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安全质量标准化班组考核细则

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考核内容安全质量标准检查方法评分标准标准分400进入工作现场必须穿戴好劳动保护用品不戴安全帽一次扣10分，其他劳保用品不正确穿戴或穿戴不整齐扣5分／次上岗人员必须持证上岗不持证上岗一次扣5分上岗前必须参加班前会、班后会，班组员工签名不召开班前会、班后会的每次扣10分，无故不参加不签字扣5分／人各岗位人员按时对自己所辖范围的设备安全运行状况进行巡检，填写好巡检记录，及时发现缺陷及时下发缺陷单现场不巡视，每次扣15分。应发现的缺陷未及时发现未造成后果的每人次扣10分巡检时间、内容弄虚作假每发现一人次扣罚15分。交接班要做到重要工作、重要操作、设备运行方式、重要缺陷、设备检修情况、重要措施、异常现象、领导布置工作等清楚明确，记录详细具体，禁止有头无尾。否则，考核责任班组20分严格按照《安全规程》《运行规程》的要求操作，杜绝违章操作不按照规程操作考核40分，执行措施不到位、操作不到位考核20分，每班清理各卫生区域内的现场卫生，保证干净整洁现场6S管理一处不合格扣2分检修工作认真执行工作票审核、许可、验收终结制度，安全措施执行解除到位无票操作、无工作票工作考核40分，两票执行措施不到位、操作不到位考核20分认真执行操作票制度，做好现场的手指口述安全确认现场不执行手指口述导致操作错误、执行不到位的每次扣20分职责范围内的生产现场积、漏料、油当班清理,每班对本班组责任岗点进行安全质量标准化检查，对不符合安全质量标准化标准的及时汇报，填写自检表中，督促有关车间部门进行整改查现场未做到工完料净场地清、标识牌完好的每次扣8分。作业区域、设备安全警示标志齐全完好查现场标识牌不完好的每处扣8分。主控室、主厂房、锅炉本体及辅机、升压站、主变、配电室、循环泵房、电除尘、空压机房、油泵房、煤泥房，达到标准化岗点要求查现场每一项不符合扣2分生产区域防护围栏等安全设施完好，处于正常状态查现场每一项不符合扣2分各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用。安放地点周围不得放置其他物品查现场每一项不符合扣2分1002.1新员工安全教育新入车间、离岗六个月及改换工种人员必须执行三级安全教育，经厂和车间培训后，班组安排工作经验丰富的师傅带徒，签好师徒合同。查资料无培训或不签订师徒合同的本项不得分25特种作业操作证必须按规定期限进行复审，复审合格后，方可继续从事相关作业。操作证过期使用的一次扣5分在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前要按新的安全操作规程，各岗位作业人员必须接受专门培训，经考试合格后，方可上岗。无培训记录扣2分／人次发生安全事故或存在重大安全隐患未造成事故的，班长要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故发生。不组织现场教育，无记录的一次扣2分按时参加车间组织的培训考试、安全和政治学习。无学习签名每人次扣2分，无学习记录每人次扣2分按时参加车间组织的6S、消防、应急预案等方面的培训无学习签名每人次扣2分，无学习记录每人次扣2分定期参加车间和厂里组织的应急救援演练，提升班组的应急救援能力不参加应急救援演练，每人次扣2分100班组安全隐患排查由班长负责，机组长负责本机组、电除尘、公用煤泥泵房岗位值班人员负责本岗位安全隐患排查，班组岗位安全隐患实行班班查原则。 不组织隐患排查，安全隐患未排查出每条扣10分；排查治理及上报应根据车间《安全隐患排查治理制度》的规定执行。排查不到位，明显隐患不能发现，每次扣10分3.2隐患的治理及验收属于岗位职责范围内的隐患或卫生问题，由班长安排岗位工处理并检查和验收。属于机电等方面的缺陷隐患，上报车间值班人员处理查现场查资料职责范围内的问题，不及时处理的，每次扣10分；发现问题不及时上报，每次扣5分50300班组应妥善保管《安全规程》、《运行规程》。查资料班组无《安全规程》和《规程》的，扣2分班组保存《运行车间管理制度汇编》和必要的管理制度查资料班组制度不健全一项扣2分100

4.生产管理2.教育培训管理2.2日常培训3.1安全隐患排查方式查现场查资料50251.4安全设施503.安全隐患排查及治理4.1规程制度管理20查现场查资料20050安全质量标准化运行班组考核细则1.1上岗前的安全工作查现场查资料501.安全管理

1.3作业环境1.2现场的安全管理查现场查资料考核内容安全质量标准检查方法评分标准标准分安全质量标准化运行班组考核细则各岗位悬挂的制度排版妥善保管查现场一处符合扣2分各岗位应填写好运行、交接班等记录未按要求规范填写未造成后果的每项扣5分；弄虚作假每人次扣15分各岗位要将记录填写情况交接，记录使用完毕向车间以旧换新交接不清每项扣5分，不做记录每项扣5分各岗位严格按照操作规程、作业标准等进行作业重要操作必须记录非常规作业必须通知班长，采取必要的安全措施并安排专人监护不按要求每次扣10分各岗位人员严禁脱岗，离开主控室前必须向班长报告，由班长安排人员代替值守。不按要求每次扣40分严格控制运行参数运行参数不符合要求每次扣4-40分每班清扫现场卫生,保证交接区域卫生达到交接班要求一处不合格扣2分严格按照规程要求定期进行设备切换无特殊原因，定期工作未执行，考核责任班组10分。因故不能进行定期工作需汇报车间主任及当日车间值班人员，否则考核5分。设备安全防护装置如防护罩等完好，不完好及时通知检修工处理一处不合格扣30分认真进行运行巡检工作，设备隐患及时汇报值长巡回检查不到位未造成后果的每人次扣15分；应发现的缺陷未及时发现未造成后果的每人次扣10分。巡检时间、内容弄虚作假每发现一人次扣罚15分。1005.1班组奖惩管理1、班组应根据车间安全经济考核细则，对每个员工实行工作分制度，每月对所有员工的得分情况进行统计，充分体现多劳多得的原则。没有内部考核不得分。查现场查资料不能按照内部市场考核要求每次扣2分。405.2劳动纪律管理1、严格遵守劳动纪律，杜绝迟到、早退、旷工、不按照请销假制度请假、中途出去吃饭和班中聊天、打游戏、炒股票等现象。2、班组成员服从班长的工作安排。3、班组长应发挥带头作用，班组团结，整体凝聚力、战斗力高。4、开好班后会。查现场查资料出现迟到早退等每人次扣5分，班中出现打架现象的该项不得分，不开班后会每次扣2分，缺席一人扣2分604.3生产作业及作业环境管理查现场查资料150违反操作规程、安全规程的每人次扣15分，造成后果的扣40分。未按要求规范填写未造成后果的每项扣5分；弄虚作假每人次扣15分

5.班组建设4.4设备的切换、巡检查现场10030度管理4.2岗位记录管理查资料

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安全生产标准化星级班组建设实施方案及评分标准

安全生产标准化星级班组建设实施方案及评分标准

1 安全生产标准化星级班组建设实施方案

为保持公司安全标准化体系的高效运行，强化班组安全生产管理，夯实安全双基工作，充分发挥班组在安全生产中的基础作用，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实全员安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高公司安全生产管理水平。根据《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T 33000-2016)文件要点，结合公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标

通过开展安全生产标准化合格班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位

2

操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

三、组织机构及职责

为扎实推进安全生产标准化合格班组建设工作，公司成立安全生产标准化合格班组建设工作领导小组。

组 长：xxxx

副组长：xxx

成 员：xxxx

职 责：

1. 审批安全生产标准化合格班组建设活动实施方案。

2. 确定安全生产标准化班组建设活动目标。

3. 落实安全生产标准化合格班组建设活动所需资源、资金等。

4. 指导协调解决安全生产标准化合格班组建设活动中的重要问题。

班组日常管理制度及考核细则

班组日常管理制度及考核细则

班组日常管理制度及考核细则

一、引言

班组是一种重要的管理方式，它有助于提高工作效率、加强团队协作。为了规范班组的日常管理，制定班组日常管理制度及考核细则势在必行。本文将详细阐述班组日常管理制度及考核细则的相关内容。

二、班组日常管理制度

1. 班组组建

班组应由具备相应技能和经验的成员组成，成员的选择要经过严格的筛选与培训。

2. 班组职责

班组的职责是根据公司要求完成特定任务，确保工作顺利进行。班组成员应明确各自的责任，并积极与其他成员协作。

3. 班组管理人员

每个班组应指定一名负责管理的人员，其职责包括任务分配、进度监控、问题解决等。

4. 工作计划

班组应根据公司的工作需求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。

5. 工作流程 班组成员应了解并遵守各项工作流程，确保工作的标准化和规范化。

6. 信息沟通

班组成员之间应保持良好的沟通与协作，及时分享工作进展和解决方案。

7. 安全生产

班组应遵守公司的安全生产规定，确保工作环境安全，减少事故发生的可能性。

三、班组考核细则

1. 考核指标

班组的绩效评估应考核以下指标：工作成果、任务完成情况、团队合作、工作纪律、安全生产等。

2. 考核周期

班组的考核周期通常为一个月，也可以根据实际情况进行调整。

3. 考核方式

考核方式可以包括定性和定量两种方法。定性考核主要以班组成员综合素质和能力进行评估，定量考核主要以完成工作任务的质量和效率进行评估。

4. 考核结果 根据班组的绩效评估结果，可以进行奖励或处罚。出色表现的班组可以给予奖励，如奖金或荣誉称号；表现不佳的班组则需要进行整改或接受相应的处罚。

5. 考核反馈

班组的考核结果应及时向班组成员反馈，对于考核结果不理想的班组成员，应给予明确的改进意见和培训机会。

四、总结

班组日常管理制度及考核细则对于提高班组的工作效率和工作质量具有重要意义。通过明确的管理制度和科学的考核细则，班组成员能够更好地配合工作，达到公司的工作目标和要求。

安全标准化示范班组评定标准(DOC)

安全标准化示范班组评定标准(DOC)

附件1

安全管理标准化示范班组评定标准

为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和标准，推动企业基层班组安全管理规范化、标准化工作，特制定本标准。

第一章 总 则

第一条 本标准适用于各类工矿商贸及服务类企业安全管理标准化示范班组的创建、培训、咨询、服务和评审。

第二条 本标准依据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010] 23号、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安监总局令第16号、《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006—2010等国家法律、法规和标准编制。

第三条 标准中所涉及的班组是指：企业中最小的行政单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。

第四条 标准中所涉及本质安全的定义为：本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

本质安全型员工包括两方面基础性含义：一是在本质上有着对安全的需要。二是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。通俗的说就是：想安全，会安全，能安全。

本质安全型班组是指，班组建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。

第五条 安全管理标准化示范班组评定标准（以下称评定标准）可概括为“5831”模型: 即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。 上述四大模块共同构建成一个 “班组安全屋”。

安全生产标准化实施细则(5篇)精选全文

安全生产标准化实施细则(5篇)精选全文

第1页共44页 可编辑修改精选全文完整版

安全生产标准化实施细则

一、现场环境标准化

1.现场布局清晰合理，考虑防火、防洪、防爆，划分施工生产区、材料及设备存放区、办公生活区。

2.办公生活区等部位各项安全防范制度应上墙。

3.办公生活区设置相关企业标识；各种宣传标语醒目；办公生活区内设宣传栏。项目部内悬挂职能人员安全生产岗位责任制；各类安全管理规程上墙；项目部应张贴下列图表：组织机构图、安全质量环境保证体系、线路平纵断面缩图、工程形象进度图、项目管理方针和管理目标。

4.各种管线布置整齐，符合安全操作规定。

5.施工区宜采取封闭式管理，对进出施工区域严格管理，禁止与施工无关人员进入，材料设备进出需登记管理。

6.现场施工人员着统一工服，佩戴有企业标识的劳动防护用具，特种作业人员按操作规程着装并配置防护用具。

7.生活区内员工宿舍、食堂、厕所等设施齐全，保持室内外环境清洁。宿舍生活用品摆放整齐、墙上无蛛网、地上无痰迹、床下无脏物。

8.做好房屋内的安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材及安全警示牌，按照“夏季四防”、“冬季四防”要求设置防护措施。

9.搞好环境卫生工作，对生活垃圾和污水应按规定处理，保证周围环境整洁卫生；泥浆及时清排，排浆通道畅通，并保证应急遇险时通行畅通。

10.现场材料堆放整齐有序，对危险品及经济价值大的物品应设专人管理。

11.消防器材管理有序，且放置显著位置。 第2页共44页 二、安全警示标准化

1.施工现场应在醒目位置设置统一规定的“七牌一图”(即“标准化创建目标及工程创优牌、工程概况牌、管理职能人员____及监督电话牌、防火消防牌、环境保护牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)及其他标牌(重要工程现场还应设置：有标明工点名称、工程概况、项目经理、技术负责人、质量安全负责人、平面布置图、安全质量保证措施等内容的公告牌)。

2.生产施工区应设置安全生产、文明施工、环境保护的宣传教育标牌、标语及宣传栏(橱窗)。