职场：被人算计的10种套路,你有中招吗？

办公室常见的阴招、损招及破解之道1、闷声杀牲口给你布置很多工作，是你的不是你的，都让你做。

美其名曰重点培养，全面锻炼。

你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。

谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

【破解1】能给你布置工作的人，说明不是你的上司，也是你的前辈。

这种情况下，就要问问自己：1、哪里得罪了他不自知？2、是否跟他有利益冲突？如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。

另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。

事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。

你拒绝了他还加活儿，就给拖。

活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着，就没了。

所有的活儿，都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。

实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子，就不会为了欺负你，把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。

等你病假回来，他还这么干，拿着病假单，找谁告状，都是你有理。

2、拿人当枪使你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。

然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。

事后事情并没有改善，而领导之间交换了利益。

美其名曰领导帮你出头。

【破解2】有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。

另外，被老大当枪使，可是个美差。

别人想轮，还轮不到呢。

既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道，这是你领导的意思？话说，要是别的部门堂堂领导，会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导干架的，谁没事被狗咬了一口，还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属都罩不住，以后他怎么有脸在单位混？3、将在外，它正好造谣当你出差或是在外处理公务时，有些人会利用距离和沟通不便，给你穿小鞋。

老板坑员工的十大套路老板坑员工的十大套路在职场中，老板与员工之间的关系是相互合作，但有些老板并不是良心老板，而是喜欢利用手段来坑员工。

下面列出了老板常用的十大套路，希望能够提高员工的警惕，维护员工的权益。

一、“谈心谈话”套路老板会找员工谈心谈话，把员工的私人事情摆到桌面上，用这种方式对员工施加压力，让员工得出结论：如果自己做不到某些事情，就只能承担采取更糟糕的后果，包括失去工作。

二、“搞个人”套路老板会利用私下交往来要求员工做某事，并威胁不做就会给予惩罚，这种套路是让员工尝试通过私下交往来解决问题，从而赢得老板的信赖。

三、“拖举”套路老板不给员工下达任务，假装在等待员工主动提出要去做的工作，看起来像是“拖垃圾”的情况。

长时间不主动要求员工完成任务，而建议员工一直等待，直到任务渐渐消失为止。

四、“负面评价”套路老板会故意在员工的背后进行负面评价，对员工进行辱骂，打击员工的自信心，使员工无法顺利工作。

此套路需要注意，不建议在同事面前传播负面消息。

五、“无故辞退”套路老板会在员工表现好的情况下无故辞退员工，让员工感到诧异和无奈。

这种套路的目的是让员工感到毫无保障，不敢放开一些手脚。

六、“薪资拖欠”套路老板会在员工费尽心思地完成任务后，拖欠员工的薪资。

此套路会导致员工在接下来的工作中没有足够的精力和空间，不仅对个人造成损失，还会导致企业士气低落。

七、“个人隐私”套路老板可能会在私人场合对员工进行诱导，让员工放弃一些隐私、感情上的事情。

这种套路是用一个不相干的话题来影响员工的做法，使员工在工作中的表现失落。

八、“任务调配”套路老板可能会在员工完成一项任务后，又交给员工另一个任务，让员工感到疲惫。

此套路是为了抑制员工的士气，让员工感到无法喘息，进而降低员工工作效率。

九、“物质欲”套路老板会用奖金、加薪等物质欲来让员工心甘情愿完成自己的任务。

然而，这种套路是建立在员工对物质欲的依赖上，员工一旦没有得到这种奖励，就会立即失去动力。

警惕和应对身边的“办公室陷阱”许多人一听到“办公室斗争”，第一反应就是避而远之，不愿卷入办公室的尔虞我诈里。

可遗憾的是，那些想要明哲保身、图个耳根清净的人群，最后还是没有脱离是非圈，有的甚至可能连工作都莫名其妙丢了。

下面是小编为大家收集关于警惕和应对身边的“办公室陷阱”，欢迎借鉴参考。

“一号坑”——情况不明乱讲话：办公室的关系错综复杂，在还没有完全搞清楚的时候，千万不要“烂嘴皮”。

因为很多看起来不起眼的岗位的人，可能有背景，也不是你可以随便指示和得罪的。

“二号坑”——被人当枪使而不自知：老板在比较重要的岗位上，通常都会安排互为竞争对手的两个人来相互制衡，好比古代的丞相和将军，这样你们不断的竞争，不断的进步，老板又可以坐收渔翁之利，何乐不为。

而且，他们通常不太希望作为属下的你们抱成一团，密不可分，不便控制。

因此，可能会拉笼一方，打压另一方，而你就很可能成为被拉笼被利用的一方。

“三号坑”——千里马当费马养：当你桀骜不驯、开罪上级，领导不想让你向上爬的时候，即便你确实是一匹千里马，他也不会重用你，相反他会把你安排在一群费马的旁边，也把你当费马样彻底毁掉你。

“四号坑”——无中生有陷害你：这在职场是小人常用的伎俩。

如果你和他同时在竞争同一个岗位，为了得到这个位置，他会无所不用其极。

例如，你要是有事请个假，他就有可能会污蔑你去另一家公司应聘去了。

要知道这种谣言一旦传到领导那里，领导肯定会下意识反应你肯定有二心了，你觉得你还有可能得到这个位置吗?而且，他会有事没事的，在领导耳边说你的坏话。

如今这年头，领导是好话听不进去，坏话一听准信，你说你还混得下去吗?!“五号坑”——有事就嫁祸：职场小人通常会在一些事上嫁祸于人，来毁坏别人的形象和声誉。

例如，下班没有关灯锁门这些小事，领导要是看到了问起，职场小人就会见缝插针地说是你干的，管你委不委屈，反正领导是记住你的名字了。

但这时你不要冲动去找领导理论，领导在气头上可能会起反效果，应该找个可以证明不是你干的同事，在事后去帮你解释会好一些。

职场常用的害人手段职场中有许多害人手段，这些手段常常被一些不择手段的人用来达到自己的目的，给他人带来不必要的伤害。

下面我将介绍一些常见的害人手段，希望大家能够提高警惕，避免成为这些手段的受害者。

1. 放言诽谤放言诽谤是一种常见的害人手段，通过散布谣言和恶意言论，诋毁他人的名誉和信誉。

这种行为不仅会让被害者受到社会舆论的压力，还可能导致工作和人际关系的破裂。

在面对这种手段时，被害者应该保持冷静，及时澄清事实，采取法律手段保护自己的权益。

2. 挖坑陷害挖坑陷害是指刻意设下陷阱，让他人掉进去受到损害。

这种手段常常在工作中出现，例如故意隐瞒重要信息、安排他人承担自己的责任等。

被害者应该保持警惕，避免掉入陷阱，同时及时寻求帮助，在团队中建立良好的合作关系，减少被陷害的机会。

3. 恶意竞争恶意竞争是一种通过诋毁他人形象、损害他人利益来获取个人利益的行为。

在职场中，恶意竞争常常表现为对同事的揣测、指责和攻击，甚至故意破坏他人的工作成果。

被害者应该保持自信，展现自己的实力和才能，同时与同事建立良好的沟通和合作关系，避免被恶意竞争所伤害。

4. 暗箱操作暗箱操作是指在背后偷偷进行的一系列活动，目的是为了达到个人利益。

这种手段常常表现为利用职务之便，操控他人的利益和决策，让他人无法察觉。

被害者应该增强对权力的警惕，及时揭露和制止暗箱操作，维护自己的合法权益。

5. 资源垄断资源垄断是指某个人或某个团队独占了某种资源，不与他人分享，从而获得竞争优势。

这种手段常常表现为不公平的分配资源，让他人无法公平竞争。

被害者应该积极争取自己的权益，寻求公平合理的资源分配，同时增强自己的竞争能力，提高自己的资源获取渠道。

6. 调虎离山调虎离山是指通过各种手段，将对手从自己的领域中引开，使其失去竞争能力。

这种手段常常表现为对对手的攻击和诋毁，让其陷入困境，无法有效竞争。

被害者应该保持冷静，增强自己的竞争力，及时调整策略，避免被调虎离山所影响。

职场黑暗手段法则在职场中，有些人为了达到自己的目标，不择手段地使用一些黑暗手段。

这些手段可能不道德，甚至违法，但却能够帮助他们在职场上取得成功。

下面我们来看看一些常见的职场黑暗手段法则。

1. 利用他人的弱点在职场上，有些人会利用他人的弱点来达到自己的目的。

他们可能会故意挑起他人的情绪，或者利用他人的私人信息来威胁或控制对方。

这种行为不仅不道德，还可能构成违法行为。

2. 搞小圈子有些人为了在职场上获得更多的资源和机会，会搞小圈子来排斥其他人。

他们可能会利用自己的权力和地位来排挤其他人，从而使自己获得更多的好处。

这种行为不仅不公平，还可能导致团队内部的矛盾和不和。

3. 恶意竞争在职场上，有些人会采取一些恶意竞争的手段来排挤其他人。

他们可能会散布谣言，抹黑他人的名誉，甚至故意破坏他人的工作成果，以便自己获得更多的好处。

这种行为不仅不道德，还可能导致团队内部的矛盾和不和。

4. 装聋作哑有些人在工作中会装聋作哑，不愿意与同事沟通合作，甚至故意隐瞒一些重要信息，以便自己获得更多的好处。

这种行为不仅不负责任，还可能导致团队的工作效率下降。

5. 利用职权在职场上，有些人会利用自己的职权来为自己谋取私利。

他们可能会利用自己的职权来获取更多的资源和机会，甚至故意压制其他人，以便自己获得更多的好处。

这种行为不仅不公平，还可能导致团队内部的矛盾和不和。

总之，职场黑暗手段法则虽然可以帮助一些人在职场上取得成功，但却是不道德甚至违法的。

在职场上，我们应该遵守职业道德，不应该利用黑暗手段来谋取私利。

只有遵守职业道德，才能够在职场上取得真正的成功。

职场上容易被利用的人都有这五种特点你中招了吗1、莫名其妙给你好处无功不受禄说的太对了，天下哪有没有目的的好处，而且还是莫名其妙的。

你不小心，铁定要被利用。

这也是占小便宜吃大亏的征兆。

给你好处，是为了让你上钩，不然怎么利用你呀。

别觉得不就是被利用嘛，也没什么大不了的，万一结果超出你的预想呢，你该怎么办。

有些人利用别人前，就会拿好处来诱惑人，一旦别人上钩利用完后，就再也不管不问了。

就那点好处，被利用的人也不一定会拿到手。

别太鼠目寸光，被眼前的好处给迷惑了。

不看清楚好处背后的目的，你会被这种同事利用的惨惨的，一次就足以让你气吐血了。

2、跟你说别人的坏话能在你面前大肆说别人坏话的人，也能在别人跟前毫无顾忌地说你的坏话。

你不跟他们保持距离，等他们知道你所有的事情时，你在职场还有隐私吗。

这种同事天生以打听和传播别人的隐私为乐，甚至为了满足自己过嘴瘾的欲望还会不惜造谣的代价中伤他人。

你跟他们有来往，简直就是羊入虎口。

表面上装得跟你亲密，还信誓旦旦地跟你分享小秘密。

其实就是想从你嘴里套你的秘密，你说与不说，事后他都会在别人面前说你坏话。

不想被搞的一点隐私都没有，或者不想被别人误解，就赶紧离跟你有这种表现的同事远一些吧，他知道关于你的事情越多，你就越危险。

3、让你打掩护编瞎话不管你们关系之前有多铁，这种要求最好不要满足的好。

也不管最后的理由有多好的充分，你答应一次，就会后悔一次，不信你试试。

虽有善意的谎言之说，但也要分人去说。

跟你没有关系的事情，你出面去说当然不行了。

掩护打了，最后受伤的却是你，这一点都说不过去。

这同事不就是想利用你嘛，这么直接的目的你都看不出来吗？关系再好也不是这么利用的呀，更别说关系不好的同事了，那更有问题了。

听起来轻巧，就打一掩护，但后果承受起来可一点都不轻巧。

你跟这种同事共事，可一点要小心了，指不定什么时候就把你卖了。

4、拉你站队搞小团体跟风站队是职场一直都存在的现象，有好处也有坏处。

假如有人主动站出来拉你站队，那你就要小心了，万一是个不良的小团体呢。

职场管理者十大套路
1.大话特权：管理者往往会吹嘘自己的权利和地位，以显示自己的强势和威严。

2. 推卸责任：当管理者面临挑战或错误时，他们可能会试图推卸责任，以避免受到责备。

3. 攻击他人：有些管理者会通过攻击他人来掩盖自己的不足，以此来维护自己的声望。

4. 刻意模糊：管理者可能会故意模糊问题，以防止下属过多提出质疑或挑战。

5. 愚弄下属：一些管理者可能会试图愚弄下属，使他们相信自己的决策和行动是正确的。

6. 制造威胁：管理者可能会制造一些虚假的威胁，以激发下属的紧张感和工作动力。

7. 过度控制：某些管理者可能会过度控制下属，以确保他们的工作符合预期。

8. 操纵信息：管理者可能会操纵信息，以保持自己的优势地位和控制力。

9. 挑拨离间：有些管理者会试图挑拨下属之间的关系，以分散他们的注意力和力量。

10. 模仿成功：管理者可能会模仿其他成功的公司或管理者的做法，以获得更多的成功和赞誉。

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学会这十个套路！你的城府将深不可测！实用！1、先肯定，后否定。

有的人反驳同事的观点，直接就说“你不对”，然后亮出自己的观点。

结果，不管你的观点对不对，都得罪了同事，得不偿失。

正确的做法应该是：先对同事的观点进行夸奖，做好安抚工作后再话锋一转，把自己的观点说出来。

2、先听清，后说清。

有的人在交谈中，还没听清楚对方想要表达的意思，就急不可耐地发表自己的看法，这是情商低、不成熟的典型表现。

情商高的人会说话，其实，他们只是善于先倾听对方的想法，一边听一边思考，再站在对方的角度考虑问题。

这样一来，他们说的话才更容易让人有认同感。

3、先了解，后发言。

在任何场合下，无论谁逼迫你，都不要在不了解情况的时候表明自己的态度。

有的人不明白这一点，明明自己不清楚情况，对讨论的问题没有一点儿思考，还在那里侃侃而谈，自鸣得意。

结果必然是贻笑大方，得罪一大片人。

4、先答应，后退路。

在答应帮助别人的时候，一定要给自己留有退路。

答应别人后，说一句如果情况有变化，或者是这个事情最终办不成，不能怪我没尽力。

这样就给自己留了一些余地，不至于事情真办不成的时候，被别人埋怨。

5、先小事，后大事。

很多人说没有大事，哪来的小事，但是我可以明确地告诉各位，天大的事情也要把它转化成每天做的一件又一件的小事情。

天天喊口号，说要先赚一个亿，没有用。

要实现这个宏伟的目标，必须脚踏实地，先把当下的每一件小事情做好，这样才会有机会。

6、先掩藏，再突袭。

匈奴示弱，高祖就被陷平城；陆逊谦让，关羽就兵败归天；石勒低调，王浚就身首异处；仲达装病，曹爽就刈灭三族！这就是古人教导的：开始时要像处子一样安静柔弱，而后又要像脱兔一样灵敏迅猛！让敌人来不及防备！有些学员总抱怨计谋施展不出来，为什么呢？就是因为平时跳的太高，露了形迹，所以一有风吹草动，大家都认为是他干的！这期间的套路，可以看看《丹阳论道权术秘籍》中的《反经大智慧》之《掩发》一章。

7、先钓情，再下钩。

你想利用别人，得先了解对方是什么人，他想的是什么。

十大阴谋1、制造竞争对手；使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又成为“赛马”2、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管3、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工4、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮你5、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。

部属的能力越强，其缺陷也就越引起狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

6、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点7、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。

8、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”9、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象10、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招数之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

十大阳谋1、瞄准竞争对手，时刻用业绩超越他2、平息矛盾，为上下级排忧解难3、清除垃圾工作，使员工在干中有所学4、注意陷阱，随时随地填平它5、发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补6、培养员工工作能力，主动为员工承担因客观原因出现的过失7、愚智兼用，良驹与跛脚的骡子放在应该放的地方，人尽其才8、教会员工避其所短，化短为长9、用人所长，百尺竿头，更进一步10、功过分明，公正公平。

职场常见的损招及对策
在职场中，不良竞争和利益冲突时有发生，很多人采取损招来对付对手。

以下是一些常见的损招及应对策略：
1. 谣言攻击
谣言攻击是指在背后散布对方的负面消息，目的是破坏对方的形象和信誉。

对于这种情况，我们应该保持冷静，不要轻信谣言，可以选择直接找到谣言的源头澄清事实，或者通过公开渠道发表声明进行辟谣。

2. 薪酬压制
薪酬压制是指通过各种手段降低对手的薪水，达到打压对方的目的。

在这种情况下，我们需要了解自己的市场价值，并积极争取薪酬上的权益，也可以通过提高自己的职业技能和知识水平来增加自身的市场竞争力。

3. 办公室政治
办公室政治是指在职场中各种权力的斗争和博弈，这种情况下我们需要小心谨慎，不要陷入各种阴谋和算计中。

我们可以通过建立良好的人际关系来增加自己的影响力和地位，也可以避免涉及到各种政治斗争的职场环境。

4. 竞争恶意
竞争恶意是指通过暗示、威胁等手段，让对手失去信心和动力，从而占据更多的市场份额。

在这种情况下，我们需要保持强大的自信心和稳定的心态，不要受到对手的影响，同时不断提高自己的专业能
力和服务水平来提升自身的市场竞争力。

总之，职场中的竞争和利益冲突是难以避免的，但我们可以通过积极应对和提高自身素质来应对各种损招。

更重要的是，我们需要保持良好的职业道德和品行，做一个诚实守信的职业人士。