建设工程内部承包方案

建筑工程内部承包制度一、前言随着社会经济的不断发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程内部承包制度变得日益重要。

建筑工程内部承包制度是一种在大型建筑项目中普遍存在的管理模式，其一般由总包方与分包方之间签订合同，将工程分包给合作方进行实施。

本文将从建筑工程内部承包制度的定义、形式、优缺点、存在问题及解决方案等方面进行探讨，以期对建筑工程内部承包制度进行深入的了解。

二、建筑工程内部承包制度的定义建筑工程内部承包制度是指总包方将工程项目中的某些施工任务委托给特定的分包方进行实施和管理的一种合同制度。

在建筑工程项目中，总包方不可能自己完成所有的工程任务，因此需要与分包方签订合同，将部分工程任务委托给合作方进行承包。

建筑工程内部承包制度通常是在总包方与分包方之间签订分包合同，明确工程范围、工程量、工程价款、工程期限等各项内容，确保建筑工程的顺利进行。

三、建筑工程内部承包制度的形式建筑工程内部承包制度的形式主要包括以下几种：1.施工总包模式：总包方与分包方签订总包合同，总包方负责整个工程项目的施工管理和协调工作，而分包方只负责承包部分工程任务。

2.设计施工总包模式：在总包方和设计方之间签订设计施工总包合同，总包方负责设计、施工和管理全过程，而设计方和分包方分别负责其相关的任务。

3.建设管理模式：总包方与分包方签订建设管理合同，分包方承担辅助性工程任务，如材料供应、设备租赁等，而总包方负责主体工程的施工管理。

4.固定价款分包模式：总包方与分包方签订固定价款分包合同，明确工程范围、工程量、价款等各项内容，确保双方权益得到保障。

以上几种形式都是建筑工程内部承包制度的常见形式，不同的项目需要根据具体情况选择适合的承包模式。

四、建筑工程内部承包制度的优缺点建筑工程内部承包制度有其独特的优点和缺点，具体表现如下：优点：1.专业性强：总包方和分包方各司其职，分工明确，能够充分发挥各方的专业优势，提高工程质量和效率。

2.成本控制：总包方可以选择优质的分包方进行合作，可以有效控制工程成本，确保建筑工程的效益。

工程施工项目内部承包方案一、前言工程施工项目内部承包是指由施工总承包单位或施工总承包公司组织项目相关单位、项目主要参与单位和主要自有劳动力承包的一种组织形式。

内部承包不仅仅是一种管理方式，更是一种价值体现。

通过内部承包，可以降低项目成本，提高效率，实现协同作业，提高核心竞争力。

二、内部承包的优势1. 降低成本：内部承包可以减少中间环节，提高资源利用率，降低项目成本。

2. 灵活性：通过内部承包，可以根据项目实际情况，有针对性地安排人力、物力和财力资源。

3. 提高效率：内部承包可以更好地调配资源，采用新技术、新材料，提高施工效率。

4. 保证质量：内部承包可以更好地管理自有劳动力，并对其进行培训，保证施工质量。

5. 增加收益：通过内部承包，可以提高企业盈利水平，增加企业竞争优势。

三、内部承包的实施步骤1. 确定内部承包计划：施工总承包单位或公司应根据项目实际情况和需求，确定内部承包的范围、内容和具体执行方案。

2. 确定内部承包合作方：选择合作伙伴是内部承包的重要环节，需根据项目要求和合作伙伴的实际情况进行评估和选择。

3. 签订内部承包合同：明确承包内容、要求、标准和责任，签订内部承包合同，保证双方权益。

4. 开展内部承包培训：为内部承包相关单位和自有劳动力进行培训，提高其技能和素质，保证施工质量。

5. 落实内部承包计划：按照内部承包合同的要求，有序、规范地组织施工作业。

四、内部承包的实施注意事项1. 确保安全生产：内部承包单位和员工要严格遵守安全生产规定，做好安全防范和应急处理工作。

2. 保证质量安全：内部承包单位和员工要按照施工质量标准和要求，保证施工质量，杜绝违规行为。

3. 合理分配资源：内部承包单位和员工要根据项目实际情况，合理分配资源，确保施工进度和质量。

4. 加强沟通协调：内部承包单位、项目相关单位和施工总承包单位要加强沟通和协调，解决问题，提高效率。

5. 完善管理制度：内部承包单位和施工总承包单位要建立健全管理制度，提高施工管理水平。

完备版建设工程项目内部承包协议书本协议书由以下各方于（填写日期）签署，以明确内部承包关系及责任分配，确保建设工程项目的顺利进行。

一、参与方甲方（总承包方）：（填写甲方名称、法定代表人、注册地址、联系方式）乙方（内部承包方）：（填写乙方名称、法定代表人、注册地址、联系方式）二、项目概述（填写项目名称、地点、规模、工期等相关信息）三、内部承包工作范围乙方将承担以下工作（列举具体工作内容），并按照合同约定的质量要求、进度要求和安全要求进行完成。

四、内部承包报酬1. 乙方的报酬将根据以下方式确定：- （填写报酬计算方式，例如按照工作量、按照工程进度等）- （填写报酬支付方式和周期）2. 如乙方提前或延迟完成工作，乙方的报酬将相应调整。

五、工期及延期1. 工期：本项目的工期为（填写工期），具体起止日期由双方共同商定。

2. 如因不可抗力等特殊情况导致工期延误，双方应及时协商解决，并根据实际情况进行工期调整。

六、质量要求乙方应按照甲方提供的相关技术要求和标准，确保工程质量符合国家法律法规和相关标准。

七、安全保障双方应共同遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工过程中的安全，预防事故的发生。

八、保密条款双方应对项目相关的商业秘密和技术资料保密，不得擅自泄露或向第三方披露。

九、争议解决双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

十、合同变更和解除任何一方如需变更或解除本协议，应提前书面通知对方，并经双方协商一致后进行变更或解除。

十一、其他条款（根据实际情况填写其他相关条款）十二、协议生效本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至工程项目完工验收结束。

甲方（盖章）：__________________ 日期：__________________乙方（盖章）：__________________ 日期：__________________以上为《完备版建设工程项目内部承包协议书》的内容。

（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。

第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。

第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。

未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。

第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。

签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。

第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。

第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。

对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。

第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。

建设工程内部承包制度范本第一条总则为了规范建设工程内部承包行为，明确内部承包双方的权益和义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本范本。

第二条定义本范本所称建设工程内部承包，是指国有或国有控股的建筑企业将其承包的全部或部分工程交由其下属分支机构或内部职工个人承包施工的行为。

第三条内部承包的范围和方式1. 内部承包的范围包括：工程项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等全过程或若干阶段。

2. 内部承包的方式包括：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计施工总承包（D—B）；设计采购总承包（E—P）；采购施工总承包（P—C）。

第四条内部承包的条件1. 承包方应具备相应的资质条件，包括工程勘察、设计、施工总承包资质或其他相关资质。

2. 承包方应具备相应的技术、管理人员和施工队伍。

3. 承包方应具备良好的财务状况和信誉。

4. 承包方应具备完成工程所需的技术、经济和人力资源。

第五条内部承包的合同1. 内部承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、规模、内容和要求。

（2）承包方的资质条件、义务和责任。

（3）发包方的义务和责任。

（4）工程质量标准、工程进度和工程造价。

（5）付款方式、付款时间和质保金。

（6）违约责任、争议解决方式和其他事项。

2. 内部承包合同应采用书面形式，并由双方签字盖章。

第六条内部承包的管理1. 发包方应按照合同约定，向承包方提供施工场地、道路、水、电源等条件，并解决施工中的相关纠纷。

2. 承包方应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度。

3. 发包方和承包方应共同履行合同，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利实施。

4. 发包方和承包方应按照合同约定，支付工程价款和质保金。

第七条违约责任1. 发包方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，向承包方支付违约金。

2. 承包方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任，向发包方支付违约金。

建设工程内部经济承包方案一、引言建设工程内部经济承包是指建设单位与其所属的企业、单位或者部门之间，按照市场化原则，依法签订建设项目承包合同，实行内部经济承包的一种经营管理模式。

内部经济承包不仅可以促进建设项目的合理投资、高效管理和有效控制成本，还可以优化资源配置、提高企业的竞争力。

为了更好地推动内部经济承包，提高建设项目的管理水平和投资效益，特制定本方案。

二、内部经济承包方案概述1. 方案背景我国建筑行业近年来快速发展，建设项目投资规模不断扩大，建设类型日益多样化。

在这一背景下，内部经济承包作为一种管理模式逐渐得到推广和应用。

建设单位通过与其所属的企业、单位或者部门签订建设项目承包合同，在市场化原则下实行内部经济承包，能够有效地优化资源配置，提高企业的竞争力和经济效益。

2. 目标和意义本方案旨在进一步完善内部经济承包的管理模式，促进建设项目的合理投资、高效管理和有效控制成本，提高企业的竞争力，实现社会效益与经济效益的双赢。

通过制定具体的方案，明确内部经济承包的合作方式、责任分工和收益分配，建立健全的合同管理机制和绩效考核制度，促进建设项目的顺利实施并提高投资效益，助力企业的可持续发展。

3. 内部经济承包的方式内部经济承包主要包括工程总承包和工程分包两种方式。

其中，工程总承包是指建设单位将工程项目的全部或大部分工程承包给所属的企业、单位或者部门，由其负责完成整个项目的规划设计、施工安装、设备采购、试运行和移交使用等全过程的工程管理活动。

工程分包是指在工程总承包的基础上，根据建设项目的实际情况和需要，将工程项目中的某些工作分包给外部单位或者其他企业来完成。

4. 内部经济承包的主要内容（1）合作方式：建设单位与其所属的企业、单位或者部门签订建设项目承包合同，明确工程总承包或工程分包的合作方式、工作内容和责任义务。

（2）责任分工：明确工程总承包方和工程分包方在建设项目中的责任分工，确保各方按照合同约定履行义务，保障工程安全和质量。

工程内部承包方案一、前言内部承包是指在一个企业内部，由企业或其团队来完成某些工作或任务的一种方式。

它通常适用于大型工程项目或需要较长时间完成的任务。

内部承包的优势在于可以提高企业内部资源的利用率，降低成本，增强团队协作能力，提高项目的执行效率。

本文将以一家工程公司为例，探讨工程内部承包的方案设计和实施过程，以期为读者提供参考和启发。

二、内部承包的适用场景工程内部承包适用于以下场景：1.大型工程项目：对于需要大量人力、物力、财力和时间的工程项目，内部承包可以提高项目执行效率，减少管理成本。

2.需要专业技能的任务：一些专业技能较高，对员工要求较高的任务，如土建施工、设备安装、工程设计等，可以通过内部承包来提高执行效率和质量。

3.团队间业务合作：在企业内部不同部门、不同团队之间进行业务合作，可以通过内部承包的方式将资源进行整合，提高协作效率。

三、内部承包方案的设计1.确定内部承包的目标和范围：首先，要确定内部承包的目标和范围，明确需要承包的工作内容、时间、成本等重要指标。

例如，工程公司在进行内部承包时，可以确定承包的范围为土建施工、设备安装和工程设计等工作。

2.确定内部承包的组织结构和流程：在确定了承包的目标和范围后，需要设计内部承包的组织结构和流程，明确工作任务的分工和协作方式，确定项目经理、技术负责人、成本控制人员等角色，建立内部承包的项目组织结构；同时，也要制定内部承包的执行流程，包括工作计划的制定、工作任务的分配、工作进度的监控和成本预算的管理等。

3.确定内部承包的激励机制：为了激发员工的积极性和创造力，需要设计合理的内部承包的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、项目奖励等，以实现员工的自我激励和团队的协作合作。

4.确定内部承包的风险管理：在设计内部承包方案时，也需要考虑到潜在的风险和挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等，需要制定相应的风险管理策略和应对措施，以最大程度地降低风险和保障项目的顺利进行。

建设工程内部承包协议书6篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就甲方发包的建设工程内部承包事宜，达成如下协议：一、工程概况工程名称：___________________工程地点：___________________承包范围：___________________（具体范围详见附件一）。

二、承包方式乙方采取包工、包料、包税费、包机械设备的方式承包本工程。

乙方应当自行承担施工过程中所需的人工、材料、机械、运输等费用。

三、工程期限开工日期：XXXX年XX月XX日竣工日期：XXXX年XX月XX日总日历天数：XX天（因不可抗力导致工期延误的，工期相应顺延）。

四、质量标准与保修责任1. 乙方必须按照施工图与说明进行施工，并接受甲方代表的监督检查。

工程质量必须符合国家工程质量标准。

未达到标准的部分，乙方应按照甲方代表的要求进行整改，并承担相应费用。

2. 工程竣工后，乙方应按照国家规定对工程进行保修。

保修期限自工程竣工验收合格之日起计算，期限为XX年。

保修期间发生的费用由乙方承担。

五、合同价款及支付方式本合同总价款为人民币______元整（大写：______元整）。

具体支付方式为：工程开工前支付工程总价款的XX%作为预付款；工程进度达到XX%时支付XX%；工程竣工验收合格后支付剩余款项。

同时，甲方有权扣除因乙方违约所产生的罚款和赔偿金。

六、甲方责任与义务1. 负责办理工程项目立项、规划、环保等有关手续，提供设计施工图纸等施工必需资料。

确保工程的合法性和可行性。

篇2甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________鉴于甲方与乙方就某建设工程进行内部承包合作，双方依据相关法律法规，遵循公平、公正、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、工程概况本协议涉及的建设工程位于__________，工程名称为__________，承包范围包括但不限于施工图纸范围内的土建、安装、装饰等工程。

建设工程内部承包协议书7篇第1篇示例：建设工程内部承包协议书甲方：___________（以下简称甲方）乙方：___________（以下简称乙方）根据《合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，为了共同完成___________项目，特就具体事宜达成如下协议：一、项目名称本协议项下的建设工程项目名称为_____________。

二、项目内容1. 建设工程项目范围包括但不限于_____________。

2. 建设工程项目的具体要求和标准详见附件《建设工程项目要求及标准》，附件将与本协议一并构成有效的部分。

三、工作范围乙方在本协议项下承担的工作范围包括但不限于：1. 根据项目要求提供相关施工技术和人力资源。

2. 执行施工计划，严格按照项目要求进行施工。

3. 按时按质完成项目相关工作。

四、工作期限1. 甲乙双方约定的建设工程项目工期为_____________，具体工作期限详见附件《工作期限及计划安排》。

2. 若因不可抗力等特殊情况导致项目延期，甲方应及时通知乙方，并另行商议工作安排。

五、报酬支付1. 甲方应按照具体工作量和质量标准支付报酬给乙方，报酬金额详见附件《报酬支付标准及方式》。

2. 甲方须在完成工程验收后的______个工作日内将报酬支付给乙方。

六、保密义务1. 甲乙双方应对彼此在合作过程中获取的商业机密和商业信息负有保密义务。

2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露另一方的商业机密和商业信息。

七、违约责任1. 在本协议履行过程中，如一方违反协议规定导致项目受到损失，将由违约方承担相应的法律责任。

2. 对于履行本协议过程中发生的争议，双方应友好协商解决。

无法协商解决的，应提交有管辖权的人民法院处理。

八、附件1. 本协议包括附件共计______份，附件与本协议具有同等效力。

2. 附件如有矛盾之处，以本协议为准。

九、其他事项1. 本协议一式叁份，甲乙双方各持一份，经双方盖章后生效。

建设工程内部承包合同书6篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方同意按照中华人民共和国有关法律法规的规定，本着平等、自愿、公平的原则，就以下建设工程的内部承包事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程规模：_________________________4. 工程内容：_________________________二、承包范围及方式1. 承包范围：乙方负责施工本工程的设计、采购、施工、调试及保修等全部工作内容。

具体包括但不限于以下方面：结构设计、建筑材料选购、设备设施配置、施工管理及现场协调等。

2. 承包方式：采用包工包料方式，乙方负责提供符合工程质量要求的施工人员和材料设备。

三、合同工期1. 开工日期：_________________________2. 竣工日期：_________________________3. 合同总工期：乙方应按照约定的时间完成工程，并确保工程质量。

如遇不可抗力因素导致工程延期，应提前书面通知甲方，并提供相关证明材料。

四、工程质量及验收1. 乙方应严格按照国家相关法规、规范及设计要求，确保工程质量。

2. 甲方在工程竣工后有权对乙方所完成的工程进行验收，乙方应配合并提供相关验收资料。

3. 如工程验收不合格，乙方应负责无偿返工并承担由此造成的一切损失。

五、合同价款及支付方式1. 工程总造价：人民币_________元（大写：_________元整）。

2. 支付方式：甲方按照工程进度向乙方支付款项。

具体支付节点及比例为：基础工程完成_____%，主体工程每完成一层支付_____%，竣工验收合格后支付剩余款项。

六、违约责任1. 若因乙方原因导致工程延期，乙方应支付违约金，并承担由此给甲方造成的一切损失。

建设工程内部承包协议书9篇第1篇示例：建设工程内部承包协议书甲方：____________公司根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为明确双方在建设工程承包过程中的权利和义务，甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条合同标的甲方与乙方根据合同约定，甲方将工程________部分委托乙方承包，并支付承包费用。

第二条承包范围乙方接受甲方委托，承包工程_______部分的设计、勘察、施工、监理等相关工作。

甲方应按照约定支付承包费用给乙方。

承包费用的支付方式、时间、金额等具体细节由双方另行协商确定。

第四条施工期限乙方应按照约定的工程计划和合同要求，在合同规定的工期内完成承包工程。

第五条质量保证乙方在承包工程过程中，应确保施工质量符合国家标准和合同规定，若出现质量问题，乙方应承担相应责任。

第六条安全生产乙方应遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，确保承包工程施工过程中人员和财产的安全。

1. 若因一方违约导致合同无法履行，对方有权解除合同。

第八条争议解决本协议履行过程中，若发生争议，双方应友好协商解决。

协商不成的，可向有关部门申请仲裁或诉讼。

第九条其他事项本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。

第十条生效与终止本协议自双方盖章之日起生效，至合同约定的工程完工验收之日终止。

签订日期：_____________ 年__________ 月__________ 日以上是关于建设工程内部承包协议书的内容，双方应严格遵守合同约定，共同维护合同的有效性和履行义务。

希望双方在合作过程中互相信任，共同努力，顺利完成承包工程。

第2篇示例：建设工程内部承包协议书甲方：建设公司（以下简称甲方）乙方：承包公司（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等自愿、互信互利的原则，经友好协商，就甲方在建设项目中委托乙方进行部分工程承包，达成以下协议：一、委托范围1. 甲方委托乙方承包建设项目中的部分工程，具体工程范围详见附件《工程承包清单》。

工程公司内部承包方案一、前言工程公司是专门致力于为客户提供建筑施工服务的机构，通常由一批具有丰富经验和专业知识的工程师、技工和管理人员组成。

在实施建筑施工工程过程中，通常需要涉及到多个分包方的参与，以完成各个工程项目中的不同细节和环节。

然而，过多的分包方参与往往会导致施工管理的复杂性和风险的增加，因此在实际的工程施工管理中，往往会采用内部承包方案，即由工程公司自己的相关部门来承揽一些工程项目中的细节任务。

本文将从内部承包的概念和优势、内部承包方案的制定和实施、内部承包的管理与控制等几个方面对工程公司内部承包方案进行详细探讨。

二、内部承包的概念和优势内部承包是指工程公司内部的某些部门或工作组织自行承揽施工项目的某些任务或工作内容。

通常情况下，一些精细化的工程任务或者与其它分包方的配合不是特别紧密的工作内容，会由工程公司内部的相关部门自行承揽，以降低外部分包方的使用频率。

内部承包的优势主要表现在以下几个方面：1.成本控制：由于内部承包可以直接利用公司内部的人力和物力资源，能够更好地控制成本，从而提高项目的经济效益。

2.施工管理：内部承包可以使得公司内部的各个部门更加协同，从而更好地实施施工管理，提高工程质量。

3.风险控制：减少外部分包方的参与，减少了外部不可控因素对整个工程项目的风险影响，提高了项目可控性。

4.技术积累：通过内部承包，可以使得公司内部的工程师和技工获得更多的实际施工经验和技术积累，有利于公司内部技术水平的提高。

综上所述，内部承包方案在工程施工管理中具有重要的意义和价值。

那么，如何制定和实施内部承包方案，以及如何进行内部承包的管理与控制，是本文将要探讨的内容。

三、内部承包方案的制定和实施1.确定内部承包范围首先，需要确定内部承包的范围。

通常情况下，内部承包方案可以针对一些简单的施工任务或者对公司内部实力较强、技术经验丰富的部门来进行。

在确定内部承包的范围时，需要综合考虑公司内部资源、技术实力、管理水平等因素，选择适合的内部承包范围。

一、目的和依据为了规范工程施工内部承包行为，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本工程施工内部承包办法。

二、承包范围本办法适用于我单位内部各项目部、工程队和具有独立法人资格的子公司在承担工程施工任务时实行的内部承包。

三、承包方式1. 项目部承包：项目部根据工程规模、技术难度、市场行情等因素，结合企业内部实际情况，制定内部承包方案，报上级主管部门审批。

2. 工程队承包：工程队根据工程特点和自身能力，制定内部承包方案，报项目部审批。

3. 子公司承包：子公司根据工程规模、技术难度、市场行情等因素，制定内部承包方案，报上级主管部门审批。

四、承包内容1. 工程量：根据工程合同，明确承包范围内的工程量。

2. 质量标准：按照国家及行业标准，明确工程质量标准。

3. 工期要求：根据工程合同，明确工程进度要求。

4. 成本控制：明确工程成本控制目标，包括材料、人工、机械等费用。

5. 安全生产：严格执行国家安全生产法规，确保安全生产无事故。

五、承包责任1. 承包单位对工程质量、安全、进度和效益承担全部责任。

2. 承包单位应按照合同约定，按时、保质、保量完成工程任务。

3. 承包单位应严格执行国家法律法规，遵守企业规章制度，确保工程安全、文明施工。

六、考核与奖惩1. 考核内容：工程质量、安全、进度、效益、成本控制等方面。

2. 奖励：对完成承包任务好、工程质量优良、安全生产无事故的承包单位给予奖励。

3. 惩罚：对未完成承包任务、工程质量不合格、安全生产事故的承包单位给予处罚。

七、争议解决1. 承包单位与上级主管部门之间发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼。

2. 承包单位内部发生争议，应按照企业内部规章制度处理。

八、附则1. 本办法由我单位负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

工程施工内部承包协议书6篇篇1工程施工内部承包协议书甲方（内部承包方）：______________乙方（施工单位）：______________为了明确双方在工程施工内部承包过程中的权利和义务，经甲、乙双方友好协商一致，就工程施工内部承包事宜，达成如下协议：一、项目基本情况1. 项目名称：______________2. 建设地点：______________3. 业主单位：______________4. 工程总造价：______________5. 工程施工范围及内容：______________6. 规划工期：______________7. 内部承包工作内容：______________二、内部承包方式1. 甲方向乙方支付内部承包价格，内部承包价格为______________元。

内部承包价格不包括设计、材料和设备采购等费用。

2. 内部承包方需按照工程进度要求履行承包责任，若有延误要承担相应的责任。

3. 内部承包方应保证施工的质量符合相关标准要求，如有质量问题，应承担改正责任。

4. 内部承包方应按照项目规定的施工要求进行施工，确保施工工艺的合理性和经济性。

5. 内部承包方可根据实际情况委托其他单位或个人参与工程施工，但需提前告知乙方。

三、款项支付方式1. 乙方向甲方支付内部承包款项的方式为______________。

2. 内部承包款项的支付时间为______________。

3. 若发生工程进度延误或质量问题，乙方有权暂停支付内部承包款项。

四、保修期和验收1. 内部承包方应在工程竣工后的______________年内承担施工质量保修责任。

在保修期内发生质量问题，内部承包方应做好相应的修复工作。

2. 内部承包方完成工程后，乙方有权委托第三方机构对工程进行验收，验收合格后方可支付尾款。

五、违约责任1. 若甲方未按照约定时间完成施工任务，需承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、承担延期责任等；2. 若乙方未按时支付内部承包款项或发生其他违约行为，应承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、承担法律责任等。

工程施工内部承包协议书（6篇）工程施工内部承包协议书（精选6篇）工程施工内部承包协议书篇1发包方（乙方）：承包方（丙方）：按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第一：工程概况：1.1工程名称：西城时代B座9011.2工程地点：西城时代B座9011.3建筑面积：50平米1.4承包范围：图纸及预算范围内的内容第二条：承包方式：由丙方全承包（承包项目主要为：人工费、材料费、工程质量、工期、安全、售后服务等）第三条：工程工期：本工程自___年____月____日开工，于___年____月____日竣工，共___个日历天。

第四条：工程质量：合格并通过房屋业主验收认可。

第五条：合同价款：（人民币大写）：___第六条：工程施工6.1乙方负责向丙方提供确认的施工图纸或作法说明一份，并进行技术交底。

丙方根据施工图纸或作法说明拟定施工方案和进度计划，交乙方审定。

乙方指派工作室项目经理沈建东为工程项目负责人，负责合同履行并承担工程全承包责任。

6.2安全生产：丙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其他相关法律、规范。

丙方在施工生产过程中发生人生安全或生产事故，丙方应承担一切经济损失。

6.3文明施工：不得在施工现场高声喧哗、嬉笑打闹。

不得打赤膊、随地大小便、说粗话、擅自离岗。

严禁在施工现场吸烟、穿拖鞋，和甲方争执漫骂。

材料应分类堆放整齐，做到工完场清。

并对成品和半成品进行保护，违者视情节轻重处以人民币50—500元罚款，情节严重的立即离岗退场并以处罚。

对成品、半成品、原材料及原有设施造成损坏的，照价赔偿并处以罚款。

6.4质量要求：本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）等施工规范为质量评定验收标准。

建筑工程内部承包方案一、前言建筑工程内部承包是指由建筑单位自行将整个建筑工程的设计、施工、材料等工作分成几个分包工程，由该单位自行组织并承担全部工程项目管理的一种形式。

内部承包可以有效控制施工成本、提高施工效率，适用于大型综合性建筑工程项目。

本方案旨在就建筑工程内部承包的相关管理、落实、执行及监督等方面进行探讨，以期能为建筑单位的内部承包工作提供指导和借鉴。

二、管理1.组建内部承包管理团队建立专门的内部承包管理团队，负责内部承包工程的组织、协调、管理等工作。

管理团队成员应包括项目经理、质量监管员、安全专员、材料管理员等，确保工程项目的整体管理和协调。

2.确定内部承包方式根据工程性质、规模和施工条件等因素，确定内部承包的方式。

一般可采用按工程部位、按施工环节划分的方式进行内部承包。

3.制定内部承包合同建立内部承包合同制度，明确各分包工程的责任、权利、义务、支付方式、资金拨付等事项。

确保内部承包过程合法、公平、有序进行。

三、落实1.确定内部承包标准制定内部承包的技术标准和工艺规范，包括设计要求、施工工艺、材料质量等，为内部承包工作提供具体指导。

2.开展内部承包招标按照内部承包管理团队制定的计划和标准，组织内部承包招标工作。

招标应公正、透明，确保各承包商具备相应的资质和能力。

3.签订内部承包合同确定内部承包商后，与其签订内部承包合同，并明确双方的权力义务、工期要求、支付方式等内容，确保内部承包工作有序进行。

四、执行1.施工管理严格按照内部承包合同和标准，对各分包工程进行施工管理。

包括施工过程监督、质量把控、进度管理、安全保障等工作，确保施工质量和进度达到预期要求。

2.材料管理负责对承包商采购和使用的材料进行监督管理，保证材料符合标准要求，确保工程质量。

3.安全监管建立健全的安全管理制度，对施工现场及施工人员进行安全监管，确保施工安全。

五、监督1.质量监管负责对各分包工程的质量进行检查、评定和监控，确保施工质量符合标准。