审核，除上述第五条还应包含以下内容：（一）重要工艺及工程难点；（二）重要材料及大宗材料；（三）新材料、新工艺及新技术；七、图纸的送审应为审图部门预留合理的审图时间。

（一）面积小于5000M2或造价500万以下工程为0.5个工作日；（二）面积5000M2~20000M2或工程造价500~3000万工程为一个工作日；（三）面积大于20000M2或造价3000万以上工程为1.5个工作日；（四）公司本部的施工项目，适当延长审图时间。

八、审图部门对图纸进行审核后，应根据下列情况分别作出处理：（一）审核合格的，盖章的全套图纸返回送审部门。

审核盖章登记表应当有各专业审核人员的签字（二）审核不合格的，将图纸退还送审部门并书面说明不合格原因。

同时，将审核中发现的严重违犯法规和工程建设强制性标准的问题报告主管领导。

图纸退还后，送审部门应当要求原设计人员及时进行修改并在次送审。

（三）对公司本部工程，应将审图结果送工程管理部门、质量安全部门和主管领导。

九、审核合格的图纸需要变更和补充的，凡涉及本办法第五项规定内容的，应将变更和补充后的图纸送审。

十、对审核不合格的、未按相关要求修改的或未留有相应审核时间的图纸，审图部门有权不予认可和盖章。

建筑公司施工图纸审查管理制度建筑施工图纸是建筑项目的重要文档之一，它承载了整个建筑项目的设计和施工信息。

施工图纸的质量直接关系到项目的建造质量和进度。

为保证施工图纸的准确性和合规性，建筑公司必须建立一套严格的施工图纸审查管理制度。

一、制度背景与目的建筑施工图纸审查管理制度的建立是为了加强施工图纸的质量控制，规范施工图纸的审查流程，确保项目的顺利进行并最大程度地避免建筑质量问题。

该制度的目的是建立一套科学合理的施工图纸审查流程，提高施工图纸的合规性和准确性，防止施工过程中的错误和问题。

二、责任与职责建筑公司施工图纸审查管理制度明确了各个岗位的责任和职责。

设计团队负责编制施工图纸，并确保设计方案的准确性和合规性；工程质量部门负责对施工图纸进行审查，发现问题及时提出改进建议；项目经理负责协调各方资源，组织施工图纸审查及时解决问题。

三、审查流程与要求建筑公司施工图纸审查管理制度规定了具体的审查流程和要求。

首先，设计团队需要根据项目需求和设计标准编制施工图纸。

然后，工程质量部门对施工图纸进行初步审查，包括审查图纸的设计内容、符合性和合规性。

接下来，工程质量部门将编制审查报告，对图纸中存在的问题提出改进建议。

最后，项目经理根据审查报告的意见进行调整和修订，并确保整个审查流程的记录、存档和归档。

四、质量风险控制建筑施工图纸是项目施工的依据，因此在审查管理制度中必须设立质量风险控制的环节。

工程质量部门需要对施工图纸中存在的风险点进行识别和分析，并提出相应的防控措施。

例如，对于涉及结构安全的设计细节，需要进行更加细致的审查和风险评估，以确保建筑的结构稳定和安全性。

五、审查结果反馈与追踪建筑公司施工图纸审查管理制度中还需要规定对审查结果的反馈与追踪机制。

设计团队需要根据审查报告中的改进建议进行图纸的修改，修改后的图纸需要重新提交给工程质量部门进行二次审查。

只有通过二次审查并获得审查通过的图纸，才能用于后续的施工工序。

图纸会审管理工作细则图纸会审是建设项目中重要的管理工作之一，其目的是确保图纸符合设计要求、满足施工需要、避免施工过程中的问题和纠纷。

以下是关于图纸会审管理工作的一些细则：1.确定图纸会审的时间和地点，邀请设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加会审。

会审应在项目开始前进行，并在施工过程中定期进行。

2.编制图纸会审计划，明确会审的具体内容和要求。

包括对图纸的完整性、准确性、合理性、可施工性等方面进行评审，确保图纸符合相关法规和标准。

3.会审过程中，参会单位应对图纸进行细致的检查和讨论。

对于存在问题或不符合要求的图纸，应提出修改意见，并与设计单位协商解决。

确保图纸达到设计、施工和监理各方的要求。

4.会审记录应详细记录各方的意见和决定，并由会议主持人和参会单位代表签字确认。

会审记录是会审工作的重要依据，也是后续工作的参考资料。

5.图纸会审后，设计单位应根据会审结果进行修改和完善，并提交最终确认的施工图纸。

施工单位在施工过程中应按照会审结果执行，并及时与设计单位和监理单位沟通协调。

6.定期进行现场回访和检查，确保图纸会审的结果得到有效执行。

对于存在问题的施工图纸，应及时进行整改，并及时通知相关单位。

7.图纸会审过程中，各单位应保持沟通和合作，处理好各方的利益关系。

对于存在争议的问题，应及时协商解决，避免对项目进度和质量造成影响。

8.图纸会审的目标是确保图纸的质量和准确性，因此各方应积极参与会审，提出合理的建议和意见。

对于设计单位、施工单位和监理单位等相关责任人员，应对图纸会审工作负有相应的责任和义务。

总之，图纸会审是建设项目中重要的管理工作，对项目的进展和质量有着重要影响。

通过制定细则和规范，确保会审工作的有效进行，可有效降低项目的风险和问题，保障项目的顺利进行。

建筑设计行业的图纸审查管理制度随着建筑业的快速发展，图纸审查在建筑设计行业中扮演着至关重要的角色。

为了确保建筑项目的安全性、合规性和质量，建筑设计行业积极推行图纸审查管理制度。

本文将从制度的背景、流程和优势等方面探讨建筑设计行业的图纸审查管理制度。

一、制度背景建筑设计行业的图纸审查管理制度的建立是为了解决建筑项目中存在的各种问题和风险。

在过去，由于缺乏有效的审查机制，很多建筑项目出现了设计错误、合规问题以及质量不达标等情况，给社会和人们生命和财产安全带来极大的威胁。

为了避免这种情况的再次发生，图纸审查管理制度得以建立并逐渐完善。

二、流程图纸审查管理制度的流程分为几个关键步骤，确保各个环节都能得到有效的审查和监督。

1. 提交申请：建筑设计单位在完成设计图纸后，需向相关部门提交申请。

申请材料应包括设计说明、平面图、立面图、剖面图等。

2. 审查计划制定：相关部门按照规定时间和流程制定审查计划，包括审查时间、参与审查的专业人员和审查标准等。

3. 审查过程：专业人员根据设计图纸进行审查，主要包括项目是否符合法律法规、是否满足建筑设计要求、是否存在安全隐患等方面的评估。

4. 审查意见反馈：审查人员在审查完毕后，将审查意见书面反馈给建筑设计单位。

审查意见应包括对设计图纸的具体修改要求和改进建议等。

5. 修改及再审查：建筑设计单位根据审查意见进行修改，并重新提交审查申请。

如有需要，可以进行多次的修改和审查过程，直到达到要求。

6. 审查结果确认：审查部门最终确认设计图纸是否通过审查，如果通过，建筑单位可以继续进行后续的施工准备工作。

三、优势建筑设计行业的图纸审查管理制度具有以下优势：1. 提高设计质量：通过专业的审查机制，能够发现和纠正设计图纸中的问题和错误，提高建筑项目的质量和可靠性。

2. 确保安全合规：审查机构可以对设计图纸中是否符合法律法规和建筑规范进行评估，确保建筑项目的合法性和安全性。

3. 提升效率：图纸审查管理制度的建立可以明确各个环节的职责和要求，避免了设计过程中的不必要的延误和纠纷，提高了工程的进度和效率。

图纸工艺管理制度第一章总则第一条为规范企业图纸工艺管理行为，提高产品设计、制造和服务的质量，保障企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有相关部门及工作人员，包括设计、工艺、生产等相关人员。

第三条企业图纸工艺管理应遵循质量、效率、环保、安全的原则，确保产品质量符合法律法规和客户需求。

第二章图纸设计管理第四条企业项目图纸设计需经专业设计师理论设计和实际工作、设计审核后方可进行。

第五条图纸设计审核应当遵循合理、可行、标准化的原则，确保设计方案的技术可行性和经济合理性。

第六条图纸设计加工过程中需准确遵循设计要求和检验标准，严格杜绝出现非法图纸设计行为。

第七条图纸设计后应当形成档案并及时存档，确保设计资料完整、准确。

第八条图纸设计工作人员应当遵循保密原则，不得泄露相关设计信息。

第三章工艺管理第九条企业工艺管理部门负责规范、指导和监督产品工艺流程的设计和实施。

第十条工艺管理部门应当与研发、生产等部门密切合作，确保产品工艺流程的协调统一。

第十一条企业应当建立健全的工艺管理制度，确保产品生产过程的质量和效率。

第十二条工艺管理部门应当定期对产品工艺流程进行评估和调整，确保产品工艺的持续优化。

第十三条企业应当建立完善的工艺档案管理制度，确保工艺资料的准确性和完整性。

第十四条工艺管理部门应当对产品工艺持续改进，提高产品质量和生产效率。

第四章质量管理第十五条企业应当制定质量管理制度，明确质量标准和质量目标。

第十六条质量管理部门应当对产品生产过程进行全程跟踪监控，确保产品生产的质量。

第十七条质量管理部门应当建立质量检验制度，对产品进行严格的检验和测试，确保产品质量符合要求。

第十八条质量管理部门应当对产品质量问题进行分析和处理，确保问题得到及时解决。

第五章安全管理第十九条企业应当建立健全的安全管理制度，确保员工生产操作安全。

第二十条安全管理部门应当对生产现场进行安全检查和培训，确保生产过程的安全。

第二十一条安全管理部门应当制定紧急预案，应对突发情况，确保员工安全。

图纸会审工作管理办法总则第一条为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高子公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，符合有关规范要求，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。

第三条图纸会审工作分为施工图内部审查阶段和施工图会审阶段。

第四条图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及公司的相关要求和制度。

图纸会审的组织和实施第五条公司的工程部是图纸会审工作的组织和实施机构，负责落实本办法的各项工作内容，组织好相关工作。

第六条图纸会审所涉及的各项组织工作由公司工程部经理负责，公司技术主管负责图纸会审的技术性工作。

第七条图纸会审工作的执行程序：1、施工图内部审查阶段工作的执行程序为：⑴、公司工程部和公司相关部门进行沟通和联系，取得限额设计的有关参数，并熟知设计委托书中的具体要求；⑵、公司工程部经理、总工程师和设计单位积极沟通，分阶段（规划图、方案图、各专业施工图）对设计图纸进行研究分析，对发现的问题进行沟通、处理，并及时校正设计；⑶、设计工作完成后，公司要尽快取得施工图，并分发给工程部有关人员和施工、监理等相关单位；⑷、组织内部施工图审查：公司工程部相关人员在工程部经理和技术主管组织下对设计图纸进行阅读，并总结填写“施工图纸审查记录表”(S-1-001)，进行施工图纸审查的目的是为了充分发现问题，并使相关人员对图纸进行必要的熟悉和了解。

2、施工图会审阶段工作的执行程序为：⑴、公司工程部经理负责督促施工单位、监理单位对设计图纸进行阅读；⑵、在公司工程部、施工单位、监理单位均对图纸熟悉之后，公司工程部经理应及时组织设计单位、施工单位、监理单位及其它必要部门进行施工图会审；⑶、施工图会审记录由施工单位负责整理，并经公司工程部、监理单位、设计单位一致确认后，形成书面的施工图会审纪要，以公司红头文件的形式下发，视为施工图纸的组成部分由各单位分别保存；公司工程部有关人员要填写“施工图会审记录”（S-1-002），详细记录相关内容。

工程施工图纸会审管理办法一、前言在工程施工过程中，施工图纸会审是至关重要的一环。

通过对施工图纸的会审，可以有效地避免施工中出现的错漏，确保施工质量，保证工程按照设计要求进行。

因此，合理、高效地管理施工图纸会审过程显得尤为重要。

本文主要从施工图纸会审的意义、组织原则、管理流程、会审要点等方面进行探讨，旨在提高施工图纸会审的管理水平，确保工程施工质量。

二、施工图纸会审的意义1.规范施工图纸的内容：通过会审，可以确保施工图纸的内容合乎规范，符合设计要求，避免出现错误和遗漏。

2.促进施工单位的参与：施工单位通过参与会审的过程，可以更加深入地了解工程设计要求，为施工过程提供更好的指导。

3.协调设计与施工的关系：通过会审，可以及时地发现设计中的问题和施工中的难点，在设计与施工之间建立良好的沟通机制。

4.提高工程质量：有效的施工图纸会审可以避免工程施工中因设计问题而引起的质量问题，提高工程的整体质量水平。

三、施工图纸会审的组织原则1.明确会审责任：明确施工单位、设计单位、监理单位等相关责任人员的会审责任，确保各方能够按照规定履行会审义务。

2.建立会审机构：建立专门的会审机构，明确会审的组织结构和业务范围，提高会审工作的效率和质量。

3.选派专业人员：会审工作需要专业的技术人员参与，以确保会审的专业性和准确性。

4.建立会审制度：建立完善的会审制度，明确会审的流程、要求和标准，规范会审工作的各个环节。

四、施工图纸会审的管理流程1.会审准备阶段（1）确定会审人员名单：根据工程的需求确定会审人员名单，包括设计单位、监理单位、施工单位等相关人员。

（2）收集施工图纸：将设计单位提供的施工图纸及相关资料收集整理，准备会审所需的文件资料。

（3）制定会审计划：根据工程进度和需求，制定会审的具体计划，包括时间安排、会审内容等。

2.会审过程阶段（1）召开会审会议：按照会审计划召开会审会议，会议由会审负责人主持，对施工图纸进行逐项审查。

建筑工程公司图纸会审管理办法第一章总则第一条为加强和规范图纸会审管理工作, 保证工程施工和工程预结算工作的顺利进行, 特制定本办法。

第二条本办法适用于局及所属公司承揽的工程施工图纸会审工作的管理。

第二章管理机构和工作职责第三条图纸会审工作是在总工程师领导下进行的一项技术管理工作。

第四条局科技部负责图纸会审制度的建立完善和监督执行，负责局直管项目图纸会审的管理工作。

第五条公司（区域公司）总工程师分管本单位图纸会审的管理工作，公司（区域公司）技术部门负责本公司图纸会审管理工作，对项目进行业务指导和监督检查。

第六条项目技术负责人负责具体组织本项目的图纸会审工作。

第三章图纸会审的管理第七条图纸会审工作包括图纸预审、图纸会审、会审纪要的整理与发放。

第八条图纸预审是在本企业内部自己组织进行，一般由项目技术负责人组织项目土建、专业安装方面的技术员、工长、预算员、质量检查员等以及分包方相关人员进行；必要时，公司、局相关部门或总工参加。

图纸预审主要是内部各方将图纸上发现的问题集中统一，并讨论明确要求修改的预案，确定正式图纸会审时的重点发言人，为正式图纸会审做准备。

第九条预审后由项目技术负责人及时汇总整理记录 ,及时与建设单位联系，确定图纸会审时间。

第十条图纸预审发现与合同内有出入时, 应通知合同主管部门。

第十一条图纸会审由建设单位（或工程施工承包方）组织召集施工承包方（或建设单位）、设计、监理等有关单位参加，各单位参加人员一般为：建设单位：现场代表和技术人员施工承包方：项目技术负责人及其他所有参加图纸预审的人员设计单位：项目设计负责人和项目其它所有设计人员监理单位：现场总监和其他现场监理人员。

第十二条参加图纸预审和会审的人员, 必须认真熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的质量标准, 明确工艺流程, 认真审核图纸。

第十三条图纸会审后要及时整理会审记录，各参加单位均应在会审记录上签字确认。

若图纸会审中的问题需通过设计变更、技术核定解决时，执行《设计变更和技术核定管理办法》。

建筑设计行业中的图纸审查管理制度随着建筑行业的迅猛发展，图纸审查管理制度的重要性日益凸显。

图纸是建筑设计的重要组成部分，通过审查管理制度，能够确保设计方案的合理性、安全性和可行性。

本文将探讨建筑设计行业中图纸审查管理制度的特点、重要性以及优化方法。

一、图纸审查管理制度的特点图纸审查管理制度是建筑设计行业的核心管理规范之一，具有以下几个特点：1. 长期性：图纸审查管理制度是一个长期有效的规范，从设计初期到施工阶段，都需要进行图纸审查。

它跨越项目的不同阶段，确保设计方案与实际建设相符。

2. 多层次性：图纸审查管理制度分为多个层次，从项目审查到专业技术审查，确保在不同阶段都能商榷设计方案的合理性和可行性。

3. 多专业性：建筑设计行业中的图纸审查管理涉及多个专业领域，如建筑结构、给排水、电气等，因此需要建立跨专业的合作与协调机制。

二、图纸审查管理制度的重要性1. 提高设计方案的质量：通过图纸审查，能够发现和纠正设计方案中的问题和缺陷，确保设计方案的合理性和安全性，提高整体设计质量。

2. 降低施工风险：图纸审查能够及时发现设计方案中存在的施工风险，比如结构不稳定、材料不合理等问题，从而减少施工过程中的事故风险，保障施工质量和人身安全。

3. 保护利益相关方权益：图纸审查可以确保建筑设计符合法律法规和相关标准，避免因设计方案不合规而引发的纠纷和责任问题，保护利益相关方的合法权益。

4. 提高行业规范化水平：图纸审查管理制度的实施，可以统一行业标准和规范，促进建筑行业的规范化发展，推动行业的健康持续发展。

三、优化图纸审查管理制度的方法1. 加强信息化建设：借助信息化技术，实现图纸审查管理制度的电子化和网络化，提高审查效率和准确性，减少纸质文件的使用和管理成本。

2. 完善跨专业协作机制：加强不同专业之间的沟通与协作，建立专业技术审查联席会议制度，形成多专业的审查意见和建议，保证设计方案的综合性和可行性。

3. 强化人员培训和资质管理：加强对图纸审查人员的培训和评估工作，提高专业水平和工作效率。