3、战略及其技术

创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略。

这种战略可能是有意制定的，也可能是在无意识中形成的，在后一种情况下,技术创新战略是一系列选择的综合效果.这些选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面.创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。

基础研究需要企业员工、特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作，这种工作，可能成功，也可能失败，选择此种战略不仅具有较大的风险，而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持.应用性研究企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探索一种新工艺。

与基础研究相比,所需件时对间较短，资金要求相对较少，创新的风险也小,研究成果的运用对于企业生产设施调整，从而基础性研究投资的要求相对较低,当然，与之相应的对企业竞争优势的贡献相对小。

创新对象的选择由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的，因此材料创新主要是在外部进行的，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域.产品创新使得产品在结构或性能上有所改进,甚至全部创新，这不仅可能给消费者带来一种全新的享受,而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，给企业带来特色的形成，而且可能是成本的优势。

它由企业完成。

工艺创新既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业在市场上具有价格竞争力。

由企业完成。

生产手段的创新由内外结合完成。

由于每种机器设备的制造都需要利用企业不可能同时拥有的专门的技术、人员和其他生产条件,而且企业即使拥有这些条件，有能力生产所需的机器设备，但由于数量有限，不可能达到规模经济的要求，生产成本可能很高,因此企业一般都是从外部获取各种机器设备.因此生产手段的创新亦可借助外部力量来完成。

《管理学》第十七章重难点笔记第十七章企业技术创新17.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、技术创新及其贡献1．创新与技术创新（1）创新的含义在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，包括五个方面：①生产一种新的产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。

后人在此基础上将企业创新分为制度创新和技术创新。

技术创新主要与生产制造有关，制度创新主要涉及管理和管理体制，即主要涉及生产制造的制度环境。

（2）技术创新技术创新经常被一些人以为与技术发明相同。

实际上，创新的概念要远比发明宽泛；发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。

创新既可能是这种全新技术的开发，又可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。

2．技术创新的贡献技术或者依附于物质产品而存在，或者是为物质产品的实体形成而服务。

因此，不论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高、从而提高企业的竞争力。

综合起来看，技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。

二、技术创新的源泉美国学者德鲁克把诱发企业创新的不同因素归纳成七种不同的创新来源：1．意外的成功或失败企业经营中经常会发生一些出乎预料的结果：企业苦苦追求基础业务的发展，并为此投入了大量的人力和物力，但结果却是这种业务令人遗憾地不断萎缩；与之相反，另一些业务单位虽未给予足够的关注，却悄无声息地迅速发展。

不论是意外的成功，还是意外的失败，都有可能是向企业昭示着某种机会，企业必须对之加以仔细的分析和论证。

2．企业内外的不协调当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时，便出现了不协调的状况。

2013~2014第一学期《自然辩证法概论》期末考试复习题及参考答案·每题的具体答案仅供参考，需要根据实际情况自己取舍。

1.如何认识生态自然观和生态文明建设之间的辩证关系？（一）生态自然观的观点和特征1.生态自然观的主要观点（1）生态自然界系统具有整体性、多样性、层次性、开放性、动态性、自适应性和自组织性等特征,它是多样性和整体性、平衡和非平衡的统一。

（2）生态自然界是天然自然界和人工自然界的统一,是人类文明发展的目标。

（3）通过从自然界的人工化转向其生态化,从非生态型人工自然界转向生态型人工自然界,实现人和自然界的可持续发展。

（4）贯彻落实科学发展观,实施节能减排和发展低碳经济,构建和谐社会和建设生态文明。

2.生态自然观的基本特征（1）全球性。

它是以生态视角,代表地球人类(包括后代人)的利益,研究全球生态或环境问题形成的自然观。

（2）批判性。

它从生态视角反思和批判人类的理念和行为及其后果,“这种生态视角的批判可以说是人类视角的批判或代表人类的批判”。

（3）和谐性。

它强调了科学技术与自然及社会之间的全面、协调、可持续发展,强调了人类社会和其他生命体和非生命体的和谐统一。

（二）生态自然观的基础1.生态自然观的科学基础（1）生态科学认为人处于食物链金字塔的顶端,人是生态系统的调控者和协同者;人和生物共同遵守“物物相关”、“相生相克”、“协调稳定”等生态规律。

（2）生态科学主张以整体、循环、平衡和多样性的生态理念,研究生物多样性的保护和作用、生态系统的存在和演化,研究人和生态系统之间的辩证关系。

2.生态自然观的技术基础（1）生态技术是包括环保技术在内的“一种积极控制或事先控制”的“持续技术”,它被用于对风能、太阳能、地热和水资源的利用和对废物的再利用以及造林、治沙、滴灌等;它“不仅是一类技术的总称,更主要是一种技术观和技术选择战略”。

（2）生物技术不仅包括传统生物技术,更主要包括基因工程、细胞工程以及“生物冶金技术”(细菌浸矿)、“环境生物技术”(生物降解)等现代生物技术。

美国第三次“抵消战略”意图、技术重点及实现途径美国永远也不愿将美军派遣到一场“公平”对称战斗中，第三次“抵消战略”要“改变竞技规则”，以使美军在未来几十年内保持技术优势。

——美国军事战略界的共识“抵消战略”是二战后美国军事战略界创造的术语，是指用技术优势抵消对手的数量优势，或用突破性技术提供的新能力抵消对手现有的优势军事能力。

美国从上世纪50年代以来先后出台了三次“抵消战略”，每次都是在战争结束初期国力相对下降，大国挑战加剧的背景下提出，旨在谋求以技术创新以支撑并拉大美国军事优势，是保持优势并消耗对手的长期竞争战略。

一、第一次“抵消战略”（上世纪50年代—70年代）出台背景：1950年代美国动用了除原子弹外的当时所有现代化武器，但只与中朝打个平手。

艾森豪威尔上台后认为朝鲜战略证明杜鲁门时期的“对称反应战略”国家安全战略的失败。

随着美面临财政危机和苏联威胁，艾森豪威尔政府1953年制订新的国家安全政策，提出以核技术优势抵消苏军常规兵力数量优势的“新面貌”战略。

其中，大规模报复战略即是“新面貌”美国安全政策的核心。

战略意图：“威慑对手使其因惧怕不堪设想的后果而不敢采取行动。

”森豪威尔认为：世界上没有任务东西是共产党人甘愿冒失去克里姆林宫而非常渴望取得的。

实现途径：面对苏联在中欧具有压倒性的常规军事优势，艾森豪威尔政府提出利用美国在核技术、轰炸机和远程导弹领域内的优势地位来抵消苏联的优势。

美军利用自己的核技术优势，在核军事革命中抵消了华约集团的常规军力数量优势。

但随着苏联掌握了可靠的第二次核打击能力、美苏实现核均势，第一次“抵消战略”失去了作用。

1960年森豪威尔表示，“对核战争的依赖越多，遏制有限战争或制止其发展成为全面战争的希望也越渺茫。

”基辛格在其《核武器与外外交政策》一书中指出，美苏核力量均衡，使得双方对于全面战略的恐惧必须是相互的。

二、第二次抵消战略（上世纪70年代、80年代）出台背景：20世纪70年代末，针对越战后的困境，特别是苏联的常规军力优势以及当时美苏核均势，美国开始转向精确制导武器以谋求新的优势，提出以精确打击技术为龙头，以信息技术为核心的“抵消战略”。

新时期我国科技发展战略与对策范文篇1：《浅谈新时期我国科技发展战略与对策》一、当代科学技术发展趋势与我国的战略选择(一)科学技术已经成为推动经济社会发展的主导力量当代科学技术发展日新月异，呈现出新的趋势，预示着社会经济结构的重大变革。

一是科学技术发展不断突破人类传统认识极限，引发新的科学革命和技术革命。

学科之间、科学和技术之间、自然科学和人文社会科学之间相互交叉渗透，导致众多跨学科领域的诞生。

二是科技成果产业化周期缩短，不断造就新的追赶和超越机会。

在纳米技术、生物技术等新兴领域，不少国家都处在相近的起点上。

后发国家完全有可能在这些领域实现突破，带动整体科技竞争力的跃升。

三是科学理论超前发展，引领新的技术和生产方向。

核能、集成电路、生物技术以及正在兴起的纳米技术，都是源于基础科学理论的突破。

科学理论越来越走在技术和生产的前面，为技术和生产发展开辟新的道路。

四是科技全球化加快，自主创新能力成为国家竞争力的决定性因素。

在全球化环境下，资本、信息、技术和人才等要素在全球范围内的流动与配置日益普遍。

但是，全球化并没有改变国家间竞争的本质，只是改变了竞争形式，也就是通过对技术和知识产权的占有更加尖锐地表现出来。

总之，在科学技术的引领和推动下，人类正经历着从工业社会向知识社会的演进。

(二)科学技术的竞争已成为当代国际竞争的焦点随着世界经济政治格局的转变，以及全球化和新科技革命带来的历史机遇，技术已经成为国际竞争的主要手段。

一是发达国家用技术控制市场。

据统计，目前全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利都掌握在发达国家手里。

凭借科技优势和建立在科技优势基础上的国际规则，发达国家及其跨国公司形成了对世界市场特别是高技术市场的高度垄断，从中获取大量超额利润。

二是发达国家用技术控制资源。

如果说过去老牌资本主义国家是用暴力掠夺殖民地资源，那么今天发达国家更多的是利用技术手段控制国际资源及其流向。

目前，对空间、海洋和生物等战略资源的争夺已成为各国竞争的焦点。

技术创新战略原则一、技术创新主攻方向：以培育和提升企业核心技术及其关键要素;一方面,不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的关节轴承多样性生产与开发技术,应用高新技术或先进适用技术,争取在最短时间内2-3年使这一核心技术达到并保持在全球范围内领先水平;另一方面,在这一核心技术丰富和延伸过程中,在相关的新材料技术、表面处理技术、精密制造技术、前沿的润滑技术及其他方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术,成为LS第二个核心技术;二、技术创新战略内容：1．关节轴承方面——在保持关节轴承产品的技术含量高、质量好、结构优化、品种全的基础上,不断丰富和发展现有的关节轴承多样化制造与开发技术,同时吸收机械工程、固体润滑材料、摩擦学、表面工程和边界润滑等先进适用和高科技的科研成果,以及应用计算机辅助设计CAD、计算机辅助工艺设计CAPP、计算机辅助试验CAT和虚拟现实制造等先进的信息技术开展产品的研发工作,使关节轴承产品保持高档化、产品结构更科学合理、质量更优,使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平;2．延伸技术方面——在丰富和延伸企业核心技术的过程中,发展相关的新材料不锈钢应用、PTFE织物制造及表面处理技术、纳米MoS合成等技术、表面改性、低温真空等离子2体渗硫等表面工程技术及汽车配件设计制造技术等,使其形成有发展潜力的新的优势技术;3．制造技术方面——通过技术改造,提高制造水平,形成规模化生产,保持企业在工艺装备上处于国内的领先优势；同时大力开展不锈钢关节轴承的热加工工艺、车磨工艺、装配工艺的研究;三、技术创新对策1．整合企业技术力量——以企业技术中心为平台,优化配置企业现有技术力量,充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智,组成若干项目组,有针对性地开展关键性技术难题的攻关,直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持,以确保在关节轴承的结构优化设计、滑动摩擦副材料的选择、工作表面处理技术和润滑机理等方面处于国内的领先地位;2．开展产学研一体化——把技术中心做为产学研一体化的主要载体,在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下,积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟,、关节轴承承载时的动采用“院所研究,厂内配合或参与”的方式,联合研究开发纳米MoS2态应力分布数学模型、离子注入、机械工程等新材料、新技术、新工艺,并在此基础上,研发高新技术产品,使之尽快产业化,直接进入新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势,实现跨越式发展;3．发挥博士后科研工作站作用——充分利用刚建立的博士后科研工作站,吸引高层次科技人才,开展新材料及结构、表面工程、摩擦磨损机理、优化润滑、化学处理、机械工程等方面的研究,为企业整体战略目标服务,使企业在市场竞争中处于有利地位;4．加快实验室建设步伐——充实试验手段和扩大实验室的规模,进行关节轴承及新型电机轴承试验机的自主研制,开展关节轴承及电机轴承摩擦磨损的机理研究；在模拟实际工况条件下,探索载荷、滑动速度、摩擦副表面质量及润滑条件与轴承的摩擦系数、温升、可靠性、磨损及使用寿命的关系;5．以信息化带动技术创新——建立企业信息管理系统,利用先进的计算机技术提高企业生产制造、工程技术、检验试验的信息收集、处理质量,为LS的技术创新和管理创新服务;第三节 L S营销战略原则一、LS营销理念：诚信营销原则诚信营销是LS营销战略之灵魂,是LS营销活动的基本准则;“诚”是指诚实做人;对顾客、对经销商、对任何与LS打交道的人,LS人都是诚心相待;“信”是指信用至上,说到做到,绝不做违背承诺的事情,以赢得合作伙伴的信赖;二、LS营销模式：全员营销Integrating marketing原则全员营销原则,在认识上,要求全体LS员工对“营销管理是龙头,需要全体LS员工共同承担职责,是与LS的每一项工作和每一个员工的工作紧密相关的”的观念形成共识；在管理实践中,实施整合营销,以产品定位和营销战略为中心,通过产品策略、服务策略、价格策略、渠道策略、促销策略的有机配合,和技术开发、生产管理、财务管理、人事管理及行政管理的有效支持下,使LS成为营销导向型的企业,确保LS营销目标的实现;三、LS营销利器：专家服务营销Expert service marketing原则LS的专家服务营销是指：LS的营销必须以技术服务为主要支撑点和主要特色;LS是技术型企业,为用户提供高技术含量的、高精密的高附加值的特种轴承及相关产品;这就要求LS的营销管理有很强的技术导向的能力,为用户提供能增加附加价值或称顾客让渡价值——Customer’s delivered value的有效技术支援服务;为确保专家服务营销的实施,要制定LS专家营销手册和建立“双师型”的营销队伍;双师型指LS的每一个合格的营销人员必须同时是工程师和营销师;四、LS营销基准：超越营销Benchmark marketing原则超越营销,又称为基准营销,是指以竞争对手为基准,创造超越基准的竞争优势,来获得在市场中的营销主动权;LS的超越营销要求：LS在她向用户所提供的所有产品和服务中要至少在一个方面上要超越竞争对手的同类产品和服务,并努力使这样超越最大化、有形化可以明显地被感觉到,成为一种竞争优势；同时,在其他方面要求达到行业标准;五、LS营销渠道模式：立体营销Multi-channel marketing原则立体营销即指LS渠道模式是：长渠道和短渠道相结合,自销和经销相结合,重点营销和面上营销相结合;立体营销有极强的渗透力,比较适合LS目前的规模、市场专业性强的特点;销售渠道是公司相对其他国内企业的主要优势,是公司在国内外市场一体化进程中坚实的基础;进一步整合国内销售渠道,加强渠道的管理与激励,制定解决渠道冲突的制度办法,建立利益共同体的网络结构,提高渠道运转效率和效益；在有效利用国际公司销售渠道的同时,加快建设自主海外销售网络,增强国际渠道渗透能力,辐射更大范围的国际市场;六、LS营销品牌策略：混合品牌原则“LS”品牌和“龙溪”轴承在国际市场主要国家、地区和国内已享有相当程度的知名度和美誉度,是企业的很有价值的无形资产资源;努力使这一战略资源价值最大化是LS品牌营销的基本出发点;考虑到历史原因造成的事实,建议在多元化发展的过程中LS的品牌战略为企业名与产品品牌联合使用战略;不同产品都有自己独立的品牌,但在使用产品品牌时一定要出现企业名；产品商标与企业标志同时出现;七、LS营销特色：灵捷营销原则灵捷营销是指,LS营销部门与人员对用户的需求变化、营销环境变化要有十分敏锐的感知能力,并具有在第一时间内快速反应的能力;灵捷营销意味着个性化服务,以不同的产品和服务来满足每一位顾客的不同需求；灵捷营销意味着以少取胜、以快取胜、以灵取胜;灵捷营销要求建立完善的、高质量的开放型的营销信息系统,充分应用IT技术,简洁、高效的顾客订单和要求处理机制,和高素质的营销队伍;第四节 L S财务战略原则一、投资方向1．第一优先方向：特种轴承领域——特种轴承领域是投资的首选,目的在于加强相关技术改造,进一步提高公司在特种轴承尤其是关节轴承方面的竞争优势;2．第二优先方向：汽车配件领域——汽车业在福建乃至全国都将面临新的发展机遇,投资汽车配件行业既有一定技术保证,又有较好的市场潜力;3．第三优先方向：减摩、耐磨新材料领域——减摩、耐摩新材料是高新技术领域,LS 利用外部技术资源联合开发进入该领域,其产品作为自己产品原料有利于降低风险;减摩、耐摩新材料领域为LS向高新技术型企业发展提供了一个可行的方向;4．其他相关多元化领域中的潜在市场机会：在保证主要投资方向的前提下,对前景看好的行业,遵循相关多元化的原则,可以考虑实施一定程度的横向一体化战略,向相关行业企业进行购并联合,以较少的资金控股、参股其他公司;二、融资战略1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金,上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金;2．国际融资：一是与国际大公司开展合作项目,借助外企的资金拓展市场；二是寻找国外上市的时机,打开国际融资渠道;3．自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益,稳健经营,保持良好的企业自我积累能力;4．信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金;三、财务管理1．聪明财务：LS处于相对成熟、竞争异常激励的行业中,要求财务工作;要精打巧算,用好、用活每一分钱,争取最小的投入获取最大的产出,以低成本支持产品在市场中的竞争力,以高效益保持企业活力;2．稳妥财务：继续坚持保守的财务政策,努力使财务风险降低到最低水平;做好项目可行性分析,实事求是,严格把关;绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益;尤其要做好现金流的管理,任何时候都有足够的现金储备;3．战略财务：要从战略高度开展财务管理工作,使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段,财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据;导入战略财务分析体系,定期和不定期进行战略财务分析,及时向公司高级管理层报告分析结果;有效沟通技巧培训班有效沟通技巧培训班课程描述沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,,如何建立起公司里的“沟通文化”如何解开公司里沟通的死结如何在工作中与上司、同事和下属、客户顺畅有效地沟通有效沟通的最重要原则是什么最有效的沟通方法是什么本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题;课程帮助如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>>课程对象企业所有人员;课程大纲◆ 沟通基本原理概述1、沟通的过程原理游戏互动：传真机2、沟通的原理: 需求原理3、沟通的原理: 深度汇谈原理4、沟通的原理: 漏斗原理◆ 影响沟通的3个要素1、文字语言：传达信息2、有声语言：传达感觉3、肢体语言：传达态度◆ 高效沟通的4个技巧1、提问技巧2、倾听技巧3、认同技巧4、赞美技巧◆ 企业对外沟通的技巧1、与客户沟通技巧2、处理客户投诉的7个A微笑◆ 企业内部沟通的3个方向游戏互动：七巧板1、如何保持与上司的良好沟通2、怎样与平级同事沟通3、与下属沟通的技巧4、如何培养下属。

产品经理的角色定义：产品责任人，MiniCEO,客户代言人。

1.新产品开发战略(strategy)什么是战略？广义定义：能够引向理想未来的一个方法或计划。

78%的“最佳公司”拥有新产品战略1.组织身份关键特征：核心的、持久的、独特的；2.愿景(vision)：组织最期望的未来状态，希望公司成为什么样；使命(mission)：有关组织的纲领、思想、目的、商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。

表示现在的做事方法，即经营哲学，公司为什么会存在；价值观：个人或组织在情感上选择坚守住的原则。

3.战略的层级：使命陈述(聚焦能力与资源)-经营战略(波特、迈尔斯和斯诺、BCG矩阵)-创新战略(持续，颠覆)-职能战略(技术)1.1.经营战略和公司战略经营战略(Business Strategy)战略探讨的是竞争定位，是如何向客户展示出公司的与众不同，是通过一系列与竞争对手们不同的行为来为自身增添价值。

经营战略可以被总结为“选出将要提供的产品(或服务)及其所在市场”。

公司战略(Corporate Strategy)●为整个组织服务的整体战略●每个业务单元还拥有各自的战略，这些战略与整体战略，即公司战略相关联。

●能够回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争？”以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？”这两个问题。

波特的战略框架●成本领先战略：客户对产品差异化不敏感，规模生产日常用品公司，规模经济，优化供应链，标准化零部件或原材料、包装，扩大产能；“无冗余“”高价值“●差异化战略：较宽的，聚焦品质，忠诚度；独特的、优质的产品●细分市场战略：对客户所在市场有深入研究。

也称为聚焦战略(Focus Strategy)，该战略的基础是对一个主要市场的深入任务，该市场通常具有独特的需求。

迈尔斯和斯诺的战略框架●探索者：首先上市，寻求增长，敢冒风险，关键词：新技术●分析者：快速跟随，产品更好，也称追随者，关键词：模仿型产品，与探索性相比，新产品开发成本更低，具有市场价值更大的性能或功能。

日本第3期科学技术基本计划内容要点第二次世界大战后，日本政府曾确立“贸易立国”经济发展的基本战略，引进欧美的实用技术改造升级本国生产技术和产品质量，促进了本国经济的高速发展。

20世纪70年代末，日本政府提出“科技立国”战略，从单纯技术大国向科技大国发展。

由于当时日本的国家创新能力不足，发展后劲不强，所以1995年又提出“科技创新立国”战略，要把一个技术追赶型国家转变为科技领先型国家。

自1995年起，日本政府设立综合科学技术会议，成为日本首相的科技咨询机构和国家科技政策的最高决策机构。

该机构先后制定了第一期（1996－2000）和第二期国家科学技术基本计划（2001－2005），集中资源发展那些对国家与公众有重要意义的领域，不仅重视能源、制造业、社会基础设施以及前沿学科问题，而且将生命科学、信息与通信、环境、纳米技术与纳米材料放在首要优先地位。

从2005年开始，日本文部科学省开始规划、制定第三期国家科学技术基本计划（2006－2010）。

该计划继续实施科技创新立国战略，提出了日本未来发展的3个具体目标，使日本成为：●通过创造知识、运用知识为世界做出贡献的国家。

通过加强科学研究进行知识创新、运用新知识来解决社会、经济发展面临的各类问题，同时将这些知识向世界传播，解决人类共同面对的问题，提高世界各国对日本的依存程度。

●具有国际竞争力、可持续发展的国家。

通过创造高附加值的物品和服务、切实保证就业机会来提高日本以产业技术能力为代表的国际竞争力，通过保证持续发展提高国民生活水平。

●安全、稳定、生活质量高的国家。

维护老龄社会中的国民健康水平，减少灾害造成的损失，稳定供给食品、能源，协调地球环境与经济活动的关系，维护稳定的国际关系。

2006年3月22日，日本第53次综合科学技术会议议事公布了日本的第三期国家科学技术基本计划（决案）。

第三期国家科学技术基本计划设计了3个基本理念，6个大目标和12个中目标，并确定了62项战略重点科学技术。