班组安全达标考核细则

班组安全考核细则

一、现场管理

1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分

2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分

3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分

4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分

5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分

6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分

7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分

8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决

9、工作单填写不规范，扣1分

10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分

11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分

12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分

13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分

14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分

15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分

16、设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。每出现一次扣3分

17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分

18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。

检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分

项目比例考核内容考核办法备注

质量40内部废品及轧钢退废质量合格率排名第一得40分，第二名得35分，以

此类推按六个转炉（连铸）班组进行，生产科统

计

回炉20回炉事故无回炉得20分，每回炉一吨扣0.25分，扣完为止

（整炉按55吨计）按六个转炉（连铸）班组进行，生产科统

计

中包温度20中包温度合格率合格率排名第一得20分，第二名得17分，以此类

推按六个转炉班组进行，连铸车间统计

生产节奏20待钢率按待钢率第一名得20分，第二名得17分，以此类

推按六个转炉班组进行，连铸车间统计

炼钢厂

2010年5月4、本通知占总分的60%，理论考试占40%，理论考试由炼钢车间自命题完成。4、本通知从5月份开始模拟实施，6月正式实施。竞争技术能手实践预评方案

1、考核对象：炼钢工、摇炉工，工长、调度为本班两炉得分平均数。

2、炼钢执行第一到第四项，连铸执行第一到第二项。

3、月底评出名次，按分数比例奖励前三名，工长调度奖励第一名，奖励额为本班炼钢工的平均数，调度为工长的一半。

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（ISO45001-2018）

1.0目的

规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作，进一步提高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。

1.1岗位达标的目标

企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

2.0适用范围

适用班组安全管理。

3.0职责

3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。

4.0管理内容与方法

4.1班组安全组织标准

4.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。 好好学习社区

更多优惠资料下载： 德信诚培训网 4.1.2班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。

4.1.3班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。

4.2岗位标准主要要求

4.2.1岗位职责描述；

4.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

4.2.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

4.2.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

序号考核办法扣分原因标准分实得分100一30无年度安全目标扣1分无管理计划扣分无安全目标责任分解计划扣1分

3每缺一项记录扣2分；没有按制度执行扣1分/次34查记录对有隐患的不进行交接每次扣1分55现场提问，不合适扣1分/次，扣完本大项为止46执行不严格有徇私请假现象者，每次扣1分3（12） 班中巡查制度（8） 班前会标准

（13） 班组奖励与处罚制度项目总分班组管理班组目标管理必须制定适合自己的年度安全目标及安全目标管理计划必须制定安全目标分解及安全目标管理计划

（9） 班中检查标准（10） 班后会标准（11） 职工安全教育制度（2） 交接班制度（3） 考勤制度（4） 民主管理制度（5） 岗位技术练兵制度（6） 设备工具维护保养制度（7） 安全文明生产制度15

210不熟悉的每项次扣0.5分；没有按制度落实的每项次扣1分熟悉并落实下列制度：（1） 岗位责任制度

作好交接班记录、班前会记录及设备工具维护保养记录班后做好交接，班后会上要总结当天的安全情况，对隐患和需要注意的部位进行交接岗位人员必须熟知安全规程、操作规程、岗位责任制和交接班制度以及现场的事故应急预案和应急处理办法严格执行考勤制度，请假必须履行相关手续班组考核细则二201无计划扣2分，无记录扣1分5无学习计划扣1分不按照计划执行扣0.1分3无周安全活动扣2分，无班组活动记录扣1分54无事故安全教育记录每次扣1分5三51未佩戴每次扣2分佩戴不标准每次扣0.2分32现场抽查，不按规定执行者扣0.2分13认为损坏或挪作他用者，每发现一次扣1分1四15进行总结分析1进行重点布置2全体成员共同分析2班长进行布置2进行详细学习2无会议扣2分2不了解清楚每项次扣1分2不了解清楚每项次扣0.5分22制定班组学习计划5班组应做到周周有安全活动，做到活动的经常化和及时化并做好记录班组安全培训及安全活动要有严格按照公司的规定制定的安全培训计划及记录做好人员的换岗教育和复工教育