中小企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

浅谈中小企业人力资源管理现状与对策

摘要：当前中小企业普遍存在着人力资源结构不合理、各类人才流失等，做好人力资源的开发和管理，是企业当前首当其冲的事情。本文谈论了我国中小企业人力资源管理的现状，指出了存在的问题，并探讨了推进我国中小企业人力资源管理工作的对策。新经济时代企业的人力资源在企业的发展中发挥了越来越重要的作用，企业之间的竞争集中于人才的竞争。

[关键词] 中小企业，人力资源，新经济时代，对策

中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：

profile: enterprise development strategy of the

enterprise is integrity, long-term, fundamental problem

counsel, also is the enterprise development in the near future

and long-term plans soul and program. contain an

enterprise’s positioning and trade-offs, embodies the

wisdom and determination of the enterprise.

keyword: building industry; development strategy

中小企业人力资源管理的现状，指出了其中存在的问题，并提出了积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。

1 人力资源管理概述

人力资源管理，是指为了完成管理工作中人与人事方面的工作和任务，科学的合理分配，对人力、物力所进行的最佳比例安置，同时对人的思想和心理进行一定的控制与协调，从而发挥出人的主

观能动性，使人更加努力，积极进取，最终实现组织目标，达到最佳效益。具体包括：制定人力资源管理战略和计划，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬等工作分析等。

２０１１年第３期　／中小企业人力资源管理策略探讨／　

中小企业人力资源管理策略探讨　

姚子翔　

（南京师范大学泰州学院江苏泰州２２５３００）　

摘要：马克思说：　“我们的产物是反映我们本质的镜子。”即是社会制度造就了经济体系，经济体系折　

射出社会产物。在中国特色社会主义的大命题下，企业人力资源管理制度正进行看一场前所未有的治道变革。　

在“人本”主流思想的引领下，人力资源作为社会发展的主力军正对现代经济建设起到至关重要的作用。本文　

旨在阐述近年来中小企业在人力资源管理方面存在的现象和问题，并以此为据提出相应解决对策。　

关键词：企业人力；资源管理；问题；措施　

随着世界经济的跳动，全球经济一体化的不断发　

展壮大。新科技引领的革命使全世界范围内的资源流　

动、资本流动、人才流动、信息流动，促使了一个巨　

大的经济网络交流平台的形成。同时，在知识经济的　

不断更新中，知识已不是经济增长的“外生变量”，　

而是经济增长内在的“核心因素”。知识经济把科技　

知识和人才教育作为其两大支柱，以现代人力资源管　

理思想为指导，建立与之相适应的管理制度和方法，　

成为我国企业人力资源管理发展的新理念。　

一、企业人力资源管理定义与发展趋势　

（一）定义　

所谓人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有　

的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教　

育、能力、技能、经验、体力等的总称。也指能够推　

动国民经济和社会发展，具有智力和体力劳动能力的　

人的总和。　

企业人力资源管理则是企业管理的一个重要组成　

部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过　

一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行管理。　

企业人力资源管理主要服务于企业，以人力资源　

管理的主要工作——规划、工作分析、人员招聘、绩　

效管理、人员培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理　

等为企业的发展、人员的管理给出建议和方案，从而　

促进企业的正常、有序的发展。其目的则是通过科学　

管理体系，谋求人与人、人与事、人与组织、人与环　

Ｈ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　

文　／　王　凌　段　羰　

中国已经加入ＷＴＯ，面对风雨　欲来的企业竞争所导致的人才竞　争，人力资源管理工作应当怎样做　好应对准备，成为摆在所有企业面　前的一个不容回避的紧迫课题。对　此，国外在华的一些大公司早已用　“人才抢滩”的一系列行动做出了　回答。相比之下，国内的一些企业，　特别是一些开办时间较短的中小　企业，对此还缺乏心理准备，反应　要迟缓得多。殊不知，人世后受冲　击最大的恰恰是中小企业。如果他　们对危如累卵之势没有应对的准　备，消极等待，那在激烈的竞争中　被淘汰出局将是迟早的事。而中小　企业若要在人世后抓住机遇，战胜　挑战，在国际竞争中生存和发展，　首先必须不断完善企业的人力资　源管理，抓住人才这个关键要素，　充分发挥人的积极性和创造力，增　强竞争实力。　一、当前我国中小企业人　力资源管理存在的主要问题　多数中小企业大多扎根于土　生土长的本地市场，产品简单，附　加值低，生产自动化程度低，属劳　动密集型产业，而且企业经营者自　身素质往往不高，因而产生对人力　资源作用的轻视是难免的，许多企　业经营管理者仍然心存“三条腿的　蛤蟆不好找，两条腿的人还不好　找”这样的观念，在人力资源管理　中暴露出许多问题：　（一）人力资源部门（人事部）　的设置和运作不合理　绝大多数中小企业人力资源　部门（人事部）隶属于公司的办公　室或行政部管理，　即使有少数公司隶　属总经理管理，也　并未发挥人力资源　管理的职能，最多　只是办公室主任或　行政部经理的杂事　部，基本上履行的　职能和工作内容无　非是招工、考勤、计　算工卡、办理人员　离职手续等一些简　单的事务性工作，　根本谈不上人力资　源的开发与管理。　人力资源部门负责　人未受过专业培　训，不具备人力资　源管理的理念和素　质，而且部门职员配置较少，客观　上也无法实施人力资源管理的职　能。其实，中小企业由于规模限制，　建立一支庞大的人力资源管理队　伍也不现实，但是企业的高层管理　者重视人力资源，且人力资源部发　挥切实有效的作用却是非常重要　和必要的。　（二）人力资源管理决策的短　期性　１．忽视人力资本投资。对人力　资本的投资是一项长期的、系统　的、有计划的投资工程，也是一项　长期受益的工程。大多数中小企业　舍不得对人力资本进行大量的、长　期的投资，对员工的培训具有Ｉ临时　性、盲目性、主观随意性。表现在：　首先，缺少培训计划，对人才的招　聘、使用采取“现需现招，现用现　学”的政策，有些企业即使有计划　

●人力资源开发　《经济师￣２０１３年第７期　

探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策　

摘要：人力资源是企业发展的第　

一资源，合理的人力资源结构将使企业　

的人力资源投入产出更为有效。当前，人　

力资源管理水平较低已经成为制约中小　企业发展的重要因素。文章分析了中小　

企业人力资源管理的现状和存在的问　题，从人才策略、激励机制、员工培训、企　

业文化等方面，提出了提升中小企业人　

力资源管理水平的可行性对策。　

关键词：中小企业人力资源管理　

现状对策　

中图分类号：Ｆ２４３　

文献标识码：Ａ　

文章编号：１００４—４９１４（２０１３）０７—２１４—０２　

人力资源是企业的最大资本，人力资　

源管理对企业的生存发展有着十分重要　

的意义。随着经济和社会的不断发展与　

进步，人力资源越来越被人们所关注。如　

何加强人力资源的管理，成为中小企业必　

须面对和重视的问题。我国中小企业在　

人力资源管理方面尚存在诸多问题，并在　

一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。　因此，解决人力资源管理问题，提升中小　企业人力资源管理水平，是中小企业发　

展进程中面临的重大课题。　

一、企业人力资源的战略意义　

进入新世纪以来，知识和人才已经　成为推动经济和社会不断发展的强大动　

力。在这一时代背景下，企业作为市场经　

济的主体，也更多地表现出对知识和人　

才的渴求，人力资源已经越来越多地成　

为制约和影响企业进一步发展的决定性　

因素，企业间的竞争也越来越多地表现　

为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有　

数量更多的、质量更高的人才，谁就在激　

烈的市场竞争中占得了先机。人力资源　

是企业最为宝贵的资源，人力资源可以　

为企业的长远发展提供源源不断的智力　支持，通过人力资源效能的最大发挥，实　

现企业长期快速发展的目标。在企业的　

发展中，创新始终占据着十分重要的位　

置。离开创新，企业就失去了持续发展的　

资本，而要进行有效地创新就离不开人　

力资源的支撑。只要一个企业拥有了高　

质量的人力资源，并且能够为其发挥聪