班组安全考核细则

班组安全考核细则

一、现场管理

1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分

2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分

3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分

4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分

5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分

6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分

7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分

8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决

9、工作单填写不规范，扣1分

10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分

11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分

12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分

13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分

14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分

15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分

16、设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。每出现一次扣3分

17、、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。每出现一次扣1分

18、、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。

检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分

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考核目的

班组安全考核是为了确保工作场所的安全和员工的健康，促进班组安全管理制度的有效实施和落地。本考核细则旨在提高班组成员的安全意识和安全素养，推动班组安全管理工作的持续改进。

一、班组安全管理

1. 安全制度执行

（1）班组成员是否熟知并能有效执行安全操作规程和制度要求；

（2）班组成员是否按要求佩戴相关防护用品；

（3）是否有违反安全制度行为的记录。

2. 安全培训和教育

（1）班组成员是否按时参加安全培训和教育活动；

（2）是否有违反安全培训和教育要求的行为；

（3）班组成员对安全知识的掌握和应用情况。

3. 安全设施和设备

（1）班组成员对安全设施和设备的使用是否符合规定；

（2）是否存在安全设施和设备损坏或缺失的情况；

（3）是否有发现隐患并及时报告的情况。

二、作业安全

1. 作业前安全准备

（1）班组成员是否进行作业前的安全检查和准备；

（2）是否有未进行安全检查和准备就开始作业的情况；

（3）是否存在作业前未消除的安全隐患。

2. 作业操作规范 第 2 页 共 4 页 （1）班组成员是否按照作业指导书和操作规程进行作业；

（2）是否有违反作业操作规范的行为；

（3）是否存在作业操作不当导致事故发生的情况。

3. 特殊作业安全

（1）班组成员进行特殊作业时是否按照特殊作业安全要求进行操作；

（2）是否存在特殊作业时未进行必要的安全防护措施的情况；

（3）是否有特殊作业导致安全事故的情况。

三、应急管理和事故处理

1. 突发事件应对

（1）班组成员是否熟悉应急预案和逃生路线；

（2）是否有及时发现并报告突发事件的情况；

（3）是否有按照应急预案进行应对和处置的情况。

2. 事故处理

（1）班组成员对事故发生后的处置措施是否符合要求；

（2）是否存在事故处理不及时或不恰当的情况；

（3）事故处理过程中是否存在其他安全隐患的发生。

四、安全意识和安全文化

班组安全建设标准及考核办法

动机

为了确保生产安全，保护员工的生命财产安全，班组必须进行安全建设，以建立安全生产的长效机制，落实各项制度，推进班组安全文化建设。

目的

该标准及考核办法旨在规范班组安全建设，提高班组的安全生产管理水平，促进班组成员自觉遵守安全生产制度，提高班组的安全生产意识。

实施范围

本标准及考核办法适用于公司所有班组。

安全建设标准

班组安全团队建设

1. 每个班组根据人数建立安全管理团队，聘请或推选安全管理负责人和副职，明确分工和职责；

2. 每个班组安排至少一名员工接受安全培训，掌握基本的安全知识和应急处理技能；

3. 定期召开班组安全管理会议，讨论班组的安全问题，并提出整改意见和措施；

4. 在班组内设置安全建议箱，员工可匿名反映安全隐患和建议，在一定的时间内厂务人员需要及时反馈处理意见。

安全生产管理

1. 班组安排专人负责安全生产管理，落实进出厂车辆通行管理、用电安全、用气安全、设备维护保养、明火管理等方面的工作；

2. 每个班组要定期检查、清理生产区域内的安全隐患和积累的垃圾；

3. 每个班组要建立完善的安全生产记录，对重点安全工作开展日常巡查和分析，及时采取有效的措施排除安全隐患；

4. 每个班组在开展生产过程中，必须严格按照工艺流程操作，在确保质量的前提下，严防安全事故的发生。

安全防护设施管理维护

1. 每个班组安排专人负责安全防护设施管理和维护； 2. 班组要加强临时电线及暂存电源的管理，防止漏电、短路安全事故的发生；

3. 每个班组要确保消防器材和安全出口的畅通，并对消防器材定期检查、维护；

4. 每个班组的生产及办公设备都要经过安全检测，确保使用安全。

考核办法

1. 每个班组的安全管理团队每年进行一次安全管理能力鉴定，取得合格证书；

2. 班组负责人每年进行一次安全管理的自查自评，填写《班组安全管理自评表》，将评定结果报总部安全部门；

3. 按照评分，定期对班组实施等级评定，并针对低评分班组进行督导和帮扶。

班组安全质量制度及考核细则

为确保班组的安全和质量工作有序推进，维护企业的形象和利益，制定班组安全质量制度及考核细则如下：

一、安全制度

1.班组成员必须严格遵守国家、地方和企业的安全法规、条例及相关制度，对违反规定的行为进行批评、纠正和处罚。

2.班组成员应认真学习安全知识，提高安全防范意识和技能，做好自身安全防护工作。

3.班组成员应定期组织安全培训、演练，并制定应急预案，确保能够正确迅速地应对各种紧急情况。

4.班组成员在施工作业前，必须检查工具、设备和材料的安全情况，确保可以正常使用。

5.班组成员应定期进行安全检查，对隐患及时整改，并定期上报相关部门。

6.班组成员在施工过程中应遵守安全生产要求，注意个人和他人的安全，不得违章指挥、违章作业。

7.班组成员必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、眼镜等，确保自己的安全。

8.班组成员在施工结束后，应将施工现场及时清理整理，保持工地的整洁与安全。

二、质量制度 1.班组成员必须按照规定进行工序操作，不得以次充好、虚报等损害产品质量的行为。

2.班组成员必须认真阅读并执行施工图和技术规范，确保按照要求进行施工。

3.班组成员应主动与施工单位和相关部门沟通，解决工程质量问题，并及时汇报。

4.班组成员在施工过程中应定期进行施工验收，保证施工质量符合要求。

5.班组成员在使用工具、设备和材料时，要进行检查和保养，确保其质量状况良好。

6.班组成员要重视质量统计和信息记录工作，及时整理相关资料并上报。

7.班组成员要注重施工工艺，确保每个环节的质量，严禁不良施工行为的发生。

8.班组成员要遵守相关安全质量规范，定期参加相关培训和考核。

三、考核细则

1.安全考核

班组的安全考核以班组在一定时期内的安全事故发生率和安全违规行为为评判依据，根据实际情况进行评分。评分结果分为优、良、中、差四个等级，每个等级对应一定的奖惩措施。

2.质量考核 班组的质量考核以施工质量合格率和质量整改情况为评判依据，根据施工单位要求的合格率标准进行评分。评分结果分为优、良、中、差四个等级，每个等级对应一定的奖惩措施。