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高级研修班简报1.北京大学总裁领导力高级研修班有什么特色课程特色●全球化的视野与前瞻性的思维深度研讨国际国内政治、经济形势；深入分析产业政策、发展趋势；深刻总结自己的管理实践，并撰写案例报告分组讨论，熔炼新思维。
●北京大学领导力总裁同学会一批影响经济发展和企业管理进程的专家，一批对文化和经验进行总结和研究的学者，一批为开拓思想、创新发展而进取的同学，商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里聚集，新的舞台在这里起航。
●课程设置全面，打造商业通才由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。
●理论联系实际，避免纸上谈兵理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
2.怎样打造高绩效团队,李彦池老师?浙大管理学院合作讲师?浙江大学总裁高级研修班主讲培训师?上海交大职业经理研修班主讲培训师?清华大学EMP总裁研修班主讲培训师?中国培训研究院高级研究员?浙江省企业培训师协会金牌讲师?人力资源管理专家?行动学习促动师?国家二级心理咨询师?国际肌动学（CKA）导师李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作，这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧，这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。
此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态也使学员得到心灵的放松，并致力于培训与企业管理等相关研究。
3.加快发展现代职业作文摘要：职业教育综合改革必须把握好坚持把立德树人作为根本任务、坚持把体系建设作为战略目标、坚持把提高质量作为核心要求等基本思路，统筹规划、协同推进。
深化职业教育综合改革，必须采取更加注重与区域经济社会发展的对接融合、更加注重学生的全面发展、更加注重现代职业学校制度建设等积极有效的推进策略，确保改革取得预期成果。
北京大学“管理系统落地力高级总裁研修班课前企业调查表尊敬的企业领袖：为了更好地谋划贵公司的发展，建立贵公司的商业模式和管理系统，我们需要您与您的团队先对贵公司进行一次白我体检，我们将根据您提供的调查材料，给予您一份翔实的关于贵公司管理系统的检测报告，以便于您能在接下来的管理系统落地工程中更针对性的学习，也便于管理顾问给予您针对性的辅导。
谢谢您的配合。
北京大学“管理系统落地工程”高级总裁研修班教务组PI-：K.EN-fa ljrWlV|JK5i| |_¥201伸国造富大学排行榜首位!基础部分战略系统调查、企业发展规划调查（请公司决策者及高层管理人员填写，只要求填写一份）项目优势劣势品牌产品或服务渠道团队社会资源项目目标1销售目标2利润二、企业关键成功因子测评请回答下面问题（请把得分打到题号的前面）：1. 消费者在很多同样产品情况下，选择你公司产品的机率有多大。
项:25% 口 : 50% 口 : 70% CB : 85%2. 公司的产品是与别人同质化还是技术领先。
项：大众性产品，无差别口 :属于市场上的高端产品，其他无差别口：产品有专利，能区别于普通产品有独特价值，有专利、难仿冒3. 公司提供的产品，其它公司根本没有实力研发或能力研发。
项：技术含量低，有资金就能生产口：有一定技术含量，有技术人才才能生产口：技术含量较高，生产需要大量资金投入a：高技术含量，有资金都很难4. 产品消费者的重复消费能力。
项：本公司总是新客户消费口 :本公司有一定的重复消费客户10.建立ERP 系统，并运用后产生巨大效果。
11.人力资源制度完整性：企业人才任免有严格程序，且严格执行。
粗犷 02:要严格的人才的招聘、任免流程，且得到严格执行才的招聘、任免流程，并得到严格执行，还有具体的技术手法，如招聘的测试文件等口：本公司有大量的固定客户ra ：本公司的固定客户经常推荐新客户5.现在的营销团队能完成任务的基本情况 项：销售团队能完成任务的 60%以上 口 ：销售团队能完成任务的 90% 口：能完成任务的100%口：超出想象的完成6.公司的销售模式与别人公司销售模式有多大区别 项：本公司销售与同行业完全一样 口 :我公司客服有特点口：我公司销路有特点有独特的销售模式，且较难模仿7.去年销量达成与目标任务比较情况 项:70%以上 口 ： 80%□2: 90% Q : 100%8.去年的销售增幅百分比 匚0 : 20□1 : 40 U2: 60 O : 709.公司决策方式是什么。
北大总裁班全年课程表安排北大总裁班是北京大学为企业领导人量身定制的高级管理培训项目，旨在提升参与者的领导力和管理水平。
下面是北大总裁班一年的课程表安排。
第一阶段：战略思维与领导力在这个阶段，参与者将学习战略思维和领导力的重要性，以及如何运用这些概念来指导企业的发展。
课程包括战略管理、领导力发展、组织行为学等内容。
第二阶段：市场营销与销售管理这个阶段的课程主要关注市场营销和销售管理领域的知识和技能。
参与者将学习市场分析、品牌管理、市场推广等内容，以及销售团队的激励和管理方法。
第三阶段：财务管理与企业价值财务管理是企业运营中至关重要的一部分，这个阶段的课程将帮助参与者了解财务管理的基本原理和方法，包括财务报表分析、资本预算、风险管理等内容。
第四阶段：创新与创业管理创新和创业是企业发展的重要动力，这个阶段的课程将帮助参与者了解创新和创业管理的关键要素，包括创新战略、创新组织和创业融资等内容。
第五阶段：人力资源管理与组织变革人力资源是企业的核心竞争力，这个阶段的课程将帮助参与者了解人力资源管理的最佳实践和组织变革的方法。
课程包括人力资源战略、招聘与选拔、绩效管理等内容。
第六阶段：运营管理与供应链管理运营管理是企业生产和服务的核心，这个阶段的课程将帮助参与者了解运营管理和供应链管理的关键概念和方法。
课程包括生产与运作管理、供应链优化、质量管理等内容。
第七阶段：国际化与跨文化管理随着全球化的发展，国际化和跨文化管理成为企业必备的能力。
这个阶段的课程将帮助参与者了解国际化战略、跨文化沟通和全球团队管理等内容。
第八阶段：危机管理与企业社会责任危机管理和企业社会责任是企业长期发展的关键因素。
这个阶段的课程将帮助参与者了解危机管理的方法和企业社会责任的实践。
课程包括危机预防与应对、企业社会责任战略等内容。
第九阶段：战略落地与绩效管理战略的成功实施和绩效管理是企业发展的关键环节。
这个阶段的课程将帮助参与者了解战略落地的方法和绩效管理的工具。
北京大学光华管理学院高层管理培训中心（EDP）2010年公开课手册一、课程目录（请按Ctrl键，然后点击以下目录中您感兴趣的课程名称即可看到该课程内容）战略与领导艺术专题 (2)中国企业全球化发展高级课程 (2)中国企业的领导艺术 (5)快速成长型企业：战略平衡与管理变革 (9)组织管理专题 (10)人力资源管理高级课程 (10)高效率团队的建设与管理 (12)选人、用人和培养人 (17)市场营销专题 (18)营销新思维 (20)客户服务与满意度上升 (22)品牌创立与管理 (25)金融财务专题 (28)非财务人员的财务管理 (28)资本运作与公司并购 (31)财务总监领导力发展高级课程 (35)二、课程简介（一）课程类别：战略与领导艺术专题课程名称：中国企业全球化发展高级课程主讲：武常岐等培训时间及天数：12月09日-12日，共4天培训地点：北京课程前言（背景）：当前，我国企业“走出去”已进入较快发展时期，对跨国经营管理人才质量和数量提出了更高的要求。
为配合商务部“人才强商”战略及国家“走出去”战略的稳步实施，使我国“走出去”企业熟悉和掌握主要国别市场的经济、文化、法律法规等特点，规避跨国经营中的各种风险，特开设跨国经营管理人才培训课程。
跨国经营管理人才培训的课程设计突出针对性和实效性，培训内容紧密围绕跨国企业在日常经营管理活动中遇到的实际问题展开，专题明确、特色鲜明，对实际工作具有很好的指导意义。
课程收益：>> 引导企业家树立全球化发展的战略眼光>> 了解我国企业对外投资合作的政策措施>> 了解我国的外交政策，以及外交为企业“走出去”提供的各种服务>> 提供与重点国家高端人士直接对话的机会，了解重点国家的投资环境和政策>> 与企业高管人员深入探讨中国企业海外发展之路适合对象：中央企业及其二级公司、地方大型国有企业和重点民营企业的高层管理者、跨国业务的相关负责人。
ceo培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解CEO的职责、角色及在公司中的重要性。
2. 学生能够掌握企业战略规划、决策制定、团队管理等相关理论知识。
3. 学生能够了解我国市场经济体制及企业管理的基本法律法规。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识，分析企业现状，提出改进措施和解决方案。
2. 学生能够设计一套初步的企业战略规划，并进行简单的团队管理实践。
3. 学生能够通过小组合作、讨论等方式，提升沟通、协调、领导等关键能力。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到企业社会责任，培养诚信、公正、敬业的职业素养。
2. 学生能够树立创新意识，勇于面对挑战，增强解决问题的信心和决心。
3. 学生能够理解团队合作的重要性，学会尊重、信任、支持他人，形成良好的团队精神。
本课程旨在帮助学生全面了解CEO的职责与技能，培养学生具备一定的企业管理和领导能力。
结合学生年级特点和教学要求，课程注重理论与实践相结合，以案例分析和小组讨论为主要教学手段，使学生在掌握知识的同时，提升实际操作能力和综合素质。
通过本课程的学习，为学生未来从事企业管理或创业奠定基础。
二、教学内容1. CEO的角色与职责- 企业领导者的职责与权力- CEO在公司治理结构中的地位与作用- 教材第二章：企业治理与领导力2. 企业战略规划与决策制定- 企业战略的类型与制定流程- 决策制定的方法与技巧- 教材第三章：企业战略与决策3. 团队管理与领导力- 团队结构与成员角色- 领导风格与团队激励- 教材第四章：团队管理与领导力4. 企业文化与组织氛围- 企业文化的内涵与作用- 组织氛围的营造与维护- 教材第五章：企业文化与组织氛围5. 企业法律风险与合规管理- 企业常见法律风险及防范措施- 合规管理体系构建与运行- 教材第六章：企业法律风险与合规管理6. 创新与变革管理- 创新思维与能力培养- 变革管理与组织发展- 教材第七章：创新与变革管理本章节教学内容按照课程目标进行科学组织和系统安排，涵盖CEO职责、企业战略、团队管理、企业文化、法律风险和创新发展等方面。
北京大学企业高管工商管理高级研修班总结过去，把握现在，谋划未来企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。
企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。
随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
作为国内最高学府之一的北京大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。
北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，培养出引领时代的卓越企业家。
基于国情及企业现状为我国企业家，量身设计课程体系，将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。
百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，提升素养开启智慧，让企业管理者清晰把握自己的行业命脉，在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。
一、【目标学员】1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。
2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士二、【院长致辞】欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。
在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。
而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。
未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。
中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。
这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。
北大总裁班招生简章
北京大学总裁班招生简章
一、招生对象
1. 具有高级管理经验或职业和学术背景的青年领导人。
2. 具有各类高级职业资格的中高层管理者。
二、招生申请
1. 注册登记：将正式报名表、一寸近期免冠彩色照片电子版及简历、成绩证书至研修办法定指定邮箱或邮寄至指定地址
2. 首轮审核：根据报名表资料和简历等进行审核；确定符合报名条件及材料齐全的学员，筛选出最终入学学员。
三、入学条件
1. 年满18岁，未满55岁；
2. 学历不低于本科；
3. 具有良好的领导经验
四、课程设置
1. 基础理论：总裁领导力、卓越决策、领导能力发展与量化管理、战略管理、财务决策与管理等课程；
2. 进阶培养：企业家精神、创新与转型管理、社会治理研究、时事分
析、发展规划和战略管控与领导训练等课程。
五、入学时间
报名截止时间为7月10日，正式上课时间为10月1日。
六、研修班优势
1. 新一代领导力及管理技能：体系化、大数据分析、实时领导操作等，培养掌握全面核心竞争力和未来导向功能；
2. 卓越的教职团队：国际著名的大咨询机构、国家级重点实验室系列
讲师；
3. 先进的教学理念和体系：根据学习需求定制节奏快慢有序，时间快
慢均衡，严谨活泼，体现学生兴趣和能力；
4. 丰富的实践平台：校友新创企业、全球精英专项资源、社会化创业等。
七、报名方式
请将报名表及相关资料发送至研修办官网指定邮箱或邮寄至指定地址。
北京大学CEO领导力总裁研修班集粹前沿新知突破成长瓶颈为什么企业做得越久，对企业的未来却愈发担忧和迷茫？为什么看不见、看不起、看不懂对手，最后却追不上？为什么公司每年收入有增长，但利润却没有相应增长？现在企业生存越来越艰难，传统企业转型的道路究竟在哪里？自己和团队也零散学了不少课程，为什么总是拿不到结果？物质财富提升的同时幸福指数却在下降，怎样让两者达到平衡？作为中国最早的综合性大学，北京大学依托深厚的文化和学术底蕴，结合最前沿的国际管理教育经验，植根本土化商业实践，将转型、突破的理念贯通于课程设置及教学方法，开设“北京大学CEO领导力总裁研修班”。
本研修班注重全面提升学员领导力和实践能力，引领中国的企业高管和企业家成为世界级的企业领袖。
“1+3”教学模式“1”通过12门北京大学EMBA核心主干课程的学习，系统掌握工商管理和资本运作的知识体系；“3”通过企业战略定位、管理制度设计、心智模式领导力三大实战特训营，成功实现转型和成长突破。
360°课堂除了课堂学习，通过时事专家论坛、企业参访交流、领导力读书会、移动课堂等，实现360°全方位的学习和提升。
终身学习平台必修课程滚动式循环授课，学员免费补课；第二课堂每年结合最新形势更新，已结业学员可以免费选修。
实现一次选读，终身学习。
同学联盟定制除了构建班级团队，学校还会依托总裁班同学资源，根据学员行业、产业以及企业发展自身需求，为学员定制满足自己需要的同学经济体，增进学员交流、提升企业竞争力。
各行业领先的企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者。
申请者须具有五年以上的管理实践经验。
学习年限：一年半授课地点：北京大学深圳研究生院，深圳市·南山区·深圳大学城·北大校区学习方式：每月利用周末集中2或3天授课准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略；学习中国前沿营销管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业营销战略；提升管理模式中不可或缺的四大能力：财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新；汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。
课程体系共包括四大篇章，共十五门课程拓展训练破冰认识智慧分享班委选聘聚会分享宏观经济形势专题决定经济长期成长的因素宏观经济形势指标解析宏观经济趋势研判经济短期波动的原因调控政策的解析与敏感点国家发展战略解读与行业分析最新政策解读全球市场环境与商业决策企业战略与竞争优势分析企业成长阶段分析企业发展战略核心要素战略驱动模式企业战略选择与分析蓝海战略与实践竞争战略分析企业主业竞争力的提升战略领导力效力提升商业模式创新与重构商业模式与管理模式成长周期与商业模式商业模式创新的契机重新划定产业利润区盈利来源及盈利模式变革产业利益相关者角色转化商业模式的盈利评估与分析模式变革的内部风险与管控企业制度设计与管理创新博弈论与制度设计原理制度设计中的公平正义超越执行力的制度设计制度设计与文化的统一从人力资源到人力资产产权制度与经理人成长内部与外部生态的协调商业模式调整下的变革组织设计与发展组织发展与变革组织的层级授权的原则组织理论与管理个案职位配置标准化原则组织弹性原则企业战略与人力资源规划组织管理与人力资源管理公司治理与股权激励高管薪酬问题企业组织形式企业代理人问题解析公司治理的概念公司治理模式和结构演进家族治理模式我国公司治理实践上市公司的公司治理领导力与团队建设组织行为研究的任务群体与组织中的特殊人际关系组织行为与组织效率研究群体沟通与管理行为动机与激励群体问题的处理与解决群体沟通与管理领导者个人魅力的关键因素公司财务与企业决策回顾财务报表，解析财资产负债表的实质与理解务指标现代企业财务体系现金流量表的实质与理解盈利能力分析全面预算管理与风险控制利润表的实质与理解企业绩效与经营、投融资决策组织发展与人力资源规划人力资源管理概述绩效考核方法培训与职业发展岗位设计与培训、发展绩效考核基本原则与实际操作招聘、岗位设计薪酬管理国外绩效管理借鉴市场营销与渠道管理市场营销核心概念市场营销环境分析营销理论与常见营销方法品牌战略的策划与实施市场营销战略规划营销调研与信息系统细分时代下企业营销策略营销的战略、策略与决策公司流程与供应链管理运营管理框架运营战略分析公司流程分析企业价值链运作运营模式创新销售与供应链分析运营网络与资源杠杆卓越运营和运营创新科学销售管理掌握不同营销的本质销售与营销组织体系商品策划销售战略-客户分类与解析销售管理的框架销售价值、流程及管理关系的科学操作微营销时代的变革-水平营销资本市场与企业投融资中国资本市场机会分析常规融资工具决策分析与展望公司战略与财务思维金融支持与企业扩张企业与风险投资者关系新兴的融资工具的简介战略投资分析融资方案与实施企业税务筹划宏观经济政策与税制改革税收筹划内涵企业所得税的筹划产业政策与税收筹划投资、筹资过程中的筹划投资组合分析重组改制过程中的筹划分批成本法、作业成本法创投与私募股权投资PE在中国的发展现状私募股权与企业投融资决策私募股权投资的三大核心能力资金募集与融资投资的项目选择与投资评估退出与退出渠道创业板、新三板专题拟上市企业的私募融资企业上市路径选择创业板上市企业的产业整合国内外IPO市场比较创业板、新三板上市实务中小企业的发展战略北大拥有高度全球化的教授队伍，他们拥有世界一流学府的博士学位，丰富的教学经验，不少还有担纲世界500强顾问或政府高级智囊的宝贵经历。
房西苑教授中国科学院研究生院客座教授，北大教授、北京大学国情研究中心研究员，美加学院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授，清华经管学院MBA教授【研究与实战】著名兼并与收购专家，投融资实战专家，曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资银行；参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作。
并先后在美国、瑞士、中国等多家经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任风险投资顾问、项目融资专家和首席代表等职务。
现为金诚资本高级融资顾问，被称为中国当代著名项目管理专家。
王明夫教授中国著名的战略咨询专家和投资银行专家，现任和君咨询集团董事长，中国人民大学金融与证券研究所首席研究员。
【研究与实战】律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高级访问学者。
历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。
同时兼任《人民日报》社之中国华闻控股、深圳机场、用友软件、燃气股份、赣州城建集团等多家大型企业集团的独立董事。
长期以来为政府、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营策划，主要擅长公司战略策划、资本运作、收购兼并、资产重组、证券投资组合设计等。
戴天宇教授北京大学汇丰商学院教授、管理制度设计大师。
【研究与实战】常年从事管理制度设计学、商业模式设计学、东方经济学的研究。
曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等多家跨国公司和政府部门任职，并两赴日本参与庆应大学及北海道开发厅的研究项目，赴美国参与协助企业上市。
发表的著作有：《国际经济学新论》、《企业管理新思路与方法》、《超越执行力：科学管理，从科学的制度设计开始》、《服务链管理》等。
许健教授曾任人民银行和全国人大财经委领导职务、《证券法》修改起草工作小组组长等职务。
现为中国人民银行党校校长。
【研究与实战】经济金融形势与政策、国际金融及汇率制度、资本市场与投资、证券法律制度、投融资理论与实践、中小企业融资、金融改革等。
许健教授曾参与中国一系列经济金融体系改革、中央关于市场经济理论研究材料起草和国民经济计划有关规划制定。
出版了《银行监管国际惯例》、《金融深化论》、《中国金融改革与金融深化》、《中国经济转轨中的货币控制》、《证券法修改国际借鉴》等学术专著、合著专著二十多本。
史永翔教授北京大学汇丰商学院访问教授、中国国际经济研究室副主任兼首席专家、中国著名企业管理专家、国际经理人联合会（IMO）专家委员会主任兼首席专家。
【研究与实战】历任多家外资跨国企业的高管职务，最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(COO)兼中国区总裁。
十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验，研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路，并形成解决企业管理症结的系列方案。
爱新觉罗·启翊中国传统文化的启蒙者和推动者，著名管理学家、投融资专家，多家资本管理公司创始人，多家企业顾问。
【研究与实战】由于家学渊源，有着非常深厚的国学底蕴及贵族修养。
对中国儒家、道家、法家等传统文化有独到研究及理解，更对东西方哲学和历史融会贯通，并深刻探究国学与现代管理的应用与融合，形成了独到的大格局战略观。
历任多家企业高管职务，拥有极其丰富的管理经验。
同时，还精通企业投融资及上市公司借壳上市等资本运作实务，并担任多家企业独立董事。
贺正生律师中华全国律师协会会员，《劳动合同法》立法课题研究组成员，北京市衡基律师事务所创始合伙人。
【研究与实战】贺正生先生是中华全国律师协会会员，北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员，宁波康强电子股份有限公司（SZ002119）独立董事，曾任李连杰壹基金慈善计划专家义工。
贺律师在争端处理、企业投融资、公司并购重组方面具有十多年的持续工作经验，亲自负责多家上市公司的首发、再融资、控制性收购、股权分置改革等法律事务及国内有重大影响案件的处理。
贺律师的法律服务涉及房地产、证券、保险、文化传媒、银行、医药、机械制造、能源、教育、航空、广告、电信、农业、电子、大众消费品等多个领域，并曾参与过包括中央电视台、北京电视台等多家媒体电视节目的录制。
贺律师著有《以案说法，总经理的五堂法律课》等出版物。
贺律师同时担任北京市丰台区信访接待工作指定律师，拥有丰富的与政府部门进行沟通和业务合作的经验。
张银杰教授中国人民大学博士、上海财经大学教授、博士生导师。
【研究与实战】主要讲授<<中国经济问题分析>>、<<公司治理结构>>和<<宏观经济理论>>等多门课程。
目前在上市公司兼任独立董事，并在政府部门担任顾问。
曾出版<<现代企业制度新论>>、<<市场经济理论与市场经济体制改新论>>、<<宏观经济理论与实践新论>>等多部专著，发表论文近百篇。
刘红松教授著名心理学家和战略管理专家，中国军事科学院战略部研究员，北京大学特聘教授【研究与实战】长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究，多次参与国家决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。
