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2018年北京大学光华管理学院849经济学（微观经济学部分）考研真题1．（20分）假设明天的世界有两种状态，晴天或雨天。
消费者丙在晴天的禀赋是确定的，等于y1碗热干面。
雨天时，他的禀赋y2是随机的，有一半的概率为y H，一半的概率为y L，y H＞y L。
丙的偏好是U＝min{E（c1），E（c2）}，c1和c2代表明天在晴天和雨天两种状态下分别消费的热干面数量，E是基于今天信息的数学期望。
公司C在今天的期货市场上交易两个状态下的热干面期货，价格为p1和p2。
消费者可以以p1的价格向公司C买晴天时的1碗热干面期货，即今天付出p1。
如果明天是晴天，则公司C提供一碗热干面。
如果明天为雨天，则公司C不提供。
消费者也可以以p1的价格向公司C出售晴天的1碗热干面期货，即今天消费者收到p1。
如果明天为晴天，则消费者提供一碗热干面，如果明天为雨天，则消费者不提供。
p2也是类似分析。
消费者在今天没有任何禀赋。
在明天的两种状态下，c1＝y1＋x1，c2＝y2＋x2。
数量为正值的x1和x2代表今天购买的热干面期权，数量为负值的x1和x2代表今天出售的热干面期权。
回答下列问题：（5分）（1）写出在今天的期货市场上的预算约束。
（10分）（2）求x1的表达式。
（3分）（3）x1一定是负的吗？（2分）（4）若p1，p2均翻倍，对x1有何影响？2．（20分）考虑一个有三家公司各自生产产品参加的博弈。
如果每家公司i选择自己公司商品的价格P i∈[0，＋∞），那么这家公司的销售数量是，边际成本为c j＞0。
请计算每家企业的商品价格以及获得的利润。
3．（10分）有两种商品x和y，小丽的效用函数为u＝x＋y，小贾的效用函数为u＝max{x，y}。
（3分）（1）请用无差异曲线在埃奇沃思矩形图中表示两个人的偏好。
（3分）（2）请猜想x和y的均衡价格有什么关系？（4分）（3）猜猜在均衡的情况下，分配结果会是什么样？4．（25分）某市正规划新建一个音乐会场地。
周三多《管理学》第4版章节题库（管理的创新职能）【圣才出品】周三多《管理学》第4版章节题库第⼗六章管理的创新职能⼀、选择题1．在下列内容中，不属于流程再造构想指导思想的是（）。
［中央财经⼤学2014年研］A．以组织流程为中⼼B．以员⼯为中⼼C．以效率和效益为中⼼D．以顾客为中⼼【答案】A【解析】流程再造构想的指导思想是“三个中⼼”，即以员⼯为中⼼、以效率和效益为中⼼和以顾客为中⼼。
2．⼀般来讲，对于新的竞争者⽽⾔，进⼊⼀个产业的可能性同时也意味着进⼊壁垒的存在，进⼊壁垒主要来源于两个⽅⾯：规模经济和（）。
[西安交通⼤学2006年研] A．产业⽣命周期B．竞争程度C．产业环境的⽂化D．品牌忠诚度【答案】D3．蒙⽜公司在中国载⼈飞船神⾈五号成功发射第⼆天就全⾯推出了航天员专⽤⽜奶供应⼴⼤市民，在此之前．蒙⽜⽜奶经过了航天⾷品管理部门的严格评⽐审查，并对航天事业有所赞助。
请问对此你有何看法？()[西安交通⼤学2006年研]A．这是蒙⽜公司的应对之作，有哗众取宠的味道B．蒙⽜作为中国的前四位⼤⽜奶公司之⼀，⽐其他三⼤公司更有远见，敢于花钱C．这是蒙⽜公司全⾯树⽴企业形象推⼴产品的⼀次长达数年的精⼼策划D．蒙⽜公司这种⾏为对产品销售量提⾼没有作⽤，⼀定会引起消费者的反感情绪【答案】C4．在市场竞争的过程中。
现有⼚家相对于新进⼊者具有先⼊者优势（亦所谓在位优势）。
请分析以下哪项因素不属于⽼⼚家相对于新进⼊者的在位优势？()[西安交通⼤学2006年研]A．拥有熟练的⼯⼈和管理⼈员B．产品差异优势C．进货渠道和分销⽹络优势D．专利优势【答案】B5.以下不属于创新职能基本内容的是（）。
[北京科技⼤学2009年研]A.制度创新B.环境创新C.组织创新D.领导创新【答案】D【解析】创新职能的基本内容包括：①⽬标创新；②技术创新；③制度创新；④环境创新；⑤组织机构和结构的创新。
6．组织创新⼯作经历的内外因素分析，是指（）。
2007年10月MBA真题及详解一、分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。
600字左右。
在中国改革开放的字典里，“终身制”和“铁饭碗”作为指称弊端的概念，是贬义词。
其实这里存在误解。
在现代企业理论中有一个“期界问题（horizon problem）”，是指由于雇佣关系很短导致职工的种种短视行为，以及此类行为对企业造成的危害。
当雇员面对短期的雇佣关系，首先他不会为提高自己的专业技能投资，因为他在甲企业中培育的专业技能对他在乙企业中的发展可能毫无意义；其次，作为一个匆匆过客，他不会关注企业的竞争力，因为这和他的长期收入没有多大关系；最后，只要有机会，他会为了个人短期收入最大化而损害企业利益，例如过度地使用机器设备等等。
为了解决“期界问题”，日本和德国的企业对那些专业技能要求很高的岗位上的员工，一般都实行终身雇佣制；而终身雇佣制也为日本和德国企业建立与保持国际竞争力提供了保障。
这证明了“终身制”和“铁饭碗”不见得不好，也说明，中国企业的劳动关系应该向着建立长期雇佣关系的方向发展。
在现代社会，企业劳动者个人都面临着不断变化的市场环境。
而变化的环境必然导致机会主义行为。
在各行各业，控制机会主义行为的惟一途径，就是在企业内部培养员工对公司的忠诚感。
而培养忠诚感，需要建立员工和企业之间的长期雇佣关系，要给员工提供“铁饭碗”，使员工形成长远预期。
因此，在企业管理的字典里，“终身制”和“铁饭碗”应该是褒义词。
不少国家包括美国不是有终身教授吗？既然允许有捧着“铁饭碗”的教授，为什么不允许有捧着“铁饭碗”的工人呢？（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。
要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。
）【真题详解】题干的论证中存在若干逻辑错误或漏洞，以下要点供参考：1．论证中“终身制”、“铁饭碗”、“终身雇佣制”、“长期雇佣关系”这四个概念各有其不同的历史背景和具体含义，上述论证中忽视了这些概念之间的差异。
6.2 考研真题与典型题详解一、概念题1．平均利润[中央财经大学2019、2010研；中央民族大学2015、2006研；北京理工大学2008研；南京财大2008研；财政部财科所2006研；东北财大2006研；人大2003研；上海财大1999研]答：平均利润是指投入不同生产部门的预付资本按照社会平均利润率所取得的利润。
公式为：平均利润＝预付资本额×平均利润率。
平均利润只是通过市场竞争和资本转移而形成的大致的平均数，是一种不断变化的平均趋势。
在资本主义社会，平均利润的形成进一步掩盖了利润来自剩余价值这一本质联系。
因为利润转化为平均利润以后，一个部门获得的利润量与其所生产的剩余价值量往往是不一致的。
由于各个部门的资本有机构成不同，利润率也就各不相同，随着资本在不同部门之间的竞争，形成了平均利润率。
平均利润率和平均利润形成的过程，实际上是剩余价值总额在不同部门的资本家之间重新分配的过程，体现着整个资产阶级对整个无产阶级的剥削关系。
2．级差地租[中央财经大学2019、2015、2010、2009、2005研；中南财经政法大学2018研；山西财经大学2018研；武汉大学2012、2005、2004研；东北财大2008研；首都经贸大学2008、2006、2005、2001研；人大2006研；中山大学2006研；北京理工大学2003研；北师大2002研]答：级差地租是指与土地等级不同相联系的地租形式。
级差地租实质上是由于优等地和中等地生产的农产品的个别生产价格低于由劣等地生产条件所决定的农产品的社会生产价格而形成的超额利润。
级差地租产生的客观条件是土地的优劣不同；级差地租形成的原因是土地的有限性引起的土地经营权的资本主义垄断；级差地租的源泉是耕种优等地和中等地的农业雇佣工人创造的超额利润。
级差地租由于形成的条件不同而分为两种形态，即级差地租Ⅰ和级差地租Ⅱ。
级差地租Ⅰ是由于土地肥沃程度和地理位置不同而产生的级差地租。
2014年管理类联考真题及详解一、论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。
（论证有效性分析的一般要求是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等。
）现代企业管理制度的设计要遵循的重要原则是权力的制衡与监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。
所谓的制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使要分解的权力相互制约达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力。
至于监督，指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的经营就不可能产生失误。
同时以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，即能保证其实施者的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约。
再者，由于制衡的核心是权力平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力平衡就可以使企业运营保持平衡。
另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此，这一观念本身蕴含平等的观念。
平等观念一旦成为企业管理理念，必将促成企业内部和谐与稳定。
由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业运营避免失误，确保其管理制度的有效性，日常运营平衡了，促进内部的和谐与稳定，这样企业一定能够成功。
【逻辑错误分析】（1）文中提到“只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证”过于绝对，制衡与监督只是企业成功的条件之一。
（2）文中提到“制衡可以使任何人不能滥用权力”过于绝对，部门之间若无法有效配合、相互信任，制衡也难以约束权力。
（3）文中提到“所有环节都在可控范围之内，那么企业的经营就不可能产生失误”是错误的，制衡与监督都是对内的，无法保证对外策略的正确性，仍有可能失误。
2015年同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题精选及详解2015年同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试真题一、单项选择题（每小题1分，共10分）略。
二、多项选择题（每小题2分，共8分）略。
三、名词解释（每小题3分，共12分）1．企业文化2．资源配置3．品牌4．剩余股利政策四、简答题（每小题7分，共28分）1．简述管理概念的基本点。
2．简述战略控制的四个基本步骤。
3．简述产业购买者的行为类型。
4．简述发放股票股利的动机。
五、论述题（每小题11分，共22分）1．请说明基本的组织结构形式。
2．论述提升顾客让渡价值的意义及途径。
六、案例分析题（每小题10分，共20分）案例一材料：联想的发展历程。
问题：1．联想是用何种战略进行防御？2．联想是用何种战略进行国际化竞争？案例二材料：略。
要求：1．净现金流量。
2．投资回收期。
答案及详解一、单项选择题（每小题1分，共10分）略。
二、多项选择题（每小题2分，共8分）略。
三、名词解释（每小题3分，共12分）1．企业文化答：企业文化是由企业组织成员共有的价值观念、传统习惯、行为准则等共同组成的系统，影响着企业成员的态度和行为方式。
企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
2．资源配置答：资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。
因此，资源配置又称企业的特殊能力。
3．品牌答：品牌即产品的牌子，是销售者给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个销售者或销售者集团的标识，以便同竞争者的产品相区别。
品牌是一个集合概念，包括品牌名称、品牌标志。
品牌实质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。
最佳品牌是质量的保证。
4．剩余股利政策答：剩余股利政策是在保证公司最佳资本结构的前提下，税后利润首先用来满足公司投资的需求，有剩余时才用于股利分配的股利政策。
2012年北京师范大学977管理学考研真题及详解北京师范大学2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：977科目名称：管理学一、简答题（每题8分，共80分）1．简述管理角色。
2．简述组织文化的维度。
3．简述共享价值观的作用。
4．简述决策制定过程。
5．简述人际沟通过程。
6．简述变革类型。
7．简述大五人格模型。
8．简述激励—保健理论。
9．简述情境领导理论。
10．简述控制类型。
二、论述题（每题20分，共60分）1．什么是全面质量管理，其主要内容有哪些？2．什么是员工绩效管理，其主要方法有哪些？3．什么是价值链管理，并简述其目标和要求。
三、材料分析题（本题满分10分）福特汽车公司是世界第二大小汽车和卡车生产商。
该公司通过它的利润分享计划，引入了一套以每年利润为基础的奖金制度，以鼓励员工更努力工作以确保公司利润最大化。
这个制度是由一揽子计划组成的，包括：为家庭成员或单个成年人医疗保险、牙齿保健计划、一定条件下的眼睛保护计划等。
为确保业务运营有高素质的员工，为雇员制定的持续教育计划，当一个雇员完成了跟工作有关的大学或相当于高中水平的课程，公司就补偿他们的学费和书本费。
仅在1988年，注册参加教育和自我发展活动的公司员工就超过了14万人，而这一时期在全球范围内有2000多高层经理参加了福特公司在底特律的“管理发展中心”的培训。
福特公司花费了数百万美元开展了几个自我发展研讨班，这些研讨班的哲学理论就是：如果雇员作为个人受到激励和对自己满意，他们就会有效地执行公司的战略。
请你用相关的管理学理论说明福特公司这些做法。
参考答案：北京师范大学2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：977科目名称：管理学一、简答题（每题8分，共80分）1．简述管理角色。
答：（1）管理决策即特定的管理行为类型，亨利·明茨伯格认为管理者在管理工作中扮演10种不同但高度相关的角色.。
（2）这10种管理行为可以被进一步组合为三类，如图表1所示。
一、简答题1．决策理论学派对管理学的贡献。
2．管理者怎样在动态环境中有效地计划。
3．影响集权与分权的因素。
4．怎样成为有效地领导者。
5．简述纠正偏差的有效措施。
6．员工感到不公平的原因。
二、论述题7．结合实例或自己的经历谈谈管理者的职能、角色和技能。
8．怎样识别和甄选合格的员工。
三、辨析题9．择优观点是最优的标准，选择最优的方案。
四、案例分析题10．①组织结构，非正式组织，动态网络组织结构，绩效评估，组织制度，集权与分权等。
②分析管理中存在的问题，提出建议并说明理由。
一、简答题1．管理的科学性与艺术性的关系。
2．绩效评估过程中容易出现的错误。
3．影响管理幅度与管理层次的因素。
4．计划和控制之间的关系。
5．常见的决策模式。
6．目标管理的观点。
二、论述题7．泰罗科学管理思想的内容，对于当今管理的启示。
8．结合实际谈谈如何进行中国企业的创新发展。
三、辨析题9．实行统一指挥就要集权。
四、分析题10．①两个领导者的领导风格和对个人假设的差异。
②结合相关理论分析此组织中出现的问题并提出相应的决策。
2013年北京工商大学商学院802管理学考研真题（回忆版，不完整）一、简答题1．管理者的基本技能以及这些技能随着管理层次是怎么变化的？你觉得这些技能在今天的管理中还有用吗？2．影响分权的因素。
3．有效领导者的共同特征。
4．无5．无6．如何做到适时控制。
二、论述题7．如何培养全球化管理的关键能力？8．为什么管理者比较注重创新职能？并说说创新的基本技能。
三、辨析题9．管理就是决策，决策就是管理。
四、分析题10．关于一个企业的老总，过的比较的累，文中给出了他面临的问题，主要有分权问题，决策问题，控制问题。
2012年北京工商大学商学院802管理学考研真题考试科目：802管理学（适用于管理类、管理科学与工程专业）一、简答题（6×10分=60分）1．在现代企业里科学管理对于企业越来越重要，请你谈谈科学管理的内涵。
2．承担社会责任对于一个企业的发展来说十分重要，请说明一个企业应如何履行其社会责任。
2002年北京交通大学经济管理学院管理学理论与实践考研真题及详解北京交通大学2002年硕士研究生入学考试试卷考试科目：管理学理论与实践一、判断题（正确者打√，错误者打×；每题1分，共15分）1．管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（×）2．组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确定就不能变动。
（×）3．计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其承诺的任务为准绳。
（√）4．对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。
（×）5．非正式组织普遍存在，不但无法硬性禁止使之消失，而且还应考虑它们对于满足职工个人心理需要的积极作用。
正确的态度应当是给予适当的指引和疏导，使它的目标能与组织目标一致起来。
（√）6．在授权过程中，上级保留着对权力的所有权，即随时有可能收回委任的权力。
（√）7．赫茨伯格认为，当保健因素得到改善时，职工的不满情绪就会消除，对职工会产生积极的激励作用。
（×）8．领导者无法激励没有需要动机的员工。
（×）9．根据Y理论，多数人都不愿主动地去承担责任。
（×）10．管理者在采用强化手段改造下属行为时，应奖惩结合，以奖为主。
（×）11．领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的职权，拥有职权才能有影响力，职权越大，影响力越大。
（×）12．反馈控制虽然获得信息时损失已经造成了，但由于它对员工工作绩效进行了评价，因而有利于强化和激励员工的行为。
（√）13．控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。
（×）14．沟通渠道能够保证信息传递者确知所传递的信息是否被接收者正确地理解了。
（√）15．良好的信息沟通是指沟通双方彼此接受对方的观点。
（×）二、单项选择题（每题1分，共15分）1．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）。
